建筑企業(yè)經(jīng)營精細化管理模式應用分析

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摘要：隨著時代的發(fā)展，建筑行業(yè)競爭越來越激烈，傳統(tǒng)的管理模式已難以支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在這種形勢下，將精細化管理模式引入到建筑企業(yè)經(jīng)營管理中尤為重要。本文分析了當前建筑施工企業(yè)運營中存在的問題，并從精細化管理的理論基礎分析引入精細化管理的可行性，提出了精細化管理模式引入的策略，以期給予建筑企業(yè)一些參考，促進企業(yè)健康發(fā)展。

關鍵詞：精細化管理；存在問題；理論基礎；優(yōu)化策略；管理體系

隨著我國基建工程持續(xù)大力推進，為建筑市場提供了大量的工程項目。大量的建筑施工企業(yè)涌入其中，造成建筑企業(yè)行業(yè)競爭越來越激烈。如何在激烈的競爭環(huán)境中脫穎而出？這就要求建筑企業(yè)拋棄傳統(tǒng)的粗放式經(jīng)營模式，引入精細化管理模式[1]，做到管理規(guī)范化、精細化，不斷降低自身成本，提升企業(yè)的工作效率，提高企業(yè)的整體經(jīng)營水平，獲取更多效益，以此確保建筑施工企業(yè)蓬勃發(fā)展。

一、當前建筑施工企業(yè)運營中存在的問題

（一）創(chuàng)新意識不足雖然現(xiàn)今有很多建筑施工企業(yè)已經(jīng)開始不斷改變，與時俱進，將自身的發(fā)展同市場宏觀發(fā)展趨勢保持同一步調(diào)，但仍有部分企業(yè)依舊保持著傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念，缺乏創(chuàng)新意識，對市場的定位存在偏差，缺少對市場發(fā)展情況的分析把握。長此以往，與市場發(fā)展趨勢逐步脫節(jié)，漸漸喪失競爭優(yōu)勢，收益逐漸減少。

（二）市場理念滯后部分企業(yè)對市場的規(guī)模和發(fā)展變化了解不足，雖然在短期內(nèi)獲得了較高的收益，取得了一定的市場份額，但運營理念僵化，未隨著市場的發(fā)展而調(diào)整變化，導致企業(yè)逐步陷入泥潭之中。

（三）運營管理體系落后部分建筑施工企業(yè)管理模式較為傳統(tǒng)，雖然能夠承接部分項目，但是受到自身落后管理體系的限制，對市場變化的應對能力不強，承接項目的難度逐漸增大，所能獲得的效益逐漸減少，無法支撐企業(yè)維持正常運作和發(fā)展。

二、推行精細化管理的理論基礎

現(xiàn)代管理理論包含三個方面：規(guī)范化、精細化和個性化。社會分工的精細化和服務質(zhì)量的精細化，是市場對企業(yè)現(xiàn)代管理的必然要求?，F(xiàn)階段很多經(jīng)營狀況良好、后勁十足的企業(yè)，一般都是經(jīng)過長期的精細化管理，逐步建立了適合自己的管理模式。精細化管理的實質(zhì)是改變傳統(tǒng)的管理方式，將管理的責任劃分具體且分工明確，從而讓每一個員工了解自身的職責，盡職盡責地把自身的工作做到位，對自己本職工作負責，對崗位負責，人人做好管理，處處都有管理，事事都在管理，將傳統(tǒng)的一人操心轉(zhuǎn)變?yōu)榇蠹乙黄鸩傩?。在日常的管理過程中，要求每一個環(huán)節(jié)都要做到精細化，要求員工用真心的態(tài)度，去完成精細的過程，創(chuàng)造出精品的結(jié)果。精細化管理的內(nèi)涵體現(xiàn)為“精”和“細”[2]，其中，“精”要求行事精確定位，做到精益求精，任務分工要求職責清晰、工序明晰、銜接合理，各自職責確立后，要求做到高標準、嚴要求，爭取做到盡善盡美；“細”則要求，細化企業(yè)目標，層層分解到最基層，考核項目、業(yè)務指標等都要層層分解、責任到人?？己藰藴室鞔_全面，公平公開，獎懲及時兌現(xiàn)。精細化管理強調(diào)的是減少浪費，追求高效率、高質(zhì)量，爭取高效益。其核心和靈魂，就是不斷進行改進，不斷進行創(chuàng)新。

三、精細化管理優(yōu)化對策

（一）構(gòu)建完善激勵機制企業(yè)的管理者要想將精細化管理的理念方法順利地運用到日常經(jīng)營活動之中，就需要結(jié)合企業(yè)的實際狀況，逐步建立完善的激勵制度，建立績效考核機制，根據(jù)員工本職工作的完成度和完成效果給予不同的績效獎勵，提升員工對本職工作的用心度。同時還可以建立改善機制，鼓勵職工在完成本職工作的同時，通過思考，提出一些可行性的優(yōu)化方案，提高自身工作的效率，提出可行方案幫助公司降低成本或者獲得更高的收益等。企業(yè)對此應給予相應的獎勵，從而既激發(fā)了員工工作的積極性，又提高了企業(yè)的收益，降低了企業(yè)成本。當然激勵的方式不應該僅限于個人，可以是團隊、部門，也可以是多部門協(xié)作。通過各個部門的協(xié)調(diào)分工合作，完成特定的項目，企業(yè)給予一定的獎勵，可以鼓舞士氣，提高團隊的協(xié)作能力，提升企業(yè)的整體工作水平。

（二）完善企業(yè)的管理體系時代在飛速發(fā)展，建筑企業(yè)的管理體系也應當隨之發(fā)展，以適應市場環(huán)境的變化。因此，建筑企業(yè)的管理體系，應當定期進行更新和優(yōu)化，引導企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標，落實發(fā)展規(guī)劃，保持足夠競爭力。同時，管理體系可以明確各單位的崗位職責，及各單位之間的協(xié)作方式，保證各單位勁兒往一處使，朝著共同的目標奮斗，減少內(nèi)部消耗，增加企業(yè)收益[3]。企業(yè)應當成立專門的部門和建立專門的機制，了解市場的發(fā)展動向，同時根據(jù)市場的變化，調(diào)整內(nèi)部管理，從而使企業(yè)的經(jīng)營管理持續(xù)得到優(yōu)化。精細化的管理理念運用到經(jīng)營管理之中，要求企業(yè)建立起市場和企業(yè)關聯(lián)的機制，及時精準地掌握市場數(shù)據(jù)信息，并根據(jù)市場數(shù)據(jù)信息的變化，掌握市場宏觀發(fā)展趨勢。在此基礎上，對公司的戰(zhàn)略目標進行調(diào)整和優(yōu)化，保證企業(yè)的經(jīng)營管理同市場的宏觀發(fā)展需求相一致，避免陷入虧損境地。另外，不僅要做數(shù)據(jù)分析，還應該做好市場調(diào)查工作，以調(diào)查的市場信息結(jié)果作為掌握發(fā)展動向的憑證，調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略目標，保證企業(yè)發(fā)展的方向不偏移。同時，應當對市場和客戶進行細分，從而進一步優(yōu)化施工環(huán)境，引進技術、資金等，推進企業(yè)快速發(fā)展。大數(shù)據(jù)平臺是當下炙手可熱的資源之一，是一個開放的、共享的資源平臺。對于中小型企業(yè)而言，大數(shù)據(jù)給企業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展機遇，它們可以通過大數(shù)據(jù)平臺充分了解當前的市場發(fā)展動向，對自身做好精確定位，識別自身所有的長處和不足，揚長避短，制定后續(xù)發(fā)展的方向。當今時代建造技術日新月異，高校作為理論研究的前沿，建筑企業(yè)作為技術實踐的前沿，加強二者的合作，一方面能夠幫助高校人才培養(yǎng)，另一方面也可以將一些先進的理念、技術融入到企業(yè)之中，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，幫助企業(yè)技術革新，促使技術人才資源的不斷融合，不斷拓展升級企業(yè)的創(chuàng)新能力，增強企業(yè)的市場競爭力。

（三）加強企業(yè)的品牌建設品牌競爭力對企業(yè)而言至關重要，品牌的影響力可以有效地增強企業(yè)在同行業(yè)中的競爭能力。精細化管理相較于傳統(tǒng)管理模式，對應的管理主體存在一定的差異。在精細化的管理模式中，會將管理的職責進行精細化的劃分，并且在各個模塊中，設定對應的管理任務，最后再實現(xiàn)任務的整合，通過每個內(nèi)容模塊管理水平的提升，來實現(xiàn)企業(yè)整體管理效率的提高[4]。傳統(tǒng)的管理模式則偏向于宏觀內(nèi)容的處理，缺少細致化的管理手法，而采用精細化的管理模式后，企業(yè)各個部門都會注重企業(yè)品牌的建設，在體系建設的過程中，形成和企業(yè)發(fā)展理念相統(tǒng)一的企業(yè)文化。在對外輸出中，將企業(yè)的品牌文化融為一體，打造持續(xù)增強企業(yè)的品牌影響力。在形成品牌影響力以后，可以大幅節(jié)省企業(yè)對外宣傳所需成本，同時在企業(yè)的品牌影響力提升之后，可以幫助企業(yè)在市場中獲取更多的工程項目，使得企業(yè)能夠獲取更高的收益，占據(jù)更大的市場份額，促進企業(yè)健康蓬勃的發(fā)展。

（四）實現(xiàn)成本的精細化管理建筑施工企業(yè)，運營成本的計算相對比較繁瑣，涉及到多個部分的成本消耗，比如，工程項目建設投放的資金、企業(yè)運營中人力資源成本和各部門運營發(fā)展中的成本等。將精細化的管理模式引入到成本控制之中，可以細分每一個環(huán)節(jié)，逐步明確每個環(huán)節(jié)的成本消耗，最大程度地追求零浪費。比如：在設備方面，做好調(diào)劑，避免閑置浪費，同時對資金進行盤活，避免資金閑置，最大程度地發(fā)揮其效益；在經(jīng)營環(huán)節(jié)中，去掉一切無用的東西，從每個環(huán)節(jié)進行優(yōu)化提升，減少消耗，最終實現(xiàn)企業(yè)的成本降低，提高企業(yè)效益。

四、結(jié)語

綜上所述，精細化的管理模式對于建筑施工企業(yè)而言至關重要。企業(yè)應當根據(jù)自身的狀況，對自身的管理模式進行優(yōu)化，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，提高員工的工作積極性，降低成本，爭取更高的效益，使企業(yè)的發(fā)展同市場的發(fā)展趨勢同頻共振，確保企業(yè)的生存發(fā)展。

參考文獻：

[1]馬志清.建筑企業(yè)實施精細化管理的思考[J].安徽建筑,2010,17(06):187-188.

[2]司占營,溫廷亮.推行精細管理優(yōu)化建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理[J].科技信息,2010(29):396+351.

[3]韓偉強.在建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理中精細管理的重要作用[J].佳木斯職業(yè)學院學報,2019(05):79-80.

[4]朱君毅.精細化管理模式在建筑企業(yè)經(jīng)營管理中的應用分析[J].企業(yè)改革與管理,2018(11):24+27.

作者：沈靜 單位：新世紀建設集團有限公司