機(jī)械制造企業(yè)管理研究

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摘要：機(jī)械制造企業(yè)是我國制造業(yè)的重要組成部分，隨著國家落實“供給側(cè)改革”政策，機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品所需的原材料價格大幅度上漲，大大的提高了生產(chǎn)成本。為了保證機(jī)械制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)機(jī)械制造企業(yè)的成本控制具有重要意義。文章立足于現(xiàn)實，先闡述了機(jī)械制造業(yè)企業(yè)成本控制管理方法原則，然后詳細(xì)分析了我國機(jī)械制造業(yè)企業(yè)成本控制管理中存在的主要問題，最后詳細(xì)論述了針對我國機(jī)械制造業(yè)企業(yè)成本控制管理中存在問題提出的解決對策。

關(guān)鍵詞：機(jī)械制造企業(yè)；成本控制；方法管理

我國已經(jīng)進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時代，貫徹可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，國家出臺了相應(yīng)的“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”政策，從政策方面對我國制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行引導(dǎo)，促進(jìn)我國制造業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革政策的落實，主要體現(xiàn)在原材料價格的上漲，這對于機(jī)械制造企業(yè)有著極大的影響。

一、機(jī)械制造業(yè)企業(yè)成本控制管理方法五大原則

機(jī)械制造企業(yè)成本控制方法必須建立在以下五大原則的基礎(chǔ)上，才能夠保證成本控制管理方法的實踐性與高效性。

（一）以人為本原則

在制定機(jī)械制造企業(yè)成本控制方法時，一定要堅持以人為本的基本原則。機(jī)械制造企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動的主體依舊是人，人在機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)活動中具有著強(qiáng)大的主觀能動性，對于企業(yè)成本管理的作用是巨大的。所以在制定機(jī)械制造企業(yè)成本控制方法時，一定要制定針對于員工的具體策略，如績效考評機(jī)制、獎勵機(jī)制等等，調(diào)動員工的積極性，將成本控制管理的思想落實到員工的具體工作中。

（二）全面性原則

在制定機(jī)械制造企業(yè)成本控制方法時，一定要堅持全面性原則。對于成本控制管理的工作不能是片面的、階段性的，必須是全面、貫穿整個生產(chǎn)活動全過程的。成本管理與機(jī)械制造工程是一體的，是密不可分的。所以，在實踐中，機(jī)械制造企業(yè)要堅決落實全面性管理原則，要在機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)的全過程嚴(yán)格落實成本管理。

（三）綜合性原則

對于機(jī)械制造企業(yè)成本控制管理而言，綜合性原則也極為重要。機(jī)械制造企業(yè)的成本控制管理涉及的方面非常廣泛，綜合性極強(qiáng)。它涉及到生產(chǎn)目標(biāo)、生產(chǎn)技術(shù)、銷售目標(biāo)、營銷手段等等方面。所以在制定機(jī)械制造企業(yè)成本控制方法時，考慮到的因素一定是多方位的，綜合性的，從而制定出完善的成本控制管理方案。

（四）科學(xué)性原則

堅持科學(xué)性的原則，對機(jī)械制造企業(yè)的成本控制進(jìn)行合理的設(shè)計。按照一定的先進(jìn)管理理念，突出成本控制管理中重要性、制衡性、適應(yīng)性、成本效益以及合法性的重要地位。在設(shè)計具體的機(jī)械制造企業(yè)成本控制方案時，要對關(guān)鍵點進(jìn)行突出和強(qiáng)調(diào)，對薄弱點也要加強(qiáng)控制，從而實現(xiàn)科學(xué)化的企業(yè)成本控制管理。

（五）可持續(xù)發(fā)展原則

企業(yè)的成本管理不是朝夕之功可以落實到位的，也不是制定的政策就能完美的貼切我國當(dāng)下的社會實踐與企業(yè)自身的情況。所以制定機(jī)械制造企業(yè)的成本管理方法時，我們要貫徹可持續(xù)發(fā)展原則，用長期的實踐去檢驗方案的可行性，也在實踐中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題，保證我國機(jī)械制造企業(yè)的不斷完善與發(fā)展。

二、我國機(jī)械制造業(yè)企業(yè)成本控制管理中存在的主要問題

我國機(jī)械制造業(yè)企業(yè)發(fā)展已經(jīng)相對完善，大部分企業(yè)內(nèi)都形成了行之有效的成本控制管理機(jī)制，但在實踐之中仍然存在著許多問題。

（一）風(fēng)險管理不到位

我國中大型的機(jī)械制造企業(yè)是走的自主研發(fā)道路，在整個科研生產(chǎn)的過程中，人工成本高昂、設(shè)計成本高昂，在進(jìn)行新項目研發(fā)的投資選擇時，風(fēng)險控制不到位，導(dǎo)致了錯投、漏投的現(xiàn)象發(fā)生。很大程度上影響了我國機(jī)械制造企業(yè)的成本控制管理，所以在機(jī)械制造企業(yè)內(nèi)需要建立完善的項目風(fēng)險評估機(jī)制，對項目進(jìn)行綜合分析，從而降低投入風(fēng)險。

（二）成本管理范圍狹隘

在我國機(jī)械制造企業(yè)的成本管理工作實踐中，往往存在著成本管理范圍狹隘的問題。企業(yè)管理者將成本管理與整個生產(chǎn)銷售過程分割開來，只在某些特定的環(huán)境和階段進(jìn)行成本控制管理工作，忽視了成本管理的全面性與綜合性，造成了在人工成本與材料成本的控制上很難取得預(yù)期的效果，而且在實際的工作中也會遇到很多職權(quán)上的阻礙，最終造成機(jī)械制造企業(yè)成本管理的低效狀況。

（三）成本管理方式不完善

機(jī)械制造企業(yè)屬于制造業(yè)，我國制造業(yè)企業(yè)普遍存在著管理粗放的現(xiàn)狀，對于成本管理未能形成合理科學(xué)的機(jī)制，而且對于成本管理的方式也是不完善科學(xué)的，從而導(dǎo)致了人工成本與材料成本不必要的浪費。

三、針對我國機(jī)械制造業(yè)企業(yè)成本控制管理中存在問題提出的解決對策

針對上述我國機(jī)械制造業(yè)企業(yè)成本控制管理中存在的問題，我們要借鑒發(fā)達(dá)國家機(jī)械制造業(yè)企業(yè)成本管理經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)自身實際，依據(jù)相關(guān)政策，制定出最符合企業(yè)自身實際的對策。

（一）樹立新型管理理念

要在企業(yè)決策管理人員間樹立新的成本管理理念，通過提案以及建議等等方式，讓企業(yè)決策管理者能夠加大對新型管理理論的重視，促進(jìn)我國機(jī)械制造企業(yè)的決策管理人員樹立新型管理理念。有助于成本管理工作在企業(yè)內(nèi)的落實運行，提高人力資源管理效率，加強(qiáng)風(fēng)險管理。

（二）建立完善的成本管理機(jī)制

針對我國機(jī)械制造企業(yè)成本管理機(jī)制上的不完善，要在全面性、重要性、制衡性、適應(yīng)性、成本效益等目標(biāo)的基礎(chǔ)上，依照人本、科學(xué)、全面、綜合、可持續(xù)發(fā)展等五大原則，來制定具體的成本管理機(jī)制。明確相關(guān)人員的職位、職權(quán)、職能，白紙黑字的記錄在公司的制度之上。在設(shè)計時，一定要全面、綜合地對職權(quán)進(jìn)行制衡與約束，把權(quán)力裝在籠子里，促進(jìn)企業(yè)成本管理的民主進(jìn)程。從而加強(qiáng)對于材料成本的監(jiān)控力度。如著名的東風(fēng)汽車公司就完善的建立了成本管理機(jī)制，所以可以在我國制造業(yè)領(lǐng)域獨領(lǐng)風(fēng)騷。

（三）優(yōu)化技術(shù)設(shè)計中的成本控制

技術(shù)設(shè)計，即在已經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計的基礎(chǔ)上，進(jìn)行擴(kuò)充和詳細(xì)補(bǔ)充的，更為具體完善的文件與圖紙，包括了制造工藝、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等等方面。而后續(xù)的生產(chǎn)制造則完全基于技術(shù)設(shè)計來執(zhí)行，所以技術(shù)設(shè)計對于成本控制有著重要的作用。機(jī)械制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該加大對于技術(shù)設(shè)計的優(yōu)化力度，特別是首臺（套）產(chǎn)品，更需要在保證質(zhì)量的前提下，盡可能的從經(jīng)濟(jì)原則上進(jìn)行技術(shù)設(shè)計，從而從根源上降低生產(chǎn)制造成本,達(dá)到成本控制的目的。

（四）推進(jìn)落實信息化成本管理機(jī)制的建設(shè)

隨著計算機(jī)技術(shù)與計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的完善發(fā)展，全球已經(jīng)進(jìn)入了一個高度信息化的時代。各行各業(yè)，生活工作的各個方面都越來越離不開網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)。對于制造企業(yè)的成本控制管理，信息化技術(shù)也同樣具有重大的意義。機(jī)械制造企業(yè)可以引進(jìn)先進(jìn)的信息化成本控制管理平臺，精確化對企業(yè)資金進(jìn)行管理，并通過計算機(jī)算法，提供最合適的方案作為參考，優(yōu)化企業(yè)成本控制。

（五）引進(jìn)成本作業(yè)法下的成本控制管理機(jī)制

我們可以在我國的機(jī)械制造企業(yè)內(nèi)實行基于作業(yè)成本法的成本管理方式。通過作業(yè)成本法的使用，機(jī)械制造企業(yè)能夠進(jìn)一步加大對于整個生產(chǎn)銷售過程中的管控力度，獲得最實時也最準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)報表，這對于企業(yè)決策管理者進(jìn)行下一步的生產(chǎn)銷售規(guī)劃有著重要的參考意義。此外，實行成本作業(yè)法還可以達(dá)到激勵相關(guān)工作人員的工作熱情。設(shè)立專門的預(yù)算成本績效考評機(jī)制，出臺相應(yīng)的獎勵機(jī)制，提高員工工作的積極性。

四、結(jié)束語

在改革開放新時代，我國機(jī)械制造企業(yè)要順應(yīng)時代的變化，落實去供給側(cè)改革政策的執(zhí)行，要在實踐中落實改革，要在實踐中發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題。要根據(jù)具體的政策優(yōu)化結(jié)構(gòu)管理，加強(qiáng)成本控制管理。在以人為本、全面、綜合、科學(xué)以及貫徹可持續(xù)發(fā)展觀念為前提，完善企業(yè)成本控制管理辦法，幫助機(jī)械制造業(yè)企業(yè)建立更為高效、科學(xué)的成本控制管理辦法，促進(jìn)我國機(jī)械制造企業(yè)的發(fā)展完善。

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作者：柳傳順　單位：國機(jī)鑄鍛機(jī)械有限公司