事業(yè)單位企業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理

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一、我國(guó)事業(yè)單位企業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理改革的意義和作用

1.企業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理改革使我國(guó)事業(yè)單位能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展。當(dāng)今，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)十分成熟，絕大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)實(shí)行了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度和管理流程，因此，我國(guó)才具有一批與國(guó)際化大企業(yè)相抗衡的企業(yè)，所以，我國(guó)事業(yè)單位要適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并且長(zhǎng)期發(fā)展下去，就必須進(jìn)行企業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理改革，這樣不僅從制度上保證我國(guó)事業(yè)單位能夠與我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相匹配，也能夠從根本上確保我國(guó)事業(yè)單位制度上的完善?，F(xiàn)今，只有企業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理制度和管理流程上的完善性和系統(tǒng)性，才能為我國(guó)事業(yè)單位企業(yè)化改革和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及產(chǎn)業(yè)換代升級(jí)提供基礎(chǔ)性的保證。

2.企業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理改革是我國(guó)事業(yè)單位能夠提高管理人員的管理素質(zhì)。目前，我國(guó)事業(yè)單位上至領(lǐng)導(dǎo)下至員工，在思想上和理念上對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度和管理流程及相關(guān)理論方面比較匱乏和缺失。因此，聘用具有現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念和思想的高素質(zhì)人才對(duì)我國(guó)事業(yè)單位企業(yè)化改革提供思想上和制度上的改造，不僅能夠迅速改變目前我國(guó)事業(yè)單位行政事業(yè)性的管理制度和流程，也能從一定程度上改變目前我國(guó)事業(yè)單位管理人員素質(zhì)不高的局面，帶動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度和流程，從根本上和思想上改變現(xiàn)有我國(guó)事業(yè)單位的管理制度和流程。

3.企業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理改革使我國(guó)事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)管理制度和流程更加完善。現(xiàn)代企業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理制度和流程是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中發(fā)展和變革形成的，因此，在我國(guó)事業(yè)單位企業(yè)化改革過(guò)程中運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理制度和流程及相關(guān)理論，不僅能夠使我國(guó)事業(yè)單位從管理制度和理念上適合我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)，也能從本質(zhì)上改變我國(guó)事業(yè)單位目前這種管理混亂、無(wú)序、效率低下的狀況，同時(shí)也使得我國(guó)事業(yè)單位能夠完善其管理制度和流程，真正做到現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。

二、我國(guó)事業(yè)單位企業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理改革的建議和意見(jiàn)

1.引進(jìn)高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才幫助我國(guó)事業(yè)單位進(jìn)行企業(yè)化改革。我國(guó)事業(yè)單位要從根本上改變目前這種管理毫無(wú)章法、混亂無(wú)序、考核制度形同虛設(shè)的問(wèn)題，就必須從外部引進(jìn)一大批企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才，對(duì)我國(guó)事業(yè)單位進(jìn)行制度上、流程上和人員素質(zhì)上全方位的改革，這樣才能一方面確保我國(guó)事業(yè)單位改革順利進(jìn)行，同時(shí)也能確保從根本上對(duì)我國(guó)事業(yè)單位進(jìn)行企業(yè)化的深入改革，將改革切實(shí)有效的進(jìn)行到實(shí)處。

2.管理層要從思想上和理念上對(duì)我國(guó)事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行深化改革。我國(guó)事業(yè)單位目前這種行政事業(yè)性管理體制和流程已經(jīng)不能適應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此，要從根本上解決我國(guó)事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)管理制度上和流程上的問(wèn)題，則必須從領(lǐng)導(dǎo)者和管理層方面在思想上和理念上切實(shí)執(zhí)行現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度和流程及相關(guān)理論知識(shí)，確保我國(guó)事業(yè)單位的企業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理制度和流程能夠真正運(yùn)用到日常單位經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程當(dāng)中。這樣才能將我國(guó)事業(yè)單位企業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理改革貫徹到實(shí)處。

3.制度上要做到將企業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理制度和流程與我國(guó)事業(yè)單位管理相結(jié)合。我國(guó)事業(yè)單位企業(yè)化改革已經(jīng)勢(shì)在必行，而且目前已經(jīng)有一批事業(yè)單位試水成功，走上了企業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理的道路，并且發(fā)展勢(shì)頭良好，能夠適應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的激烈競(jìng)爭(zhēng)。因此，我國(guó)事業(yè)單位企業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理改革時(shí)必須的，但是，必須要將現(xiàn)代企業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理制度和流程與我國(guó)事業(yè)單位實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀相結(jié)合，既要利用現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度和流程的優(yōu)點(diǎn)，也要利用我國(guó)事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)的資源，做到兩者相互結(jié)合，才能順利進(jìn)行我國(guó)事業(yè)單位企業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理改革。

作者：劉薇 單位：陜西省地礦局第二物探大隊(duì)