延長油田安全的環(huán)保教育培訓

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摘要：為促進百年油田持續(xù)健康發(fā)展，近年來延長油田堅持一手抓生產經營，一手抓安全環(huán)保建設，將提高全員安全環(huán)保意識作為安全環(huán)保管理工作的切入點和著力點，通過大力實施全員安全環(huán)保教育培訓，糾正員工的不安全行為，達到消除隱患、減少違章的目的，有效杜絕安全環(huán)保事故發(fā)生，從而為企業(yè)內涵式發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。本文首先介紹了延長油田企業(yè)安全教育培訓的必要性，然后分析了優(yōu)化培訓質量的基本措施，希望能為相關企業(yè)提供借鑒。

關鍵詞：延長油田；安全環(huán)保教育；教育培訓

隨著延長油田不斷發(fā)展，想要實現企業(yè)發(fā)展與安全生產、生態(tài)環(huán)境保護雙贏，首先要優(yōu)化企業(yè)安全環(huán)保管理，重點從員工的安全環(huán)保教育工作抓起，通過教育培訓提高員工的安全環(huán)保意識，確保石油開采活動不以犧牲人的生命和生態(tài)環(huán)境為代價。由此可見，本文探究“淺談延長油田安全環(huán)保教育培訓”這一論題，對我國石油行業(yè)持續(xù)發(fā)展有重要意義，同時，還能增加延長油田企業(yè)的安全環(huán)保經濟效益。

1必要性分析

1.1問題

在實際安全環(huán)保教育培訓活動中，少數組織單位能夠全力配合，大部分組織單位僅形式化參與，多數教育培訓往往計劃與實際脫節(jié)，且培訓時間短，普遍存在照本宣科，導致培訓缺乏合理性、針對性。與此同時，教育培訓相關管理制度不能真正起到約束作用，培訓管理者的意識相對淡薄，形式化應付現象嚴重，最終培訓效果達不到預期。

1.2意義

雖然實際培訓中會遇到上述問題，但培訓的積極意義不容忽視。通過筆者組織延長油田一線操作工進行安全環(huán)保教育培訓發(fā)現，各采油單位該季度各類事故率明顯降低，崗位員工積極響應的培訓活動，且希望類似培訓工作持續(xù)開展。通過開展安全環(huán)保教育培訓，員工安全環(huán)保意識大大增強，并且實際操作技能大幅提升。此外，還能樹立良好的企業(yè)形象，有利于企業(yè)的安全環(huán)保經濟效益[1]。

2有效措施

2.1注意事項

首先，根據培訓對象受教育的程度，結合實際工作需求，制訂切實可行的培訓計劃，并通過約束機制強化執(zhí)行力。例如，在永寧采油廠組織安全教育培訓時，廠長、各科室科長共同協(xié)商制定培訓計劃，并且培訓活動執(zhí)行時，對參加培訓的員工規(guī)范化管理，如果個別員工未能遵守培訓紀律，則根據永寧采油廠制定的制度予以公開批評，促使員工提高對培訓活動的重視度。實際培訓的過程中，永寧采油廠派助手進行協(xié)助，并外聘專業(yè)的培訓師前來指導，增強了培訓效果。其次，適時改變培訓方式，即根據培訓需要實時調整培訓策略，以此調動員工的積極性，例如，吳起采油廠合理調整授課內容，合理調整授課時間，并鼓勵培訓師與員工共同探討問題，對于員工提出的新思想、新思路給予鼓勵和贊揚，進而能夠激發(fā)員工參與培訓的熱情，有利于取得良好的培訓效果。然后，成立培訓小組。各小組互相監(jiān)督、互相幫助，確保所接受的培訓知識及時消化，這一過程也增進小組成員友誼的過程。例如，富縣采油廠將學員分為若干小組，小組之間互幫互助，并通過合理的量化考核，鼓勵小組成員積極實踐，將理論與實踐巧妙結合，最終實現的培訓目標。最后，各層級管理者要踐行“有感領導”，親自上臺示范講解，鼓勵員工主動分享培訓體會，并為其提供實踐操作的機會，通過實踐檢驗鞏固原有的理論知識，提升員工的安全操作技能。

2.2具體措施

首先，與時俱進的創(chuàng)新培訓理念。根據油田發(fā)展要求以及員工自身需要，不斷調整培訓思想，改變培訓理念，讓員工從“要我培訓”到“我要培訓”轉變，最終讓企業(yè)和員工受益。其次，充分利用培訓資源，聘請行業(yè)的專家，成立專業(yè)內訓師隊伍，實行內訓為主、外訓為輔的機制，保留“師帶徒”的良好傳統(tǒng)，這不僅能夠營造良好的培訓氛圍，而且還能提高員工參加安全教育培訓活動的積極性，同時，有利于促進企業(yè)規(guī)范化管理。再次，細化培訓管理工作。要想真正提高員工的安全意識，應對員工循序漸進的引導，并根據員工文化層次、技能水平為其制定針對性的培訓方案，同時，企業(yè)還應為員工制定月度培訓計劃和年度培訓計劃，并對培訓結果及時檢驗、記錄，對培訓檔案妥善保管。然后，建立健全教育培訓長效機制。制定合理的培訓管理辦法，健全績效考核體系，將培訓表現、培訓成績納入考核范圍，使員工意識到教育培訓的重要性，進而激勵員工在安全教育培訓中積極表現，從而獲得較高的績效考核成績[2]。最后，創(chuàng)新員工對培訓工作的認知，改變傳統(tǒng)的培訓思想，確保員工在正確思想的引導下主動參加培訓，以此調動員工參加企業(yè)培訓的主動性，從而全面優(yōu)化培訓質量。除此之外，企業(yè)還應制定系統(tǒng)的培訓計劃，協(xié)調好培訓和生產間的關系，明確培訓主題，不斷改變培訓模式、豐富培訓內容，確保參與受訓員工的安全意識整體提高。嚴格執(zhí)行培訓流程，確保簽到、考試、評分、建檔的閉環(huán)管理，這不僅能夠優(yōu)化培訓質量，而且還能為今后管理人員和一線操作工安全培訓指明方向，這對延長油田安全教育培訓工作順利推進有重要意義。

3結語

綜上所述，本文分析延長油田安全環(huán)保教育培訓這一論題，不僅符合現階段延長油田員工管理需要，而且還能全面提高員工的安全意識，有利于提高企業(yè)生產力，與此同時，企業(yè)的經濟效益也會相應增加。除此之外，還應定期開展各類安全環(huán)保教育培訓活動，對培訓中表現優(yōu)秀的員工適當獎勵，并在培訓活動中巧妙滲透企業(yè)文化，這對延長油田企業(yè)持續(xù)發(fā)展有重要意義，還能為其他油田企業(yè)提供借鑒。

參考文獻：

[1]朱榮珍,張建萍,高海芹.淺談油田企業(yè)職工安全培訓的現狀及優(yōu)化策略[J].東方企業(yè)文化,2014(18):107.

[2]汪新盛.油田企業(yè)員工的安全培訓探討[J].科技創(chuàng)新與應用,2013(04):255.

作者:曹斌 楊磊 單位:延長油田股份有限公司