延長(zhǎng)油田安全的環(huán)保教育培訓(xùn)
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摘要：為促進(jìn)百年油田持續(xù)健康發(fā)展，近年來(lái)延長(zhǎng)油田堅(jiān)持一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，一手抓安全環(huán)保建設(shè)，將提高全員安全環(huán)保意識(shí)作為安全環(huán)保管理工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，通過(guò)大力實(shí)施全員安全環(huán)保教育培訓(xùn)，糾正員工的不安全行為，達(dá)到消除隱患、減少違章的目的，有效杜絕安全環(huán)保事故發(fā)生，從而為企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。本文首先介紹了延長(zhǎng)油田企業(yè)安全教育培訓(xùn)的必要性，然后分析了優(yōu)化培訓(xùn)質(zhì)量的基本措施，希望能為相關(guān)企業(yè)提供借鑒。
關(guān)鍵詞：延長(zhǎng)油田；安全環(huán)保教育；教育培訓(xùn)
隨著延長(zhǎng)油田不斷發(fā)展，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)境保護(hù)雙贏，首先要優(yōu)化企業(yè)安全環(huán)保管理，重點(diǎn)從員工的安全環(huán)保教育工作抓起，通過(guò)教育培訓(xùn)提高員工的安全環(huán)保意識(shí)，確保石油開(kāi)采活動(dòng)不以犧牲人的生命和生態(tài)環(huán)境為代價(jià)。由此可見(jiàn)，本文探究“淺談延長(zhǎng)油田安全環(huán)保教育培訓(xùn)”這一論題，對(duì)我國(guó)石油行業(yè)持續(xù)發(fā)展有重要意義，同時(shí)，還能增加延長(zhǎng)油田企業(yè)的安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)效益。
1必要性分析
1.1問(wèn)題
在實(shí)際安全環(huán)保教育培訓(xùn)活動(dòng)中，少數(shù)組織單位能夠全力配合，大部分組織單位僅形式化參與，多數(shù)教育培訓(xùn)往往計(jì)劃與實(shí)際脫節(jié)，且培訓(xùn)時(shí)間短，普遍存在照本宣科，導(dǎo)致培訓(xùn)缺乏合理性、針對(duì)性。與此同時(shí)，教育培訓(xùn)相關(guān)管理制度不能真正起到約束作用，培訓(xùn)管理者的意識(shí)相對(duì)淡薄，形式化應(yīng)付現(xiàn)象嚴(yán)重，最終培訓(xùn)效果達(dá)不到預(yù)期。
1.2意義
雖然實(shí)際培訓(xùn)中會(huì)遇到上述問(wèn)題，但培訓(xùn)的積極意義不容忽視。通過(guò)筆者組織延長(zhǎng)油田一線操作工進(jìn)行安全環(huán)保教育培訓(xùn)發(fā)現(xiàn)，各采油單位該季度各類(lèi)事故率明顯降低，崗位員工積極響應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng)，且希望類(lèi)似培訓(xùn)工作持續(xù)開(kāi)展。通過(guò)開(kāi)展安全環(huán)保教育培訓(xùn)，員工安全環(huán)保意識(shí)大大增強(qiáng)，并且實(shí)際操作技能大幅提升。此外，還能樹(shù)立良好的企業(yè)形象，有利于企業(yè)的安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)效益[1]。
2有效措施
2.1注意事項(xiàng)
首先，根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象受教育的程度，結(jié)合實(shí)際工作需求，制訂切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，并通過(guò)約束機(jī)制強(qiáng)化執(zhí)行力。例如，在永寧采油廠組織安全教育培訓(xùn)時(shí)，廠長(zhǎng)、各科室科長(zhǎng)共同協(xié)商制定培訓(xùn)計(jì)劃，并且培訓(xùn)活動(dòng)執(zhí)行時(shí)，對(duì)參加培訓(xùn)的員工規(guī)范化管理，如果個(gè)別員工未能遵守培訓(xùn)紀(jì)律，則根據(jù)永寧采油廠制定的制度予以公開(kāi)批評(píng)，促使員工提高對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)的重視度。實(shí)際培訓(xùn)的過(guò)程中，永寧采油廠派助手進(jìn)行協(xié)助，并外聘專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)師前來(lái)指導(dǎo)，增強(qiáng)了培訓(xùn)效果。其次，適時(shí)改變培訓(xùn)方式，即根據(jù)培訓(xùn)需要實(shí)時(shí)調(diào)整培訓(xùn)策略，以此調(diào)動(dòng)員工的積極性，例如，吳起采油廠合理調(diào)整授課內(nèi)容，合理調(diào)整授課時(shí)間，并鼓勵(lì)培訓(xùn)師與員工共同探討問(wèn)題，對(duì)于員工提出的新思想、新思路給予鼓勵(lì)和贊揚(yáng)，進(jìn)而能夠激發(fā)員工參與培訓(xùn)的熱情，有利于取得良好的培訓(xùn)效果。然后，成立培訓(xùn)小組。各小組互相監(jiān)督、互相幫助，確保所接受的培訓(xùn)知識(shí)及時(shí)消化，這一過(guò)程也增進(jìn)小組成員友誼的過(guò)程。例如，富縣采油廠將學(xué)員分為若干小組，小組之間互幫互助，并通過(guò)合理的量化考核，鼓勵(lì)小組成員積極實(shí)踐，將理論與實(shí)踐巧妙結(jié)合，最終實(shí)現(xiàn)的培訓(xùn)目標(biāo)。最后，各層級(jí)管理者要踐行“有感領(lǐng)導(dǎo)”，親自上臺(tái)示范講解，鼓勵(lì)員工主動(dòng)分享培訓(xùn)體會(huì)，并為其提供實(shí)踐操作的機(jī)會(huì)，通過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)鞏固原有的理論知識(shí)，提升員工的安全操作技能。
2.2具體措施
首先，與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新培訓(xùn)理念。根據(jù)油田發(fā)展要求以及員工自身需要，不斷調(diào)整培訓(xùn)思想，改變培訓(xùn)理念，讓員工從“要我培訓(xùn)”到“我要培訓(xùn)”轉(zhuǎn)變，最終讓企業(yè)和員工受益。其次，充分利用培訓(xùn)資源，聘請(qǐng)行業(yè)的專(zhuān)家，成立專(zhuān)業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，實(shí)行內(nèi)訓(xùn)為主、外訓(xùn)為輔的機(jī)制，保留“師帶徒”的良好傳統(tǒng)，這不僅能夠營(yíng)造良好的培訓(xùn)氛圍，而且還能提高員工參加安全教育培訓(xùn)活動(dòng)的積極性，同時(shí)，有利于促進(jìn)企業(yè)規(guī)范化管理。再次，細(xì)化培訓(xùn)管理工作。要想真正提高員工的安全意識(shí)，應(yīng)對(duì)員工循序漸進(jìn)的引導(dǎo)，并根據(jù)員工文化層次、技能水平為其制定針對(duì)性的培訓(xùn)方案，同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)為員工制定月度培訓(xùn)計(jì)劃和年度培訓(xùn)計(jì)劃，并對(duì)培訓(xùn)結(jié)果及時(shí)檢驗(yàn)、記錄，對(duì)培訓(xùn)檔案妥善保管。然后，建立健全教育培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制。制定合理的培訓(xùn)管理辦法，健全績(jī)效考核體系，將培訓(xùn)表現(xiàn)、培訓(xùn)成績(jī)納入考核范圍，使員工意識(shí)到教育培訓(xùn)的重要性，進(jìn)而激勵(lì)員工在安全教育培訓(xùn)中積極表現(xiàn)，從而獲得較高的績(jī)效考核成績(jī)[2]。最后，創(chuàng)新員工對(duì)培訓(xùn)工作的認(rèn)知，改變傳統(tǒng)的培訓(xùn)思想，確保員工在正確思想的引導(dǎo)下主動(dòng)參加培訓(xùn)，以此調(diào)動(dòng)員工參加企業(yè)培訓(xùn)的主動(dòng)性，從而全面優(yōu)化培訓(xùn)質(zhì)量。除此之外，企業(yè)還應(yīng)制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)好培訓(xùn)和生產(chǎn)間的關(guān)系，明確培訓(xùn)主題，不斷改變培訓(xùn)模式、豐富培訓(xùn)內(nèi)容，確保參與受訓(xùn)員工的安全意識(shí)整體提高。嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)流程，確保簽到、考試、評(píng)分、建檔的閉環(huán)管理，這不僅能夠優(yōu)化培訓(xùn)質(zhì)量，而且還能為今后管理人員和一線操作工安全培訓(xùn)指明方向，這對(duì)延長(zhǎng)油田安全教育培訓(xùn)工作順利推進(jìn)有重要意義。
3結(jié)語(yǔ)
綜上所述，本文分析延長(zhǎng)油田安全環(huán)保教育培訓(xùn)這一論題，不僅符合現(xiàn)階段延長(zhǎng)油田員工管理需要，而且還能全面提高員工的安全意識(shí)，有利于提高企業(yè)生產(chǎn)力，與此同時(shí)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)相應(yīng)增加。除此之外，還應(yīng)定期開(kāi)展各類(lèi)安全環(huán)保教育培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)培訓(xùn)中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，并在培訓(xùn)活動(dòng)中巧妙滲透企業(yè)文化，這對(duì)延長(zhǎng)油田企業(yè)持續(xù)發(fā)展有重要意義，還能為其他油田企業(yè)提供借鑒。
參考文獻(xiàn)：
[1]朱榮珍,張建萍,高海芹.淺談?dòng)吞锲髽I(yè)職工安全培訓(xùn)的現(xiàn)狀及優(yōu)化策略[J].東方企業(yè)文化,2014(18):107.
[2]汪新盛.油田企業(yè)員工的安全培訓(xùn)探討[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2013(04):255.
作者:曹斌 楊磊 單位:延長(zhǎng)油田股份有限公司