淺析質(zhì)量管理在建筑施工中運(yùn)用

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1質(zhì)量目標(biāo)管理在建筑施工管理中的運(yùn)用

根據(jù)建筑工程目標(biāo)管理主體對象的不同建筑施工管理的質(zhì)量目標(biāo)管理模式可歸納為對人的管理、機(jī)械設(shè)備管理、材料管理、施工方法管理、施工環(huán)境管理等。

1.1人的管理

人的管理是目標(biāo)管理的重點(diǎn)，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都通過人來實(shí)現(xiàn)，因此在實(shí)施建筑施工質(zhì)量目標(biāo)管理過程當(dāng)中，要組建成一支由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，各部門相關(guān)人員參加的質(zhì)量管理隊(duì)伍，進(jìn)行目標(biāo)制定，確定項(xiàng)目班子，協(xié)調(diào)各個(gè)方面的工作，解決難題，確保質(zhì)量目標(biāo)順利實(shí)施。項(xiàng)目在開工之前要建立健全質(zhì)量的控制體系，各級人員在質(zhì)量控制方面的責(zé)任要明確，并對相關(guān)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，以此來提高人員質(zhì)量意識；培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)性的技術(shù)人才；以利于管理工作針對性開展，施工之前要做好安全、技術(shù)交底，明確項(xiàng)目質(zhì)量所控制的難點(diǎn)和重點(diǎn)。施工的時(shí)候，根據(jù)崗位要求對進(jìn)入施工現(xiàn)場施工人員進(jìn)行相關(guān)資質(zhì)檢查，合格后才可施工。施工的過程當(dāng)中可采用相關(guān)激勵(lì)措施提高施工人員主管的能動(dòng)性，使其能自覺的按照規(guī)范和設(shè)計(jì)來進(jìn)行施工，提高現(xiàn)場施工質(zhì)量。人是質(zhì)量創(chuàng)造者，質(zhì)量目標(biāo)管理要把人作為質(zhì)量管理的動(dòng)力，從而調(diào)動(dòng)人的創(chuàng)造性和積極性；增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一觀念；提高人員素質(zhì)，避免失誤；以人員工作質(zhì)量確保工序的質(zhì)量和促進(jìn)項(xiàng)目的質(zhì)量，最終確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

1.2機(jī)械設(shè)備管理

當(dāng)前建筑工程施工對機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用越來越多，施工質(zhì)量對設(shè)備依賴性越來越大，因此，機(jī)械設(shè)備的加強(qiáng)管理也是現(xiàn)場施工質(zhì)量管理重要內(nèi)容。根據(jù)工程具體特點(diǎn)，做好機(jī)械設(shè)備的組織工作，合理的對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行調(diào)配，提高使用效能；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備操作人員技能培訓(xùn)，提高操作水平和質(zhì)量安全意識；機(jī)械的操作手要認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度，正確操作，并定期檢查、保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證了工作質(zhì)量。

1.3材料配件管理

施工的材料質(zhì)量，尤其是結(jié)構(gòu)施工材料質(zhì)量，會(huì)直接的影響到整個(gè)工程的結(jié)構(gòu)安全，因此確保材料質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的前提。為確保材料質(zhì)量，對有害材料要避免使用；一切工程設(shè)備、材料、工藝都應(yīng)是合同所規(guī)定的相應(yīng)品級，且要符合工程師指示要求，隨時(shí)按照工程師提出的要求，在裝配、制造、現(xiàn)場或合同規(guī)定的其他的地點(diǎn)來進(jìn)行檢驗(yàn)。為測量、檢驗(yàn)、檢查工程設(shè)備或材料提供所需協(xié)助、電力、勞務(wù)、配用品、燃料、儀器和裝置，還要進(jìn)行多方面的比較，選擇性價(jià)比高、信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)的供貨商；對進(jìn)場材料做好質(zhì)量檢測，除必要的相關(guān)證件、外觀檢查以外，還要按照要求抽樣檢測，對不合格材料要堅(jiān)決給清理出場，從源頭保證工程施工質(zhì)量；施工現(xiàn)場要做好材料儲(chǔ)存及使用過程管理，為防止材料在現(xiàn)場出現(xiàn)保管不妥而對工程質(zhì)量造成影響，應(yīng)加強(qiáng)材料在使用過程的管理，在工程使用之前，按照工程師要求提交相關(guān)材料樣品，以供檢驗(yàn)；嚴(yán)格按照正確方法與質(zhì)量使用材料，充分發(fā)揮材料的最佳性能，減少施工中無謂的損耗。

1.4施工方法管理

方法管理指對工程整個(gè)建設(shè)的周期所采取的施工設(shè)計(jì)、組織措施、工藝流程、技術(shù)方案、檢測手段等的管理。技術(shù)文件是工程施工的依據(jù)，為確保技術(shù)文件完整性、系統(tǒng)性、準(zhǔn)確性、有效性、及時(shí)性，工程的管理人員要建立技術(shù)文件目錄清單，建立信息管理系統(tǒng)，對文件實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，確保文件可追溯性。施工的圖紙是建設(shè)項(xiàng)目組織施工非常重要的技術(shù)文件，是進(jìn)行施工管理的依據(jù)。施工圖紙的會(huì)審工作要做好，可有效避免由于圖紙差錯(cuò)影響工程的質(zhì)量。每個(gè)工程在開工前，建設(shè)單位要將施工的圖紙送相關(guān)部門進(jìn)行圖紙審查。通常情況下，建設(shè)單位會(huì)組織施工人員、設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員對圖紙進(jìn)行會(huì)審，但這代替不了施工過程當(dāng)中圖紙會(huì)審工作，施工過程當(dāng)中，每道工序的施工都要對圖紙進(jìn)行會(huì)審。圖紙會(huì)審以后要進(jìn)行詳細(xì)整理和確認(rèn)，并分發(fā)到圖紙的持有人。如果施工過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)了圖紙有誤或跟時(shí)間情況不符合，要及時(shí)對施工的圖紙進(jìn)行修改，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定制度，讓施工圖紙?jiān)谧兂僧a(chǎn)品過程當(dāng)中處于被控制狀態(tài)，為生產(chǎn)施工提供準(zhǔn)確依據(jù)。

1.5施工環(huán)境管理

環(huán)境監(jiān)控指對工程技術(shù)環(huán)境和現(xiàn)場管理環(huán)境進(jìn)行監(jiān)控。環(huán)境因素具復(fù)雜多變特點(diǎn)，對工程的質(zhì)量造成嚴(yán)重影響，如果在臨近河邊的地方進(jìn)行挖孔樁施工，暴雨、嚴(yán)寒、酷暑都可使地下的水位發(fā)生重大變化，從而影響工程的質(zhì)量。前一道工序就是后一工序進(jìn)行澆筑成樁的環(huán)境，所以，根據(jù)具體條件和工程特點(diǎn)，要對質(zhì)量影響的環(huán)境因素采取有效措施進(jìn)行嚴(yán)格控制。環(huán)境因素管理跟技術(shù)措施和施工方案緊密相關(guān)，要綜合分析，全面考慮，才可達(dá)到有效管理目的。同時(shí)還要不斷的改善施工作業(yè)環(huán)境和現(xiàn)場環(huán)境，加強(qiáng)自然合計(jì)及文物保護(hù)，減少對環(huán)境造成的污染，建立健全現(xiàn)場施工管理制度，合理的布置，施工現(xiàn)場實(shí)行秩序化和標(biāo)準(zhǔn)化，文明施工，從而達(dá)到了環(huán)境監(jiān)控，確保工程質(zhì)量。

2結(jié)語

綜上所述，實(shí)施以后實(shí)際中還要不斷推進(jìn)、深化和完善，建筑施工質(zhì)量不僅影響建筑業(yè)發(fā)展進(jìn)度，還關(guān)系人們生活質(zhì)量及人身的財(cái)產(chǎn)安全。目前，我國建筑工程施工還存在許多問題，如技術(shù)問題、材料問題、人員管理、資料管理、施工安全等，在施工過程中要重視施工技術(shù)水平的提高，加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，合理的施工形式可節(jié)約大量工程成本，帶來巨大經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益?？偠灾?，現(xiàn)場施工管理是較為復(fù)雜的一項(xiàng)工作，方方面面都要有所準(zhǔn)備，只有這樣，企業(yè)才可長足發(fā)展，在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)激烈競爭中才能立于不敗之地。

作者：陳順華 單位：貴州省六盤水市水城縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局