建筑行業(yè)管理中的問題與解決對策

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1管理體制方面的問題

1.1人員管理方面的問題

在我國，雖然建筑行業(yè)被投入了大量的資金、物力、人力等，但是仍舊存在著建筑工程項目的管理人員綜合素質(zhì)低的情況，并且這種情況相當(dāng)?shù)钠毡?。這種情況相對于我國建筑工程的現(xiàn)代化建設(shè)來說，是根本不符合建筑管理的要求與標(biāo)準(zhǔn)。正是因為建筑工程的部分管理人員的總體素質(zhì)不高，所以這些人員在執(zhí)行任務(wù)和對任務(wù)的領(lǐng)悟能力上也是參差不齊。而針對這種情況，建筑單位應(yīng)該對相關(guān)的從事人員進(jìn)行建筑管理方面的再教育，讓從事建筑管理工作的人員能夠從整體上提高個人素質(zhì)，以確保建筑工程管理在進(jìn)行過程中是安全的、正常的以及高效的。

1.2技術(shù)管理方面的問題

在實施建筑工程的管理過程中，技術(shù)管理是其中的主要問題，它將直接決定著整個建筑工程的質(zhì)量和使用效果，將會對廣大人民的生命財產(chǎn)安全造成直接的影響，所涉及的問題是方方面面的。而建筑工程中的技術(shù)管理問題，是一項非常復(fù)雜而具體的工作，它要求相關(guān)的技術(shù)管理人員按照自身的能力，將環(huán)境、資金、操作等因素都充分的考慮進(jìn)去，認(rèn)真的做好建筑技術(shù)管理中的技術(shù)和工程的組織工作。從事建筑管理的工作人員必須通過圖、表結(jié)合等方式把整個工程的管理計劃表現(xiàn)出來，要做到由小而大、由點至面，確保將建筑工程中的各個項目都列入統(tǒng)一控制的范圍。

1.3安全管理方面的問題

因為我國的建筑行業(yè)在安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和人員配置制度方面的嚴(yán)重缺乏，再加上經(jīng)費緊張，具體處罰依據(jù)不完善，所以根本就沒有將相關(guān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的作用充分的發(fā)揮出來，尤其是在一些地區(qū)仍舊存有非常嚴(yán)重的地方保護(hù)主義，為了保證當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)能夠快速的發(fā)展起來，就默許一些投資、招商項目、工業(yè)園區(qū)項目、新區(qū)開發(fā)項目等工程中存在不合法現(xiàn)象，像在這種情況下開始動工的建筑工程，一般都存在著巨大的安全隱患，而且安全監(jiān)督也同樣無法順利進(jìn)行。

2相關(guān)的解決措施

2.1建立起完善的管理體制

要想建筑企業(yè)能夠獲得廣闊的生存發(fā)展空間，最根本的就是要建立起一個完善的管理體制，而要建立這樣的一個體制，首先要先從管理層開始，要不斷的幫助管理人員提高自身素質(zhì)，在管理層中采取管理責(zé)任制，保證每一個部門中的管理人員都要對相應(yīng)的管理工作負(fù)責(zé)，此外還要強(qiáng)化對下屬階層的監(jiān)督與管理，如果某個部分出現(xiàn)了問題，要在第一時間里找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，并能及時而有效的將問題解決。與此同時，還要優(yōu)化現(xiàn)有的管理理念，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想，運用民主而科學(xué)的管理方式，將所有員工的積極性都調(diào)動起來，將管理人員的主導(dǎo)意識充分的發(fā)揮出來，實現(xiàn)真正的民主化管理。最后還應(yīng)該擁有一支施工管理隊伍，主要負(fù)責(zé)對建筑工程做合理的規(guī)劃與安排，并對各項建筑工程進(jìn)行定期的檢查，同時安裝實際的情況對既定計劃做出一定的調(diào)整，確保工程能夠順利而有序的展開。

2.2搞好人員管理工作

人員的管理是所有工作順利開展的基礎(chǔ)，建筑管理也不例外。人員管理在建筑管理中主要有內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)管理和外部關(guān)系協(xié)調(diào)管理這兩方面。內(nèi)部關(guān)系主要包括各部門間的內(nèi)部關(guān)系、各部門同企業(yè)間的關(guān)系等。外部關(guān)系包括項目部門同設(shè)計、建設(shè)、建立、保險、銀行、物資供應(yīng)、政府、衛(wèi)生、交通、綠化等單位之間的關(guān)系。在搞好人員管理方面的工作時，首先要做的就是強(qiáng)化溝通。在進(jìn)行工程建設(shè)時，往往會有各種各樣的問題出現(xiàn)，這就要求管理人員擁有優(yōu)秀的溝通能力，溝通是建筑管理中的基礎(chǔ)手段，只有多方進(jìn)行良好的溝通，才有可能將各種問題解決掉。其次要做好的就是控制好爭執(zhí)的度。雖然因雙方意見不同意而出現(xiàn)爭執(zhí)是非常正常的事情，但是也不能放任爭執(zhí)持續(xù)下去，而是應(yīng)該對爭執(zhí)進(jìn)行有技術(shù)、有條理的協(xié)調(diào)，盡最大努力來平衡各方之間的利益，將爭執(zhí)消弭于無形。最后需要做好的就是按照具體的規(guī)定來協(xié)調(diào)內(nèi)部人際關(guān)系。無論是同階層各部門間的關(guān)系還是上下級部門間的關(guān)系，在處理時都必須嚴(yán)格的按照相關(guān)的規(guī)章制度來進(jìn)行，無規(guī)矩不成方圓。

2.3技術(shù)問題的解決措施

從整體來看，在我國現(xiàn)有的建筑技術(shù)管理中，按照工程項目一般都是分為幾個不同階段來進(jìn)行的，如設(shè)計階段、規(guī)劃階段、施工階段和運營階段等。但是很多軟件系統(tǒng)都是應(yīng)用在施工階段，這樣以來就使得各階段間無法實現(xiàn)信息交換和共享。所以，要實現(xiàn)建筑工程的信息化管理，要從管理理念、使用環(huán)境、管理方式以及人員能力等方面入手，通過多方合作與協(xié)調(diào)，將信息技術(shù)應(yīng)用到建筑管理的各個階段中，以此來實現(xiàn)建筑管理水平的提高。

2.4安全問題的解決措施

目前的建筑管理一般都是按照企業(yè)的自身條件、具體的建筑施工情況等，與企業(yè)的運作相結(jié)合，利用優(yōu)化配置與動態(tài)管理，來確保建筑工程的目標(biāo)能夠順利完成。①要實施管理責(zé)任制。因為建筑工程的規(guī)模較大，很難進(jìn)行統(tǒng)一的施工與合同管理。所以應(yīng)精簡主體，進(jìn)一步簡化生產(chǎn)關(guān)系，針對各種建筑項目確定出不同的重點，將責(zé)任制度與成本核算制度作為管理的中心，并嚴(yán)格的執(zhí)行，以保證能夠順利的進(jìn)行項目管理。②要強(qiáng)化施工的安全性與文明行。在建筑項目的施工過程中，往往會有惡性事件發(fā)生，相關(guān)部門應(yīng)該重視這一現(xiàn)象，要改變落后的技術(shù)、安全管理，要進(jìn)一步強(qiáng)化建筑管理的安全性，盡量預(yù)防各種安全事故的發(fā)生，以保證建筑施工的文明行和安全性。

3總結(jié)

綜上所述，如今在實施建筑管理時，若不在管理的各方面上進(jìn)行創(chuàng)新，是基本無法在競爭日益激烈的建筑市場中發(fā)展下去的。所以，在實施建筑管理的過程中，必須要強(qiáng)化對人員、技術(shù)、安全的管理措施，制定出科學(xué)而合理的管理制度，建立起完善的管理機(jī)制，并兼顧建筑工程的質(zhì)量和安全。

作者：王來永 高中立 單位：駐馬店市房屋建筑工程公司 河南中大建設(shè)工程有限公司