管窺建筑工程管控

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一、建筑工程質(zhì)量安全管理存在的問題

1建筑市場管理與監(jiān)督不夠完善

在現(xiàn)代施工過程中，承建單位往往為了搶奪中標(biāo)項(xiàng)目，忽視施工過程中的質(zhì)量與安全管理方面，中標(biāo)單位將工程外包發(fā)給一些施工隊(duì)伍時(shí)，因?yàn)闆]有專業(yè)施工隊(duì)伍，找到素質(zhì)差且價(jià)格低的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，其質(zhì)量和安全管理體系很不完善，導(dǎo)致施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量大幅下滑，對(duì)建筑工人的安全造成一定的威脅，為以后用戶使用埋下隱患，政府應(yīng)建立和完善施工監(jiān)控鏈建設(shè)，層層監(jiān)督，從中標(biāo)開始到工程竣工，應(yīng)該一直進(jìn)行監(jiān)督與管理。

2建筑材料不符合規(guī)格

構(gòu)成工程實(shí)體的最基本單元即是建筑工程材料，同時(shí)也是工程質(zhì)量最基礎(chǔ)的部分，其質(zhì)量是否符合材料標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)要求，直接對(duì)整個(gè)建筑物的質(zhì)量等級(jí)與結(jié)構(gòu)安全受到影響。在實(shí)體工程施工中，因質(zhì)量不合格的材料會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目返工，嚴(yán)重者導(dǎo)致質(zhì)量事故。建筑材料容易出現(xiàn)的問題如：抽取檢查的建筑材料要求未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料不檢查其認(rèn)證，對(duì)工程項(xiàng)目使用的主要建筑材料質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)等。

3團(tuán)隊(duì)建設(shè)的安全防護(hù)和質(zhì)量管理意識(shí)不足

在施工隊(duì)伍中大多數(shù)來自農(nóng)村，他們安全意識(shí)缺乏，整體素質(zhì)偏低，組織單位安全防護(hù)未到位，安全責(zé)任人沒有制定出完善的安全規(guī)則，施工隊(duì)伍欠缺安全方面的培訓(xùn)，員工對(duì)施工質(zhì)量安全管理制度沒有遵守，總體來說還未形成強(qiáng)烈的質(zhì)量保障與安全憂患意識(shí)。

4企業(yè)負(fù)責(zé)人不夠重視，機(jī)構(gòu)設(shè)置不全面

在目前項(xiàng)目施工過程中，企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)施工質(zhì)量安全不夠重視，對(duì)工程質(zhì)量安全的管理，還對(duì)政府質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)與社會(huì)監(jiān)理部門存在依賴性，重視不夠忽略了質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)建設(shè)與人員組織，內(nèi)部質(zhì)量和安全的管理團(tuán)隊(duì)繼續(xù)萎縮，不斷流失掉，造成施工單位內(nèi)部質(zhì)量、安全自查、自我控制、自我監(jiān)督、自我管理、自我驗(yàn)收下降，如建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量安全管理人員的整體素質(zhì)偏低，大多數(shù)是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人追求低成本，沒有一個(gè)明確在施工各方面不同位置的分配任務(wù)，從而導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量安全不能得到保證。

二、加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量安全管理的措施

1加強(qiáng)質(zhì)量與安全技術(shù)措施項(xiàng)目的施工

技術(shù)人員，應(yīng)按照施工現(xiàn)場的不同情況，結(jié)合當(dāng)前項(xiàng)目，編制相應(yīng)的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)方案；經(jīng)施工組織設(shè)計(jì)后，然后由工程師進(jìn)行審批，遞交給監(jiān)理部門批準(zhǔn)。對(duì)于特殊的施工部位宜編寫制定專項(xiàng)的施工方案，必須經(jīng)過嚴(yán)格的審核批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，加大驗(yàn)收與檢查力度，以確保質(zhì)量與安全技術(shù)措施上均有保障。根據(jù)防洪、防雨、防觸電等質(zhì)量安全的規(guī)定，進(jìn)行對(duì)現(xiàn)場規(guī)劃?，F(xiàn)場道路需保持平整暢通，生產(chǎn)生活區(qū)確保足夠的供水，以及消防安全設(shè)施與急救人員，所有施工人員必須掌握使用消防設(shè)備。在質(zhì)量方面宜以完善技術(shù)為導(dǎo)向，對(duì)技術(shù)進(jìn)行改造，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)，技術(shù)是我們控制質(zhì)量的主要手段，只要技術(shù)得到加強(qiáng)，方可增加工程質(zhì)量管理的靈活性，對(duì)工程質(zhì)量可分階段進(jìn)行管理，每一個(gè)階段建立相應(yīng)的質(zhì)量指標(biāo)，如果實(shí)現(xiàn)指標(biāo)，繼續(xù)進(jìn)行此項(xiàng)目，如果無法實(shí)現(xiàn)指標(biāo)，可使用補(bǔ)救指標(biāo)或嫁接糾正措施。

2積極采用技術(shù)新工藝，按規(guī)范與規(guī)程施工操作

規(guī)程與施工工藝是進(jìn)行施工操作的法規(guī)與依據(jù)，有著本身的規(guī)律性、科學(xué)性與合理性，每個(gè)人都應(yīng)一定要嚴(yán)格執(zhí)行；在施工過程中應(yīng)建立起符合技術(shù)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程與操作規(guī)程，每個(gè)分部分項(xiàng)工程應(yīng)按照操作規(guī)程與規(guī)范嚴(yán)格進(jìn)行，并根據(jù)施工流程，如出現(xiàn)問題立即糾正，以防止事故隱患的發(fā)生，避免不必要的返工。

3逐步提高建筑工程的監(jiān)理水平

3.1在施工階段監(jiān)理中，提高監(jiān)理服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化水平。施工階段的施工監(jiān)理是工程建設(shè)監(jiān)理行業(yè)得以生存與發(fā)展的根本，監(jiān)理單位要把施工階段的監(jiān)理作為企業(yè)生存與發(fā)展的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作來抓。認(rèn)真履行約定的合同，實(shí)施有效的監(jiān)督管理責(zé)任制度，確保項(xiàng)目監(jiān)理人員到崗、工作有序、責(zé)任到位。

3.2企業(yè)自查自糾的監(jiān)督。監(jiān)督企業(yè)根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，努力開展內(nèi)部自查自糾，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新問題分析原因，制定相關(guān)對(duì)策，采取有效措施加以糾正。

3.3為進(jìn)一步對(duì)監(jiān)理市場秩序得以規(guī)范，為行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)依法開展監(jiān)理工作，不出賣出借資質(zhì)、不掛靠、超資質(zhì)承包工程，要自覺遠(yuǎn)離串標(biāo)、圍標(biāo)、暗箱操作等不正規(guī)的交易行為，要以專業(yè)技能、績效管理和商業(yè)信用評(píng)級(jí)取勝，堅(jiān)決抵制提供低價(jià)惡性競爭，自覺維護(hù)公平競爭，保護(hù)行業(yè)利益。

三、結(jié)語

住房建設(shè)中，工程項(xiàng)目整體質(zhì)量好壞關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展，一旦施工質(zhì)量有問題，就會(huì)產(chǎn)生很多事故風(fēng)險(xiǎn)，其后果可能是災(zāi)難性的；所以施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立了一套完整的質(zhì)量管理體系，將質(zhì)量管理作為重中之重，只要擁有更好的質(zhì)量控制與建設(shè)管理技能，使整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的產(chǎn)品與成果得到保證，從而提高建筑工程施工的整體效益。

作者：蘇澤民 單位：中山市民眾鎮(zhèn)城鄉(xiāng)建設(shè)服務(wù)中心