建筑工程項(xiàng)目的資金預(yù)算研究

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建筑行業(yè)是推動(dòng)我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要行業(yè)之一，在當(dāng)代財(cái)務(wù)制度不斷變革不斷推進(jìn)的情況下，建筑工程項(xiàng)目的資金預(yù)算漸漸被廣大建筑企業(yè)采用。

一、資金預(yù)算和成本預(yù)算

預(yù)算是指在一定的時(shí)期內(nèi)預(yù)估的收支計(jì)劃，是指在總資源有限度的情況下對(duì)不同部門分配資源的配置、安排與調(diào)整，并且加以量化。建筑工程項(xiàng)目的成本預(yù)算也漸漸被管理人員注重起來，管理人員認(rèn)為項(xiàng)目成本預(yù)算在一定程度上會(huì)代替項(xiàng)目資金的預(yù)算，這種想法是有缺陷的。資金預(yù)算是指對(duì)工程項(xiàng)目資金的收支規(guī)劃，在資金支出時(shí)會(huì)涉及到成本，這樣就使得資金預(yù)算和成本預(yù)算間有了一定的聯(lián)系。對(duì)建筑項(xiàng)目工程的資金預(yù)算是為了要了解資金的需要量，對(duì)項(xiàng)目資金的使用做一個(gè)合理地規(guī)劃，以便協(xié)調(diào)資金的收支，從而達(dá)到建筑工程項(xiàng)目資金預(yù)算的目的。

二、建筑工程項(xiàng)目資金預(yù)算現(xiàn)狀中存在的問題

1.資金預(yù)算編制基礎(chǔ)的薄弱

在建筑成本預(yù)算的時(shí)候，缺乏按照成本動(dòng)因這個(gè)條件來進(jìn)行分解，而只是單單依靠企業(yè)資金預(yù)算管理人員的主觀判斷和以往的成本預(yù)算數(shù)據(jù)來下達(dá)預(yù)算資金的數(shù)額，這樣往往會(huì)造成業(yè)務(wù)部門難以對(duì)預(yù)算執(zhí)行操作。

2.缺乏資金預(yù)算的彈性化管理

資金預(yù)算體系不能是僵化一成不變的，工程項(xiàng)目應(yīng)該在項(xiàng)目施工過程中根據(jù)實(shí)際的情況在需要的時(shí)候進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，調(diào)整的頻率應(yīng)該按照實(shí)際工程施工狀況來決定，最好采取半年一調(diào)整的頻率，從而將在初定預(yù)算時(shí)未能考慮周全的市場(chǎng)因素和內(nèi)部變化因素及時(shí)進(jìn)行改善處理，是資金預(yù)算更加切合實(shí)際。

3.依賴傳統(tǒng)預(yù)算

在做建筑工程項(xiàng)目的資金預(yù)算時(shí)，有的直接費(fèi)用是從預(yù)算定額中取的，其他費(fèi)用就按照一定的計(jì)算方法算得。而間接費(fèi)用是在直接費(fèi)用的基礎(chǔ)上按取費(fèi)系數(shù)算得，建筑工程獲得的利潤和繳納的稅金則是按照有關(guān)規(guī)定計(jì)算取的。這樣的結(jié)果會(huì)導(dǎo)致信息和價(jià)格的不真實(shí)，誤導(dǎo)企業(yè)資金預(yù)算管理，使投標(biāo)報(bào)價(jià)具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。

4.缺乏資金預(yù)算的考核制度

因?yàn)槿狈ο鄳?yīng)的建筑項(xiàng)目工程資金預(yù)算管理考核制度，而導(dǎo)致企業(yè)資金預(yù)算的編制和執(zhí)行脫離，注重編制、忽視執(zhí)行。資金預(yù)算失去了該有的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，一些建筑工程項(xiàng)目的管理人員雖然意識(shí)到資金預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的重要性，卻不能真正理解預(yù)算和績效兩者間的關(guān)系，不知道該如何達(dá)到預(yù)算和績效兩者間的平衡而能達(dá)到一個(gè)有效地整合，以至于導(dǎo)致建筑項(xiàng)目工程資金預(yù)算的事倍功半，甚至于與預(yù)期想到達(dá)的效果相悖。

5.資金預(yù)算脫離建筑工程自身特點(diǎn)

資金預(yù)算僅僅將預(yù)算執(zhí)行的情況和預(yù)算的值做簡(jiǎn)單比例計(jì)算，而不是對(duì)資金預(yù)算中存在的差異進(jìn)一步做定量分析，以至于很難確定預(yù)算間差異產(chǎn)生的真正原因。傳統(tǒng)資金預(yù)算體制往往只能反映一般的社會(huì)水平，資金預(yù)算的計(jì)算與劃分是嚴(yán)格按照國家規(guī)定執(zhí)行的，而不是根據(jù)企業(yè)建筑工程自身的特點(diǎn)來預(yù)算工程項(xiàng)目。

三、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的資金預(yù)算

1.控制設(shè)計(jì)成本的資金預(yù)算

建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本控制的主要目的就是明確這個(gè)建筑工程項(xiàng)目的整體成本，把預(yù)算費(fèi)用落實(shí)到建筑工程的每一部分，精確控制預(yù)算。在經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看來，設(shè)計(jì)階段的成本控制有利于保證建筑工程項(xiàng)目施工時(shí)內(nèi)部結(jié)構(gòu)劃分的合理性，避免在施工的過程中出現(xiàn)重復(fù)施工、無序施工的現(xiàn)象，從而節(jié)省人力資源、建筑材料資源，節(jié)約成本，提高獲得的利潤。

2.控制施工成本的資金預(yù)算

控制建筑工程項(xiàng)目在施工階段的資金預(yù)算，主要是由該工程的項(xiàng)目經(jīng)理通過自身協(xié)調(diào)、組織建設(shè)和規(guī)范流程監(jiān)督機(jī)制來實(shí)現(xiàn)的。項(xiàng)目經(jīng)理在建筑工程項(xiàng)目施工階段的成本資金預(yù)算控制上起著不容小覷的作用。

3.控制收尾驗(yàn)工的交付時(shí)間

在建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行收尾驗(yàn)工時(shí)，施工項(xiàng)目由業(yè)主單位驗(yàn)收合格后，應(yīng)及時(shí)由建筑單位和業(yè)主單位雙方辦理交付手續(xù)，根據(jù)制定的建筑工程合同結(jié)清工程款。建筑單位從業(yè)主單位拿到結(jié)算的資金以后，對(duì)資金會(huì)做一個(gè)再分配工作，比如給優(yōu)秀建筑人員的獎(jiǎng)勵(lì)款、建筑繳納稅金和向建筑工程項(xiàng)目總部繳納資金

4.加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目資金預(yù)算的法律法規(guī)

國家應(yīng)該為建筑工程項(xiàng)目的資金預(yù)算建立專門的法律法規(guī)，設(shè)定資金預(yù)算的國家標(biāo)準(zhǔn)，由國家政權(quán)角度來制約建筑工程項(xiàng)目的資金預(yù)算管理，規(guī)范建筑工程項(xiàng)目的資金管理預(yù)算，使建筑工程項(xiàng)目能夠安全的實(shí)施。

5.加強(qiáng)項(xiàng)目自身財(cái)務(wù)資金的管理

建筑企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)適合自身發(fā)展的資金預(yù)算管理手段，提高在資金預(yù)算管理方面的投入，從而提升建筑企業(yè)財(cái)務(wù)資金的管理能力和財(cái)務(wù)資金的預(yù)算能力。一方面，加強(qiáng)企業(yè)資金預(yù)算管理人員自身的責(zé)任感，保障工程項(xiàng)目資金預(yù)算的規(guī)范性與準(zhǔn)確性。另一方面，建立建筑企業(yè)自己的資金預(yù)算管理隊(duì)伍，保障企業(yè)自身項(xiàng)目資金預(yù)算管理的規(guī)范性。從而既能節(jié)省成本又能保證建筑工程額順利施工。

四、結(jié)束語

建筑企業(yè)的發(fā)展關(guān)乎到我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，是我國國民經(jīng)濟(jì)中的一股主要支柱力量，建筑企業(yè)的朝氣蓬勃發(fā)展是我國宏觀經(jīng)濟(jì)良好發(fā)展的內(nèi)在需求。建筑企業(yè)要認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目的資金預(yù)算中存在的問題，采取控制設(shè)計(jì)成本、施工成本，建立法律法規(guī)等措施來加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程的資金預(yù)算，以促進(jìn)工程資金預(yù)算的發(fā)展，確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，保障企業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，推動(dòng)我國宏觀經(jīng)濟(jì)的快速增長。

作者：羅剛 單位：中交二航局房地產(chǎn)開發(fā)有限公司