建筑工程造價(jià)論文(7篇)
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第一篇:建筑工程的造價(jià)與成本控制分析
摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，人們的生活水平有了很大的提升，人們對(duì)于工作環(huán)境和居住條件也有了較高的要求，針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象，建筑企業(yè)開(kāi)始大力開(kāi)發(fā)建筑工程項(xiàng)目，但是部分企業(yè)，盲目的追求經(jīng)濟(jì)效益，在工程造價(jià)上和成本控制工作的管理上存在許多不合理的地方。因此，本文就針對(duì)如何做好建筑工程的造價(jià)與成本控制進(jìn)行簡(jiǎn)單分析，以供參考。
關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)；成本控制
從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，控制建筑工程造價(jià)能夠確保工程建設(shè)的科學(xué)合理，運(yùn)用科學(xué)的手段對(duì)工程的造價(jià)和材料的使用進(jìn)行綜合性的考慮，不僅能夠了解市場(chǎng)的相關(guān)訊息，還能夠有效節(jié)約建設(shè)成本，進(jìn)而使投資效益達(dá)到最大化。此外，對(duì)建筑工程造價(jià)的控制也能夠促進(jìn)各個(gè)相關(guān)單位管理能力的提升，使人力、物力等資源得到合理的利用。結(jié)合實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，其整體的工程造價(jià)和成本投入量是偏低的，但是由于企業(yè)管理上的缺陷致使許多工程的造價(jià)過(guò)高，我國(guó)的許多建筑行業(yè)的發(fā)展也因此受到了阻礙，所以做好建筑工程造價(jià)和成本控制的工作至關(guān)重要。
一、建筑工程的造價(jià)與成本控制的重要性
企業(yè)是以盈利為目的的組織，所以做好建筑工程造價(jià)與成本控制的工作能夠?yàn)槠髽I(yè)獲取更高的效益，但是我國(guó)的建筑企業(yè)在這方面普遍存在概算超預(yù)算、決算超預(yù)算以及預(yù)算超概算的現(xiàn)象，這些現(xiàn)象使得企業(yè)的發(fā)展受到了很大的影響。從根本上來(lái)說(shuō)，建筑工程造價(jià)及成本的控制工作并不是簡(jiǎn)單的控制項(xiàng)目資金的投入力度，還需要利用各項(xiàng)資源為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的模式下，建筑行業(yè)的管理模式也進(jìn)行了改革與創(chuàng)新，但是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式的弊端仍然存在，并沒(méi)有徹底的革除，這對(duì)建筑工程造價(jià)和成本控制工作的順利實(shí)施產(chǎn)生了一定的影響和危害。建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)較大的發(fā)展，獲取更高的效益就必須采取有效的措施對(duì)建筑工程造價(jià)和成本控制的工作進(jìn)行改革完善[1]。
二、目前建筑工程的造價(jià)與成本控制的問(wèn)題
(一)部門(mén)責(zé)任不明確
我國(guó)伴隨改革開(kāi)放的浪潮也進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)體制的改革，但是建筑工程造價(jià)管理部門(mén)中的很多問(wèn)題并沒(méi)有得到有效的解決。建筑工程造價(jià)和成本管理的工作過(guò)程是很多部門(mén)之間相互協(xié)作的，這就使得部門(mén)之間出現(xiàn)工作或是職責(zé)重合的情況，給建筑工程造價(jià)和成本控制管理工作的效率提高造成了很大的影響。
(二)人為操控招投標(biāo)
招標(biāo)與投標(biāo)工作是需要通過(guò)人力來(lái)實(shí)現(xiàn)的，這就會(huì)導(dǎo)致建筑行業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)人為操控的現(xiàn)象，也可以稱這種現(xiàn)象為“無(wú)標(biāo)底”，即在投標(biāo)或是招標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)故意的人為將工程造價(jià)壓低的情況，這就會(huì)使得工程項(xiàng)目在實(shí)際的施工過(guò)程中與標(biāo)底形成較大的出入。這種先現(xiàn)象會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)無(wú)法對(duì)建筑工程的成本進(jìn)行合理有效的判斷，因此建筑工程造價(jià)的工作也很難順利開(kāi)展，加大了企業(yè)管理部門(mén)工作的難度。而且，建筑工程造價(jià)的故意壓低也會(huì)降低建筑工程的質(zhì)量，對(duì)建筑物的使用壽命及使用者都存在著安全隱患。
(三)主觀浪費(fèi)較嚴(yán)重
建筑工程的設(shè)計(jì)工作是難以用固定的標(biāo)準(zhǔn)加以限制的，這也是導(dǎo)致成本過(guò)高的原因之一。大部分的建筑設(shè)計(jì)師沒(méi)有敬業(yè)精神和責(zé)任心，在設(shè)計(jì)的過(guò)程中，通過(guò)對(duì)方案的反復(fù)更改來(lái)滿足自身的利益需求，這樣就對(duì)建筑企業(yè)工程造價(jià)的真實(shí)性產(chǎn)生了很大的影響。設(shè)計(jì)方案對(duì)建筑工程過(guò)程中所需要的材料、設(shè)備和人力等多方面都有著關(guān)鍵作用，很多工程承包商利用這個(gè)漏洞進(jìn)行利益的竊取，導(dǎo)致建筑工程管理工作不到位，造價(jià)提高，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。
三、如何做好建筑工程的造價(jià)與成本控制
(一)招標(biāo)要具有科學(xué)性
建設(shè)單位需要按照工程技術(shù)規(guī)范要求、預(yù)防方案等來(lái)進(jìn)行招標(biāo)。換言之，招標(biāo)工作要綜合考慮各項(xiàng)因素，除了重點(diǎn)考慮的是工程主體因素外，還需要對(duì)綠化等相配套的設(shè)施設(shè)備等進(jìn)行考慮。招標(biāo)期間，所有相關(guān)部門(mén)都要參與其中，在最終確定設(shè)計(jì)單位之前，建設(shè)單位人員應(yīng)該與專家進(jìn)行商討，充分聽(tīng)取專家意見(jiàn)，這樣能夠避免很多后續(xù)問(wèn)題。既有利于招標(biāo)工作的有效進(jìn)行，也能夠?qū)こ淘靸r(jià)進(jìn)行全方位的管理，因此對(duì)成本控制有著積極的作用。
(二)采用限額設(shè)計(jì)方法
建筑工程指定設(shè)計(jì)單位后，設(shè)計(jì)人員要預(yù)先對(duì)工程各個(gè)項(xiàng)目的定額進(jìn)行了解，同時(shí)對(duì)建筑材料價(jià)格及其市場(chǎng)波動(dòng)情況展開(kāi)分析，而后再根據(jù)分析結(jié)果設(shè)計(jì)建筑工程方案。建筑工程設(shè)計(jì)對(duì)工程成本控制有著決定性的影響，因此建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位都要非常重視[2]。限額設(shè)計(jì)方法能夠?qū)⒏鱾€(gè)項(xiàng)目支出控制在一定的范圍之內(nèi)，對(duì)總的成本控制效果具有積極的作用。設(shè)計(jì)方案要充分考慮到變更的問(wèn)題，最大程度的防止變更對(duì)工程總成本產(chǎn)生過(guò)大影響。
(三)做好合同簽訂管理
建筑工程正式開(kāi)始施工之前，建設(shè)單位與施工單位需要制定合同，待到雙方對(duì)合同都表示滿意后再簽訂。合同一旦簽訂雙方都要嚴(yán)格遵守。一般而言合同中必須包括工程的工期、價(jià)款以及款項(xiàng)的結(jié)算方式等，因而在簽訂合同的時(shí)候需要對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的審查。在合同簽訂過(guò)程中需要對(duì)合同中的條款出現(xiàn)異議，則需要根據(jù)進(jìn)行談判，盡可能以最低的工程造價(jià)來(lái)完成合同中規(guī)定的內(nèi)容。
(四)強(qiáng)化施工成本控制
首先要加強(qiáng)對(duì)合同的管理，降低索賠事件發(fā)生的可能性；其次是改變傳統(tǒng)的管理模式，建立健全的建筑成本控制體系，加強(qiáng)對(duì)建筑工程進(jìn)度款的監(jiān)管；最后是加強(qiáng)施工技術(shù)成本的控制，施工技術(shù)的選擇直接影響建筑工程的質(zhì)量和效率，鼓勵(lì)和支持施工單位采用先進(jìn)的技術(shù)和新型的材料，運(yùn)用新型的技術(shù)來(lái)提高工作效率和質(zhì)量，縮短建筑工程的工期，以技術(shù)的創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)成本的控制。
四、結(jié)語(yǔ)
總而言之，建筑工程造價(jià)與成本控制是一項(xiàng)不可忽視的重要工作內(nèi)容，需要從多角度、多方面實(shí)施管理和控制。有效的工程造價(jià)控制是保障項(xiàng)目順利進(jìn)行的根本保障，為了降低企業(yè)的投資成本，確保投資效益的最大化，加強(qiáng)對(duì)建筑工程的造價(jià)控制是必不可少的。在對(duì)建筑工程項(xiàng)目的各環(huán)節(jié)進(jìn)行成本的審核中若是發(fā)現(xiàn)資金的相關(guān)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)該及時(shí)妥善解決，不斷的完善投資管理制度，提高資金的利用率。建筑工程造價(jià)與成本控制的工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，其對(duì)提高項(xiàng)目工程的質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等方面都有著推動(dòng)作用。
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作者：宋金金 郭連菊 楊肖艷 單位：山東萬(wàn)斯達(dá)集團(tuán)有限公司
第二篇：建筑工程造價(jià)的前期控制強(qiáng)化措施
摘要：介紹建筑工程前期階段造價(jià)控制的管理現(xiàn)狀，并針對(duì)建筑工程造價(jià)前期控制的影響因素進(jìn)行論述，為有效實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程前期造價(jià)控制打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，對(duì)提高造價(jià)人員的管理水平具有十分重要作用。
關(guān)鍵詞：前期控制;材料;控制措施;經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅速發(fā)展，城鎮(zhèn)化的不斷推進(jìn)，建筑工程市場(chǎng)變得異?；钴S，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的，必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程前期階段的造價(jià)控制。建筑工程前期造價(jià)控制對(duì)建筑項(xiàng)目的投資回收會(huì)產(chǎn)生重要的影響，為確保建筑工程的順利施工具有十分重要的意義。
一、我國(guó)目前建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀
在建筑工程造價(jià)管理過(guò)程中，由于受傳統(tǒng)思想的影響，制約著我國(guó)目前建筑工程造價(jià)管理水平快速發(fā)展，造價(jià)管理人員必須結(jié)合目前現(xiàn)狀，加強(qiáng)對(duì)造價(jià)業(yè)務(wù)知識(shí)的不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高建筑工程造價(jià)管理水平。在建筑工程造價(jià)管理過(guò)程中，對(duì)建筑工程資金的使用情況缺乏詳細(xì)的計(jì)劃，不能對(duì)成本進(jìn)行有效的控制，進(jìn)而對(duì)建筑工程工期產(chǎn)生一定影響。有的施工單位在施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)影響建筑工程質(zhì)量、進(jìn)度問(wèn)題后不能及時(shí)解決，對(duì)造價(jià)控制也產(chǎn)生一定影響。針對(duì)這種的情況，必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)的管理與控制，確保整個(gè)建筑工程的質(zhì)量滿足其設(shè)計(jì)要求。
二、建筑工程前期階段造價(jià)控制
在建筑工程前期階段，必須綜合考慮各種因素對(duì)造價(jià)的影響，最大程度上減少外界環(huán)境對(duì)建筑工程造價(jià)的影響，確保建筑工程前期造價(jià)控制在一定范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程前期階段造價(jià)的有效控制。
1.加強(qiáng)對(duì)材料方面的造價(jià)控制。建筑材料是建筑工程必不可少的重要組成部分，其占建筑工程總費(fèi)用的比例較大，其選擇的材料的種類、型號(hào)等對(duì)建筑工程造價(jià)都產(chǎn)生影響。由于近年來(lái)科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，建筑市場(chǎng)上各種新材料層出不窮，在建筑工程項(xiàng)目也得到十分廣泛的應(yīng)用，同時(shí)，各種劣質(zhì)材料也出現(xiàn)在建筑材料市場(chǎng)上，如果不能進(jìn)行有效的甄別，將其使用在建筑工程項(xiàng)目上，將給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。為了減少或避免此類事情的發(fā)生，必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保建筑工程的質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。在編制建筑工程材料造價(jià)時(shí)，一定要注意建筑材料的選擇與成本的關(guān)系，并結(jié)合建筑市場(chǎng)的實(shí)際情況將建筑材料成本控制在一定的范圍內(nèi)，但不能單純的為節(jié)約成本而選擇不能滿足設(shè)計(jì)要求的建筑材料，給建筑工程的施工和使用帶來(lái)嚴(yán)重的安全隱患。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)建筑工程過(guò)程的控制，選取材料既不浪費(fèi)，又能滿足建筑工程使用要求則是最經(jīng)濟(jì)、最科學(xué)的方法，如選擇的材料超過(guò)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)將產(chǎn)生較高的費(fèi)用。應(yīng)根據(jù)建筑工程的實(shí)際進(jìn)度，制定材料供應(yīng)計(jì)劃，可避免浪費(fèi)。因此，必須加強(qiáng)對(duì)材料與成本的綜合分析。
2.選取合理的運(yùn)輸方式。材料運(yùn)輸選取是否合理對(duì)降低建筑工程前期階段的造價(jià)產(chǎn)生重要影響，材料運(yùn)輸是材料費(fèi)用中的一個(gè)組成部分，如不能合理的進(jìn)行控制，將對(duì)材料費(fèi)用產(chǎn)生一定影響。所以，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，根據(jù)預(yù)算人員計(jì)算的數(shù)據(jù)，制定科學(xué)合理的運(yùn)輸方式，這對(duì)節(jié)約成本費(fèi)用將起到十分重要作用。這樣做不但可以減少對(duì)資金的浪費(fèi)，而且在一定程度上有利于節(jié)約建筑工程造價(jià)成本。
3.加強(qiáng)對(duì)造價(jià)人員的培訓(xùn)。造價(jià)人員的業(yè)務(wù)水平對(duì)建筑工程前期造價(jià)控制產(chǎn)生很大影響，其作為建筑工程造價(jià)控制的主要力量，必須加強(qiáng)對(duì)造價(jià)人員的造價(jià)知識(shí)培訓(xùn)，提高造價(jià)人員的造價(jià)編制水平，確保編制的工程造價(jià)科學(xué)合理、實(shí)用。在建筑工程前期的準(zhǔn)備工作中，施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人宜根據(jù)建筑工程的實(shí)際特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行合理的分工，確保在建筑工程實(shí)施過(guò)程中，各個(gè)部門(mén)之間有序的銜接，加強(qiáng)對(duì)信息的溝通，使成本控制與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相吻合，提高造價(jià)人員對(duì)造價(jià)的控制水平，減少造價(jià)對(duì)建筑工程的影響。
三、前期階段造價(jià)控制措施
為了實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程前期造價(jià)的控制，結(jié)合建筑工程的結(jié)構(gòu)特征、地質(zhì)、水文等條件，對(duì)建筑工程項(xiàng)目作出科學(xué)合理的評(píng)價(jià)，創(chuàng)新設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠，實(shí)現(xiàn)對(duì)前期階段造價(jià)的有效控制。
1.加強(qiáng)對(duì)可行性研究資料的收集。在投資前，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑工程基礎(chǔ)資料的收集，并對(duì)收集資料進(jìn)行分析，對(duì)建筑工程投資情況做出科學(xué)合理的預(yù)測(cè)，例如，建筑工程周圍的環(huán)境狀況、水文及氣象條件、建筑工程所需的設(shè)備及材料等，對(duì)建筑工程項(xiàng)目做出科學(xué)合理的評(píng)價(jià)。在施工前制定有效的施工組織方案，確保建筑工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)和國(guó)家規(guī)范要求。
2.實(shí)現(xiàn)造價(jià)合理的控制。項(xiàng)目投資決策對(duì)建筑工程造價(jià)控制產(chǎn)生重要影響，必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目投資階段的造價(jià)控制，判斷建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合理性，對(duì)不同建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較。正確的項(xiàng)目投資與建筑工程造價(jià)控制之間存在著緊密的聯(lián)系，項(xiàng)目決策正確，可實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的有效利用，確保資源達(dá)到最佳的配置狀態(tài)，這樣才能對(duì)造價(jià)進(jìn)行合理的控制。在充分研究前期投資的基礎(chǔ)上，充分考慮各種影響因素，選擇最佳的造價(jià)控制方案，例如，對(duì)建筑工程的地理位置的選擇是否滿足要求，建筑工程所在地區(qū)是否與整體規(guī)劃向沖突等對(duì)建筑工程項(xiàng)目的投資、質(zhì)量、安全都產(chǎn)生一定影響；還要加強(qiáng)對(duì)建筑工程工藝、建筑工程標(biāo)準(zhǔn)及資源的控制，以便為造價(jià)控制提供更加準(zhǔn)確的信息，確保對(duì)建筑工程造價(jià)的合理控制。
3.確保造價(jià)編制的準(zhǔn)確性。在進(jìn)行建筑工程前期造價(jià)編制時(shí)，綜合考慮各種環(huán)境因素，以便更加準(zhǔn)確的掌握造價(jià)信息，使編制的造價(jià)經(jīng)濟(jì)實(shí)用，達(dá)到控制造價(jià)的目的。同時(shí)根據(jù)決策的不斷深入，加強(qiáng)對(duì)投資估算的評(píng)估，確保投資估算有理有據(jù)，造價(jià)科學(xué)合理，并從各個(gè)角度進(jìn)行控制，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種不利情況的預(yù)測(cè)，制定有針對(duì)性的應(yīng)急預(yù)案，結(jié)合建筑市場(chǎng)行情做出合理的預(yù)測(cè)，使造價(jià)控制在一定范圍內(nèi)。為了確保造價(jià)編制的準(zhǔn)確性，還應(yīng)加強(qiáng)決策深度控制，采取科學(xué)合理的估算方法，收集有價(jià)值的造價(jià)信息，并對(duì)建筑工程投資情況做出合理估算，確保其他階段造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)打下良好基礎(chǔ)，使投資控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，禁止出現(xiàn)“三超”現(xiàn)象，確保投資估算的準(zhǔn)確性，必須保證估算指標(biāo)的科學(xué)性和合理性。隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)逐步與國(guó)際接軌，建筑市場(chǎng)逐步向規(guī)范化、國(guó)際化方向發(fā)展，我國(guó)對(duì)投資估算指標(biāo)進(jìn)行了改革，實(shí)行國(guó)際上使用較為廣泛的量?jī)r(jià)分離制度，將“量”列全、列細(xì)，以便在運(yùn)用時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行合理的修正，進(jìn)一步提高造價(jià)的準(zhǔn)確度。
4.加強(qiáng)對(duì)建筑工程的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。在建筑工程可行性研究和評(píng)估過(guò)程中，采用科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)分析方法，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)期和生產(chǎn)期的控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)進(jìn)行處理，并對(duì)影響因素進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)、論證，找出最佳的決策方案。經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是建筑工程項(xiàng)目科學(xué)研究和評(píng)估的重要內(nèi)容，對(duì)建筑工程項(xiàng)目產(chǎn)生造價(jià)控制產(chǎn)生重要影響。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)的合理控制，最大限度地提高投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，提高決策階段的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)性。建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)分析與靜態(tài)分析相結(jié)合，定量與定性分析相結(jié)合、宏觀效益分析與微觀效益分析相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)的合理評(píng)價(jià)，并做好對(duì)建筑市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的預(yù)測(cè)，例如對(duì)擬建建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模、地址及設(shè)計(jì)技術(shù)方案等方面加以考慮，并對(duì)建筑工程建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，綜合考慮資金的籌措，預(yù)測(cè)建筑工程運(yùn)行后的經(jīng)濟(jì)收益情況及投資清償進(jìn)行分析，選擇最佳的投資方案，并對(duì)投資方案作出合理的經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，在建筑工程前期造價(jià)控制中應(yīng)結(jié)合建筑工程的特征，制定有針對(duì)性的造價(jià)控制方案，做好對(duì)建筑工程材料的市場(chǎng)調(diào)查，掌握準(zhǔn)確的材料信息，并加強(qiáng)對(duì)造價(jià)人員的培訓(xùn)，確保建筑工程前期階段的造價(jià)得以有效控制。
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作者：孟慶波 單位：青島市工程咨詢?cè)?/p>
第三篇：建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制研究
摘要：建筑工程投資規(guī)模擴(kuò)大化趨勢(shì)下，工程單位要建立科學(xué)的造價(jià)控制方案，避免傳統(tǒng)造價(jià)控制模式造成的風(fēng)險(xiǎn)隱患?！叭^(guò)程”造價(jià)控制是行業(yè)發(fā)展的新思想，本文介紹了全過(guò)程造價(jià)控制在建筑工程管理中的應(yīng)用，提出切實(shí)可行的管理改革對(duì)策。
關(guān)鍵詞：建筑工程；全過(guò)程；造價(jià)控制；對(duì)策
工程造價(jià)管理的目的不僅在于控制項(xiàng)目投資不超過(guò)批準(zhǔn)的造價(jià)限額，更在于堅(jiān)持倡導(dǎo)艱苦奮斗、勤儉建國(guó)的方針，從國(guó)家的整體利益出發(fā)，合理使用人力、物力、財(cái)力，取得最大投資效益。
1全過(guò)程造價(jià)管理
工程造價(jià)管理是運(yùn)用科學(xué)、技術(shù)原理和方法，在統(tǒng)一目標(biāo)、各負(fù)其責(zé)的原則下，為確保建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益和有關(guān)各方面的經(jīng)濟(jì)權(quán)益，對(duì)建筑工程造價(jià)管理及建安工程價(jià)格所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的符合政策和客觀規(guī)律的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動(dòng)?！叭^(guò)程造價(jià)”控制是指：為確保建設(shè)工程的投資效益，對(duì)工程建設(shè)從可行性研究開(kāi)始經(jīng)初步設(shè)計(jì)、擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、承發(fā)包、施工、調(diào)試、竣工、投產(chǎn)、決算、后評(píng)估等的整個(gè)過(guò)程，圍繞工程造價(jià)所進(jìn)行的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動(dòng)。
2建筑工程中全過(guò)程造價(jià)控制作用
由于中小規(guī)模經(jīng)營(yíng)潛在的局限性，建筑工程造價(jià)控制難以達(dá)到預(yù)定效果，尤其在造價(jià)控制與控制方面難以發(fā)揮經(jīng)濟(jì)調(diào)控作用。我國(guó)建筑工程經(jīng)營(yíng)模式依舊處于落后階段，造價(jià)控制管理工作達(dá)不到預(yù)定成效，導(dǎo)致建筑工程內(nèi)部營(yíng)運(yùn)收益額度偏低，這必將對(duì)建筑工程未來(lái)發(fā)展之路造成諸多阻礙。未來(lái)更好地完善財(cái)務(wù)工作體制，建筑工程要深入總結(jié)現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)存在的造價(jià)問(wèn)題，提出符合建筑工程特點(diǎn)的造價(jià)管理模式。
（1）投資作用。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正面臨經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)，建筑工程走國(guó)際化發(fā)展線路必須強(qiáng)化內(nèi)控管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)信息化的市場(chǎng)影響力，為建筑工程提供切實(shí)可行的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略。經(jīng)濟(jì)全球化促使國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力度加大，建筑工程參與市場(chǎng)營(yíng)銷面臨的競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)嚴(yán)峻，符合提升建筑工程自身競(jìng)爭(zhēng)力是很關(guān)鍵的。對(duì)于一些可信性項(xiàng)目，建筑工程要敢于參與市場(chǎng)投資，做好市場(chǎng)預(yù)見(jiàn)性分析工作。
（2）預(yù)算作用。社會(huì)主義市場(chǎng)具有不可預(yù)測(cè)性，雖說(shuō)國(guó)家為建筑工程提供稅收優(yōu)惠政策，但風(fēng)險(xiǎn)防控也是不可缺少的。以建筑工程為例，除了對(duì)稅收優(yōu)惠政策提出服務(wù)調(diào)整方案外，也要考慮國(guó)家取消稅收優(yōu)惠的可能性，當(dāng)市場(chǎng)政策變動(dòng)之后，可快速恢復(fù)到正常運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，重新為用能建筑工程提供另一套預(yù)算方案。造價(jià)控制為建筑工程提供足夠的資金保障，讓建筑工程有資金參與技術(shù)領(lǐng)域研究工作，這些將決定最終的項(xiàng)目收益水平。
3建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制方法
工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)的管理和工程造價(jià)專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)的管理則是為這兩種管理服務(wù)的。作為建設(shè)工程的投資費(fèi)用管理，它屬于工程建設(shè)投資管理范疇。工程建設(shè)投資費(fèi)用管理，是指為了實(shí)現(xiàn)投資的預(yù)期目標(biāo)，在撰寫(xiě)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案的條件下，預(yù)測(cè)、計(jì)算、確定和監(jiān)控工程造價(jià)及其變動(dòng)的系統(tǒng)活動(dòng)。
（1）工程設(shè)計(jì)階段。設(shè)計(jì)單位要堅(jiān)持“造價(jià)有限”的項(xiàng)目理念，從項(xiàng)目規(guī)劃階段為用能建筑工程提供造價(jià)模式，最大限度減少用能單位的成本耗資，同時(shí)也能為建筑工程帶來(lái)更大的利潤(rùn)。因此，造價(jià)控制管理項(xiàng)目規(guī)劃階段，既要懂得相關(guān)造價(jià)控制方法，也要懂得部門(mén)之間的相互協(xié)調(diào)。我國(guó)建筑工程正處于蓬勃發(fā)展階段，而市場(chǎng)環(huán)境多變性特點(diǎn)也帶來(lái)諸多風(fēng)險(xiǎn)。造價(jià)控制是建筑工程管理體系不可缺少的部分，由于財(cái)務(wù)工作涉及面廣泛，對(duì)造價(jià)控制體系深化改革可發(fā)揮多方面作用，降低了建筑工程在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的風(fēng)險(xiǎn)。因此，要建立更加科學(xué)的財(cái)務(wù)工作模式，最大限度控制資金流失帶來(lái)的不利影響。
（2）工程施工階段。我國(guó)是一個(gè)資源相對(duì)缺乏的發(fā)展中國(guó)家，為了保持適當(dāng)?shù)陌l(fā)展速度，需要投入更多的建設(shè)資金，而籌措資金很不容易也很有限。因此，從這一基本國(guó)情出發(fā)，嚴(yán)格控制施工階段的造價(jià)管理力度，對(duì)工程收益規(guī)劃起到了保障性作用，能夠提高建筑工程管理水平。例如，施工單位深入分析如何有效地利用投入建設(shè)工程的人力、物力、財(cái)力，以盡量少的勞動(dòng)和物質(zhì)消耗，取得較高的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，保持我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，這對(duì)于造價(jià)控制有著重要意義。
（3）工程竣工階段。我國(guó)正積極調(diào)整建筑業(yè)財(cái)務(wù)指導(dǎo)政策，以資金收支控制為主的調(diào)控方案得到優(yōu)化，做好建筑工程資金費(fèi)用結(jié)算是財(cái)務(wù)控制的一部分。建筑工程竣工后期要進(jìn)行結(jié)算審核，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告各項(xiàng)資金收支提出可行性決策，嚴(yán)格按照國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策提建筑產(chǎn)品改革方案，確保建筑工程在法律規(guī)定內(nèi)執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃，避免潛在建筑工程資金流失。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指建筑工程在其生產(chǎn)財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)可能遭受到的損失威脅，屬于建筑工程財(cái)務(wù)期間的潛在隱患問(wèn)題，一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)必然會(huì)帶來(lái)多層次的影響。表面上，建筑工程風(fēng)險(xiǎn)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革階段競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物，實(shí)質(zhì)上，建筑工程風(fēng)險(xiǎn)是中國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制缺陷的表現(xiàn)，兩者都不利于建筑工程財(cái)務(wù)模式的可持續(xù)發(fā)展。
4建筑全過(guò)程造價(jià)控制具體對(duì)策
建筑工程造價(jià)控制制度尚未健全，多數(shù)采用早期預(yù)算管理制度實(shí)施調(diào)控?？陀^來(lái)說(shuō)，建筑工程內(nèi)控制度缺失是中小型產(chǎn)業(yè)面臨的直接風(fēng)險(xiǎn)，具有不可預(yù)知、不可防范等特點(diǎn)，往往造成了更大的經(jīng)濟(jì)損失。例如，對(duì)是否堅(jiān)持財(cái)務(wù)最優(yōu)化機(jī)制、是否執(zhí)行內(nèi)控改革、是否調(diào)整造價(jià)控制流程，這些都是造價(jià)控制面臨的隱患。
（1）會(huì)計(jì)制度。會(huì)計(jì)制度對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有宏觀調(diào)控作用，政府變動(dòng)新政策必然對(duì)建筑工程生產(chǎn)模式提出新要求，這些都阻礙了建筑工程規(guī)劃與發(fā)展的穩(wěn)定性。常見(jiàn)市場(chǎng)政策問(wèn)題包括：一是價(jià)格失控，建筑工程生產(chǎn)需要大量物資，一旦進(jìn)入物資緊缺時(shí)代，物資供應(yīng)量減少則必然造成物價(jià)上漲，生產(chǎn)建筑工程成本大增導(dǎo)致資金鏈中斷。建筑工程前期所建設(shè)的生產(chǎn)模式應(yīng)用不久，又將更換為全新的生產(chǎn)體系，勢(shì)必又重新增加總成本，多數(shù)建筑工程將無(wú)力承擔(dān)。
（2）風(fēng)險(xiǎn)制度。新時(shí)期建筑工程經(jīng)營(yíng)面臨巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，完善內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系是提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。建筑建筑工程是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不可缺少的構(gòu)成，其項(xiàng)目建設(shè)與投資涉及金額較大，優(yōu)化內(nèi)部造價(jià)控制模式對(duì)行業(yè)發(fā)展具有推動(dòng)性作用。為了避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，加強(qiáng)這類建筑工程客戶群體關(guān)系，建筑工程財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略可從多個(gè)方面評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)投資收益、回報(bào)周期、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等綜合判斷，解決了項(xiàng)目投資中的風(fēng)險(xiǎn)隱患，從而解決了建筑工程項(xiàng)目投資中的潛在隱患，這是造價(jià)控制思維轉(zhuǎn)型的必然趨勢(shì)。
（3）投資制度。當(dāng)建筑工程與客戶之間關(guān)系處于穩(wěn)定狀態(tài)，則需要重新建立相應(yīng)的合作模式，將財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到其它方面。新時(shí)期經(jīng)濟(jì)全球化為建筑經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造發(fā)展機(jī)遇，建筑工程項(xiàng)目投資成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的必然決策。其中，財(cái)會(huì)管理必須詳細(xì)預(yù)算建筑工程資源開(kāi)發(fā)與利用水平，按照國(guó)家及地方改革建設(shè)要求，審批各項(xiàng)建筑開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目數(shù)。從市場(chǎng)投資角度強(qiáng)化建筑工程成本控制力度，成本控制不僅使得建筑工程內(nèi)部經(jīng)營(yíng)模式得到調(diào)整優(yōu)化，財(cái)務(wù)調(diào)控管理模式也將進(jìn)一步升級(jí)。
5結(jié)論
總之，造價(jià)控制是對(duì)建筑工程所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的調(diào)控管理，借助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能實(shí)現(xiàn)了資金使用合理化，帶動(dòng)各類項(xiàng)目生產(chǎn)收益額度增加。但是，由于建筑工程自身結(jié)構(gòu)特殊性，造價(jià)控制工作難以達(dá)到預(yù)期效果，常因預(yù)算決策失誤而產(chǎn)生諸多風(fēng)險(xiǎn)。新時(shí)期必須強(qiáng)化造價(jià)控制管理力度，進(jìn)一步解決傳統(tǒng)預(yù)算模式存在的不足，帶動(dòng)建筑工程經(jīng)營(yíng)流程一體化發(fā)展。
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作者：張寶忠 單位：貴州盤(pán)江民爆有限公司
第四篇：建筑工程造價(jià)全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制研究
摘要：在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，通過(guò)落實(shí)全過(guò)程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制，可確保建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并且還可大幅減少建筑工程建設(shè)過(guò)程中的浪費(fèi)，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，推動(dòng)我國(guó)建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。此背景下，本文首先分析了工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制，其次對(duì)建筑工程造價(jià)全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，以供參考。
關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)控制；全過(guò)程；動(dòng)態(tài)控制
1引言
在建筑工程實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，工程造價(jià)的全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制工作具有十分重要的作用，在很大程度上影響著建筑工程整體質(zhì)量。全過(guò)程工程造價(jià)又可稱為工程造價(jià)全程控制，是一項(xiàng)系統(tǒng)造價(jià)工作，對(duì)建筑工程的建設(shè)存在較大的影響，并且還可確保建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這就需要對(duì)其進(jìn)行不斷深入的研究分析，及時(shí)解決其中存在的問(wèn)題，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的穩(wěn)步良好發(fā)展。
2工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制含義
工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制往往隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作而發(fā)展，具體來(lái)說(shuō)即為建筑工程價(jià)格需要進(jìn)一步擺脫現(xiàn)行體制模式下的單純政府定價(jià)形式。建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制要求對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的、科學(xué)的、有效的控制，主要涉及改革現(xiàn)行計(jì)價(jià)模式、分階段控制工程造價(jià)以及對(duì)造價(jià)各方面影響因素進(jìn)行有效的控制。通過(guò)對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，能夠使得工程投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段與竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制在批準(zhǔn)的投資限制內(nèi)，從而使得工程各階段的人力、物力與財(cái)力均能夠得到合理的使用，以實(shí)現(xiàn)投資控制目標(biāo)，最大限度的降低投資失控。建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制基本原理在于將計(jì)劃投資作為投資控制目標(biāo)值。在建筑工程實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，定期比較投資實(shí)際值與目標(biāo)值，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際支出額與投資控制目標(biāo)值之間的偏差，然后找出偏差存在的原因，之后再采取有效的措施加以控制，確保工程造價(jià)最少，即為以有限的資源發(fā)揮最佳的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)投資控制的目標(biāo)。
3建筑工程造價(jià)全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制措施
3.1投資決策階段的造價(jià)控制
（1）搜集大量的項(xiàng)目決策工作所需要的資料，此過(guò)程中，需確保資料的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，以此來(lái)為投資估算、可行性分析與經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工作的可靠性奠定良好的基礎(chǔ)。（2）依據(jù)市場(chǎng)實(shí)際需求與發(fā)展前景，對(duì)項(xiàng)目方案進(jìn)行可行性研究分析，及時(shí)做好不同方案之間的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證工作，合理判斷項(xiàng)目方案的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，為判斷與決策的正確性提供保障，使得工程造價(jià)能夠從開(kāi)始就定位在一個(gè)較為科學(xué)合理的水平上。
3.2招投標(biāo)階段的造價(jià)控制
對(duì)于招標(biāo)方，通過(guò)選擇適宜的中標(biāo)企業(yè)，可順利的推動(dòng)整體建筑工程項(xiàng)目，以確保項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全與造價(jià)，使得工程造價(jià)控制工作能夠落于實(shí)處。對(duì)于設(shè)計(jì)、監(jiān)理與施工等投標(biāo)方，中標(biāo)是獲得項(xiàng)目的基礎(chǔ)。由此可知，招投標(biāo)的造價(jià)控制對(duì)于建筑工程各參與方具有十分重要的意義。以施工單位為例，需做好以下事項(xiàng)：①聘請(qǐng)了解市場(chǎng)需求的、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較為豐富的、業(yè)務(wù)高效精煉的專業(yè)造價(jià)工程師，構(gòu)成強(qiáng)有力的投標(biāo)小組。②仔細(xì)研究招標(biāo)文件，詳細(xì)核對(duì)、復(fù)算工程量，細(xì)致考察施工材料的供應(yīng)情況、勞務(wù)情況等。③造價(jià)管理人員應(yīng)當(dāng)與施工技技術(shù)人員積極溝通，以設(shè)計(jì)出最佳的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案。④競(jìng)標(biāo)方應(yīng)通過(guò)多種途徑了解市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)信息，然后對(duì)其進(jìn)行綜合的比對(duì)，科學(xué)測(cè)算，參照施工企業(yè)實(shí)際狀況，編制合理的投標(biāo)書(shū)。
3.3設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制
建筑工程設(shè)計(jì)與項(xiàng)目材料的選擇與使用存在直接的關(guān)聯(lián)，并且對(duì)工程造價(jià)的準(zhǔn)確性與工程的質(zhì)量存在一定的影響。根據(jù)不完全調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果可知，項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段對(duì)整體工程造價(jià)的影響為35～75%，但此階段極容易被開(kāi)發(fā)商忽視。如果設(shè)計(jì)人員的水平有限，往往會(huì)使得設(shè)計(jì)方案不滿足實(shí)際需求，進(jìn)而引發(fā)建筑結(jié)構(gòu)問(wèn)題、建筑材料嚴(yán)重浪費(fèi)、工序安排不合理等相關(guān)問(wèn)題，大大增加了建筑工程的總體造價(jià)，這就要求不斷完善工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制力度，并且還需逐步優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案，對(duì)于政策性因素的變化，也需要進(jìn)行綜合的考慮。對(duì)于工程建設(shè)過(guò)程中所涉及的材料、設(shè)備與人工的動(dòng)態(tài)價(jià)格，應(yīng)執(zhí)行限額設(shè)計(jì)，以實(shí)現(xiàn)工程投資預(yù)算的管控目的。例如，建筑工程企業(yè)的審計(jì)人員在審計(jì)下級(jí)公司新建設(shè)的的住宅區(qū)方案設(shè)計(jì)時(shí)，發(fā)現(xiàn)該住宅區(qū)設(shè)計(jì)為4棟住宅，每棟3單元7層36戶，且每一棟建筑物的長(zhǎng)度為84m，由于長(zhǎng)度超過(guò)了設(shè)計(jì)規(guī)范，所以設(shè)置了伸縮縫。層高設(shè)計(jì)為3.1m，底層車庫(kù)雜房采用框架結(jié)構(gòu)，磚砌體設(shè)計(jì)標(biāo)號(hào)MU100，層層設(shè)置圈梁。通過(guò)與實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)的對(duì)比發(fā)現(xiàn)，依據(jù)現(xiàn)行設(shè)計(jì)規(guī)范與已施工的工程實(shí)例資料，審核人員對(duì)原設(shè)計(jì)方案做出了如下修改調(diào)整措施：原設(shè)計(jì)4棟3單元改為6棟2單元，每棟建筑物的長(zhǎng)度減少至54m，并取消伸縮縫構(gòu)造，提升房屋自身的抗震性能。對(duì)于原結(jié)構(gòu)布局，也作出了一定的調(diào)整，底層取消了框架結(jié)構(gòu)，磚砌體標(biāo)號(hào)降低一個(gè)強(qiáng)度等級(jí)，即為MU75。通過(guò)有關(guān)驗(yàn)算之后發(fā)現(xiàn)，其依舊滿足工程項(xiàng)目相關(guān)要求；圈梁改為隔層設(shè)置。由于建筑物高度的降低，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)與水電管線等因素使得工程造價(jià)也發(fā)生了一定程度的降低。設(shè)計(jì)院對(duì)審計(jì)組人提出的方案修改意見(jiàn)進(jìn)行了仔細(xì)的研究分析，決定采納審計(jì)意見(jiàn)，調(diào)整之后的工程設(shè)計(jì)概算比原設(shè)計(jì)概算下降了14%，使用功能也出現(xiàn)了一定程度的提高，有效降低了工程項(xiàng)目整體造價(jià)，產(chǎn)生了十分良好的經(jīng)濟(jì)效益，如表1所示。
3.4施工階段的造價(jià)控制
施工階段是將設(shè)計(jì)變?yōu)檫€具備使用價(jià)值實(shí)體的過(guò)程，施工階段對(duì)工程造價(jià)的影響大約為5～25%，是建筑工程造價(jià)全過(guò)程控制的重要組成部分。通過(guò)增強(qiáng)工程施工階段的造價(jià)控制，能夠有效掌握建筑企業(yè)的資金，提升投資效益。施工階段的造價(jià)控制主要涉及以下內(nèi)容：①增強(qiáng)施工合同的管理，嚴(yán)格審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，并盡可能選用技術(shù)可行性與經(jīng)濟(jì)合理性的方案進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)。②在建筑工程項(xiàng)目具體建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)不斷增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表與現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員表的經(jīng)濟(jì)理念，使其能夠積極的配合監(jiān)理工程師的有關(guān)工作，同時(shí)還需要增強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審強(qiáng)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，妥善解決，尤其是工程變更的簽證，必須客觀、準(zhǔn)確、及時(shí)。
3.5竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制
竣工結(jié)算結(jié)算是建筑工程的最終階段，是對(duì)整體建筑項(xiàng)目是否滿足設(shè)計(jì)要求與工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的全面檢驗(yàn)階段。建筑工程竣工階段階段的造價(jià)控制工作應(yīng)當(dāng)做好竣工結(jié)算的準(zhǔn)備工作，并且還要合理收集、整理全部結(jié)算資料，及時(shí)編制竣工結(jié)算，落實(shí)結(jié)算審核工作，包括工程量、單價(jià)及各類稅費(fèi)的審核。
4結(jié)語(yǔ)
綜上所述，建筑工程造價(jià)控制主要是對(duì)項(xiàng)目資源的優(yōu)化配置，工程造價(jià)的全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制已成為目前主要發(fā)展趨勢(shì)。但就目前情況來(lái)看，我國(guó)工程造價(jià)控制工作依舊存在許多問(wèn)題，亟需建筑企業(yè)與相關(guān)人員重視并切實(shí)解決。此外，為了提升我國(guó)工程造價(jià)控制工作的規(guī)范性與有效性，建筑工程參與方應(yīng)當(dāng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，嚴(yán)格遵循工程造價(jià)運(yùn)動(dòng)規(guī)律與動(dòng)態(tài)特點(diǎn)，逐步優(yōu)化工程造價(jià)控制模式，完善工程造價(jià)管理體系，促進(jìn)我國(guó)建筑工程市場(chǎng)的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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作者：劉開(kāi)勛 單位：湖南盈科項(xiàng)目管理有限公司
第五篇：建筑工程造價(jià)超預(yù)算與控制措施
摘要：近年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)不論是建筑工程的規(guī)模還是建筑工程的范圍，都出現(xiàn)了較為明顯的延伸趨勢(shì)，而就建筑工程成本的管理效益上來(lái)看，較多的工程項(xiàng)目還存在著超預(yù)算的問(wèn)題，由此使得建筑工程投資成本出現(xiàn)不斷上漲的趨勢(shì)，這是不合理的現(xiàn)象。本文就從工程預(yù)算從這個(gè)角度入手，探究建筑工程造價(jià)超預(yù)算的原因，并且由此提出對(duì)應(yīng)的建筑工程造價(jià)超預(yù)算管控措施，以供參考。
關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià)；超預(yù)算；原因；控制措施
1引言
在建筑工程預(yù)算中，其預(yù)算是否與實(shí)際相結(jié)合，以及預(yù)算是否擁有科學(xué)合理性等，都會(huì)對(duì)建筑工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等產(chǎn)生一定的影響。從此方面可以看出，其對(duì)建筑的影響性程度，是建筑工作中的重中之重。因此，建筑工程預(yù)算的工作人員在工作中應(yīng)盡職盡責(zé)，使工程預(yù)算與實(shí)際情況相結(jié)合；此外，還應(yīng)對(duì)此內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)的檢查和認(rèn)真的核對(duì)，避免出現(xiàn)漏洞與不合理的地方，從而達(dá)到控制建筑成本的目的。
2建筑工程造價(jià)超預(yù)算管理工作的重要性
合理科學(xué)的建筑工程造價(jià)預(yù)算，是實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目成本管理和控制的重要手段，其不僅僅關(guān)系到建筑工程項(xiàng)目的核心效益，還牽涉到建筑工程過(guò)程的順利進(jìn)行。在預(yù)算范圍內(nèi)使得各個(gè)建筑工程施工行為得以進(jìn)行，使得造價(jià)處于可控的狀態(tài)下，盡可能的避免返工或者設(shè)計(jì)變更情況的出現(xiàn)，都將直接作用于實(shí)際建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。而工程預(yù)算清單就是指在建筑工程的全過(guò)程中，對(duì)某一段時(shí)間建筑工程所需支出、納入資金的多少進(jìn)行估算；其主要作用就是控制建筑工程中的施工造價(jià)，這樣可在一定程度上提升建筑施工的施工效益，降低建筑施工的成本支出。
3建筑工程造價(jià)超預(yù)算出現(xiàn)的主要原因
3.1建筑工程造價(jià)預(yù)算管理素質(zhì)待提升
當(dāng)前，很多參與建筑工程造價(jià)預(yù)算管理的人員，其自身預(yù)算管理素質(zhì)的高低、技能的優(yōu)劣，直接關(guān)系到實(shí)際預(yù)算方案的制定和執(zhí)行，這也是造成超預(yù)算的重要環(huán)節(jié)。具體表現(xiàn)為：忽視市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)測(cè)工作的開(kāi)展，也沒(méi)有進(jìn)行全面的勘察工作，預(yù)算方案都是在經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上制作出來(lái)的；在預(yù)算方案編制的時(shí)候，出現(xiàn)了部分子工程項(xiàng)目沒(méi)有被納入其中的情況，這是很容易造成超預(yù)算問(wèn)題的；預(yù)算管理人員自身綜合素質(zhì)不高，專業(yè)技能極度缺乏，難以全面考量多方面的因素，由此去開(kāi)展實(shí)際的預(yù)算方案執(zhí)行工作，也很容易出現(xiàn)問(wèn)題。
3.2建筑工程造價(jià)設(shè)計(jì)有所變更
設(shè)計(jì)變更對(duì)于建筑工程造價(jià)的影響也是很大，如果建筑工程在施工過(guò)程中出現(xiàn)較大變動(dòng)的設(shè)計(jì)變更，將會(huì)大大地增加施工費(fèi)用，使得建筑工程造價(jià)超預(yù)算情況的發(fā)生。首先，在設(shè)計(jì)階段，如果各個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)人員之間缺乏相應(yīng)的溝通，使得在設(shè)計(jì)圖紙上出現(xiàn)較大的沖突，在實(shí)際的施工過(guò)程中才發(fā)現(xiàn)施工圖紙的不合理，就要對(duì)施工設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，這樣不僅增大了施工設(shè)計(jì)費(fèi)用，還增加了施工費(fèi)用。在進(jìn)行預(yù)算編制的時(shí)候，如果預(yù)算人員沒(méi)有考慮到施工過(guò)程中設(shè)計(jì)變更費(fèi)用，將會(huì)導(dǎo)致建筑工程造價(jià)超預(yù)算現(xiàn)象的發(fā)生。
3.3建筑材料市場(chǎng)價(jià)格的影響
建筑材料成本是建筑工程最大的成本項(xiàng)目之一，由于供需情況的變化，建筑材料的市場(chǎng)價(jià)格具有不穩(wěn)定性，當(dāng)材料出現(xiàn)供大于需，材料的價(jià)格就會(huì)下降；當(dāng)材料出現(xiàn)供不應(yīng)求的情況，材料的價(jià)格就會(huì)上升。而且由于建筑工程的施工周期較長(zhǎng)，在施工周期內(nèi)，很難對(duì)建筑材料進(jìn)行有效的控制，也很難對(duì)材料的價(jià)格進(jìn)行估算。除此之外，如果在施工過(guò)程中出現(xiàn)施工不合理或者是施工變更的情況，也會(huì)導(dǎo)致建筑材料的浪費(fèi)，進(jìn)而對(duì)建筑工程的總造價(jià)產(chǎn)生影響。
3.4不夠重視施工階段中的預(yù)算控制
預(yù)算貫穿于整個(gè)建筑工程的施工過(guò)程中，大部分企業(yè)會(huì)忽略在施工過(guò)程中的預(yù)算控制，使得施工階段的造價(jià)超出預(yù)算中的造價(jià)，導(dǎo)致建筑工程造價(jià)超預(yù)算情況的出現(xiàn)。從工程項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)始，直至該工程竣工，企業(yè)都要對(duì)工程開(kāi)展預(yù)算控制工作，并且按照不同施工階段中的實(shí)際造價(jià)來(lái)對(duì)所編制的預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，減少建筑工程造價(jià)超預(yù)算情況的發(fā)生。施工階段是影響建筑工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量最重要的階段之一，企業(yè)應(yīng)該做好在施工階段中的預(yù)算控制，在確保施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的前提下，控制好建筑工程的總造價(jià)。
3.5建筑工程施工過(guò)程造價(jià)管理沒(méi)到位
預(yù)算管理需要貫穿于整個(gè)建筑工程，不僅僅在建筑工程前期，還牽涉到建筑施工的全過(guò)程，尤其是建筑施工過(guò)程，是資源消耗的重要環(huán)節(jié)，是資本投入最為集中的部分，此時(shí)注重造價(jià)控制和預(yù)算方案的融合，才是保證預(yù)算方案切實(shí)發(fā)揮效能的關(guān)鍵。但是實(shí)際上當(dāng)前很多建筑工程施工過(guò)程造價(jià)管理工作并沒(méi)有切實(shí)做好，或者形式化的去進(jìn)行，或者粗線條的去開(kāi)展，難以保證預(yù)算控制工作朝著精細(xì)化的方向發(fā)展和進(jìn)步。
4建筑工程造價(jià)超預(yù)算問(wèn)題的控制措施
4.1全面提升預(yù)算管理的綜合素質(zhì)
全面提升預(yù)算管理的綜合素質(zhì)，是要求從預(yù)算管理人員的角度入手，做好以下工作：①開(kāi)展專業(yè)的預(yù)算管理知識(shí)培訓(xùn)和教育工作，使得預(yù)算管理成員懂得如何利用這些理論去知道實(shí)際的預(yù)算管理工作，以促進(jìn)自身技能提升；②建立完善的預(yù)算方案競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)于同一工程使用不同的預(yù)算編制小組，實(shí)現(xiàn)對(duì)于不同預(yù)算方案的對(duì)比，并且依照審核機(jī)制，從其經(jīng)濟(jì)性和可行性角度入手去確定。
4.2加強(qiáng)預(yù)算編制過(guò)程中的調(diào)整審批
在建筑工程的施工過(guò)程中，施工設(shè)計(jì)變更的情況是很難避免的，然而施工設(shè)計(jì)變更情況的出現(xiàn)卻會(huì)給工程造價(jià)產(chǎn)生影響，會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)產(chǎn)生超支的情況。為此，相關(guān)控制人員就要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的審批工作，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中預(yù)算調(diào)整工作，加強(qiáng)在施工過(guò)程中對(duì)于工程造價(jià)的監(jiān)督，以便更好地對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，避免建筑工程造價(jià)出現(xiàn)超預(yù)算的情況。
4.3加強(qiáng)對(duì)建筑材料市場(chǎng)的科學(xué)預(yù)測(cè)
由于建筑材料市場(chǎng)價(jià)格具有不穩(wěn)定性，在進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)算編制的時(shí)候，預(yù)算人員就要對(duì)建筑材料市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行預(yù)測(cè)，降低建筑材料價(jià)格變動(dòng)對(duì)于工程造價(jià)的影響。要想加強(qiáng)對(duì)建筑材料市場(chǎng)價(jià)格的科學(xué)預(yù)算，預(yù)算人員首先要對(duì)材料市場(chǎng)進(jìn)行充分的調(diào)查，然后再根據(jù)調(diào)查結(jié)果來(lái)進(jìn)行科學(xué)合理的價(jià)格預(yù)測(cè)。
4.4加強(qiáng)在施工階段中的預(yù)算控制
雖然相關(guān)研究報(bào)道，施工階段中的造價(jià)對(duì)于建筑工程總造價(jià)的影響不大，然而在施工階段中，需要投入大量的人力、物力等等各種資源，如果不加強(qiáng)對(duì)施工階段的預(yù)算控制，將會(huì)導(dǎo)致在施工階段中所投入的人力物力出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象。要在施工階段加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)的預(yù)算：①施工企業(yè)就要做好對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督，避免由于施工質(zhì)量不合格而導(dǎo)致施工費(fèi)用的增加。②除了要加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督，企業(yè)也要加強(qiáng)在施工階段中的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，如現(xiàn)場(chǎng)簽證，在工程項(xiàng)目部，企業(yè)應(yīng)該派專業(yè)的人員來(lái)對(duì)工程的現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行監(jiān)督，確保在施工過(guò)程中所計(jì)算和結(jié)算的費(fèi)用都是按照合同中簽訂的價(jià)格。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)施工階段中的現(xiàn)場(chǎng)簽證監(jiān)督，可以有效地避免在施工階段中出現(xiàn)過(guò)度支付的情況。
4.5樹(shù)立精細(xì)全面化預(yù)算管控理念
在建筑工程的各個(gè)階段都需要做好預(yù)算管控工作，無(wú)論是施工前期的設(shè)計(jì)階段，還是施工過(guò)程的操作階段，乃至是施工設(shè)備材料等資源的管理階段，都需要依照實(shí)際的問(wèn)題采取對(duì)應(yīng)的預(yù)算管理措施，由此保證預(yù)算管理方案能夠貫徹到每個(gè)工程細(xì)節(jié)中去，實(shí)現(xiàn)精細(xì)全面化預(yù)算管理理念的樹(shù)立。
4.6加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)預(yù)算的重視程度
為了有效避免建筑工程造價(jià)出現(xiàn)超預(yù)算的問(wèn)題，企業(yè)務(wù)必要重視對(duì)造價(jià)預(yù)算的編制工作，制定科學(xué)合理的預(yù)算，這樣才能更好地對(duì)建筑工程的造價(jià)進(jìn)行控制。在不同階段中，預(yù)算人員都要深入到工地去進(jìn)行了解，加強(qiáng)對(duì)工程相關(guān)實(shí)際情況的把握，進(jìn)而更好地確保所編制的預(yù)算更加地科學(xué)合理。例如，在工程的立項(xiàng)階段，預(yù)算人員就要到現(xiàn)場(chǎng)去了解施工工程的基本情況；在設(shè)計(jì)階段，預(yù)算人員就要加強(qiáng)對(duì)施工圖紙的研究和了解，進(jìn)而更好地確保工程量計(jì)算的科學(xué)合理；在采購(gòu)環(huán)節(jié)，預(yù)算人員也要對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行客觀的分析，對(duì)預(yù)算的價(jià)差進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。要對(duì)建筑工程造價(jià)超預(yù)算進(jìn)行控制，預(yù)算編制人員就要加強(qiáng)對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)情況的了解，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)預(yù)算的控制。
5結(jié)語(yǔ)
綜上所述，總的來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)預(yù)算是建筑工程較為重要的管理任務(wù)，良好的工程預(yù)算編制，可避免資金浪費(fèi)，促進(jìn)企業(yè)未來(lái)的快速發(fā)展。因此，在建筑行業(yè)快速發(fā)展的情況下，建筑行業(yè)的工作人員也應(yīng)不斷的學(xué)習(xí)新的工程預(yù)算方式，使得我國(guó)工程造價(jià)得到有效控制，以便滿足建筑企業(yè)的發(fā)展需求。
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作者：王曉艷 單位：貴州省銅仁市廣遠(yuǎn)建筑工程有限公司
第六篇：建筑工程造價(jià)超預(yù)算因素與控制分析
摘要:在建筑工程管理中，造價(jià)管理是一項(xiàng)非常重要的管理內(nèi)容，如果造價(jià)管理超過(guò)預(yù)算，那么勢(shì)必會(huì)影響投資單位和施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。為了滿足企業(yè)的發(fā)展需求，要做好工程造價(jià)的超預(yù)算管理工作。本文首先對(duì)工程造價(jià)管理進(jìn)行概述，然后對(duì)工程造價(jià)超預(yù)算的原因進(jìn)行分析，最后針對(duì)存在的問(wèn)題提出了控制對(duì)策。
關(guān)鍵詞:建筑工程;造價(jià);超預(yù)算;控制
1工程造價(jià)的內(nèi)容
中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)將工程造價(jià)定義為建筑產(chǎn)品價(jià)格和投入成本，建筑產(chǎn)品價(jià)格主要是指建筑工程建設(shè)項(xiàng)目的總價(jià)格，投入成本主要是指建筑工程的投資或者是施工成本。工程造價(jià)管理主要是指所有有關(guān)單位將施工項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程做為探究的主要目標(biāo)，進(jìn)行高效管理，得出的數(shù)據(jù)比較精準(zhǔn)，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)意義，結(jié)論具有較強(qiáng)規(guī)范性，承包商和投資人的利益得到有效保障，并貫穿于整個(gè)建筑工程施工的全過(guò)程［1］。在建筑工程施工的過(guò)程中，工程造價(jià)管理和控制起著非常重要的促進(jìn)作用，可以對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)合理地管理，確保建筑工程可以順利完工。如果沒(méi)有對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，就會(huì)造成比較嚴(yán)重后果，比如驗(yàn)收通不過(guò)或者是返工等，這就會(huì)造成工程的施工投入成本增加，使正常的施工工期受到一定的影響，使工程出現(xiàn)延誤工期的情況。工程造價(jià)可以對(duì)建筑施工的有關(guān)活動(dòng)進(jìn)行有效指導(dǎo)，從而使施工建設(shè)活動(dòng)具有較強(qiáng)的目的性，保證建筑工程可以如期完工。
2建筑工程造價(jià)超預(yù)算的主要原因
2.1沒(méi)有進(jìn)行合理的預(yù)算編制
編制建設(shè)工程預(yù)結(jié)算是一項(xiàng)比較復(fù)雜的核算工作，需要認(rèn)真去對(duì)待，將經(jīng)濟(jì)和技術(shù)進(jìn)行有機(jī)融合。在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)存在著比較嚴(yán)重的預(yù)算不合理的情況。比如，在進(jìn)行施工處理的時(shí)候，假如沒(méi)有科學(xué)的進(jìn)行工程定額換算，就會(huì)導(dǎo)致工程的總體預(yù)算支出超出建筑工程初期預(yù)算。預(yù)算編制出現(xiàn)問(wèn)題還會(huì)受到新材料、新結(jié)構(gòu)和新技術(shù)預(yù)算不合理的影響。對(duì)預(yù)算編制造成影響的因素還有預(yù)算技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平不足，因?yàn)槿绻A(yù)算工作人員沒(méi)有對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)控制，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)預(yù)算工作缺少必要的實(shí)際效益。
2.2施工過(guò)程中出現(xiàn)變更
建筑工程在進(jìn)行施工的時(shí)候，會(huì)受到很多外在因素的制約，會(huì)導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)變更。一旦建筑工程出現(xiàn)變更，就會(huì)給工程造價(jià)造成影響，使施工進(jìn)度受到阻礙，還需要對(duì)建筑工程的設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，最終導(dǎo)致工程造價(jià)預(yù)算與實(shí)際施工之間出現(xiàn)一定的差距。建筑工程建設(shè)方和施工方對(duì)變更沒(méi)有高度關(guān)注，有一定的變更情況存在，會(huì)使得工程造價(jià)和實(shí)際支出產(chǎn)生一定的誤差。
2.3忽視了實(shí)施階段的造價(jià)控制
在建筑工程設(shè)計(jì)階段，工程造價(jià)預(yù)算管理起著非常重要的促進(jìn)作用。建設(shè)方對(duì)工程造價(jià)關(guān)注不夠，往往建筑工程在建設(shè)的過(guò)程中容易超出預(yù)算。施工場(chǎng)所、施工人員的改變也會(huì)導(dǎo)致造價(jià)的改變，同時(shí)自然環(huán)境也會(huì)給建筑工程施工造成一定的影響。因此，要想在建筑工程實(shí)施階段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效管控，是非常不容易的。
2.4缺乏完善的工程預(yù)算管理制度
在對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候，需要采取全方位的管理措施，借助一定的預(yù)算審計(jì)辦法來(lái)保證工程造價(jià)預(yù)算編制得更加科學(xué)、合理。如今，建筑工程建設(shè)方的工程預(yù)算管理制度還比較缺失，從而導(dǎo)致預(yù)算編制工作與實(shí)際施工之間存在著一定的偏差，使建筑工程的施工進(jìn)度、造價(jià)管理以及施工質(zhì)量管理受到一定的影響。
2.5預(yù)算人員的專業(yè)素質(zhì)不高
工程預(yù)算人員所受到的教育水平不一樣，工作經(jīng)驗(yàn)也會(huì)有所不同，專業(yè)技術(shù)水平不同，也會(huì)給工程預(yù)算工作造成一定的影響。預(yù)算人員專業(yè)素質(zhì)不高，預(yù)算得出的工程造價(jià)數(shù)額與實(shí)際的施工數(shù)額之間可能存在著一定的誤差，從而給工程的施工進(jìn)度造成一定的負(fù)面影響。絕大多數(shù)預(yù)算人員在進(jìn)行編制預(yù)算方案的過(guò)程中，根本沒(méi)到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察，只是憑借自己的經(jīng)驗(yàn)和部分書(shū)面材料進(jìn)行預(yù)算編制，使編制出來(lái)的預(yù)算報(bào)告與實(shí)際情況之間存在著較大差距。
2.6建筑材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)
建筑工程中最大的成本項(xiàng)目就是建筑材料，受供需關(guān)系的影響，建筑材料價(jià)格也會(huì)出現(xiàn)一定程度的波動(dòng)。當(dāng)建筑材料的供應(yīng)大于需求的時(shí)候，建筑材料的價(jià)格就會(huì)下降;反之，當(dāng)建筑材料的供應(yīng)無(wú)法滿足需求的時(shí)候，建筑材料的價(jià)格就會(huì)上升［2］。建筑工程的施工時(shí)間比較長(zhǎng)，在建筑工程施工的過(guò)程中，對(duì)于建筑材料無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)管，對(duì)于建筑材料的價(jià)格也無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效評(píng)估。此外，建筑工程施工的時(shí)候，會(huì)出現(xiàn)一定的變更和施工偏差，從而使建筑材料出現(xiàn)一定程度的浪費(fèi)，使建筑工程的造價(jià)超過(guò)預(yù)算。
3控制工程造價(jià)的策略
3.1做好預(yù)算編制工作
為了使建筑工程施工過(guò)程中的資金得到較好地監(jiān)管，一定要科學(xué)、合理地進(jìn)行預(yù)算編制工作，對(duì)建筑工程的要素進(jìn)行仔細(xì)研究，比如圖紙的設(shè)計(jì)情況、施工現(xiàn)場(chǎng)的情況以及地質(zhì)勘察情況等。建筑工程的材料也要進(jìn)行仔細(xì)分析，如材料的性能、類型的更新以及價(jià)格的變動(dòng)等。在建筑工程預(yù)算編制的時(shí)候，一定要對(duì)國(guó)家的法律、法規(guī)有全面了解，對(duì)于目前使用的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)做到心知肚明，從而使預(yù)算編制工作可以發(fā)揮最大的作用。
3.2完善預(yù)算審核機(jī)制
建筑工程的預(yù)算一定要確保精準(zhǔn)性，預(yù)算編制人員一定要將準(zhǔn)備工作落實(shí)好，同時(shí)還要對(duì)完成的預(yù)算工作進(jìn)行嚴(yán)格審查。審查預(yù)算工作非常的重要，建筑工程所涉及的內(nèi)容比較多，因此在進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候，也會(huì)包括很多的組成部分，在對(duì)預(yù)算進(jìn)行審查的時(shí)候，一定要積極采取有效策略，針對(duì)不一樣的工種使用不一樣的辦法，做到具體問(wèn)題具體分析。對(duì)于建筑工程的工程量一定要進(jìn)行認(rèn)真地統(tǒng)計(jì)歸類，工作量確定以后，再進(jìn)行預(yù)算編制工作。要想使預(yù)算更加的精準(zhǔn)，就要對(duì)工程量進(jìn)行嚴(yán)格地審查［3］。對(duì)于建筑工程的資金使用情況要進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，核算人員一定要做好記載工作。最后，在取費(fèi)的時(shí)候一定要嚴(yán)格按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定來(lái)操作。
3.3做好造價(jià)決策
建筑工程包括的程序有三個(gè)主要部分，即制定決策、設(shè)計(jì)圖紙和工程施工，這三個(gè)部分中，最為核心的內(nèi)容就是制定決策。施工單位一定要對(duì)工程施工辦法、設(shè)計(jì)理念、施工人員選擇以及工期安排等問(wèn)題進(jìn)行合理規(guī)劃，使其作用得到全面發(fā)揮。在設(shè)計(jì)圖紙的時(shí)候，一定要對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行認(rèn)真分析，不僅要滿足預(yù)算要求，還不可以超出既定的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。在建筑工程施工的時(shí)候，施工單位一定要進(jìn)行縝密地調(diào)查分析，確保建筑工程的質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求，做好工程質(zhì)量的監(jiān)管工作，杜絕任何浪費(fèi)現(xiàn)象。
3.4提升動(dòng)態(tài)監(jiān)管的力度
建筑工程的施工時(shí)間跨度比較長(zhǎng)，所使用的機(jī)械裝置和原材料價(jià)格的波動(dòng)比較明顯，預(yù)算人員一定要對(duì)這些因素進(jìn)行全面考慮。在建筑工程施工的時(shí)候，還會(huì)受到許多動(dòng)態(tài)因素的影響，會(huì)給預(yù)算的精準(zhǔn)性造成一定的影響。比如，由于技術(shù)水平比較落后而造成的資源浪費(fèi)現(xiàn)象、沒(méi)有嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，從而導(dǎo)致建筑材料的浪費(fèi)以及突發(fā)事件。一定要不斷加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理的水平，使上述問(wèn)題得到有效控制。首先，材料在入庫(kù)和出庫(kù)的時(shí)候，一定要嚴(yán)格監(jiān)管;其次，在建筑工程施工的時(shí)候，一定要做好相關(guān)信息的記載工作;最后，明確職責(zé)、責(zé)任落實(shí)到人，使監(jiān)管機(jī)制的作用得到最大程度的發(fā)揮。
3.5提升管理人員和預(yù)算編制人員的綜合素質(zhì)
預(yù)算編制的科學(xué)性會(huì)受到預(yù)算人員素質(zhì)的影響，所以管理人員和預(yù)算編制人員的綜合素質(zhì)是非常重要的，比如他們要有敏銳的市場(chǎng)洞察能力、對(duì)法律法規(guī)有明確的了解、對(duì)國(guó)家的政策有清晰的認(rèn)識(shí)以及能夠正確的解析國(guó)家的方針政策等［4］。建筑工程的管理人員和編制人員可以通過(guò)招聘的方法獲得，還要對(duì)現(xiàn)有的管理人員和預(yù)算編制人員進(jìn)行繼續(xù)教育培訓(xùn)，使他們的綜合素質(zhì)得到全面的提升，從而使他們可以更好的完成本職工作。
3.6科學(xué)預(yù)測(cè)建筑材料市場(chǎng)的價(jià)格
建筑材料的價(jià)格非常不平穩(wěn)，在對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)算編制的過(guò)程中，預(yù)算人員一定要科學(xué)地估算建筑材料的市場(chǎng)價(jià)格，從而將價(jià)格波動(dòng)給工程造價(jià)帶來(lái)的影響控制在最小范圍之內(nèi)。預(yù)算人員要想對(duì)市場(chǎng)價(jià)格有良好地掌控，就一定要對(duì)材料市場(chǎng)有全面地了解，根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際情況來(lái)制定出科學(xué)合理的價(jià)格預(yù)算體系。
4結(jié)語(yǔ)
綜上所述，造價(jià)管理作為建筑工程施工管理中的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容，良好的管理水平可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，在進(jìn)行管理的過(guò)程中，要保證預(yù)算的科學(xué)性和合理性，提升工作人員的綜合素質(zhì)，實(shí)行全方位的工程造價(jià)控制，對(duì)投入的資金進(jìn)行合理分配，從而高質(zhì)量、高效率地完成預(yù)算控制工作，防止出現(xiàn)預(yù)算超標(biāo)的情況。
參考文獻(xiàn):
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［4］李崔．分析建筑工程造價(jià)超預(yù)算的原因與控制措施［J］．江西建材，2014，34(22):242.
作者：李冉 單位：河南省偉信招標(biāo)管理咨詢有限公司
第七篇：建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制與合同管理
摘要：隨著社會(huì)的進(jìn)步，建筑工程也實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步的創(chuàng)新與發(fā)展。在建筑工程合同的管理方面首先應(yīng)該對(duì)合約進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)于建筑項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)成本的控制，本文將建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制劃分為五個(gè)階段進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并對(duì)建筑工程合同的管理提出了四個(gè)方面的建議。
關(guān)鍵詞：建筑工程；全過(guò)程；造價(jià)控制；合同管理
目前，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)也取得了顯著的發(fā)展，但在建筑工程造價(jià)的控制過(guò)程中仍然存在較多的問(wèn)題，成本的合理控制將有利于建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，對(duì)于建筑行業(yè)的發(fā)展也將起到較大的促進(jìn)作用。
一、建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制分析
(一)決策階段造價(jià)控制
建筑工程決策階段主要需要做的事情就是對(duì)于建筑工程的實(shí)施是否可行與合理進(jìn)行評(píng)判。工程造價(jià)的控制需要從決策階段開(kāi)始進(jìn)行，決策階段的造價(jià)管理工作主要包括了保證工程項(xiàng)目造價(jià)的合理性，做出科學(xué)的決策，使投資者的投資活動(dòng)更加嚴(yán)謹(jǐn)。應(yīng)做好各類估算資料指標(biāo)的積累工作，對(duì)于已經(jīng)獲取的估算指標(biāo)，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際條件對(duì)其進(jìn)行改善和完善，這樣就能夠更好的體現(xiàn)出它們的有效性與實(shí)時(shí)性。編制投資估算報(bào)告時(shí)，應(yīng)該將項(xiàng)目建設(shè)以及項(xiàng)目完成后的風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行充分考慮，并且針對(duì)該類風(fēng)險(xiǎn)采取有效措施。
(二)設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制
設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制無(wú)非就是考慮材料成本的控制、空間利用上面的成本控制，在空間利用方面，應(yīng)盡量為投資方考慮，在投入最少的成本下達(dá)到最好的效果，以最小的投入，收獲最大的效益是設(shè)計(jì)的根本要求。在材料的選擇方面，首先應(yīng)尊重建筑工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)商的意見(jiàn)，在征求開(kāi)發(fā)商的意見(jiàn)之后應(yīng)盡量選用環(huán)保節(jié)能型的材料投入到工程設(shè)計(jì)當(dāng)中，使用環(huán)保材料是社會(huì)發(fā)展的要求，環(huán)保材料通常都是節(jié)能型材料，該材料的投入不僅能夠提升開(kāi)發(fā)商的經(jīng)濟(jì)效益還能實(shí)現(xiàn)良好的社會(huì)效益。
(三)準(zhǔn)備階段造價(jià)控制
準(zhǔn)備階段是建筑工程造價(jià)控制各階段的重中之重，其控制內(nèi)容主要分為兩部分。對(duì)于施工技術(shù)團(tuán)隊(duì)的技能進(jìn)行考核之后對(duì)于技術(shù)團(tuán)隊(duì)的準(zhǔn)備，為了達(dá)到控制準(zhǔn)備技術(shù)團(tuán)隊(duì)成本的目的，應(yīng)最技術(shù)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)能力進(jìn)行詳細(xì)的考察，盡量選用有經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)組織，這樣能夠提高工程質(zhì)量，減少工程中不必要的麻煩，從而從本質(zhì)上達(dá)到降低準(zhǔn)備成本的目的。通過(guò)合理安排人力資源來(lái)實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)備階段的成本控制，合理安排人力資源的好處是減少不必要的人力資源浪費(fèi)，并且保證工期在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成[1]。
(四)施工階段造價(jià)控制
施工階段的造價(jià)控制是一個(gè)非常漫長(zhǎng)而復(fù)雜的過(guò)程，要想處理好施工階段的造價(jià)控制，最有效的方法就是將施工項(xiàng)目劃分為若干個(gè)層次，實(shí)行目標(biāo)管理，并且每一個(gè)層次或階段的工程施工都應(yīng)有對(duì)應(yīng)的工程單價(jià)和總造價(jià)，并且，每一個(gè)層次或階段的工程項(xiàng)目都應(yīng)該有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，各個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)自己管轄的項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，完成自己的成本控制目標(biāo)，以點(diǎn)帶面，從而達(dá)到整個(gè)建筑工程項(xiàng)目得到全面控制的目的。
(五)結(jié)算階段造價(jià)控制
結(jié)算階段對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的控制主要表現(xiàn)在工程結(jié)束之后，相關(guān)人員應(yīng)該對(duì)于整個(gè)工程的實(shí)施進(jìn)行核實(shí)審查，查找項(xiàng)目中是否有不合理費(fèi)用的存在，工程結(jié)算階段應(yīng)該做到仔細(xì)慎密。要對(duì)竣工結(jié)算進(jìn)行嚴(yán)格的審核，作為投資控制的收尾部分，竣工結(jié)算決定了承包單位與發(fā)包單位之間的利益關(guān)系，還影響著工程造價(jià)的整體效果。因此竣工結(jié)算的審核人員需要與其它部門(mén)之間加強(qiáng)溝通，對(duì)于細(xì)節(jié)部分加以重視。在建筑項(xiàng)目的所有階段里面都應(yīng)將造價(jià)控制工作貫穿其中，這樣才能夠使我國(guó)工程造價(jià)行業(yè)的發(fā)展得到穩(wěn)步提升。
二、建筑工程合同管理策略
(一)切實(shí)實(shí)行合約規(guī)劃
在合同管理的過(guò)程中，應(yīng)進(jìn)行合約的規(guī)劃，建筑工程合約規(guī)指的是在建筑項(xiàng)目目標(biāo)成本確定之后，結(jié)合項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的所有合同進(jìn)行評(píng)估。在合約規(guī)劃過(guò)程中，首先應(yīng)制定目標(biāo)成本，將目標(biāo)成本依照即將簽訂的合約進(jìn)行剖析，目標(biāo)成本的控制應(yīng)該由不同的負(fù)責(zé)人來(lái)進(jìn)行控制，因此，責(zé)任需落實(shí)到人，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，并且，在合約履行的過(guò)程中，應(yīng)將將實(shí)際情況與合約進(jìn)行對(duì)比，看看實(shí)際情況有沒(méi)有達(dá)到合約的要求，并且，對(duì)于沒(méi)有達(dá)到要求的步驟，需要進(jìn)行反思與改正，不斷提高履行合約的能力[2]。
(二)規(guī)范款項(xiàng)結(jié)算行為
工程款項(xiàng)的結(jié)算通常都具有較大的隨意性，很多建筑工程在施工完畢一年甚至數(shù)年之后，款項(xiàng)都未結(jié)清，這種惡劣的行為打消了建筑主體以及建筑工人在施工過(guò)程中的積極性，不利于行業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。因此，在合同中務(wù)必要明確工程款結(jié)算的方式，由于建筑工程的工期較長(zhǎng)，施工過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用較大，為支持建筑工程項(xiàng)目的開(kāi)展，應(yīng)該將工程款進(jìn)行階段性的支付，合同中應(yīng)明確規(guī)定，在完成某個(gè)部分的工程之后，需要支付第一筆款項(xiàng)，第二筆款項(xiàng)應(yīng)該在何時(shí)支付，依次類推，在工程全部結(jié)束之后，應(yīng)立即將所有的工程款一次性付清，并應(yīng)規(guī)定，不及時(shí)支付工程款的相應(yīng)后果。
(三)優(yōu)化合同糾紛調(diào)解
建筑工程施工中產(chǎn)生合同糾紛是經(jīng)常發(fā)生且及其普遍的事件，處理好合同糾紛對(duì)于投資方與承包方都是有利無(wú)害的，合同糾紛的產(chǎn)生一般都是由于在合同規(guī)劃過(guò)程中，具體事項(xiàng)的開(kāi)展講述得不夠具體，或理解有誤，從而造成實(shí)際施工達(dá)不到合同要求等問(wèn)題，減少合同糾紛的方法是在合同的擬定過(guò)程中，合同簽訂的多方應(yīng)該增進(jìn)相互探討的過(guò)程，盡量將合同細(xì)節(jié)進(jìn)行完善，因?yàn)楹贤m紛一旦產(chǎn)生，很有可能就需要承建單位進(jìn)行返工，這樣不僅加大了運(yùn)營(yíng)的人力物力的投入，還延誤了工期。不過(guò)，如果在做足以上工作之后，仍然發(fā)生合同糾紛事件，應(yīng)該盡量采用平和的方法來(lái)解決問(wèn)題，盡量將雙方的損失減少到最低程度。
三、結(jié)語(yǔ)
總而言之，工程造價(jià)的控制需要從決策階段開(kāi)始進(jìn)行，做出科學(xué)的決策，能使投資者的投資活動(dòng)更加嚴(yán)謹(jǐn)，建筑工程決策階段應(yīng)該做好前期的溝通與準(zhǔn)備工作，以最小的投入，收獲最大的效益是設(shè)計(jì)的根本要求。在合約規(guī)劃過(guò)程中，首先應(yīng)制定目標(biāo)成本，將目標(biāo)成本依照即將簽訂的合約進(jìn)行剖析，目標(biāo)成本的控制責(zé)任需落實(shí)到人，應(yīng)將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)；合同簽訂的多方應(yīng)該增進(jìn)相互探討的過(guò)程，盡量將合同細(xì)節(jié)進(jìn)行完善，減少合同糾紛的產(chǎn)生，提高建筑工程的管理質(zhì)量，促進(jìn)建筑企業(yè)的快速發(fā)展。
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[2]王世康.如何加強(qiáng)建筑工程造價(jià)控制及管理[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2016,16:344.
作者：楊肖艷 宋金金 郭連菊 單位：山東萬(wàn)斯達(dá)集團(tuán)有限公司
