智慧工地提升建筑企業(yè)安全管理探析
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【摘要】文章研究建筑施工企業(yè)安全管理，以“智慧工地”平臺應(yīng)用為核心工具，集成工程項目的“人、機、料、法、環(huán)”等各關(guān)鍵要素數(shù)據(jù)和信息，進行實時、全面、智能的安全監(jiān)控和管理，形成企業(yè)級的管理平臺，有效支持企業(yè)管理部門、項目管理人員、現(xiàn)場作業(yè)人員的協(xié)同安全管理工作。更好地實現(xiàn)以項目為核心、以數(shù)據(jù)為載體的多方協(xié)同、多級聯(lián)動、管理預(yù)控、整合高效的安全管理體系。
【關(guān)鍵詞】智慧工地；企業(yè)級；安全管理
1“智慧工地”平臺的搭建
1.1智慧工地”平臺概念和定義
“智慧工地”平臺指通過對各種數(shù)據(jù)、聲音、圖像信息通過有線、無線通信技術(shù)相連接，再進行數(shù)字化處理、集成、疊加后，組成的綜合性管理平臺。
1.2智慧工地的架構(gòu)
《中國建筑施工行業(yè)信息化發(fā)展報告（2017）智慧工地的應(yīng)用與發(fā)展》對智慧工地的應(yīng)用框架做了較為全面的介紹，框架內(nèi)容主要包括現(xiàn)場應(yīng)用、集成監(jiān)管、數(shù)據(jù)中心、決策分析、行業(yè)監(jiān)管5個方面，實現(xiàn)了對施工過程的全面感知、協(xié)同互聯(lián)和智能處理[1]。
2“智慧工地”平臺安全管理系統(tǒng)的應(yīng)用
2.12應(yīng)用范圍
智慧工地平臺的應(yīng)用功能劃分為人員實名制管理、視頻監(jiān)控、揚塵噪聲監(jiān)測、施工升降機安全監(jiān)控、塔式起重機安全監(jiān)控、危險性較大的分部分項工程安全管理、工程監(jiān)理報告、工程質(zhì)量驗收管理、建材質(zhì)量監(jiān)管、工程質(zhì)量檢測監(jiān)管、工資專用賬戶管理等11項元素。其中，安全管理信息化應(yīng)用功能是“智慧工地”的重要部分。
2.2安全管理信息化各功能的具體應(yīng)用
目前，市場上“智慧工地”管理平臺產(chǎn)品種類繁多，根據(jù)現(xiàn)有的“智慧工地”管理平臺在安全管理信息化上的應(yīng)用，主要集中在五類功能板塊：人員實名制管理、視頻監(jiān)控預(yù)警、危險性較大的分部分項安全管理、特種設(shè)備監(jiān)測預(yù)警、安全隱患排查[2]。2.2.1人員實名制管理。1）應(yīng)用背景。人員實名制管理主要涉及作業(yè)人員的基本身份信息、考勤信息等數(shù)據(jù)，通過采集實名制數(shù)據(jù)，促進企業(yè)安全用工，避免不安全用工和惡性事件的發(fā)生。本節(jié)以某公司自主研發(fā)的“智慧工地”管理平臺實名管理模塊的實際應(yīng)用數(shù)據(jù)進行研究。2）應(yīng)用內(nèi)容。①通過在各項目施工現(xiàn)場出入口設(shè)立人臉識別門禁考勤系統(tǒng)，對所有的管理人員、現(xiàn)場操作人員、外來訪客進行無死角監(jiān)管。②基于人臉識別考勤系統(tǒng)和“智慧工地”管理平臺的數(shù)據(jù)互通，將人員身份信息通過考勤系統(tǒng)或手機移動端APP進行錄入，分單位、班組、工種進行登記在冊。③通過現(xiàn)場門禁考勤系統(tǒng)顯示屏或手機移動端實時對各分包、班組、工種進出場人數(shù)、情況明細進行查看，對人工資源進行統(tǒng)計。④通過考勤歷史記錄，返回查看、統(tǒng)計作業(yè)人員工作天數(shù)。2.2.2視頻監(jiān)控預(yù)警。1）應(yīng)用背景。視頻監(jiān)控預(yù)警利用視頻監(jiān)控設(shè)備及其配套監(jiān)控軟件，對現(xiàn)場進行實時視頻監(jiān)控。2）應(yīng)用內(nèi)容。①通過在辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場等區(qū)域的出入口內(nèi)外側(cè)、主要作業(yè)面、料場、加工區(qū)、倉庫、圍墻、塔吊等重點部位安裝監(jiān)控攝像頭，實現(xiàn)圖像和視頻的實時采集。②通過移動寬帶、專線或無線等互聯(lián)網(wǎng)將采集的圖像和視頻等傳輸至遠程服務(wù)器進行集中存儲，用戶通過客戶端軟件對儲存文件進行統(tǒng)一管理和調(diào)用。③具備遠程視頻直播功能，企業(yè)利用配套的可視化監(jiān)控軟件，在監(jiān)控中心和手機移動端查看實時視頻圖像，對各項目施工情況和安全生產(chǎn)狀況進行遠程監(jiān)督管理。④采用視頻圖像識別技術(shù)，識別并抓取作業(yè)人員未戴安全帽、未系安全帶等常見違章行為的圖像。2.2.3危險性較大的分部分項安全管理。1）應(yīng)用背景。危險性較大的分部分項安全管理“智能化應(yīng)用”是指利用“智慧工地”信息管理平臺對施工中的危險源及危險性較大的分部分項工程進行辨識、方案編制、審核、論證、實施及驗收等環(huán)節(jié)，實施信息化管理的管控措施。2）應(yīng)用內(nèi)容。①危險源管理：企業(yè)每年定期將各類工程項目可能導(dǎo)致危險事故的所有危險源進行收集整理，辨識、評價出較大及重大危險因素清單。企業(yè)各項目結(jié)合危險性較大分部分項對項目進行預(yù)識別，引用、補充清單內(nèi)容，利用“智慧工地”管理平臺統(tǒng)一錄入危險源管理系統(tǒng)，建立危險因素數(shù)據(jù)庫。根據(jù)危險源時態(tài)、狀態(tài)的不同，確定危險源是否正在發(fā)生危險以及其風(fēng)險系數(shù)。②施工方案管理企業(yè)管理部門及技術(shù)負責(zé)人基于綜合管理信息系統(tǒng)對各項目上報的各類施工方案進行線上審核、審批。通過系統(tǒng)聯(lián)動，自動將審核通過后的施工方案電子文件共享至“智慧工地”管理平臺，企業(yè)及項目管理人員利用手機移動端實時查閱。2.2.4特種設(shè)備監(jiān)測預(yù)警。1）應(yīng)用背景。特種設(shè)備監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)是在塔式起重機、施工升降機等特種設(shè)備內(nèi)安裝安全監(jiān)控設(shè)備，并利用其配套監(jiān)控軟件，實現(xiàn)駕駛員身份識別、升降機運行狀態(tài)的實時監(jiān)控、預(yù)警。2）應(yīng)用內(nèi)容。①在塔吊、施工升降機等特種設(shè)備上安裝高精度傳感器、視頻監(jiān)控設(shè)備等。②通過傳感器及視頻監(jiān)控實時采集來自力矩限制器、起重量限制器、幅度回轉(zhuǎn)限位器、高度限位器等的各項安全運行參數(shù)（見表1）。③“智慧工地”管理平臺對傳輸回來的參數(shù)進行數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)分析，判斷出設(shè)備運行狀態(tài)，對超限和超載等異常狀態(tài)自動進行聲光預(yù)警和移動端APP預(yù)警。以某項目為例，手持移動端的企業(yè)管理人員在接收到塔吊高度限位和幅度回轉(zhuǎn)限位報警后，點擊查看異常數(shù)據(jù)，進行人工分析，確定高度和幅度回轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)超出了額定值范圍，立即向該項目提出停止作業(yè)、對該塔吊進行檢查、并對操作人員進行安全再教育的處理意見。2.2.5安全隱患排查。1）應(yīng)用背景。2007年12月28日，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第16號公布了《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》，對企業(yè)建立健全事故隱患排查治理制度、建立事故隱患信息檔案提出了明確要求。企業(yè)通過在“智慧工地”管理平臺建立安全隱患排查專項功能系統(tǒng)，功能覆蓋企業(yè)、項目兩級的安全檢查結(jié)構(gòu)。2）應(yīng)用內(nèi)容。①制定安全檢查計劃：安全檢查計劃是企業(yè)或項目對安全管理人員進行安全隱患排查任務(wù)的安排，任務(wù)包括日檢、周檢、月檢和專項檢查等。以某項目為例，項目經(jīng)理在2020年端午節(jié)前安排項目管理人員開展節(jié)前專項安全檢查，在安排任務(wù)時，從系統(tǒng)制定的檢查內(nèi)容分類中選擇了文明施工、施工用電、分包單位、腳手架。管理人員接收到任務(wù)后，進行安全隱患排查工作。②安全隱患排查：企業(yè)及項目管理人員通過手機移動端將日常巡視發(fā)現(xiàn)的安全隱患拍照上傳，設(shè)定責(zé)任人整改，相關(guān)責(zé)任人可立即收到整改提醒，落實整改并反饋，通過隱患發(fā)現(xiàn)、整改、復(fù)查等流程，實現(xiàn)安全隱患動態(tài)跟蹤、閉環(huán)管理（見圖1）。③將未整改閉合完成的安全隱患推送至整改責(zé)任人的待辦事項中，并實時提醒、預(yù)警，直至隱患處理完成。④根據(jù)安全隱患排查數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計情況，對隱患排查治理工作的開展情況、一般及重大隱患、隱患分類等內(nèi)容進行統(tǒng)計分析。
3取得的效果
3.1實名制管理
通過智慧工地平臺，加強了企業(yè)對作業(yè)人員的管理，可精確掌握工人信息及考勤情況等，實現(xiàn)施工現(xiàn)場勞務(wù)人員實時動態(tài)管理和安全監(jiān)管，并通過考勤管理功能提供的信息數(shù)據(jù)，有效遏制農(nóng)民工工資糾紛事件的發(fā)生，提升企業(yè)勞務(wù)管理水平。
3.2視頻監(jiān)控
通過視頻監(jiān)控預(yù)警的應(yīng)用，便于企業(yè)遠程監(jiān)控多個項目的施工安全生產(chǎn)過程，實時掌握、了解各個施工現(xiàn)場安全動態(tài)、關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)及重大危險源控制等，提高企業(yè)整體的安全監(jiān)管效率。
3.3危險性較大分部分項管理
通過危險性較大分部分項管理功能，企業(yè)安全管理部門人員通過遠程監(jiān)督終端信息，及時做出對項目施工現(xiàn)場安全狀況的研判，制定下一步的監(jiān)督管控措施及檢查計劃，并基于此，提高企業(yè)對高風(fēng)險危險源的有效識別，開展相應(yīng)的風(fēng)險分級管控、預(yù)測與預(yù)警。
3.4監(jiān)測預(yù)警
通過安裝在建筑施工作業(yè)現(xiàn)場、特種設(shè)備上的各類監(jiān)控、監(jiān)測預(yù)警設(shè)施，構(gòu)建智能監(jiān)控防范體系，有效彌補傳統(tǒng)方法和技術(shù)在監(jiān)管中的缺陷，實現(xiàn)對人員、機械、環(huán)境的全方位實時監(jiān)控，真正做到事前預(yù)警、事中常態(tài)監(jiān)測、事后規(guī)范管理。
3.5安全隱患排查
通過安全隱患排查的應(yīng)用，便于安全管理人員對現(xiàn)場的隱患排查工作，并實時提醒、監(jiān)督隱患對應(yīng)的整改責(zé)任人，有效提高隱患整改的及時性、有效性。通過隱患數(shù)據(jù)庫的建立，對隱患進行歸類總結(jié)、統(tǒng)計分析，直觀展現(xiàn)企業(yè)及項目當(dāng)前安全管理狀況，幫助企業(yè)確定針對隱患預(yù)防預(yù)控的核心點，提高企業(yè)安全管理水平。
4存在的問題及不足
目前，各個企業(yè)在開展智慧工地安全管理信息化建設(shè)的過程中，引入各類“智慧工地”管理平臺，但在使用過程中，未能結(jié)合企業(yè)自身實際情況，制定相應(yīng)的使用、監(jiān)管制度，功能的應(yīng)用及運行缺少維護和監(jiān)管手段，安全管理功效難發(fā)揮[5]?！爸腔酃さ亍惫芾砥脚_目前更為廣泛的應(yīng)用是在智能手機上安裝APP，對使用人員、手機智能化有較高要求，而對現(xiàn)階段年長及學(xué)歷較低的專職安全管理人員而言，其任務(wù)處理效率明顯不足。企業(yè)在推廣使用“智慧工地”管理平臺時，一是多數(shù)人員傳統(tǒng)管理模式根深蒂固，認為是增加了個人的工作量，有一定的排斥現(xiàn)象；二是不熟悉操作流程，導(dǎo)致使用過程中一旦遇到操作盲點便敷衍了事。
5發(fā)展前景及建議
5.1發(fā)展前景
現(xiàn)階段，“智慧工地”管理平臺仍處于發(fā)展階段，安全管理信息化功能也主要用于重點企業(yè)重點項目的重點監(jiān)管區(qū)域，其推廣受到多方面制約因素。下一階段，一是結(jié)合監(jiān)控、傳感設(shè)備實時收集、處理與分析現(xiàn)場數(shù)據(jù)，實現(xiàn)基于施工現(xiàn)場作業(yè)人員的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和重要環(huán)境區(qū)域的不良狀態(tài)的實時快速預(yù)測預(yù)警；二是結(jié)合BIM、VR模型，利用實際監(jiān)測數(shù)據(jù)，具備自我研判、反演功能，判斷施工現(xiàn)場、建筑結(jié)構(gòu)、危大分部分項內(nèi)容的安全生產(chǎn)狀況；三是基于大數(shù)據(jù)的隱患排查系統(tǒng)，整合VR設(shè)備，針對不同人群、不同崗位實現(xiàn)在線虛擬方式模擬安全技術(shù)交底、安全教育等；四是隨著工程項目大樣本的數(shù)據(jù)采集，進行數(shù)據(jù)分析與挖掘，有效得出利于企業(yè)安全管理及決策的數(shù)據(jù)，為企業(yè)安全管理經(jīng)驗的總結(jié)提供數(shù)據(jù)支持。
5.2對策建議
①企業(yè)在推廣應(yīng)用“智慧工地”管理平臺時要明確建設(shè)初衷，要基于企業(yè)自身實際需求的定位，提高安全管理信息化應(yīng)用效益。②企業(yè)要以安全規(guī)章制度為保障，合理規(guī)劃工作流程，使安全管理信息化各個功能、模塊都契合科學(xué)化、規(guī)范化、可操作化的要求，有效實現(xiàn)管理落地。③企業(yè)要穩(wěn)步推進“智慧工地”管理平臺的應(yīng)用，在安全管理信息化技術(shù)和工作流程中，給管理人員適應(yīng)階段。同時，企業(yè)通過開展專題培訓(xùn)和實操實踐，讓管理人員逐漸適應(yīng)“智慧工地”管理平臺帶來的思維模式的轉(zhuǎn)變。
參考文獻
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作者:宋世銳 唐波 劉洋 單位:中機中聯(lián)工程有限公司
