淺談建筑工程公司及項目現(xiàn)金控制

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摘要：資金就像河里的水，只有聚流在一塊，才能形成合力。資金也像人的血液，沒有造血功能，人就會生病甚至死亡。針對建筑施工企業(yè)現(xiàn)金管理比較粗放的情況，有必要加強現(xiàn)金控制，提高資金的使用效率，從特別重視利潤指標的管理向特別重視現(xiàn)金預算的管理過渡，真正實現(xiàn)“現(xiàn)金”為王的理念。本文主要探討建筑工程公司及項目現(xiàn)金控制的新手段，這種方法是獨創(chuàng)性的，經(jīng)過了建筑工程公司和項目的雙重實驗，均取得了良好的效果。

關鍵詞：工程項目；現(xiàn)金管理；現(xiàn)金控制

一、現(xiàn)金管理存在的問題

站在一個建筑集團公司的角度來分析，從局級層面來說，靠貸款輸血已經(jīng)成為一種常態(tài)，某建筑集團工程局2018年末報表貸款余額53億元，2019年上半年末貸款余額70億元，貸款逐年增加，并無減少的跡象。國資委總會計師沈瑩在中國中鐵調(diào)研的講話中指出，做企業(yè)不能“光看汽車開的有多快，只看里程，不看油表”，這樣不行；“油表”就代表經(jīng)營活動現(xiàn)金流，如果經(jīng)營活動現(xiàn)金流做不到平衡，做不到正流入，就不能代表發(fā)展質(zhì)量是改進的。從項目層面來說，各單位有的項目經(jīng)理部花錢大手大腳，缺乏預算管理的意識，隨意安排資金支出，因此資金的使用效益不高。項目所屬公司也是經(jīng)常擠占挪用管理較好的項目經(jīng)理部的資金，比如某項目業(yè)主某次撥500萬元，公司可能一次性拿走200-300萬元，用于公司其他的虧損項目，造成實質(zhì)上虧損項目“綁架”盈利項目，資金流惡性循環(huán)。各單位對工程項目在資金的控制上，過于松懈，資金計劃的制定與管理也基本流于形式，特別是現(xiàn)款支出的必要性和標準沒有統(tǒng)一的規(guī)定，造成工程項目資金管理不嚴格，監(jiān)控不到位，時時刻刻感覺到資金的壓力，矛盾的焦點總集中在資金緊張上。為緩解資金壓力，加強項目資金控制，就需要加強現(xiàn)金流控制管理。開創(chuàng)性的施行現(xiàn)金流控制管理是解決缺乏資金的必由之路。因此，為了充分體現(xiàn)“現(xiàn)金血液”重要性，堅持“以問題為導向”的原則，要加大現(xiàn)金流的考核力度，實現(xiàn)對利潤指標特別敏感到對現(xiàn)金指標特別敏感的過渡。

二、現(xiàn)金控制的新理念

建筑施工企業(yè)管理往往比較粗放，客觀上是由于點多線長，工程工期長，但主觀上是由于項目經(jīng)理部習慣于無計劃，亂花錢的模式。為了解決這個難題，就要加強現(xiàn)金控制，明確預算管理，加大分析考核力度，由利潤指標型向現(xiàn)金指標型過渡。有的項目利用建造合同百分比法，人為夸大項目實現(xiàn)的利潤，直到項目快結束了，才不得不反映虧損，過程中形成長時間的潛虧掛賬，不利于企業(yè)的管理。制定現(xiàn)金控制的目標，編制現(xiàn)金流預算，同時加大獎罰力度，對現(xiàn)金流進行考核，改變企業(yè)的現(xiàn)金流向，增加企業(yè)的現(xiàn)金流入。為了避免現(xiàn)金盲目流動，特別是由效益好的項目向效益差的項目盲目流動，公司要建立一把公平公正的標準尺。不管項目的清欠回收率是好是壞，資金是否充裕，現(xiàn)款支出占驗價比控制為同一標準(85%)?，F(xiàn)金流好的項目將資金節(jié)流下來，以豐補欠；資金不好的項目，本來花錢就緊張，客觀上就進行了自行控制。公司建立考核激勵機制，低于85%控制線節(jié)余的資金，按一定的比例進行獎勵，從而劃平了各項目之間的管理難度線，使資金緊張的項目體現(xiàn)出它的管理難度，用獎勵來平衡，形成正能量的導向，有利于項目管理。

三、現(xiàn)金控制的敏感測試

(一)建筑工程公司現(xiàn)金流入流出的現(xiàn)狀建筑施工企業(yè)實行建造合同，年度完成的產(chǎn)值不能全部取得業(yè)主認可的驗工計價。建筑業(yè)合同一般約定按照形象進度進行驗工計價，現(xiàn)實情況下，通常在總承包合同中約定按月或按季度進行驗工計價，并要求月度或季度驗工計價應在次月或次季度首月的一定工作日內(nèi)完成，通常為10個工作日。但實際操作時，驗工計價時點普遍滯后，結合工程特點，比如混凝土完全達到凝固強度需要28天，產(chǎn)生驗工滯后屬于正?，F(xiàn)象，所以形成已完工未結算。建造合同要求按完工百分比確認產(chǎn)值，產(chǎn)值與驗工計價的差就是已完工未結算，驗價占產(chǎn)值比正常情況下均小于100%。建筑工程公司A(建筑集團公司的下屬子分公司)，年度產(chǎn)值25億元；經(jīng)統(tǒng)計，歷年A公司驗價占產(chǎn)值比平均值為73%，如果2019年公司能完成25億元的產(chǎn)值，則驗價為25億元乘以73%等于18.25億元。清欠回收率等于回款除以驗價，經(jīng)統(tǒng)計，歷年A公司清欠回收率平均值為93%，2019年驗價18.25億元，則回款現(xiàn)金為18.25億元乘以93%等于16.97億元。A公司年度機關經(jīng)費0.50億元，經(jīng)統(tǒng)計，歷年現(xiàn)款支出平均值為16.60億元；然而全年回款16.97億元，即現(xiàn)金收入16.97億元，現(xiàn)款支出16.60億元，再去掉機關經(jīng)費0.5億元，現(xiàn)金短缺0.13億元。這也說明，建筑集團每年貸款增加與此相符，貸款增加的原因是現(xiàn)金入不敷出。項目現(xiàn)款支出占驗價比等于16.60億元除以18.25為91%。

(二)建筑工程公司驗工計價敏感測試經(jīng)分析，現(xiàn)金收入少，一個重要原因是驗工計價滯后嚴重，因此，提高驗工計價的占比尤其重要。建立驗價占產(chǎn)值比控制目標，有助于提升現(xiàn)金流入水平。如果驗價占產(chǎn)值比提高至85%，則A公司的年度驗價等于25億元乘以85%等于21.25億元。清欠回收率93%不變，則回款現(xiàn)金為21.25億元乘以93%等于19.76億元。公司年度機關經(jīng)費0.5億元不變，現(xiàn)金凈流入19.76億元減0.5億元等于19.26億元。項目現(xiàn)款支出仍按占驗價的91%計算，則項目現(xiàn)款支出為21.25億元乘以91%等于19.34億元。這種情況下，現(xiàn)金短缺為19.26億元減19.34億元等于0.08億元，比不控制驗價情況下的現(xiàn)金短缺(0.13億元)有了明顯改善。

(三)現(xiàn)款支出與驗工計價雙重敏感測試在控制驗價占產(chǎn)值比的前提下，雖然現(xiàn)金短缺有了明顯改善，但仍是負的現(xiàn)金流，所以，還要增加現(xiàn)款支出的控制，將現(xiàn)款支出占驗價比目標定為85%。A公司年度驗價為25億元乘以85%等于21.25億元。清欠回收率不變，則回款現(xiàn)金為21.25億元乘以93%等于19.76億元?，F(xiàn)款支出占驗價比降低至85%(比91%降6個百分點)，則現(xiàn)款支出為21.25乘以85%等于18.06億元，再減去年度機關經(jīng)費0.5億元，總現(xiàn)款支出18.56億元。現(xiàn)金流入19.76億元減現(xiàn)款支出18.56億元等于1.2億元。現(xiàn)金流變?yōu)檎龜?shù)，不需要公司再借入貸款，還可以償還以前年度的貸款，現(xiàn)金循環(huán)系統(tǒng)得到改善，企業(yè)由“病人”變?yōu)椤罢Ｈ恕薄＝?jīng)過測試，得出結論，建筑施工企業(yè)驗價占產(chǎn)值控制目標定為85%，現(xiàn)款支出占驗價控制目標定為85%，則公司現(xiàn)金流會有較大改善。即使公司剛剛嘗試這種控制方法，控制目標達不到雙85%，可以采用循序漸進的方式，控制目標從高到低逐步向85%靠近，則經(jīng)營性現(xiàn)金流也會有明顯改善。

四、工程項目現(xiàn)金控制的新方法

工程項目的現(xiàn)金控制目標為現(xiàn)金流入控制目標和現(xiàn)款支出控制目標。

(一)現(xiàn)金流入目標現(xiàn)金流入目標其實就是清欠回收率目標，按90%計。驗價乘以清欠回收率等于現(xiàn)金流入?，F(xiàn)金流入的好壞與公司傳統(tǒng)清欠密切相關，清欠回收率等于清回欠款除以驗價。驗價占產(chǎn)值比控制目標為85%，驗價等于產(chǎn)值計劃乘以85%。

(二)現(xiàn)款支出目標現(xiàn)款支出的控制是新增設的目標，要加大宣傳的力度，讓大家形成一種現(xiàn)款支出的紅線意識?，F(xiàn)款支出的控制目標一般定為驗價的85%，如果有超驗工的情況時，要去掉超驗工計價的數(shù)值。

(三)現(xiàn)金控制預算工程項目所屬公司要在年初制定現(xiàn)金控制預算，與項目經(jīng)理部簽訂責任狀，明確現(xiàn)金支出的控制額度。公司的現(xiàn)金控制預算等于項目的現(xiàn)金流入目標減去現(xiàn)款支出目標，再減去公司年度機關經(jīng)費。

(四)B工程項目現(xiàn)金控制預算舉例1.制定現(xiàn)金流入控制目標。B工程項目，年度產(chǎn)值計劃10000萬元，驗價控制目標等于10000萬元乘以85%為8500萬元。年度現(xiàn)金流入的目標為驗價8500萬元乘以清欠回收率90%等于7650萬元。2.制定現(xiàn)款支出控制目標。B工程項目年度驗價目標8500萬元，年度現(xiàn)款支出限額為8500萬元乘以85%等于7225萬元。3.做出B項目現(xiàn)金流入流出的預算?，F(xiàn)金流入目標7650萬元，現(xiàn)款流出控制目標7225萬元，現(xiàn)金凈流預算為7650萬元減去7225萬元等于425萬元。

(五)B工程項目現(xiàn)金控制的考核年末，項目現(xiàn)款實際支出6500萬元，現(xiàn)款支出節(jié)約7225萬元減去6500萬元等于725萬元?，F(xiàn)款支出沒出超出預算控制目標，完成情況良好，要進行獎勵，獎勵比率一般為8%。B項目可得獎勵725萬元乘以8%等于58萬元，在主要的項目管理人員中進行分配。如果是現(xiàn)款節(jié)余，按照現(xiàn)款節(jié)余額的8%(季度為2%)進行獎勵。項目部經(jīng)理、書記、財務主管各占獎勵總額的20%(小計占總額的60%)，項目所屬公司責任人可得獎勵總額的10%，其余獎勵總額的30%用于獎勵項目經(jīng)理部其他有關人員。若現(xiàn)款支出超過控制目標，則按超支金額的4%進行處罰，處罰人員的各自罰款金額與獎勵比例相同。

五、結束語

A工程公司及其管理的項目按照上述方法進行了改革嘗試，A公司2017年6月末的貨幣資金余額1.05億元；2018年年初貨幣資金余額2.50億元；2018年末貨幣資金余額4.68億元；2019年6月末的貨幣資金余額5.22億元。2017年下半年的經(jīng)營性凈現(xiàn)金流為-3572萬元；2018年的經(jīng)營性凈現(xiàn)金流為9177萬元；2019年上半年的經(jīng)營性凈現(xiàn)金流為13764萬元。通過改革，現(xiàn)金狀況明顯改善，證明了本文所述現(xiàn)金控制的理念與方法起到了很好的效果，應該能對類似的建筑施工企業(yè)有一定的借鑒意義。

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作者：趙金磊 單位：中國中鐵十局集團有限公司