談建筑施工企業(yè)現(xiàn)金流量管理
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［摘要］近年來，隨著房地產(chǎn)市場以及全國經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，建筑施工企業(yè)的產(chǎn)能呈上升趨勢，產(chǎn)能增長的同時逐漸暴露出很多弊端，其中最為明顯的就是凈現(xiàn)金流量不足的問題?，F(xiàn)金流量對于一個企業(yè)來說是至關重要的，它能影響企業(yè)的償債能力、運營能力以及財務靈活性等。文章闡述了建筑施工企業(yè)運營過程中現(xiàn)金流量指標不足的現(xiàn)狀，分析了導致該現(xiàn)象的原因及相應對策。
［關鍵詞］施工企業(yè);現(xiàn)金流量管理;現(xiàn)狀與對策
企業(yè)的正常運營離不開資金支持，資金運營狀況是否合理主要表現(xiàn)為現(xiàn)金凈流量指標的大小，現(xiàn)金凈流量的計算與會計核算不同，它是收付實現(xiàn)制而非權責發(fā)生制，現(xiàn)金凈流量是企業(yè)的現(xiàn)金總流入減去現(xiàn)金總流出的差額，現(xiàn)金流量具體包括經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量以及籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量。影響施工企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量的主要因素有應收賬款周轉率、應付賬款周轉率、存貨周轉率等。鑒于建筑施工企業(yè)經(jīng)營周期較長、施工地點跨度較廣、資金占用量較大、現(xiàn)金流量管理較復雜等特點，現(xiàn)以建筑施工企業(yè)現(xiàn)金流量管理為起點，通過對施工企業(yè)現(xiàn)金流量管理意義、分析現(xiàn)狀、改善方法等方面展開討論，通過探討對建筑施工企業(yè)規(guī)范現(xiàn)金流量管理、確保安全合理的使用資金等方面提供參考，下面針對以上幾點對建筑施工企業(yè)的現(xiàn)金流量存在的問題及相應改善對策進行探討。
1建筑施工企業(yè)現(xiàn)金流量管理的意義
現(xiàn)金是建筑施工企業(yè)流動性最強的資源。現(xiàn)金流量管理水平的高低關系到建筑施工企業(yè)能否有秩序運營并影響企業(yè)的周轉及償債水平、盈利水平等。建筑施工企業(yè)想要提高利潤質(zhì)量，增加企業(yè)價值，不斷有序發(fā)展壯大，就一定要建立現(xiàn)金流量管理在企業(yè)財務管理中的核心地位。隨著改革開放不斷深化和市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，我國各地各項建設工程不斷增加，為建筑行業(yè)帶來了巨大的商機的同時也造成了建筑施工企業(yè)之間的激烈競爭。為了能在競爭激烈的市場中占有一席之地，部分施工企業(yè)不惜以打破行業(yè)最低利潤率甚至零利潤的報價，通過惡意壓價、惡意競爭等不良手段來承攬工程，行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了惡性循環(huán)的不良風氣，這種不良風氣必然會導致建筑施工企業(yè)現(xiàn)金流相對匱乏的現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)影響施工行業(yè)的弊端就要以積極的態(tài)度來面對并從多方面入手采取必要的方法加以解決，否則不僅會導致本行業(yè)的畸形發(fā)展助長壞風氣的蔓延，還會產(chǎn)生其他不良影響。現(xiàn)金流量管理關系到企業(yè)的施工成本、資金周轉、利潤等方面，直接關系企業(yè)是否能夠以規(guī)范的經(jīng)營模式持續(xù)的運營并發(fā)展壯大。建筑施工企業(yè)必須堅持現(xiàn)金流量管理在企業(yè)財務管理中的核心地位。
2建筑施工企業(yè)現(xiàn)金流量管理的現(xiàn)狀
2.1盲目投標，項目預算不全面
隨著建筑施工企業(yè)的快速發(fā)展，行業(yè)競爭日趨激烈，建造工程項目前期預算主要由公司工程預算部門完成，預算部門在做預算時，沒有考慮資金的時間價值，只是針對某一工程按照當時的定額標準來制定工程價款，投標過程中過于盲目，未全面考慮資本成本、材料及人工等成本的不確定性，預算不詳細，導致標的工程項目利潤偏低或無利潤，并且公司財務部門沒有主動權，無法將項目資金預算落實到位，現(xiàn)金流量不確定性太大。企業(yè)各個項目施工周期長、資金分散面較廣，大多項目負責人只是管理施工質(zhì)量及進度等方面工作，對合理使用資金方面毫無經(jīng)驗，資金管理難度加大。如果沒有較好地執(zhí)行資金使用預算，資金管理會相當混亂，浪費資金的現(xiàn)象也會隨之發(fā)生。
2.2建設周期較長，資金周轉緩慢
建筑施工企業(yè)承攬的工程項目大多建造周期較長，一般超過一個會計核算周期，通常使用“完工百分比法”分期確認收入的實現(xiàn)，計算公式:完工比例=(已經(jīng)發(fā)生的成本/預計總成本)×合同總收入－以前期間已經(jīng)確認的收入，由此可以看出因為工程項目的建造周期較長，資金周轉較緩慢。具體表現(xiàn)為:應收賬款周轉率較低，周轉天數(shù)較長。近年來，建筑施工企業(yè)出現(xiàn)了長時間相互拖欠材料款、勞務費的現(xiàn)象，導致施工企業(yè)存在大量應收賬款長期掛賬。那么為什么建筑施工企業(yè)會出現(xiàn)這樣一個行業(yè)現(xiàn)象呢?筆者認為除了建筑施工企業(yè)本身經(jīng)營周期較長的特點外，主要是行業(yè)內(nèi)的經(jīng)營模式以及資金的管理存在缺失:①一部分企業(yè)承攬的建造施工項目前期需要墊付材料款、勞務費等;②幾乎所有施工建造合同均約定竣工決算后需要預留總決算金額5%～10%質(zhì)保金的條款，這是一筆不小的資金占用金額，而且占用時間較長，通常在3～5年不等。這些因素均會導致應收賬款周轉率過低。
2.3承攬跨地區(qū)建造施工項目，資金管理難度加大
建筑施工企業(yè)不僅在經(jīng)營周期上跨度較大，而且在經(jīng)營空間上也存在跨度較大的現(xiàn)象。隨著互聯(lián)網(wǎng)時代信息公開的完善化，大部分建設工程項目均會在網(wǎng)上公開進行招投標，無論是否本地企業(yè)，只要符合條件均可參與競標，大多建筑施工企業(yè)存在跨地區(qū)承攬工程的業(yè)務。介于非本地施工項目，施工企業(yè)在前期的料、工、費的投入等方面很可能會出現(xiàn)重復投資或者浪費的現(xiàn)象，并且項目施工地與公司財務部門相隔甚遠，可能出現(xiàn)相關票據(jù)與信息傳遞滯后的狀況，財務部門無法及時監(jiān)控每一筆資金收付的合理性，在這種情況下，如果沒有完善現(xiàn)金管理制度和合理的資金預算，就會大大增加企業(yè)的現(xiàn)金流出量，從而給企業(yè)造成很大的資金壓力。
2.4管理層對缺乏現(xiàn)金流量管理的重視度
企業(yè)管理層缺乏對現(xiàn)金流管理的重視度。大多管理層一味地追求企業(yè)利潤最大化，而忽視現(xiàn)金流量的重要性，會出現(xiàn)損益表中反映的凈利潤率較高，但是企業(yè)的現(xiàn)金卻非常匱乏的現(xiàn)象，也就是說凈利潤率高并不代表企業(yè)有充足的現(xiàn)金可支配。管理層的態(tài)度導致現(xiàn)金管理制度和現(xiàn)金預算無實際意義，有的小型建筑施工企業(yè)甚至沒有正規(guī)的財務現(xiàn)金預算體系，導致企業(yè)現(xiàn)金流量管理不到位。
3建筑施工企業(yè)現(xiàn)金流量管理的對策
3.1加強投標階段預算造價的全面性
從前期投標階段著手，合理預算工程造價，考慮相關資金時間價值因素，為現(xiàn)金流量管理打好基礎。施工企業(yè)編制工程預算造價時，應該根據(jù)招標文件約定的內(nèi)容，結合企業(yè)自身的總體戰(zhàn)略、具體營運情況、資本成本的高低以及財務現(xiàn)金預算等因素，客觀的編制工程預算，而不是一味地追求企業(yè)產(chǎn)能而忽視了盈利指標的大小。
3.2縮短資金經(jīng)營周期，減少資金壓力
凈現(xiàn)金流量是否充足對于企業(yè)維持適當?shù)牧鲃有院蜖I運風險管理來說都是至關重要的。施工企業(yè)應根據(jù)建筑施工合同的工程款撥付條款，合理安排資金，縮短企業(yè)資金經(jīng)營周期。資金經(jīng)營周期=應收賬款周轉天數(shù)+現(xiàn)金周轉天數(shù)－應付賬款周轉天數(shù)。根據(jù)上式可得，企業(yè)應該盡量縮短應收賬款收款期、盡量延長應付賬款付款期，企業(yè)可以利用縮短信用期、緊縮信用政策、提供現(xiàn)金折扣等方法縮短收款期;也可以利用延長信用期，放寬信用政策等方法延長付款期，這樣會加快企業(yè)資金周轉，最大可能地減少資金壓力及營運風險。
3.3統(tǒng)一調(diào)配資金，加強現(xiàn)金流量管理
建筑施工企業(yè)承攬多個施工項目，特別是存在跨地區(qū)承攬建筑施工項目時，應該以承攬的單個建造施工項目為單位成立各個“項目部”，資金的收付按照公司現(xiàn)金預算計劃由財務部門統(tǒng)一結算。企業(yè)為了更好地落實現(xiàn)金預算并監(jiān)管到位，可以以單個工程為單位成立若干項目部，除少部分備用金外，其他款項由公司財務部門統(tǒng)一收付，這樣公司可以掌控從采購、付款到銷售、收款的整個經(jīng)營活動的業(yè)務鏈條，既可以統(tǒng)一調(diào)配資金，又能將現(xiàn)金預算落實到位，規(guī)范了企業(yè)現(xiàn)金流管理。
3.4加強管理層對現(xiàn)金流量管理的重視度
建筑施工企業(yè)想要規(guī)范現(xiàn)金流量管理，首先要得到企業(yè)管理層的大力支持。財務人員應該與管理層加強溝通，使其認識到現(xiàn)金流量管理對企業(yè)長遠發(fā)展的重要性，要知道如果一個企業(yè)的現(xiàn)金流出現(xiàn)呆滯的現(xiàn)象，那么這個企業(yè)就如一潭死水，毫無生機可言，更談不上長遠發(fā)展。管理層應該對企業(yè)的總體現(xiàn)金預算步步跟進并加強各部門執(zhí)行力，企業(yè)自上而下將現(xiàn)金流管理以及現(xiàn)金預算落實到位?，F(xiàn)金預算發(fā)揮了數(shù)據(jù)預測和財務控制的功能，是現(xiàn)金管理的起點，管理層應該在加強對現(xiàn)金流量管理的同時建立完善的現(xiàn)金預算制度，并將指標分解到各個項目，隨著各項工程進度不斷合理調(diào)整現(xiàn)金預算指標，實行對執(zhí)行結果有檢查、對檢查結果有考評、對考評結果有激勵的現(xiàn)金預算體系。管理層應該通過預算監(jiān)控、預算分析、預算調(diào)整、預算考核來避免企業(yè)現(xiàn)金流管理混亂的現(xiàn)象，提高企業(yè)的資金利用率。
4結論
施工企業(yè)現(xiàn)金流管理不僅僅是財務部門的工作，它需要各個部門的相互溝通、協(xié)調(diào)一致的進行配合?，F(xiàn)金流管理的目標是在符合公司戰(zhàn)略目標和風險管理要求的前提下，盡可能高效地使用現(xiàn)金。企業(yè)是否能夠發(fā)展壯大與現(xiàn)金流量是否滿足正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動是分不開的，施工企業(yè)應該建立健全現(xiàn)金流管理體系，合理調(diào)配資金，及時滿足當前和未來的支付義務，減少不合理資金的占用，不斷提升企業(yè)價值并實現(xiàn)長遠發(fā)展。
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作者：呂賢萍 單位：青島圣達建筑工程有限公司
