建筑經濟質量調優(yōu)結構分析

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1必須正視現(xiàn)狀,增強調整的緊迫感

目前，我國縣級建筑業(yè)的運行中，主要存在一下問題。布局趨同分散?？h級建筑業(yè)起步于70年代初,當時主要依靠手工操作,小打小敲,粗淺簡陋。進入90年代以來,狀況雖有好轉,但尚未根本改變,低層次重復現(xiàn)象仍較嚴重。行業(yè)層次比較單一,自我配套,自成體系;地區(qū)層次,不僅鄉(xiāng)鎮(zhèn)公司和縣屬建筑企業(yè)布局結構相似,而且各鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間也存在著嚴重的組織結構、產業(yè)內部結構趨同的現(xiàn)象,建筑生產布局分散,綜合費用較高,難以形成行業(yè)特色,既削弱了建筑經濟的互補性,又導致了過度的盲目競爭。規(guī)模發(fā)展滯后?？h級建筑業(yè)仍以中小型企業(yè)為主,大多屬于集體特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè),龍頭、骨干企業(yè)發(fā)展不理想“,盤子”小,輻射帶動能力有限;數(shù)量少,實力弱,缺少再發(fā)展的后勁。縣級亟缺能夠起優(yōu)化資源配置、帶動中小企業(yè)和行業(yè)發(fā)展作用的龍頭企業(yè)群。專業(yè)水平偏低?？h級建筑行業(yè)小企業(yè)居多、專業(yè)水平低下,其主要癥結就在于人才匱乏,企業(yè)資質等級低,生產技術和設備落后,專業(yè)化水平差“,小而全、小而低、小而散”的現(xiàn)象普遍。現(xiàn)在建筑企業(yè)正朝著“以土建工程為龍頭,安裝與裝璜為羽翼”的方向發(fā)展,而我們有許多企業(yè)仍在沿襲“一把瓦刀打天下”的格局,長期在低水平上徘徊。效益提高不快?？h級工業(yè)與民用建筑產品數(shù)量較大,資金、技術密集型產品相對較少;一般性工程項目較多,高、大、難、新項目較少,同時,由于行業(yè)結構單一,多元化經營發(fā)展不快,也影響到經濟效益的提高。上述表明,產業(yè)內部結構失衡,已成為直接掣肘縣級建筑業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的突出矛盾;大力調優(yōu)結構,加速提高縣級建筑經濟的運行質量,是縣級建筑企業(yè)面臨的一項緊迫任務。

2必須科學決策,明確需調整的內容

2.1調整組織結構。根據(jù)建筑業(yè)自身的發(fā)展特點,縣級建筑業(yè)較理想的組織結構,應當是少量的大型企業(yè)和眾多的中、小企業(yè)的有機結合,在市場競爭中,逐步形成以總包為龍頭,以分包為紐帶,專業(yè)分包和勞務承包為依托,大中小企業(yè)協(xié)調發(fā)展,城鄉(xiāng)一體的新型產業(yè)組織結構。應按照“抓大放小”的精神,切實抓好兩頭,即一頭抓大,抓“關鍵的少數(shù)”、圍繞規(guī)?；?花大力氣,下硬功夫,培育大企業(yè),發(fā)展大集團,使之具有資金和技術密集、管理現(xiàn)代化水平高,以及有總承包能力和跨國經營能力,多產業(yè)綜合發(fā)展,業(yè)績和信譽卓著等特點,成為全縣建筑業(yè)的“龍頭”。另一頭是放小,放活小企業(yè),主要是抓專業(yè)化,向適應性強,小而專、小而精和小而特企業(yè)組織形態(tài)的發(fā)展,努力提高專業(yè)化、協(xié)作化水平。組織結構調整的核心是資產重組,但資產重組不是一味地組“大”,中小企業(yè)的專業(yè)化過程也是個資產重組的過程。組織和引導中小企業(yè)主動投靠大集團,為大企業(yè)配套,分包勞務,促其成為“小型巨人”。通過專業(yè)化,提高建筑經濟的集中度。

2.2調整門類結構。應當按照我國國民經濟行業(yè)的新分類標準,界定建筑業(yè),調整建筑業(yè)的內部結構?，F(xiàn)代建筑業(yè)應由勘察設計、建筑安裝業(yè)和建筑工程管理、監(jiān)督及咨詢業(yè)等三大類別組成。我們必須從縣級建筑業(yè)的實際出發(fā),積極壯大勘察設計業(yè);穩(wěn)建筑、拓安裝;加快發(fā)展建筑工程管理、監(jiān)督和咨詢業(yè),做到三業(yè)并舉,協(xié)調前進,努力形成專業(yè)配套、門類齊全、綜合實力較強的建筑業(yè)發(fā)展新格局。

2.3調整體制結構。通過深化改革,努力在調整和完善所有制結構方面有新的突破,從戰(zhàn)略上調整建筑企業(yè)布局。首先大力支持、鼓勵和幫助城鄉(xiāng)發(fā)展多種形式的集體建筑經濟。應著眼于整體上搞活集體資產,以產權制度改革為重點,調整和完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體所有制結構,大膽發(fā)展多種形式的集體建筑經濟。其次積極探索公有制建筑業(yè)的多種實現(xiàn)形式。一切反映社會生產規(guī)模的經營方式和組織形式都可以大膽利用。對公有制來說,什么形式更有利、更有效,就可以運用什么形式。如企業(yè)公司制、承包、租賃、托管、托管經營、股份制和股份合作制等等都可以采用;作為資本流動的方式,聯(lián)合、收購、兼并、出售、破產等也可以采用。第三,繼續(xù)鼓勵和引導非公有制建筑經濟的發(fā)展。非公有制建筑經濟包括私營經濟、個體經濟和外資經濟等。放手發(fā)展個體、私營建筑經濟,具體應在兩個層面展開:一是可以將部分國有和集體小建筑企業(yè),通過出售、拍賣轉為個體、私營企業(yè);二是應大力支持群眾新辦的集體和私營建筑企業(yè),政府部門要主動為之創(chuàng)造公平競爭的市場環(huán)境,讓其脫穎而出。第四,理順管理體制。縣級建筑業(yè)由于多年的歷史原因,目前仍是多頭管理的狀況。

3必須審時度勢,落實調整的舉措

第一,搶抓市場,搞好調整擴份額。必須十分重視抓好和發(fā)揮市場對資源配置的基礎性作用,圍繞市場這個中心來調整建筑生產結構和產品結構,利用市場經濟的手段和方法,把資源配置到效益好的門類和企業(yè)中去,實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。同時,隨著對外開放的擴大和全球經濟一體化進程的加快,建筑業(yè)國內外市場的聯(lián)系亦日益密切,建筑業(yè)的結構調整不能再滿足于低層次、粗放型,而應提檔次、上臺階;樹立敏銳的市場觀念,堅持始終瞄準市場調結構,優(yōu)素質,強后勁,傾力擴大建筑業(yè)的市場份額。

第二,分類促進,加快調整壯規(guī)模。繼續(xù)走“培育規(guī)模企業(yè),承包規(guī)模工程,建立規(guī)?；?創(chuàng)造規(guī)模效益”的路子,堅持扶優(yōu)、扶強、扶大不動搖。對有市場潛力和特色產品的優(yōu)勢企業(yè),對生產集中度和專業(yè)化程度高的大企業(yè),以及市場競爭力強的企業(yè),繼續(xù)給予積極的扶持,盡可能促使資產存量向這些企業(yè)流動,以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。深化企業(yè)改革,對重復布點,特別是經營不善,扭虧無望的小企業(yè),應采取改組、聯(lián)合、兼并、股份合作制、租賃、承包經營、出售和破產等多種形式,促使生產要素合理流動,搞好資產重組,以利實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模大型化,生產經營集約化,內涵拓展專業(yè)化,對外延伸協(xié)作化。通過優(yōu)勝劣汰,產權重組,開發(fā)和培育新的經濟增長點,實現(xiàn)經濟效益和市場競爭力的最大化,使建筑規(guī)模效益和結構效益同步發(fā)展。

第三,依托科技,提高調整含“技”量。加強技術創(chuàng)新,擴大科技含量是推進建筑經濟結構調整的關鍵。必須把技術進步與結構調整有機結合起來,加快科技興建步伐。強化輿論氛圍。加大宣傳力度,做到思想上重視,政策上扶持,投入上傾斜,輿論上倡導,形成技術開發(fā)、創(chuàng)新的優(yōu)良環(huán)境。強化隊伍建設。制定科技興建、人才興建的長遠規(guī)劃和階段實施計劃,培養(yǎng)一支跨世紀建筑大軍。強化裝備投入。立足利用高新技術和先進機械設備,改造傳統(tǒng)產品和門類,武裝新興產品和門類,促進技術進步。

第四,盤活存量,力創(chuàng)調整高效益。我們應把增量投入作為存量調整的“啟動器”,而把資產存量的調整重組作為更好地發(fā)揮增量效益的“擴大器”,以此促進建筑經濟結構的優(yōu)化和升級。立足于企業(yè)的改制、改組和改造,以骨干企業(yè)為基礎,以名牌工程為龍頭,以明晰產權關系為重點,抓緊培育一批跨地區(qū)、跨部門、跨所有制的大型企業(yè)集團。大力推進企業(yè)間的兼并和聯(lián)合,鼓勵將經營不善的企業(yè)交由同行中的優(yōu)勢企業(yè)托管經營;支持企業(yè)間以名牌工程、名牌企業(yè)和名人為“龍頭”進行資產重組,把“三名”無形資產同有形資產的調整結合起來,盤活存量,擴大資本,優(yōu)化結構,從而達到調整的目的;鼓勵企業(yè)從產品經營轉向資本經營,優(yōu)勢企業(yè)可將盈利投向新的領域,也可持有其他企業(yè)的股權,可以兼并企業(yè),也可購買其他企業(yè)股權,還可以爭取上市和發(fā)行股票等等,擴大企業(yè)的資本。