建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的措施分析

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摘要：建筑經(jīng)濟(jì)成本是企業(yè)在運行中提高市場占有率和競爭力的重要因素，對企業(yè)發(fā)展起到了積極的推動作用，是進(jìn)行施工管理中流通預(yù)測、發(fā)展規(guī)劃、監(jiān)督管控的主要手段，直接影響著整個建筑行業(yè)企業(yè)效益和建筑企業(yè)的良性健康發(fā)展。在新經(jīng)濟(jì)形勢下，如何保持建筑企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本是重中之重。本文著重對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理如下分析。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)；經(jīng)濟(jì)成本；管理；成本控制

經(jīng)濟(jì)成本管理在企業(yè)經(jīng)營管理中有重要的意義，它關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營管理運行及發(fā)展，建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理是指建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中，為了降低各項成本而進(jìn)行的科學(xué)有效的管理工作的統(tǒng)稱，包括建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生的成本分析、費用核算、成本控制和決策等多項經(jīng)濟(jì)管理職能。因此，合理開展建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中取得優(yōu)勢地位的重要手段。

一、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題

（一）成本管理觀念落后

在現(xiàn)階段，我國建筑企業(yè)對成本管理意識較薄弱，管理理念傳統(tǒng)守舊，管理思想及管理落后，還停留在對項目施工成本的規(guī)劃和管理上，只對資源消耗利用成本的簡單控制，對建筑經(jīng)濟(jì)成本在整個工程項目建設(shè)中沒有統(tǒng)籌性、連貫性的高度管理機(jī)制，未對工程進(jìn)行全面多方位的比較及深入分析研究，不能從全局把控建筑經(jīng)濟(jì)成本的有效控制。

（二）成本管理意識不到位

我國各地建筑企業(yè)數(shù)量眾多，中小型建筑企業(yè)占很大一部分比例，由于中小型企業(yè)在工程建設(shè)中投入相對較少，對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理存在一定的偏差，工程管理人員學(xué)歷水平相對較低，只是一味地追求經(jīng)濟(jì)利益，而忽視了工程中的成本管理問題，致使成本管理存在很多問題，嚴(yán)重影響著工程質(zhì)量和效率。

（三）成本管理制度不健全

我國大多數(shù)建筑企業(yè)都普遍存在這樣的誤區(qū)，就是將成本管理的責(zé)任統(tǒng)一歸納到財務(wù)管理部門或財務(wù)人員，沒有制定一套完整的成本管理制度，管理模式單一粗放，缺乏系統(tǒng)性、計劃性的成本管理責(zé)任考核制度，致使在工程建設(shè)中無法對成本管理控制和工作效率進(jìn)行科學(xué)、有效的考量。建筑企業(yè)各部門之間不能有效的協(xié)同合作，沒有形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一目標(biāo)化的管理責(zé)任意識，各自為政，沒有起到相互監(jiān)督、相互配合的成本管理責(zé)任體系。

（四）成本管理目標(biāo)不合理

我國很多建筑企業(yè)的成本管理只是局限在狹小的一部分工程投資成本上，往往通過降低工程投資成本進(jìn)行工程建設(shè)成本控制。在一些企業(yè)中，沒有建立一套科學(xué)完整的成本管理目標(biāo)框架，只是簡單的經(jīng)費預(yù)算、財務(wù)支出及收入，工程完工后的財務(wù)結(jié)算，對工程施工技術(shù)、供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的管理不夠完善。

二、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的措施

（一）提高工作人員成本管理的責(zé)任意識

1、進(jìn)行成本管理知識點的宣貫培訓(xùn)，將每一位員工都納入到建筑經(jīng)濟(jì)成本管控的工作中，利用科學(xué)的激勵手段，充分調(diào)動每一位員工的積極性，在實際工作中提出合理性改善意見并付諸實踐，逐步將成本管理理念慢慢滲透到員工日常工作中和行為中。2、不斷提高建筑企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，制定嚴(yán)格的人員考核機(jī)制，進(jìn)行監(jiān)督和約束，這樣才能提高人員管理，提高員工素質(zhì)，從而強(qiáng)化建筑企業(yè)的市場競爭力。

（二）健全成本管理工作機(jī)制

1、政府主管部門要制定經(jīng)濟(jì)審計計劃，定期開展關(guān)于建筑企業(yè)各項資金使用情況監(jiān)察，嚴(yán)格進(jìn)行責(zé)任人離任經(jīng)濟(jì)審計，對建筑企業(yè)各項財政收支情況連同當(dāng)?shù)刎斦块T、審計部門、物價部門進(jìn)行聯(lián)合審計檢查。2、建筑企業(yè)內(nèi)部管理部門要進(jìn)行定期財務(wù)公開，制定經(jīng)濟(jì)成本管理監(jiān)督機(jī)制，每位員工都對財務(wù)資金流動及使用明細(xì)有知情權(quán)，這樣既可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管控水平，又可以實現(xiàn)企業(yè)資金使用公開化、透明化，讓企業(yè)的每一項經(jīng)濟(jì)成本使用都有源可溯。3、建筑企業(yè)還要明確成本管理部門的職責(zé)，企業(yè)成本管理部門承擔(dān)著成本管理的總控權(quán)，在管理流程、成本控制、部門合作等方面開展工作，進(jìn)行科學(xué)的成本核算和管理工作。

（三）選擇科學(xué)的施工隊伍

施工企業(yè)應(yīng)選擇信譽(yù)好、實力強(qiáng)的勞務(wù)團(tuán)隊對整個工程項目進(jìn)行全面的分析評判，對勞務(wù)分包方進(jìn)行招標(biāo)，成立專業(yè)嚴(yán)格的招標(biāo)小組，評委可以由施工各崗位專業(yè)人員組成，制定詳細(xì)的招標(biāo)文件，然后邀請有經(jīng)驗的分包方進(jìn)行投標(biāo)，在公平、公開、公正的原則下，根據(jù)投標(biāo)方的資信、標(biāo)書、信譽(yù)等確定中標(biāo)隊伍。例如在某一建筑項目中，針對第一批工程使用了費率招標(biāo)模式，并對合同兩方預(yù)算價進(jìn)行確認(rèn)。但在應(yīng)用中出現(xiàn)了很多問題。雙方對定額規(guī)定不清楚的項目內(nèi)容爭議大，使預(yù)算核對工作強(qiáng)度大；在接下來的施工中，施工單位發(fā)現(xiàn)在預(yù)算中存在少算、漏算的情況；在開工日期拖延較長的工程，施工單位提出調(diào)整價格，以招標(biāo)時合同擬好的建筑材料漲價作為理由。因此整個招標(biāo)過程中，施工單位要做好招標(biāo)前的準(zhǔn)備，確定好時間，預(yù)估在合理施工期間內(nèi)或許會出現(xiàn)的價格波動等意外情況，在合同中明確說明雙方要承擔(dān)的價格風(fēng)險范疇。在第二批工程招標(biāo)中，所以在招標(biāo)文件中對項目單位提出中標(biāo)價一次包死，而且規(guī)定僅提供甲供材、外包工程價格，剩下的其他材料要求施工單位自行調(diào)查研究市場價格并承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險，使成本管理得到了合理有效的控制。

（四）科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕ㄖ?jīng)濟(jì)成本分析

建筑經(jīng)濟(jì)成本分析一是對建筑工程項目成本的分析，二是對項目工程各施工部分、其他分項工程的成本分析，例如人工費、材料費、機(jī)械費等，還有其他支出費用如員工獎金、職工福利、辦公費、工資、行政管理費、固定資產(chǎn)折舊費、低值易耗品攤銷、工程保修費、水電費等，通過對各項日常費用支出的嚴(yán)謹(jǐn)分析，將有效控制成本支出，提高成本管理的效率。例如某公司售樓中心室內(nèi)精裝修工程總造價約為150萬元，但對外銷售時任何項目經(jīng)營都不合適，在其購買后還要全部拆除。因此，在工程開工時要對裝修方案按照功能分區(qū)進(jìn)行合理設(shè)計，且要考慮銷售后的使用反饋情況，沒有規(guī)劃整體的裝飾設(shè)計會增加成本，但對銷售不會造成任何影響。成本分析和控制需要各專業(yè)人員的分析、配合，技術(shù)方面的決策要讓專業(yè)技術(shù)人員解決，只有這樣成本管理決策才能更加科學(xué)合理。

（五）重視材料管理

建筑工程建設(shè)項目中，施工材料占據(jù)了整個工程項目成本的一半以上，成本控制的關(guān)鍵是材料管理。所以企業(yè)中標(biāo)后，必須依據(jù)工程招標(biāo)文件內(nèi)容組織專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行工程預(yù)算編制，預(yù)算審核后，根據(jù)施工項目各項工作中材料需求量及使用量，對工程設(shè)計和預(yù)算編制施工的具體要求進(jìn)行材料采購，信譽(yù)良好、價格公道、質(zhì)量有保證是供應(yīng)商選擇材料的參考標(biāo)準(zhǔn)，可以在源頭上充分保障材料的質(zhì)量。施工材料的采購應(yīng)嚴(yán)格按照招投標(biāo)制度，根據(jù)施工材料預(yù)算，交由采購部門統(tǒng)一進(jìn)行，為避免材料的積壓和浪費，要堅持分批采購、總量訂貨的原則。材料使用前，一定要做好各項質(zhì)量檢測，杜絕施工現(xiàn)場使用質(zhì)量不合格的材料。施工過程中，制定材料領(lǐng)取制度，根據(jù)實際利用情況進(jìn)行領(lǐng)取，將各個環(huán)節(jié)所需要的材料數(shù)量進(jìn)行計劃盤點，對于超額領(lǐng)料的不正當(dāng)行為，及時查明原因并采取強(qiáng)制措施減少材料浪費。

三、結(jié)束語

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理關(guān)系建筑企業(yè)的生死存亡和長久發(fā)展，建筑企業(yè)不僅要從自身分析，做好建筑經(jīng)濟(jì)成本的分析和決策，制定科學(xué)、合理的成本計劃和成本目標(biāo)，在施工過程中有序的開展工作，而且要借助外部力量，聘請專業(yè)的資產(chǎn)團(tuán)隊進(jìn)行科學(xué)有效的資產(chǎn)評估、資產(chǎn)盤點和經(jīng)濟(jì)審計。只有這樣才能有效降低建筑經(jīng)濟(jì)成本，給建筑施工質(zhì)量和效率強(qiáng)有力的保障，使建筑企業(yè)在激烈的競爭中占有一席之地，實現(xiàn)穩(wěn)定長久的發(fā)展。

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作者：徐世勝 單位：東莞理工學(xué)院城市學(xué)院