施工管理在建筑造價的作用研討

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［摘要］我國的GDP總值在持續(xù)增長的過程當中，讓建筑行業(yè)也不斷地得到發(fā)展。但是目前的建筑行業(yè)競爭殘酷，這對于企業(yè)來講，想在保證質量的同時讓建筑成本減小是十分困難的一件事。大部分企業(yè)對于施工管理方面都沒有足夠重視，導致施工成本無法縮減。本篇文章基于現(xiàn)狀對施工管理和建筑造價進行分析，并且提出相應的措施讓其可以進行有機結合。

［關鍵詞］施工管理；建筑造價；結合作用

引言

造價評估是施工企業(yè)事先必須準備的事件，一個良好的造價評估可以讓企業(yè)從中獲取最大的利益。保證質量的同時讓施工成本減小是企業(yè)最根本的目的，而想要達到這一目的，最根本的方式就是在施工管理上大做文章。建筑造價與施工管理雖然是兩個方面，但兩者有著緊密聯(lián)系。我國目前的情況是大型施工企業(yè)實力旗鼓相當，想要在該行業(yè)贏得市場，贏得勝利就需要讓建筑造價與施工管理之間進行連線。

1施工管理與建筑造價的定義

1.1施工管理

所謂的施工管理就是在施工過程中的資本管理。這個概念比較狹義，在此過程當中給予分為三個目標簡單概括為：質量目標，預算目標與進度目標。而施工管理的廣義就是在施工開始到結束的階段，對所有參與項目實施的員工進行約束，有一個嚴格的規(guī)章管理體系。而其中所包含的管理內(nèi)容有：協(xié)調(diào)以及組織項目、信息管理、項目成本管理、合同管理、質量管理和安全管理等部分。而本篇文章所要闡述的施工管理是從廣義上的施工管理來講。

1.2建筑造價

建筑造價即是施工項目從施工前的籌劃階段到整個工程竣工階段所花費的全部費用。根據(jù)建筑項目的性質來分，可以將建筑造價分為：項目總造價、單項項目造價、施工單位工程造價三個方面。而根據(jù)工程資金使用在不同的工程部分這一特點，可以將建筑造價分為稅金、預備費、項目建設費用、采買設備費、項目設備安裝費等等。對于施工企業(yè)來講，企業(yè)最大的目標就是利用最少投資謀取最大的經(jīng)濟利益，但是其前提是要保證工程的質量。因此，施工企業(yè)應該在建筑造價方面，對企業(yè)的施工項目進行全面的分析和評估，并對施工費進行嚴格地計算。

2施工管理階段的主要內(nèi)容

施工項目能否得到良好的保障取決于該企業(yè)的施工管理，而施工管理主要是對施工前的準備階段以及施工過程中的管理。

2.1施工前的準備階段

項目進行施工之前，施工企業(yè)管理層人員應該將人員配置妥善安排，并且對員工進行相關培訓，讓員工從意識上尊重施工管理制度。其企業(yè)技術人員要對施工意圖進行明確，在施工之前對圖紙進行細致檢查，認真對圖紙進行審視，防止出現(xiàn)紕漏。并且施工人員還要對施工地點進行勘測檢查，等等一系列的措施，將其做好，保證施工的準備階段完美無誤。

2.2施工階段

整個過程當中最重要的階段就是施工階段，也是施工管理最難掌控的點。施工項目能否順利，都取決于施工過程當中的控制。而在此階段施工管理的任務主要是：對施工過程中所需要的配件，材料，設備進行審核、保持原材料質量；逐一對施工設計方案進行核查；另外對項目的主體結構，地基結構等問題也要進行嚴格審查。并且在施工過程當中所用的設備也要如實進行記錄。

3施工管理與建筑造價之間的關聯(lián)

施工管理與建筑造價之間的關系是十分巧妙的，施工管理與建筑造價之間即互相影響有相互制約。筆者接下來對這兩者之間的關系進行簡略介紹。

3.1建筑造價是施工管理過程中的重要部分

眾多專家認為，對于建筑施工應當在前期階段進行控制，而之后對建筑施工進行限額式管理可以將問題完美解決。但是，建筑項目造價問題不僅僅是經(jīng)濟問題而已，建筑項目的造價問題也決定了施工進度。施工企業(yè)對項目的建設主要目的就是讓其變得實用，因此，施工人員與設計人員的責任各不相同，這樣可以讓責任下放到個人身上，哪里出現(xiàn)問題就找哪里的負責人，這樣可以讓整體的施工效率，施工質量得到提升。

3.2施工管理可以有效控制建筑造價

施工過程中，從開始到竣工的資金是一定的，因此施工企業(yè)對于造價的控制一定要把握好。施工過程一定要按照事先規(guī)定的方案進行施工，并且其項目施工過程所消耗的資金要進行嚴格的審理；對于技術上應該對目前現(xiàn)有的節(jié)約資金方式以及投資方式進行不斷的改善，保證資金的充足，防止因資金問題延誤工期；另外，對于造價部門的員工要進行實時培訓，提高員工綜合素質，從而讓工程造價得到控制。

4利用科學的手段將施工管理和建筑造價有機的結合起來

上述文章對工程造價與施工管理進行了粗淺介紹，同時明白二者之間是相互關聯(lián)的關系。并且兩者都對與建筑工程起到至關重要的作用，并且二者之間也是相互制約的關系。接下來，筆者將要介紹施工管理當中具體應該如何去做。

4.1重視建筑造價的統(tǒng)計和收集工作

項目開始之前要對數(shù)據(jù)以及信息進行統(tǒng)計和收集，這也是建筑項目最基礎的工作。并且施工之前需要進行實地查看，而《施工合同》和《施工招標》所規(guī)定的內(nèi)容需要員工熟讀，嚴格遵守以上規(guī)定，其中收集人員需要有一定的工作經(jīng)驗，以便可以進行相應預算。二者進行良好的配合，項目的基礎工作才能完備。

4.2將技術和經(jīng)濟有機的結合起來

所謂的技術和經(jīng)濟有機進行結合，就是說讓建筑施工管理與建筑造價相結合。在整個施工環(huán)境當中，讓施工技術與資金管理進行有機結合，不光是對建筑項目企業(yè)的利益可以保證，也可以讓整個施工過程的施工質量得到保證。因此，施工管理體系一定要保證完善，只有施工管理體系有了一定的保障，才能讓質量得到保障，而質量問題得到確保之后，建筑企業(yè)的利益在此之上就可以進行衡量。項目的經(jīng)濟效益得到重視，才能讓企業(yè)從中謀取利益；但是如果僅僅只看重利益而不看重質量，就會讓整個施工過程的質量問題與技術問題收到影響，所以建筑企業(yè)目前最應當重視的一項就是要讓技術與經(jīng)濟進行有機結合。

5結束語

總而言之，工程技術與人才素質已經(jīng)不是目前建筑企業(yè)應該考慮的問題，想讓建筑企業(yè)擁有一席之地，最根本的方式就是要讓施工管理與建筑造價進行有機結合。本篇文章對施工管理在建筑造價中的作用進行簡略分析，并提出合理性建議，望同行業(yè)人員采納。

參考文獻

[1]王嘉譽.建筑工程項目管理重點——施工管理與造價管理的相互協(xié)調(diào)[J].工程科技前沿，2009，5.

作者:李鳳辰 單位:佳木斯鑫達建筑工程有限公司