建設(shè)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制與管理方案

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摘要：我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展越來(lái)越迅速，工程造價(jià)是建筑工程的重要內(nèi)容，人們對(duì)工程造價(jià)的重視程度越來(lái)越高。本文就建設(shè)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制與管理方案研究分為兩點(diǎn)進(jìn)行分析：建設(shè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作現(xiàn)狀，施工單位缺乏工程造價(jià)控制意識(shí)，工程造價(jià)管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平較低，缺乏動(dòng)態(tài)管理基礎(chǔ)；建筑工程中的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的方案，決策階段的動(dòng)態(tài)管理和控制，設(shè)計(jì)階段的動(dòng)態(tài)管理和控制，招標(biāo)投標(biāo)階段，工程施工階段，竣工結(jié)算階段。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)控制；管理方案

引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，推動(dòng)了我國(guó)現(xiàn)代化的建筑事業(yè)發(fā)展。工程造價(jià)的管理和控制是建筑工程的重要的內(nèi)容，但是在目前我國(guó)的建筑工程中仍然存在一些不足，本文就建設(shè)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制與管理方案進(jìn)行分析研究。

1建設(shè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作現(xiàn)狀

1.1施工單位缺乏工程造價(jià)控制意識(shí)

目前，在我國(guó)很多施工單位在施工的過(guò)程中缺乏主動(dòng)控制造價(jià)的意識(shí)，多數(shù)采用時(shí)候被動(dòng)控制的方式[1]。在施工的過(guò)程中，忽略了對(duì)施工圖的預(yù)算控制，將竣工結(jié)算工作作為工程造價(jià)的主要內(nèi)容，尤其不重視施工階段的小工程項(xiàng)目的預(yù)算。由于施工階段對(duì)施工圖預(yù)算設(shè)計(jì)并不符合實(shí)際，缺少審批程序，工程造價(jià)管理模式在工程中沒(méi)有起到相應(yīng)的作用，最后導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果與竣工結(jié)算結(jié)果不一致，增加工作人員的工作量，同時(shí)易出現(xiàn)資金超額的現(xiàn)象，對(duì)建筑項(xiàng)目工程造成不良影響。

1.2工程造價(jià)管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平較低

在工程造價(jià)管理中，對(duì)工程造價(jià)管理人員的專業(yè)素質(zhì)有著較高的要求，但是就目前的我國(guó)建筑中工程造價(jià)管理人員的專業(yè)素質(zhì)并不理想，很多從事工程造價(jià)管理的人員在工作中并沒(méi)有接受系統(tǒng)的培訓(xùn)教育，對(duì)于工程造價(jià)管理工作的開(kāi)展來(lái)講是非常不利的，工程造價(jià)管理模式只停留在表面的預(yù)算中，沒(méi)有真正的實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。

1.3缺乏動(dòng)態(tài)管理基礎(chǔ)

在建筑行業(yè)中，工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理中涉及非常多的內(nèi)容，需要不同方面的支持。但是，目前我國(guó)的動(dòng)態(tài)管理中的各項(xiàng)指標(biāo)與實(shí)際工程是不符的。在民用的工程建筑中，施工單位缺乏實(shí)際的市場(chǎng)調(diào)研，不具備完善的信息系統(tǒng)，對(duì)于工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理工作的開(kāi)展十分不利。

2建筑工程中的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的方案

2.1決策階段的動(dòng)態(tài)管理和控制

在工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及控制工作開(kāi)展時(shí)，要注意每個(gè)階段的管理和控制。我國(guó)很多建筑行業(yè)中缺乏對(duì)決策階段工程造價(jià)的管理，導(dǎo)致后續(xù)的成本控制工作的開(kāi)展十分不順利。在建筑工程中決策階段，應(yīng)該構(gòu)建一個(gè)專門(mén)的成本管理機(jī)構(gòu)，通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)方案的研究和對(duì)比，選出最適宜的方案，將其應(yīng)用在工程管理中。

2.2設(shè)計(jì)階段的動(dòng)態(tài)管理和控制

在建筑行業(yè)中，對(duì)設(shè)計(jì)階段的動(dòng)態(tài)管理和控制主要有以下幾步：①做好招標(biāo)工作，將設(shè)計(jì)落實(shí)在實(shí)處。在設(shè)計(jì)中，將招標(biāo)制度落實(shí)在實(shí)處。若想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，在招標(biāo)工作的中，引進(jìn)先進(jìn)管理方式，采用競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制；通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)的方法，使投標(biāo)單位嚴(yán)格的根據(jù)相關(guān)的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)[2]。在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)監(jiān)理是非常重要的，對(duì)設(shè)計(jì)方案的審核，能夠保證設(shè)計(jì)的合理性，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。②優(yōu)化設(shè)計(jì)，根據(jù)目前積累的管理經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)在的技術(shù)水平，需要有效的利用價(jià)值工程原理，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)的優(yōu)化。通過(guò)價(jià)值工程，判斷工程的造價(jià)成本是否合理，在此之上，降低施工成本，提升建筑工程的價(jià)值。因此，在建筑工程動(dòng)態(tài)管理與控制中，合理的利用價(jià)值工程原理，優(yōu)化設(shè)計(jì)。

2.3招標(biāo)投標(biāo)階段

在建筑工程項(xiàng)目中，招標(biāo)投標(biāo)階段是非常重要的，是控制施工階段工程造價(jià)的基礎(chǔ)，對(duì)建筑工程前期設(shè)計(jì)和后期核實(shí)建筑工程投資有非常重要的作用。此外，在這一階段，建筑工程的施工的合同價(jià)格也會(huì)被確定，直接影響著建筑工程后續(xù)的竣工結(jié)算。隨著建筑工程建設(shè)體制的發(fā)展和改革，建筑工程招標(biāo)投標(biāo)工作也在逐漸的完善和規(guī)范化。為了能夠適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)對(duì)建筑工程的招標(biāo)投標(biāo)階段的動(dòng)態(tài)控制與管理。

2.4工程施工階段

建筑工程的施工階段對(duì)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量有非常重要的影響，因此，要注重建筑工程施工階段的造價(jià)管理，以提升建筑工程的質(zhì)量。建筑工程主要有兩個(gè)階段：①建筑工程的施工階段；②建筑工程的竣工階段[3]。由于在工程造價(jià)管理過(guò)程中，兩個(gè)階段的施工類型不同，因此在建筑工程中要采取有針對(duì)性的管理方案。在建筑施工階段中施行工程造價(jià)管理時(shí)，涉及的技術(shù)手段、，施工范圍、人員都比較多，因此在進(jìn)行工程造價(jià)管理時(shí)，要注意建筑施工中各部門(mén)進(jìn)行整合管理，使各個(gè)部門(mén)相互合作、相互配合，認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要性，將每一項(xiàng)管理工作落實(shí)在實(shí)處。例如，對(duì)施工人員進(jìn)行管理時(shí)，要求施工人員避免施工材料的浪費(fèi)，合理的利用每一塊施工材料，降低施工單位的建筑成本。此外，在簽訂建筑合同時(shí)，建筑施工單位要注意對(duì)施工部門(mén)及執(zhí)行單位的監(jiān)控，確保工程造價(jià)管理落實(shí)在實(shí)際建筑工程中。此外，在建筑工程施工階段，要注意提升施工單位的合作效率，避免選擇不正規(guī)的施工單位，對(duì)工程施工階段造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。在建筑工程竣工階段的造價(jià)管理過(guò)程中，其主要的內(nèi)容是對(duì)建筑施工工程的結(jié)算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決資金結(jié)算階段出現(xiàn)的問(wèn)題；將最后的結(jié)算資金與方案設(shè)計(jì)中的資金預(yù)算進(jìn)行比較，若兩者之間的差異較大，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。如，在結(jié)算資金的過(guò)程中，在資金允許的情況下，選擇較好的結(jié)算單位，對(duì)施工單位在施工過(guò)程中使用的材料、應(yīng)該繳納的稅款等等問(wèn)題進(jìn)行核算，對(duì)建筑工程的項(xiàng)目流程、數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，確保與合同中的結(jié)果相一致。此外，對(duì)建筑工程中小項(xiàng)目、資金變化進(jìn)行檢查核對(duì)，保證建筑工程成本的合理性。

2.5竣工結(jié)算階段

在建筑工程中，施工單位在工程的竣工之前，要做好準(zhǔn)備工作，如竣工驗(yàn)收工作報(bào)告的編寫(xiě)工作，驗(yàn)收合格之后將相關(guān)材料上交給相關(guān)的單位[4]。在編輯竣工驗(yàn)收資料時(shí)，將簽訂的合同內(nèi)容作為基礎(chǔ)，對(duì)不再管理控制范圍中的項(xiàng)目投資進(jìn)行審計(jì)，做好相關(guān)的說(shuō)明、記錄工作?？⒐を?yàn)收階段的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作是非常重要的，能夠提升管理水平，降低結(jié)算時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)我國(guó)的建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，推動(dòng)我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

3結(jié)束語(yǔ)

總而言之，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)講，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理有著非常重要作用，在保證工程建筑質(zhì)量的同時(shí)，降低了投資成本，保證了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，能夠科學(xué)合理的管理建筑工程。本文對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理現(xiàn)狀進(jìn)行簡(jiǎn)單的描述，對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制方案進(jìn)行描述，希望能夠?yàn)槲覈?guó)的建筑工程造價(jià)做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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[3]林麗琴.談建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制與管理[J].廣東科技，2011，20（14）：15~16.

[4]王立偉.建設(shè)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制與管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011（03）：53+56.

作者：郭桂華 單位：貴州省建筑設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司