建筑電氣工程造價控制要點(diǎn)研究

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摘要：項(xiàng)目成本控制是從項(xiàng)目開發(fā)階段制定財(cái)政預(yù)算開始，以預(yù)算作為基礎(chǔ)計(jì)算利潤，并為項(xiàng)目執(zhí)行及管理提供成本指標(biāo)以供監(jiān)控。電氣工程作為建筑工程中重要的組成部分，電氣工程造價在對成本有著主導(dǎo)性的影響。基于此，在新環(huán)境的影響下，建筑單位要想獲得最理想的投資收益，發(fā)掘提高成本效益的可能性，就需要充分重視電氣工程造價控制工作，高效吸收國外FIDIC條款經(jīng)驗(yàn)，主動探究電氣工程造價控制要點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：建筑電氣；工程造價；成本控制

工程項(xiàng)目造價控制是所有項(xiàng)目開支與項(xiàng)目建設(shè)的總預(yù)算一致直到完工結(jié)算，才是有效的預(yù)算，才是具有監(jiān)察作用的預(yù)算。是項(xiàng)目整個發(fā)展期的成本控制指標(biāo)。電氣工程預(yù)算作為工程項(xiàng)目總預(yù)算的重要組成部分,其成本造價的有效控制,對于工程造價控制有十分重要的意義。本文分析了電氣工程造價控制的有效措施,以保證電氣工程造價成本的可控性及合理性。

1我國工程電氣造價的現(xiàn)狀

我國工程電氣造價主要在投資決策階段、招投標(biāo)階段及施工階段的控制，在新時期環(huán)境中，在這幾個階段的電氣造價控制主要有以下幾個問題。（1）投資決策階段。一個建筑項(xiàng)目在施工之前，需要制定成本預(yù)算，同時需要勘察單位及設(shè)計(jì)單位共同制定相關(guān)方案。然而，在實(shí)際操作過程中，由于建筑單位自身存在的原因，設(shè)計(jì)定位要求不夠準(zhǔn)確。每個項(xiàng)目都有自身特性，開始階段因相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)/營運(yùn)單位意見不具體，溝通較少，使得原本就有的誤差更加不準(zhǔn)確，以致初步預(yù)算不可預(yù)見性增加。并且存在一定的不合理性，影響建設(shè)單位做出正確有效的決策。（2）招投標(biāo)階段。一個建筑項(xiàng)目成本組成的主要部分是合同金額，招投標(biāo)階段是合同訂立的最重要方式。所以招投標(biāo)階段的成本控制尤為重要。但在招投標(biāo)階段設(shè)計(jì)方案沒有充分考慮有關(guān)設(shè)計(jì)的成本效益。全面考慮電氣工程設(shè)計(jì)滿足要求時，并沒有考慮項(xiàng)目預(yù)算指標(biāo)的前提，例如電氣設(shè)計(jì)中并沒有多觀察市場上不同的產(chǎn)品選擇及新研發(fā)的材料和技術(shù)，這些新興的產(chǎn)品可替代之前幾個或者更多產(chǎn)品。（3）施工階段。在施工階段，制定的工程電氣造價管理目標(biāo)往往不被重視，進(jìn)而在施工中出現(xiàn)大量變更的現(xiàn)象；電氣工程系統(tǒng)性較強(qiáng)，較為復(fù)雜，施工中更多依賴于施工單位的設(shè)計(jì)能力，某些施工企業(yè)投機(jī)取巧，謀取一己私利，對電氣圖紙進(jìn)行更改，建議建設(shè)單位變更指示，或者通過其他途徑來獲取更多的利潤，增加了工程電氣的造價成本，使得整個工程的造價成本提高。影響整個工程的經(jīng)濟(jì)效益。鑒于以上現(xiàn)狀，必須加強(qiáng)電氣工程造價施工過程中的有效控制，才能夠使建筑電氣工程預(yù)算于整體預(yù)算之內(nèi)合理調(diào)配。

2建筑電氣工程造價的成本控制措施

（1）建立健全電氣造價招投標(biāo)成本控制體系。電氣造價成本控制體系，主要指的是綜合性項(xiàng)目各功能業(yè)態(tài)的成本及其利潤收益需要從制度建設(shè)的層面去實(shí)現(xiàn)電氣造價過程的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，是各項(xiàng)電氣造價成本控制和管理工作執(zhí)行的依據(jù)。具體來講，其主要涉及以下幾個方面的工作：其一，嚴(yán)格規(guī)范招投標(biāo)制度。在招投標(biāo)文件中，應(yīng)該詳細(xì)指出電氣工程的各種詳細(xì)信息，如現(xiàn)場條件、承包方式、工期、風(fēng)格、檔次、工程計(jì)價依據(jù)等，在表述方面盡量做到專業(yè)，嚴(yán)謹(jǐn)，文字說明有歧義的地方應(yīng)約定好，避免對于后期成本控制工作造成影響。其二，制定多樣化的設(shè)計(jì)方案，電氣工程設(shè)計(jì)人員必須考慮有關(guān)設(shè)計(jì)的成本效益，以預(yù)算為本，結(jié)合實(shí)際電氣工程圖紙的需求進(jìn)行設(shè)計(jì)工作，全面考慮合適的電氣工程設(shè)計(jì)的可持續(xù)性、時間及成本。給出相應(yīng)的明確的多角度電氣設(shè)計(jì)方案，以保證其經(jīng)濟(jì)性。其三，制定嚴(yán)格的設(shè)計(jì)變更管理制度，電氣設(shè)計(jì)變更審核工作不要限于項(xiàng)目發(fā)展初期，而是應(yīng)著項(xiàng)目發(fā)展需要而全過程配合。保證建筑工程電氣設(shè)計(jì)的嚴(yán)謹(jǐn)性，避免出現(xiàn)因?yàn)檫^多的設(shè)計(jì)變更造成的工程造價浪費(fèi)現(xiàn)象。（2）落實(shí)限額設(shè)計(jì)及加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理。建筑工程電氣造價成本控制要嚴(yán)格落實(shí)限額設(shè)計(jì)，進(jìn)一步提高電氣項(xiàng)目的投資估算質(zhì)量，合理限額設(shè)計(jì)額度，將電氣項(xiàng)目的限額設(shè)計(jì)內(nèi)容列入合同中，嚴(yán)格規(guī)范和落實(shí)造價成本控制，約束設(shè)計(jì)人員的投資估算。如果建筑工程電氣造價超出限額標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)格審查，追究相關(guān)工作人員的責(zé)任，同時給予適當(dāng)?shù)奶幜P。另外，加強(qiáng)建筑工程電氣項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)的科學(xué)合理性，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)，深入分析設(shè)計(jì)方案在技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上的可行性，嚴(yán)格落實(shí)電氣工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，在保障建筑工程電氣施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，最大程度地降低施工成本。建筑電氣工程項(xiàng)目施工很容易受到多種外界因素的影響，導(dǎo)致施工設(shè)計(jì)變更。大部分變更除市場定位、政府政策變化外，均在于在設(shè)計(jì)階段沒有良好控制。因此只有不斷加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，保持高度成本控制意識，才能降低經(jīng)濟(jì)損失。首先，要制定完善的設(shè)計(jì)變更制度，規(guī)范設(shè)計(jì)變更的審批程序，嚴(yán)禁施工單位隨意變更。施工單位提出變更，要提供對建議完成的工作說明，以及施工的進(jìn)度計(jì)劃，以及提供對變更估價的建議書，以供建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位考慮其變更的價值效益。其次，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，監(jiān)督電氣項(xiàng)目的施工過程，嚴(yán)格把關(guān)施工材料，嚴(yán)禁隨意替換。最后，沒有特殊原因，不能進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，如果必須進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，要全面分析設(shè)計(jì)變更對工程量和成本增減的影響，優(yōu)化變更設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)變更與成本控制的合理性。（3）加強(qiáng)電氣設(shè)備造價管理戰(zhàn)略意識。建筑工程電氣項(xiàng)目施工單位要做好電氣系統(tǒng)設(shè)備管理戰(zhàn)略意識。在不同電氣工程設(shè)計(jì)的估算中，電氣設(shè)備所占其預(yù)算造價比例較大，要做到合理選擇電氣設(shè)備的造價，適當(dāng)?shù)丶{入有質(zhì)量保證的生產(chǎn)商及承建商，并與預(yù)算比較，以降低成本，務(wù)求控制電氣設(shè)計(jì)在成本控制范圍內(nèi)，提升了電氣造價成本控制。

3結(jié)束語

加強(qiáng)建筑電氣工程造價成本控制力度，嚴(yán)格把控電氣工程成本控制各個環(huán)節(jié)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，在充分掌握建筑電氣工程造價基本知識以及確保工程高質(zhì)量的基礎(chǔ)上，采取針對性較強(qiáng)的措施，盡可能提升工程成本投入有效性，增加獲得投資高效益的可能性，從而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)和業(yè)主最大化經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱錦林.施工合同條件[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,1999.

[2]李琪,李學(xué)鵬.建筑工程電氣造價的成本控制分析[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā),2013(14):65-66.

作者:陳安樂 單位:新世界（沈陽）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司