前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了裝配式建筑造價管理精細(xì)化研究范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。
摘要:通過對EPC模式下裝配式建筑全壽命周期各階段的造價管理因素分析歸類,得出影響裝配式建筑成本的有人工、材料、機(jī)械、管理與環(huán)境五大因素。利用因果分析圖法對五大因素進(jìn)行細(xì)致分析,得出人工因素有熟練工少、技術(shù)水平低;材料因素有非標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、構(gòu)件運輸成本高;機(jī)械因素有現(xiàn)場吊裝機(jī)械種類多且笨重、機(jī)械協(xié)同能力不強(qiáng);管理因素有施工技術(shù)不成熟、管理水平低;環(huán)境因素有政策性支持途徑不多與自然環(huán)境惡劣。由問卷調(diào)查法得出各影響因素出現(xiàn)的頻數(shù)與頻率,繪制帕雷特圖,從而精準(zhǔn)確定影響裝配式建筑造價管理的主要因素,對主要影響因素制定相應(yīng)改進(jìn)措施從而降低裝配式建筑的成本,提高造價管理工作效率與工程的效益。
關(guān)鍵詞:EPC模式;裝配式建筑;造價管理;精細(xì)化管理
1裝配式建筑造價管理研究現(xiàn)狀
自從2016年9月27日《國務(wù)院辦公廳關(guān)于大力發(fā)展裝配式建筑的指導(dǎo)意見》下發(fā)以來,針對裝配式建筑造價管理的研究遍地開花,百家爭鳴。江暉[1]在《降低裝配式建筑增量成本的分析及建議》中認(rèn)為造成裝配式建筑造價偏高的主要因素是增量成本,即預(yù)制構(gòu)件的材料成本、生產(chǎn)和運輸成本以及安裝成本。孫俊玲[2]在《探析裝配式建筑造價成本過高的原因》中從設(shè)計環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、運輸環(huán)節(jié)及施工環(huán)節(jié)對裝配式建筑造價管理進(jìn)行全方面的分析研究。熊林、朱伶俐、莊小央[3]在《裝配式建筑發(fā)展現(xiàn)狀及影響因素分析》中認(rèn)為裝配式建筑施工人才與現(xiàn)場管理人才的緊缺是造成裝配式建筑造價居高不下的主要原因。安凱歌、王曉維與廖小青[4]在《EPC模式下裝配式建筑供應(yīng)鏈交易成本研究》中提出裝配式構(gòu)件的交易成本顯著影響著裝配式建筑的造價管理。高潔[5]在《EPC模式下基于BIM的裝配式建筑成本管理研究》中建議將BIM技術(shù)運用于設(shè)計、采購與施工階段,可以對裝配式建筑成本進(jìn)行有效的管理。劉東在《EPC模式下裝配式建筑設(shè)計階段成本管控分析》中建議將造價管理側(cè)重于裝配式建筑的設(shè)計階段,通過對預(yù)制率的經(jīng)濟(jì)分析、限額設(shè)計及BIM技術(shù)的運用來進(jìn)行造價管理。鄒迎輝[6]在《EPC模式下裝配式建筑成本控制研究》中提出EPC模式能夠整合現(xiàn)有資源,將設(shè)計、采購、施工階段進(jìn)行一體化集成管理,可以有效降低裝配式建筑的造價。
2EPC模式下建設(shè)工程造價管理優(yōu)劣勢分析
EPC模式20世紀(jì)60年代起源于美國,E是Engineering設(shè)計,P是Procurement采購,C是Construction施工,又稱交鑰匙模式,一般采用固定總價合同,即受業(yè)主單位委托,按照合同約定對工程的設(shè)計、采購、施工等實施全過程或者若干階段的承包,并在承包范圍內(nèi)對工程的質(zhì)量、安全、費用和進(jìn)度進(jìn)行負(fù)責(zé)。EPC模式于20世紀(jì)80年代逐步成型并在我國化工、石化領(lǐng)域率先實施,現(xiàn)在美國一半以上工程及國際重大工程均采用EPC模式,我國從2003年至2020年也逐步頒布了一系列促進(jìn)EPC模式發(fā)展的政策文件,尤其是2020年,我國諸多省份也制定了一系列促進(jìn)及保障EPC模式發(fā)展的政策文件,以保障EPC模式的快速發(fā)展,如表1所示。EPC模式之所以能如此快速發(fā)展,主要得力于其如下幾大優(yōu)點:1)EPC模式采用設(shè)計、采購、施工一體化,減少中間環(huán)節(jié),有效解決設(shè)計與采購、設(shè)計與施工、采購與施工之間的銜接溝通問題,減少造價管理的參與方,提高造價管理的效率,使得設(shè)計方案、采購的物資、施工方案更加符合業(yè)主的需求。2)EPC模式下業(yè)主將項目設(shè)計、采購、施工總承包給EPC承包公司,將建設(shè)期間的安全、質(zhì)量、費用與工期風(fēng)險最大程度地轉(zhuǎn)移給EPC承包商,減少業(yè)主方造價管理的風(fēng)險種類,降低業(yè)主方造價管理的風(fēng)險。3)由于EPC模式采用的是固定總價合同,工期確定,即業(yè)主的投資金額與工程的工期明確,有利于業(yè)主對不確定風(fēng)險的造價控制,有利于業(yè)主對項目的工期進(jìn)行控制。4)EPC模式下業(yè)主不用簽訂多個施工及采購合同,節(jié)約合同管理的人工與時間成本,減少合同管理的風(fēng)險,即減少造價管理的風(fēng)險,并能從繁雜的合同管理中脫離出來,可以將更多精力放在影響項目目標(biāo)順利達(dá)成的主要風(fēng)險上,確保項目按時按質(zhì)完成。盡管EPC模式具有各種利于其快速發(fā)展的優(yōu)勢,但每一種工程承包模式都不是十全十美的,都會存在一些不可避免的缺點。如業(yè)主參與工程實施過程的程度較低,對工程的控制能力較差;EPC模式下固定總價一般偏高;EPC總承包商的資質(zhì)及能力對工程能否順利實施完成影響較大,EPC總承包商的可選擇范圍較小等。
3EPC模式下裝配式建筑造價管理影響因素精細(xì)化分析
盡管EPC模式的資源集成化、溝通一體化、參與各方協(xié)同化的優(yōu)勢能有效降低裝配式建筑的成本,但其無法顯著降低裝配式建筑的成本。相關(guān)研究人員從全壽命周期各方面分析影響造價管理的因素,得出多種影響因素,依據(jù)工程成本中直接費、間接費的組成內(nèi)容,經(jīng)過細(xì)致分析歸類總結(jié)后,我認(rèn)為影響裝配式建筑造價管理的無非是以下五大方面的因素:人工、材料、機(jī)械、管理與環(huán)境。人工方面因素有熟練工少、技術(shù)水平低;材料方面因素有非標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、構(gòu)件運輸成本高;機(jī)械方面因素有現(xiàn)場吊裝機(jī)械種類多且笨重、機(jī)械協(xié)同能力不強(qiáng);管理方面因素有施工技術(shù)不成熟、管理水平低;環(huán)境方面因素有政策性支持途徑不多與自然環(huán)境惡劣,如圖1所示。
4EPC模式下裝配式建筑造價管理主要影響因素精準(zhǔn)確定
所謂造價管理的精細(xì)化就是將項目全壽命周期中影響造價管理的因素進(jìn)行細(xì)致全面的分析,細(xì)到各階段、各參與者,然后尋找共性歸類總結(jié),利用定量的科學(xué)方法精準(zhǔn)確定主要影響因素。本文將裝配式建筑造價管理影響因素因果分析圖中的各個因素進(jìn)行建筑行業(yè)100人次的問卷調(diào)查,如圖2所示。通過問卷調(diào)查得出各影響因素的頻數(shù)與頻率,如表2所示。由于帕雷特法能夠確定主要、次要及一般影響因素,故根據(jù)帕雷特法的步驟對各影響因素頻率由大到小進(jìn)行排序如下:預(yù)制構(gòu)件非標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)21%>施工技術(shù)不成熟18%>熟練工較少17%>機(jī)械協(xié)同能力不強(qiáng)15%>政策性支持途徑不多10%>預(yù)制構(gòu)件運輸成本高6%>現(xiàn)場吊裝機(jī)械種類多且笨重5%>操作工人技術(shù)水平低4%>管理人員管理水平低3%>自然環(huán)境惡劣1%。累計頻率0%~80%的A類因素,即主要影響因素有預(yù)制構(gòu)件非標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、施工技術(shù)不成熟、熟練工較少、機(jī)械協(xié)同能力不強(qiáng)與政策性支持途徑不多;累計頻率80%~90%的B類因素,即次要影響因素有預(yù)制構(gòu)件運輸成本高與現(xiàn)場吊裝機(jī)械種類多且笨重;累計頻率90%~100%的C類因素,即一般影響因素有操作工人技術(shù)水平低、管理人員管理水平低與自然環(huán)境惡劣,如表3所示。由表3可得影響裝配式建筑造價管理的主要因素有預(yù)制構(gòu)件非標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、施工技術(shù)不成熟、熟練工較少、機(jī)械協(xié)同能力不強(qiáng)與政策性支持途徑不多五項。
5EPC模式下裝配式建筑造價管理主要影響因素的改進(jìn)
通過對以上裝配式建筑造價管理影響因素定性與定量分析,我們精準(zhǔn)確定了影響裝配式建筑造價管理的主要因素,針對這五項主要影響因素,我提出如下改進(jìn)措施。
5.1產(chǎn)教融合組建專業(yè)化施工隊伍
我國發(fā)展裝配式建筑的目的是將建筑工業(yè)化、預(yù)制構(gòu)件商品化,以解決我國勞動力逐年下降、老齡化嚴(yán)重的現(xiàn)狀,同時提高勞動效率?,F(xiàn)階段我國施工一線工人流動性大、文化水平普遍不高,且長期以來我國的施工現(xiàn)場基本上都是采用現(xiàn)澆構(gòu)件,工人對現(xiàn)澆構(gòu)件的施工工藝相對比較熟悉,而對裝配式構(gòu)件的工藝不太了解,當(dāng)推廣裝配式構(gòu)件施工時勢必會造成工人工作效率低下,人工費用增加的情況。組建高素質(zhì)、專業(yè)化的裝配式建筑施工隊伍,對工人進(jìn)行定期工藝技術(shù)培訓(xùn),打造一支熟悉工藝、模塊化施工且穩(wěn)定的專業(yè)隊伍是降低裝配式建筑造價的一個重要途徑[7]。為此,建筑企業(yè)應(yīng)積極探索與職業(yè)院校的合作,將崗位需求及時反饋給職業(yè)院校,職業(yè)院校也應(yīng)該時時關(guān)注行業(yè)發(fā)展與需求,及時調(diào)整人才培養(yǎng)方案與模式,根據(jù)行業(yè)發(fā)展與崗位需求融入最新的施工工藝與技術(shù)傳授知識內(nèi)容,調(diào)整課程體系,為行業(yè)及企業(yè)培養(yǎng)有用人才。傳統(tǒng)的建筑企業(yè)在施工階段幾乎都是將勞務(wù)進(jìn)行外包,沒有自己穩(wěn)定的一線施工工人,這也是為什么一線施工人員流動性大、素質(zhì)不高的原因,要打造一支高素質(zhì)穩(wěn)定的施工隊伍必須得穩(wěn)定一線施工人員,探索將高職或中職院校畢業(yè)生培養(yǎng)成建筑企業(yè)高素質(zhì)穩(wěn)定的施工人員,即將“農(nóng)民工”進(jìn)行企業(yè)員工化。同時建議在每塊裝配式構(gòu)件上貼上二維碼,施工人員掃一掃就可以查看該構(gòu)件的介紹及施工工藝三維動畫視頻。
5.2推廣裝配式構(gòu)件標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計與生產(chǎn)
我國裝配式建筑造價過高,造價管理難度大的一個重要因素是沒有形成統(tǒng)一的設(shè)計與生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),滿足個性化需求的設(shè)計與生產(chǎn)無法降低模板等費用的攤銷,個性化需求的生產(chǎn)也無法規(guī)模化投產(chǎn),在裝配式建筑造價過高的情況下生產(chǎn)廠家的利潤并不高,沒有雙贏。我們應(yīng)該借鑒新加坡、美國、日本等國家裝配式建筑的經(jīng)驗,盡快建立裝配式建筑設(shè)計與生產(chǎn)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。鼓勵具有設(shè)計、采購、施工能力的工程總承包企業(yè)向具有設(shè)計、生產(chǎn)、施工能力的工程總承包企業(yè)轉(zhuǎn)變,即直接對接業(yè)主需求,將裝配式構(gòu)件從設(shè)計、生產(chǎn)、施工一體化,資源集成化,形成上下游一條龍的產(chǎn)業(yè)鏈,減少因參與方過多而造成的溝通不暢、協(xié)調(diào)不力,影響造價管理的因素出現(xiàn)。在標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計階段應(yīng)注意考慮建筑、結(jié)構(gòu)、水電管線、設(shè)備安裝的同步設(shè)計,以減少后期的二次施工,降低造價管理風(fēng)險。由于裝配式建筑最大特點就是需要進(jìn)行構(gòu)件拼裝,與現(xiàn)澆構(gòu)件相比,整體性差,有數(shù)據(jù)顯示,在裝配式構(gòu)件拼裝過程中,耗材即填充、封堵、接縫材料占整個構(gòu)件安裝費用的比例高達(dá)43%,如圖3所示。耗材的選用直接影響裝配式建筑運營維護(hù)階段的成本,例如衛(wèi)生間接縫處及封堵處沒有選用適用耗材,在使用期間有可能會產(chǎn)生漏水現(xiàn)象,需二次維修,增加運營階段成本,給造價管理增加難度。所以裝配式構(gòu)件安裝耗材的研發(fā)及正確選用也是造價管理應(yīng)該關(guān)注的重點內(nèi)容。
5.3研發(fā)智能化生產(chǎn)與安裝機(jī)械
推廣裝配式建筑的目的就是解決我國勞動力逐年下降、老齡化嚴(yán)重的現(xiàn)狀,提高勞動效率,用人工智能替代人工也是提升勞動效率的一個途徑[8]。研發(fā)智能化裝配式構(gòu)件生產(chǎn)機(jī)械,當(dāng)裝配式構(gòu)件能夠進(jìn)行規(guī)?;⒐S化的生產(chǎn)時,智能化的生產(chǎn)機(jī)械會顯著降低裝配式構(gòu)件的人工成本。由于裝配式構(gòu)件一般體型重量較大,施工現(xiàn)場的安裝需要多種大型機(jī)械配合完成,工作面的限制及配合的不協(xié)調(diào)都會造成工期延遲及費用增加,研發(fā)智能化的安裝機(jī)械,減少施工現(xiàn)場大型機(jī)械的數(shù)量與種類,降低裝配式建筑的安裝費用[9-11]。
5.4提高管理人員現(xiàn)場綜合管理能力
由于裝配式建筑推行時間較短,施工管理人員還不具備相應(yīng)的知識及經(jīng)驗,導(dǎo)致相應(yīng)的管理能力不足,工作效率低下,間接費用增加,造價管理難度增大,尤其是裝配式構(gòu)件比較多的項目,構(gòu)件與構(gòu)件之間施工的工作面考慮,間隔時間或者搭接施工時間考慮,應(yīng)做好施工組織計劃,并根據(jù)實際情況及時進(jìn)行調(diào)整,否則就會出現(xiàn)窩工或者延誤工期的情況,導(dǎo)致間接費用增加。應(yīng)對施工管理人員定期進(jìn)行裝配式建筑新工藝、新技術(shù)方面的培訓(xùn),并經(jīng)常進(jìn)行同行間的經(jīng)驗交流,及時總結(jié)施工期間的經(jīng)驗,利用信息化技術(shù)搭建一個裝配式建筑施工管理溝通、交流、經(jīng)驗分享平臺,擴(kuò)展施工管理人員獲得管理能力的途徑。5.5拓寬政策性支持途徑由于現(xiàn)階段裝配式建筑的造價還是偏高,所以對裝配式建筑的快速推廣有一定影響,國家應(yīng)該從裝配式構(gòu)件的設(shè)計、生產(chǎn)、運輸、安裝到后期運營維護(hù)全過程全方面多途徑的給予相應(yīng)的政策性支持,鼓勵具有設(shè)計、采購、施工能力的工程總承包企業(yè)向具有設(shè)計、生產(chǎn)、施工能力的工程總承包企業(yè)轉(zhuǎn)變,樹立典型,以點帶面,同時對裝配式構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)給予土地、財政、稅收方面的優(yōu)惠,各省級造價管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)國家相應(yīng)的優(yōu)惠政策積極制定裝配式建筑的計價依據(jù),為裝配式建筑的推廣提供政策保障,減少造價管理的風(fēng)險。
6結(jié)語
EPC模式固然具有資源集成化、溝通一體化的優(yōu)點,可以有效降低裝配式建筑的造價,但EPC模式并不能顯著降低裝配式建筑的造價。為了尋找能顯著降低裝配式建筑造價的途徑,需要確定影響裝配式造價管理的主要因素,我們采用精細(xì)化造價管理模式,運用因果分析圖法對裝配式建筑全壽命周期進(jìn)行定性細(xì)致的分析,歸納總結(jié)出各影響因素,并采用問卷調(diào)查法與帕雷特法定量精準(zhǔn)確定主要影響因素,制定相關(guān)的改進(jìn)措施,從而降低裝配式建筑的造價,提高造價管理的工作效率與工程效益。
作者:劉異 單位:廣西建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院