零庫存管理在企業(yè)的應用

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摘要：零庫存管理是現(xiàn)代化企業(yè)一種先進的管理方式，具有十分重大的發(fā)展意義和潛能，并且零庫存管理方式具有能夠節(jié)約企業(yè)建設成本的優(yōu)勢。為此，本文從零庫存管理在企業(yè)中應用的重要性出發(fā)，分析了零庫存管理在企業(yè)的應用方式，旨在為了零庫存這一新型管理方式在現(xiàn)代企業(yè)中的應用提供意見。

關鍵詞：零庫存管理；企業(yè)管理；應用方式

1引言

零庫存管理方式在企業(yè)管理中的應用，有利于實現(xiàn)對企業(yè)運行資金的合理配置和應用，但是現(xiàn)階段零庫存管理模式在企業(yè)管理中的應用并不是十分完善，其主要原因是企業(yè)很難掌握好原材料和庫存之間的關系，即企業(yè)很難做既能夠按時完成生產任務，又能夠實現(xiàn)零庫存的目標，因此企業(yè)還需要進行探討零庫存方式。

2零庫存管理在企業(yè)中應用的重要性

2.1降低企業(yè)庫存的維護和管理成本

由于企業(yè)的庫存量減少了，企業(yè)在庫存維護和管理方面花費的費用自然降低了許多。在以往的企業(yè)運行模式中，企業(yè)在庫存維護和管理工作中投入的資金較多，而在應用了零庫存管理模式后，這一現(xiàn)象便得到了有效的解決，這一方式大幅度地降低了企業(yè)的生產成本，實現(xiàn)了提高企業(yè)運行經濟效益的目標，同時也實現(xiàn)了對企業(yè)運營資源的有效分配。

2.2順應經濟市場發(fā)展形勢

當前經濟市場發(fā)展較為和諧，這也是零庫存管理模式能夠在企業(yè)中持續(xù)應用的關鍵原因，從經濟市場的角度而言，零庫存管理模式實質上只適合應用在市場發(fā)展相對穩(wěn)定和和諧的情況下，并且小量而多次的消費能夠推動個性化需求的發(fā)展［1］。但是在應用零庫存管理模式前，企業(yè)要對現(xiàn)階段的經濟形勢和自身的發(fā)展規(guī)模進行分析，同時零庫存管理模式的存在可能會導致部分潛在客戶的流失，這部分損失不見得比企業(yè)節(jié)約的成本低。

2.3建立信息系統(tǒng)

在進入到信息時代后，企業(yè)和企業(yè)之間的競爭實際上已經不是單純的企業(yè)競爭了，而是企業(yè)供應鏈和企業(yè)供應鏈之間的競爭。要向在企業(yè)供應鏈競爭中占據一席之地，則需要建立完善的信息系統(tǒng)，并且這也是在企業(yè)內部應用零庫存管理方式的必要條件。完善的信息系統(tǒng)中需要包含一個能夠反應市場需求的完善數據系統(tǒng)，一個能夠結合市場信息和實際需求進行適時調整的生產系統(tǒng)，一個能夠實現(xiàn)統(tǒng)一運送和管理的物流系統(tǒng)，通過建立信息系統(tǒng)的方式真正實現(xiàn)節(jié)約企業(yè)建設資金的目標。

3零庫存管理在企業(yè)的應用方式

3.1協(xié)作分包方式

協(xié)作分包方式是現(xiàn)階段制造企業(yè)經常應用的一種產業(yè)結構調整方式，比較適合應用在需要柔性生產系統(tǒng)的企業(yè)中，以此來確保業(yè)主方庫存數為零，與此同時，與生產體系相對應的銷售體系中的庫存也將變?yōu)榱恪＿@種協(xié)作分包的方式在實施的過程中也有著顯著優(yōu)勢，其主要原因是企業(yè)應用的零部件大部分由不同的生產廠家共同制造的，都可以根據各自的生產需求來開展生產項目，并且能夠在雙方約定的時間將貨物送到指定地點。由此可見，協(xié)作分包方式在企業(yè)管理中的應用，既體現(xiàn)了零庫存的管理理念和目標，又能夠確保貨物被及時供應。

3.2委托保管方式

委托保管方式指的是，企業(yè)通過一定的程度并以簽訂合同的方式，將企業(yè)中的部分庫存交由專業(yè)的委托企業(yè)保管，并定期向保管企業(yè)交付一定的代管理費用，這樣也做到了企業(yè)的零庫存。這種建立在委托保管工作上的零庫存具有顯著的應用優(yōu)勢，即企業(yè)能夠充分的應用代管理合同簽訂中的權利，而代管理企業(yè)能夠以更加專業(yè)的工作態(tài)度來完成對企業(yè)庫存貨品的管理工作，同時，企業(yè)也成功對策減輕了在庫存業(yè)務中花費的時間和精力，企業(yè)可以將更多的管理資源應用到其他地方，以此來實現(xiàn)對企業(yè)高效管理方式的不斷創(chuàng)新?，F(xiàn)階段，委托保管方式在企業(yè)管理中的應用已經成為實現(xiàn)零庫存的主要方式之一，其在企業(yè)管理中的應用頻率將逐漸提高。

3.3合理配送方式

合理配送方式實質上是對企業(yè)物流系統(tǒng)進行統(tǒng)一管理的主要方式，確保物流系統(tǒng)能夠按照企業(yè)接到的生產訂單來進行理貨工作，并將需要進行配送的產品打包整理，具體方式如下。第一，應用多批次和少批量的貨物訂購方式，企業(yè)需要結合每位用戶的實際需求，對貨物運送的時間和數量進行統(tǒng)一安排，并確定應用整車運輸方式，進而降低每個用戶每天運送的批次，在提高運輸效率的同時還能減少企業(yè)的運輸成本。第一，應用集中庫存處理方式，通過這種集中配送的方式向用戶發(fā)送貨物，進而形成一定的規(guī)模優(yōu)勢，以此來降低企業(yè)生產產品的成本，同時也能夠建立有保障的配送體系和服務體系，在兩種物流系統(tǒng)逐漸完善的形勢下，企業(yè)中的庫存自然會減少。第二，及時配送，這種方式指的是企業(yè)按照規(guī)定的時間將客戶訂購的產品運送到客戶方，這樣既能夠減少產品在運輸中消耗的資金，還能夠確保企業(yè)內部庫存量的均衡，體現(xiàn)了零庫存的企業(yè)管理理念。

3.4合理生產方式

合理的生產方式主要指的是適時適量的生產，其主要目的是避免任何的沒有意義和價值的勞動，進而實現(xiàn)對企業(yè)資源的合理分配，全方位的提高企業(yè)的經濟效益，具體方式如下：實現(xiàn)對產品生產的同步化，不在生產車間內設置倉庫，而是實現(xiàn)上一生產工序和下一生產工序的有效結合，進而避免了多余生產產品在企業(yè)中的出現(xiàn)；實現(xiàn)生產均衡化，指的是企業(yè)需要均衡的應用各項配置資源，以此來實現(xiàn)企業(yè)中各項設備和建設資料的合理應用。

4結語

綜上所述，在企業(yè)管理中應用零庫存管理方式具有顯著意義，但是其應用過程中也存在著一定的風險，為此，企業(yè)需要結合實際情況，選擇是否應用零庫存管理方式，并且要確定應用的類型和方向，基于企業(yè)發(fā)展和建設的角度，積極合理開展企業(yè)管理工作，并在此基礎上實現(xiàn)企業(yè)的零庫存管理。

參考文獻

［1］吳丹潔,蘇俊華,鄭建陽.企業(yè)零庫存的適用與風險探析［J］.改革與戰(zhàn)略,2015（5）.

［2］王俊,朱松青,史金飛.某企業(yè)零庫存管理的應用與實現(xiàn)［J］.機械設計與制造工程,2014（7）.

［3］仲其安.淺析零庫存在企業(yè)財務管理中的應用［J］.商業(yè)經濟,2012（18）.

［4］趙艷榮.企業(yè)應用零庫存管理的綜合分析［J］.現(xiàn)代經濟信息,2014（16）.

作者：孫岳煒 單位：江西洪都航空工業(yè)集團有限責任公司