制造業(yè)成本管理問題及策略探討

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摘要：制造業(yè)是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，目前制造業(yè)的發(fā)展形勢(shì)較好，而且行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)也非常激烈，制造業(yè)企業(yè)需要不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展也受到較多因素的限制，特別是在成本管理方面，成本管理是內(nèi)部管理中的關(guān)鍵部分，加強(qiáng)成本管理是制造企業(yè)的首要任務(wù)。傳統(tǒng)的成本管理方法已經(jīng)不能很好的滿足當(dāng)下制造企業(yè)的發(fā)展需求，而且成本管理過(guò)程中也暴露出較多的問題，制造業(yè)企業(yè)需要結(jié)合內(nèi)部和外部環(huán)境，對(duì)成本管理進(jìn)行改進(jìn)，及時(shí)提出合理的應(yīng)對(duì)措施解決成本管理中的問題。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)；成本管理；策略

一、制造業(yè)成本管理的意義

制造業(yè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，各種新型制造企業(yè)的出現(xiàn)，使得部分制造業(yè)企業(yè)資源、市場(chǎng)被搶占，給制造企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)。成本管理是支持制造企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理和運(yùn)營(yíng)的有效方式，科學(xué)的成本管理不僅可以降低制造企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，還可以有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及整體的管理水平。成本管理對(duì)于制造企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)也有一定的影響，成本管理使得企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位得到上升。成本管理是促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展的重要因素，少數(shù)制造企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中都將采購(gòu)降成本和研發(fā)工藝改進(jìn)降成本的方法運(yùn)用到成本管理中，由此可以看出，制造企業(yè)對(duì)于成本管理的重視程度已經(jīng)得到增加，同時(shí)也表明了成本管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，已經(jīng)成為了制造業(yè)加快自身發(fā)展的重要手段。制造業(yè)的成本管理與財(cái)務(wù)管理同樣重要，不過(guò)其管理的重點(diǎn)不相同，成本管理的管理方向傾向于生產(chǎn)的資金投入，通過(guò)成本管理嚴(yán)格把控資金投入，減少不必要的成本支出，有效提升制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。制造企業(yè)加強(qiáng)成本管理對(duì)于企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)有非常重要的意義，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變換的條件下，有效的成本管理可以幫助制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

二、制造業(yè)成本管理的問題

(一)對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)不充分有部分制造業(yè)企業(yè)管理者對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)存在一定的誤區(qū)，管理者認(rèn)為生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量增加，成本就會(huì)隨之減少，最終得到的利潤(rùn)也會(huì)增加。制造業(yè)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)增加收益的目的，一味地降低生產(chǎn)成本的同時(shí)保持銷售數(shù)量不發(fā)生變化，雖然低成本反映了企業(yè)的高效率，但是并不能借此來(lái)說(shuō)明制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益好，這是一種觀念上的錯(cuò)誤。由于受到這種觀念的影響，使得制造業(yè)企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過(guò)程中，將目光著重放在降低成本上，忽視銷售經(jīng)營(yíng)等問題，制造業(yè)企業(yè)的管理者無(wú)法憑借得到的成本信息進(jìn)行決策。制造業(yè)企業(yè)的員工缺乏成本管理意識(shí)，在一般情況下，企業(yè)員工都是根據(jù)管理人員下發(fā)的相關(guān)指示來(lái)進(jìn)行成本控制，對(duì)于成本管理缺少自己的理解，導(dǎo)致員工對(duì)于成本管理工作的參與積極性不高。

(二)成本管理方法落后，內(nèi)容不全面目前制造業(yè)企業(yè)使用的成本管理方法依然是傳統(tǒng)的管理方法，僅僅通過(guò)財(cái)務(wù)人員對(duì)賬目的核對(duì)來(lái)進(jìn)行成本管控，通常都是在生產(chǎn)結(jié)束之后進(jìn)行核對(duì)，成本信息具有一定的延遲性。多數(shù)制造企業(yè)對(duì)于成本管理不重視，內(nèi)部沒有一套完整的成本管理體系，成本管理過(guò)程中事前管理和事中管理聯(lián)系不緊密，不能滿足制造業(yè)企業(yè)的管理需求。成本管理只重視生產(chǎn)過(guò)程，將管理目標(biāo)放在減少生產(chǎn)材料成本和人員支出成本上，更有甚者，小部分企業(yè)一味地減少生產(chǎn)成本反而使得生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)，無(wú)疑對(duì)企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益的目的起到了反向作用，從而降低企業(yè)在制造業(yè)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力[1]。出現(xiàn)這種問題的根本原因就是成本管理內(nèi)部不全面，使得成本管理過(guò)程中出現(xiàn)較大的問題，其真實(shí)作用不能得到發(fā)揮。

(三)成本管理計(jì)劃不合理制造業(yè)企業(yè)在制定成本管理計(jì)劃時(shí)也存在一定的缺陷，部分企業(yè)未能結(jié)合當(dāng)下現(xiàn)狀制定成本管理計(jì)劃，對(duì)于企業(yè)以往的成本計(jì)劃數(shù)據(jù)未能進(jìn)行充分利用，制造企業(yè)往往都是參考企業(yè)規(guī)劃的收益目標(biāo)來(lái)制定成本管理計(jì)劃，負(fù)責(zé)制定計(jì)劃的工作人員在計(jì)劃中添加過(guò)多的主觀思想，使得成本計(jì)劃的可行性降低。在成本管理計(jì)劃制定過(guò)程中，缺少對(duì)當(dāng)前現(xiàn)狀的分析，導(dǎo)致成本管理執(zhí)行過(guò)程中容易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題。

(四)成本管理信息滯后制造企業(yè)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的管理信息、銷售信息、設(shè)計(jì)信息的收集和處理存在滯后性，使得制造業(yè)的成本管理缺少可靠的數(shù)據(jù)信息，成本管理的切入點(diǎn)很難得到確認(rèn)。制造企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的成本信息并未進(jìn)行有機(jī)融合，成本信息過(guò)于片面，企業(yè)內(nèi)部部門之間缺乏信息溝通，無(wú)法實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息共享，使得這些信息數(shù)據(jù)得不到利用。缺乏有效的信息支持，制造企業(yè)的管理者很難進(jìn)行成本預(yù)算工作，成本管控工作也受到了一定的阻礙。目前制造企業(yè)的成本管理信息化建設(shè)不到位，在成本管理過(guò)程中未能充分利用信息技術(shù)，沒有意識(shí)到信息化建設(shè)對(duì)于制造業(yè)發(fā)展的重要性。

(五)成本管理權(quán)責(zé)分配不明，績(jī)效考核作用不明顯制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，管理者往往最為重視生產(chǎn)和銷售兩個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于成本管理的關(guān)注程度相對(duì)較低，這對(duì)于制造企業(yè)的發(fā)展具有一定的不利影響。大多數(shù)制造企業(yè)并沒有針對(duì)成本管理設(shè)置相應(yīng)的部門機(jī)構(gòu)，成本控制組織體系不健全，對(duì)于參與成本管理的工作人員權(quán)責(zé)分配不明，對(duì)于成本包含的內(nèi)容缺少分析，不利于展開成本管理工作。除此之外，對(duì)于成本管理缺乏相應(yīng)的績(jī)效考核，機(jī)制不完善，而且績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)較為模糊，考核結(jié)果不能反映成本管理的效果。

三、解決制造業(yè)成本管理問題的策略

(一)正確認(rèn)識(shí)成本管理制造企業(yè)的管理者應(yīng)該要正確認(rèn)識(shí)成本管理，樹立正確的成本管理觀念，成本管理的重點(diǎn)不應(yīng)該只放在節(jié)省生產(chǎn)成本方面，它需要和企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合，企業(yè)要積極引入戰(zhàn)略成本管理思想。在產(chǎn)品投入生產(chǎn)之前，需要充分了解市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求，改變企業(yè)的成本管控思想。在企業(yè)內(nèi)部要針對(duì)員工展開定期培訓(xùn)，或者邀請(qǐng)成本管理專業(yè)人士進(jìn)企業(yè)宣講，使得成本管理概念能夠被員工深刻理解，增強(qiáng)成本管理意識(shí)[2]。制造業(yè)企業(yè)需要對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及之后的銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行成本預(yù)算工作，同時(shí)實(shí)行責(zé)任制，產(chǎn)生成本的每個(gè)環(huán)節(jié)都必須有對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人，一旦成本超出預(yù)算，則需要立

即追究負(fù)責(zé)人的責(zé)任。企業(yè)員工是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要因素，制造業(yè)企業(yè)的成本管理也需要具有專業(yè)素質(zhì)的員工進(jìn)行，因此，制造業(yè)企業(yè)需要對(duì)成本管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其工作能力，提高制造企業(yè)的成本管理水平。(二)改進(jìn)成本管理方法，完善成本管理內(nèi)容實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，結(jié)合制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行成本管理，改進(jìn)成本管理方法需要從以下兩點(diǎn)進(jìn)行，成本預(yù)算和成本決算。成本預(yù)算工作通常都是根據(jù)制造業(yè)企業(yè)之前的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，在經(jīng)過(guò)一定的預(yù)測(cè)方式來(lái)估計(jì)成本，它是在成本目標(biāo)已經(jīng)被確定的情況下，結(jié)合理論方法來(lái)進(jìn)行成本管控，經(jīng)過(guò)全方位的預(yù)測(cè)分析，制定出最佳的成本管理方式。成本預(yù)測(cè)中主要有成本計(jì)劃和成本核算兩個(gè)內(nèi)容，成本計(jì)劃是為成本管理提供一個(gè)正確的方向，成本核算是對(duì)成本資金進(jìn)行分配。現(xiàn)在許多制造企業(yè)都開始使用作業(yè)成本管理方法，這一方法改善了傳統(tǒng)成本管理方法的缺陷。企業(yè)成本管理內(nèi)容除了生產(chǎn)環(huán)節(jié)之外，還需要再進(jìn)一步擴(kuò)大范圍，制造業(yè)企業(yè)成本支出中材料購(gòu)置成本的開銷是最大的，制造業(yè)需要在生產(chǎn)開始之前就進(jìn)行成本預(yù)算工作，按照本年度的生產(chǎn)計(jì)劃，來(lái)預(yù)算采購(gòu)材料所需的資金，并且要提前采購(gòu)，避免后期采購(gòu)價(jià)格上升。

(三)結(jié)合實(shí)際制定成本管理計(jì)劃成本管理計(jì)劃的制定要保證計(jì)劃內(nèi)容要符合當(dāng)下制造企業(yè)的現(xiàn)狀，有效防范成本管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。在成本管理計(jì)劃制定之前，需要詳細(xì)調(diào)查行業(yè)環(huán)境、企業(yè)發(fā)展情況，同時(shí)還要參考企業(yè)之前的成本管理計(jì)劃數(shù)據(jù)，制造企業(yè)的各個(gè)部門也需要積極參與到成本管理計(jì)劃制定中，并且根據(jù)自己部門的情況，為成本管理計(jì)劃的制定提供一定的意見。在成本管理計(jì)劃制定完成后，需要企業(yè)的全部員工積極參與計(jì)劃的執(zhí)行落實(shí)。

(四)加快成本管理信息化建設(shè)制造業(yè)企業(yè)要將信息技術(shù)積極運(yùn)用到成本管理中，建設(shè)成本管理信息系統(tǒng)，企業(yè)內(nèi)的各個(gè)部門能夠及時(shí)將部門的成本信息上傳到系統(tǒng)，成本管理人員可以通過(guò)系統(tǒng)對(duì)這些信息進(jìn)行精確分析，保證信息的時(shí)效性和正確性，成本管理人員根據(jù)分析之后的數(shù)據(jù)以及制造業(yè)企業(yè)的現(xiàn)狀以及外部市場(chǎng)環(huán)境，合理的制定成本管理計(jì)劃，展開成本管理工作。加快成本管理信息化建設(shè)還需要企業(yè)加強(qiáng)信息系統(tǒng)的建設(shè)，制造業(yè)企業(yè)需要引入先進(jìn)的軟件系統(tǒng)，與軟件開發(fā)公司合作或者組建一支信息技術(shù)專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)，這針對(duì)成本管理開發(fā)系統(tǒng)平臺(tái)，保證系統(tǒng)的功能可以滿足成本管理工作的需求[3]。同時(shí)還需要重視后期對(duì)系統(tǒng)的維護(hù)以及更新，系統(tǒng)功能更新需要專業(yè)人員來(lái)進(jìn)行，制造業(yè)企業(yè)還需要對(duì)成本管理人員的計(jì)算機(jī)操作能力進(jìn)行培訓(xùn)，保證其可以通過(guò)成本管理信息系統(tǒng)來(lái)完成成本管理工作。

(五)合理進(jìn)行權(quán)責(zé)分配，完善績(jī)效考核制造業(yè)企業(yè)要根據(jù)成本管理的特點(diǎn)有針對(duì)性的設(shè)置專門的機(jī)構(gòu)部門，全面負(fù)責(zé)成本管理工作，對(duì)成本計(jì)劃的執(zhí)行、管理、考核等進(jìn)行統(tǒng)一管理。同時(shí)還要重視成本預(yù)算工作，根據(jù)制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況，提前進(jìn)行資金規(guī)劃，按照預(yù)算內(nèi)容使用資金。制造企業(yè)將成本管理目標(biāo)層層分解，落實(shí)到個(gè)人，將成本管理目標(biāo)的落實(shí)結(jié)果作為績(jī)效考核依據(jù)，一方面加快實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)，另一方面，提升員工參與成本管理的積極性。

(六)通過(guò)全面預(yù)算實(shí)現(xiàn)全面成本管理全面預(yù)算管理是解決制造業(yè)成本管理問題的重要組成部分，它幾乎覆蓋了整個(gè)成本管理過(guò)程中碰到的問題，通過(guò)認(rèn)識(shí)成本管理，改進(jìn)和完善管理成本方法及內(nèi)容，在完善信息化管理的基礎(chǔ)上，制定合理的成本管理計(jì)劃，配合實(shí)際責(zé)、權(quán)、利的有效績(jī)效考核閉環(huán)。全面預(yù)算在整個(gè)成本管理過(guò)程中起到了各環(huán)節(jié)的銜接作用。制造業(yè)企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)的產(chǎn)品，以及對(duì)預(yù)計(jì)能夠得到的效益進(jìn)行預(yù)算編制。成本管理需要和全面預(yù)算管理相配合，制定合理的成本預(yù)算編制，通過(guò)全面預(yù)算管理的全員性和全面性等特點(diǎn)，促進(jìn)成本預(yù)算編制的落實(shí)。將成本管理滲透到企業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)預(yù)算管理，發(fā)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)制定相應(yīng)措施進(jìn)行解決，保證成本管理的時(shí)效性。

四、結(jié)束語(yǔ)

制造業(yè)作為促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，需要不斷提高自身的實(shí)力，提高市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。成本管理對(duì)于制造業(yè)的影響非常大，成本管理并不是獨(dú)屬于財(cái)務(wù)管理，它也是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一種體現(xiàn)。制造業(yè)需要更新成本管理思想，根據(jù)企業(yè)發(fā)展以及市場(chǎng)環(huán)境變化，不斷改進(jìn)成本管理方法，完善成本管理內(nèi)容，將全面預(yù)算管理與成本管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)全面成本管理，加強(qiáng)企業(yè)員工的素質(zhì)建設(shè)，讓其能夠通過(guò)自身強(qiáng)硬的實(shí)力為制造業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，借助信息技術(shù)為成本管理提供新的管理模式，緊跟現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，加快制造業(yè)的發(fā)展步伐。

參考文獻(xiàn)：

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作者：袁琳霞 單位：深圳市安健科技股份有限公司