醫(yī)院庫存管理目標

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1醫(yī)院藥品庫存管理的性質和意義

醫(yī)院藥品的庫存管理是醫(yī)院藥劑科日常工作中的重要組成部分，藥品庫存占用大量資源，增加了藥劑科管理成本的同時，占用了醫(yī)院的資金、質量和人員成本等，因而加強醫(yī)院藥品庫存管理成為藥劑科管理的主要內容。如何在保證臨床用藥需要的前提下，采用有效的庫存管理模式來降低藥品庫存成本，改善醫(yī)院資金鏈，保證藥品質量，是我國醫(yī)院藥劑科面臨的重要問題。醫(yī)院藥品庫存管理首先加強入庫驗收，確保藥品質量;其次要設置分析合理的藥品貯備，無形中提升藥品資金鏈效益;此外，合理制定采購計劃，合理控制庫存。

2醫(yī)院藥品庫存管理的主要問題

2.1醫(yī)院藥品的采購計劃

目前國內醫(yī)院大多采用藥庫的數(shù)據化管理，與門診、住院藥房系統(tǒng)相連，從能快速反應出臨床用藥情況和特點變化，采購也脫離了以往憑經驗制定計劃，計劃與變化難協(xié)調的問題，或者常導致缺貨、斷貨發(fā)生，造成臨床應用不便，或造成藥品庫存積壓，增加庫存成本;醫(yī)院內部采購的進步，但醫(yī)院于外在供貨單位的協(xié)調問題，往往存在一定問題，尤其有些地區(qū)統(tǒng)一招標和供貨，往往造成于臨床實際需求脫節(jié)的情況，造成計劃比較清晰明確，但執(zhí)行往往遇到問題。

2.2庫存管理人員素質和制度

目前國內大多醫(yī)院庫存管理人員的管理意識薄弱，尤其有些藥房管理人員素質較低，各種專業(yè)知識缺乏，難以確定科學的庫存量，與臨床聯(lián)系不夠緊密，很難確定準確的庫存量，不能根據外界條件變化，科學及時的調整庫存量;此外庫存賬物不符，有效期管理混亂等問題時常出現(xiàn)。3醫(yī)院藥品庫存管理的策略醫(yī)院藥品存貨管理和企業(yè)存貨管理一樣，是分析和解決如何以最低成本來達到最佳庫存，滿足臨床科室和生產部門良好運行的需要。但醫(yī)院藥品存貨存在不確定性，有些急、常用藥品不儲備不行，儲備了又不一定用。所以，藥品存貨管理主要有兩大特點:一是藥品存貨成本需最低化，藥品存貨成本一般包括購置成本、儲存成本和訂購成本。二是儲存藥品的品種數(shù)量，又稱儲存結構需最佳化，而最佳存貨成本和最優(yōu)儲存結構的結合點就是醫(yī)院藥品存貨管理的零庫存狀態(tài)［3］。醫(yī)院藥品庫存管理要達到藥品的數(shù)量、品種、規(guī)格等各方面庫存指標既達到最低成本，又能滿足臨床科室的診療需要，要達到這種管理要求需要多方面要素的配合。

首先，藥品管理人員要有管理才能的同時，要有一定專業(yè)知識，并能恰當了解醫(yī)藥科室特點、臨床醫(yī)師的用藥偏好等，與臨床醫(yī)師溝通掌握用藥動態(tài)，科學地確定最佳庫存量，而不是單純憑經驗。其次，根據外界情況的變化及時調整庫存量，如季節(jié)性和流行性疾病等，要適時調整藥品的品種和數(shù)量，以適應臨床需求的變化，達到社會效益和經濟效益共贏。通過實施零庫存的目標管理，可促進藥房日常管理的科學化、規(guī)范化，藥品庫存管理可逐步過度到數(shù)量管理，實耗實消，逐日平帳;同時實施“零庫存”的管理方式，可降低成本，減小庫存風險，可節(jié)省人力，為藥劑科工作重心轉移到開展全程化的藥學服務上提供了可能。實行藥品零庫存的供應管理，可使許多藥品供應環(huán)節(jié)中的人力將得到緩解。再次，要嚴格執(zhí)行管理制度，有效避免賬物不相符的現(xiàn)象。門診、住院藥房等各部門向藥庫領藥時同樣要求單隨貨走，既每藥出庫時需有出貨單隨行，不允許無單出庫，保證藥品賬目準確性和及時性。

3討論

醫(yī)院藥品的庫存管理是一門專業(yè)性強、實踐性深入的管理項目，其管理的最終目的是保證醫(yī)院臨床藥品供應水平，在此基礎上運用一定管理方法，降低不合理庫存量，加速資金周轉。醫(yī)院藥庫管理的目標最終主要體現(xiàn)在社會目標和經濟效益的實現(xiàn)上，故應加強醫(yī)院藥品庫存管理，完善各環(huán)節(jié)的管理措施，提升效益效益同時，也能保證醫(yī)院藥品的安全與完整性。