供應(yīng)鏈的零庫存管理實踐

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摘要：作為一種先進(jìn)的存貨管理方式，零庫存管理目前成為了很多企業(yè)發(fā)展當(dāng)中積極追逐的目標(biāo)。在本文中，將就基于供應(yīng)鏈的零庫存管理及其實踐進(jìn)行一定的研究。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；零庫存管理；實踐

一、引言

在我國經(jīng)濟(jì)水平不斷發(fā)展、市場競爭愈發(fā)激烈的情況下，國內(nèi)企業(yè)在發(fā)展中對提升效益、降低成本的方法進(jìn)行了積極的探索，在此過程中，對于零庫存管理也具有了更高的重視。對于零庫存管理來說，即在倉庫當(dāng)中，某一種物品的存儲數(shù)量為0，即不保持庫存。在零庫存管理當(dāng)中，通過加快供應(yīng)節(jié)拍方式的應(yīng)用減少不同物品數(shù)量，以此對不同節(jié)點企業(yè)庫存量的最優(yōu)化目標(biāo)進(jìn)行實現(xiàn)，能夠有效實現(xiàn)企業(yè)競爭力的提升。

二、零庫存管理優(yōu)勢

同傳統(tǒng)庫存管理方式相比，零庫存管理的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在：第一，加快資金周轉(zhuǎn)。在零庫存管理模式當(dāng)中，當(dāng)日倉庫中具有的商品數(shù)量僅僅能夠滿足當(dāng)天使用，而不會對采購數(shù)量進(jìn)行增加，以此保證在每一天工作結(jié)束時，倉庫當(dāng)中的商品庫存量都能夠達(dá)到一個最小值。在減少庫存量的情況下，即能夠有效實現(xiàn)對庫存資金占用數(shù)量的控制，使企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中具有更多的可支配資金，在對資金周轉(zhuǎn)速度起到積極加快作用的基礎(chǔ)上對資金短缺為企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險以及資金成本進(jìn)行減少；第二，降低管理費用。在傳統(tǒng)管理體系當(dāng)中，需要耗費較多的人力物力資源實現(xiàn)對倉庫中存貨的保管，并因此形成較大的管理費用。在零庫存管理模式中，倉庫當(dāng)中的存貨數(shù)量將達(dá)到一個最小值，對應(yīng)的倉儲費用以及倉庫數(shù)量也將隨之減少，以此對企業(yè)的存貨儲存成本進(jìn)行降低。在零庫存管理方式中，供應(yīng)商同企業(yè)間即能夠?qū)崿F(xiàn)緊密合作關(guān)系的建立，在有效簡化采購過程的情況下實現(xiàn)采購風(fēng)險與成本的降低；第三，提升產(chǎn)品質(zhì)量。高質(zhì)量、穩(wěn)定的供應(yīng)商是具體零庫存管理工作開展當(dāng)中的關(guān)鍵保障，能夠在第一時間向企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量物資需求的提供。企業(yè)在具體發(fā)展中，其內(nèi)部的采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)需要積極加強(qiáng)互相之間的配合，以此在發(fā)現(xiàn)存在問題后做好解決辦法的及時提出，以此在對物料采購質(zhì)量進(jìn)行提升的基礎(chǔ)上獲得更高的產(chǎn)品質(zhì)量。

三、零庫存管理模式

在零庫存管理中，其主要模式有：第一，委托保管模式。在該模式中，企業(yè)將庫存物資實現(xiàn)對社會當(dāng)中專業(yè)保管公司的委托，在由專業(yè)公司的情況下對一定保管費用進(jìn)行支付。在該模式下，委托企業(yè)依然保持有庫存物資的所有權(quán)，而保管公司則具有先進(jìn)的庫存設(shè)施實現(xiàn)為企業(yè)庫存的管理與保管。該模式的優(yōu)勢，即在將庫存的管理工作交給專業(yè)方的情況下使其能夠以較高的專業(yè)化程度以及管理水平對庫存進(jìn)行保管，且在收費方面相對較低。在整體工作開展中，企業(yè)并不需要考慮庫存的存放位置，在對該方面工作量有效減少的基礎(chǔ)上將更多的精力放在生產(chǎn)方面。當(dāng)然，該方式僅僅是一種轉(zhuǎn)移的方式，實際上還具有一定的庫存量，無法真正實現(xiàn)庫存量的降低；第二，輪動模式。在該模式中，即以精密的方式設(shè)置系統(tǒng)，使不同環(huán)節(jié)具有一致性的生產(chǎn)速率，以此即能夠從根源上對不同生產(chǎn)線間在具體銜接方面的問題進(jìn)行解決。對于該方式來說，其在具體實現(xiàn)方面具有較大的難度，且對資金具有著較高的要求；第三，準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式。該系統(tǒng)以零庫存理念為主，即在對庫存量進(jìn)行減少的基礎(chǔ)上實現(xiàn)成本的降低，進(jìn)而有效提升生產(chǎn)效率。通過該方式的應(yīng)用，則能夠避免生產(chǎn)過量所導(dǎo)致浪費情況的發(fā)生，同傳統(tǒng)該方式相比，其對“倒推”方式更為重視，即由后一工序需求對前一工序的生產(chǎn)情況進(jìn)行推出；第四，看板方式。該方式即通過供應(yīng)鏈協(xié)同作用的應(yīng)用對采購、生產(chǎn)與配送的同步運行進(jìn)行實現(xiàn)，避免過量運送、生產(chǎn)問題的發(fā)生，在具體操作當(dāng)中，即通過控制看板數(shù)量方式的應(yīng)用做好庫存水平的控制。其具體工作思路，即在不同工序間通過卡片的應(yīng)用作為憑證，在卡片上對不同工序物資需求的詳細(xì)內(nèi)容進(jìn)行記錄，按照從后向前的方式生產(chǎn)，保證下一環(huán)節(jié)能夠跟隨上一環(huán)節(jié)的速度，以此做好生產(chǎn)流程的依次安排。

四、供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)零庫存管理實踐策略

1．加強(qiáng)整體觀念對于零庫存管理來說，其是一種具有高度集成特征的管理方式與理念，要想實現(xiàn)零庫存管理效益的最大化，即需要對不同企業(yè)間的協(xié)調(diào)合作關(guān)系進(jìn)行建立，以此對具有高效特征的戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)行形成。企業(yè)在具體零庫存管理實施當(dāng)中，不能夠?qū)α銕齑婀芾淼臓奚鼮榇鷥r，而需要真正做好全局、整體觀念的樹立，在對供應(yīng)鏈當(dāng)中不同企業(yè)間協(xié)調(diào)合作目標(biāo)充分發(fā)揮的基礎(chǔ)上實現(xiàn)鏈條當(dāng)中企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，以此對零庫存管理目標(biāo)進(jìn)行實現(xiàn)。2．建立戰(zhàn)略聯(lián)盟在具體零庫存管理實施當(dāng)中，準(zhǔn)時的采購與生產(chǎn)可以說是企業(yè)運行當(dāng)中的一項重要目標(biāo)。要想實現(xiàn)該目標(biāo)，即需要具有信息管理系統(tǒng)的支持，通過對供應(yīng)鏈企業(yè)信息資源共享平臺的建立保證能夠及時的實現(xiàn)準(zhǔn)確物料供給信息以及需求信息的獲得，并將其作為企業(yè)實際制定生產(chǎn)計劃以及采購計劃的關(guān)鍵依據(jù)。在實際生產(chǎn)當(dāng)中，要想保證供應(yīng)商能夠按需、按時且高品質(zhì)的實現(xiàn)原材料的提供，即需要能夠同供應(yīng)商做好健康、長期戰(zhàn)略關(guān)系的建立，在真正實現(xiàn)零庫存目標(biāo)的情況下有效降低經(jīng)營風(fēng)險。此外，在具體零庫存目標(biāo)實施當(dāng)中，同來自物流配送系統(tǒng)的支持也具有著十分密切的關(guān)系，科學(xué)、完備物流配送系統(tǒng)的建立正是對準(zhǔn)時采購目標(biāo)進(jìn)行實現(xiàn)的關(guān)鍵保障，能夠在對產(chǎn)品、半成品積壓以及材料庫存有效縮減的基礎(chǔ)上對零庫存目標(biāo)進(jìn)行實現(xiàn)?！?．優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)在具體工作當(dāng)中，要高度集成供應(yīng)鏈當(dāng)中的不同環(huán)節(jié)，最大程度優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。具體方式方面，對供應(yīng)鏈當(dāng)中的節(jié)點數(shù)量進(jìn)行減少即是一種較為有效的方式，在使供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)向著扁平化方面的過程中對供應(yīng)鏈整體信息反饋速度進(jìn)行提升，以此對信息傳遞的及時性進(jìn)行實現(xiàn)。4．建立信息系統(tǒng)通過完善、高效信息系統(tǒng)的建設(shè)，即能夠以準(zhǔn)確、及時的方式實現(xiàn)來自供應(yīng)鏈企業(yè)信息的收集，為企業(yè)經(jīng)營決策活動的開展提供關(guān)鍵依據(jù)。如企業(yè)在實際運行當(dāng)中可以根據(jù)來自下游的需求信息以及來自上游的供應(yīng)商信息做好生產(chǎn)、采購計劃的制定，以此保證能夠嚴(yán)格按需采購，保證生產(chǎn)的準(zhǔn)時性。通過完善、高效信息系統(tǒng)的建立，企業(yè)即能夠?qū)οM者的需求變化以及產(chǎn)品銷售情況進(jìn)行第一時間的了解，以此為基礎(chǔ)做好生產(chǎn)方案的調(diào)整與優(yōu)化。5．建立評價機(jī)制在現(xiàn)今工作中，供應(yīng)鏈管理工作在效率方面還存在著一定的不足，其主要原因即是在供應(yīng)鏈管理當(dāng)中沒有對有效、科學(xué)的績效評價機(jī)制進(jìn)行建立。企業(yè)零庫存管理的具體效果同供應(yīng)鏈當(dāng)中企業(yè)的庫存績效情況以及相互之間的合作程度具有著密切的聯(lián)系，零庫存管理工作的實施效果以及供應(yīng)鏈庫存績效水平情況更是將對企業(yè)的切身利益產(chǎn)生影響。對此，即需要在工作當(dāng)中做好科學(xué)零庫存績效評價以及獎懲機(jī)制的建立，以此對供應(yīng)鏈中企業(yè)具體的零庫存實施效果起到積極的監(jiān)督作用。

五、結(jié)語

零庫存管理是降低企業(yè)發(fā)展成本的有效方式，也是現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)。在實際工作當(dāng)中，需要企業(yè)能夠把握關(guān)鍵點，以科學(xué)策略的實施向著零庫存管理目標(biāo)不斷發(fā)展。

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作者:葉偉武 單位:杭州銀江環(huán)?？萍加邢薰?/p>