談大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型辦法

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了談大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型辦法范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

[摘要]基于大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是一種創(chuàng)新發(fā)展趨勢(shì)，是隨著時(shí)展對(duì)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)應(yīng)用，能在思想理念、管理模式等方面均發(fā)生顯著變化，主要影響因素包括大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)等，穩(wěn)定企業(yè)在市場(chǎng)中的發(fā)展地位，提升企業(yè)綜合實(shí)力。同時(shí)，財(cái)務(wù)又是企業(yè)重要部門之一，管理工作質(zhì)量直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，還需企業(yè)自身對(duì)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型引起重視，保證企業(yè)良好的綜合效益。

[關(guān)鍵詞]大數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)型辦法

新時(shí)代快速發(fā)展，使各領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)越來越激烈，企業(yè)為穩(wěn)定自身發(fā)展地位，還需在競(jìng)爭(zhēng)過程中創(chuàng)新發(fā)展模式，考慮企業(yè)綜合效益，注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，對(duì)財(cái)務(wù)工作人員專業(yè)能力與創(chuàng)新意識(shí)等提出較高要求，能從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度展開探究，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不足問題探究與解決，為管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供基礎(chǔ)條件，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)化、先進(jìn)化發(fā)展。

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型作用與必要性

1.1作用

以相關(guān)法律法規(guī)為具體要求，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式此項(xiàng)，通過會(huì)計(jì)準(zhǔn)則積極開展科學(xué)化管理工作，編制與完善財(cái)務(wù)報(bào)告，向企業(yè)各項(xiàng)工作開展提供重要依據(jù)，既發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理工作重要作用，又便于企業(yè)對(duì)自身發(fā)展實(shí)況全面性掌握，重要決策制定、發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施等均有相應(yīng)依據(jù)，實(shí)施效果會(huì)有重要基礎(chǔ)保障，充分發(fā)揮出企業(yè)會(huì)計(jì)工作職能。從管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型角度分析，會(huì)在轉(zhuǎn)型后對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動(dòng)全面性管理，財(cái)務(wù)部門的工作人員也具備較強(qiáng)的管理能力，明確財(cái)務(wù)管理工作核心、會(huì)計(jì)職能，可對(duì)企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)有序開展起到良好的促進(jìn)作用，保障管理會(huì)計(jì)可為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展帶來積極影響。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部發(fā)展階段，管理會(huì)計(jì)能在經(jīng)營管理階段及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，會(huì)在問題發(fā)生階段探究與解決，避免對(duì)后續(xù)工作開展造成阻礙，財(cái)務(wù)管理人員可為企業(yè)預(yù)測(cè)決策、控制考核等提供相應(yīng)的信息數(shù)據(jù)，突出財(cái)務(wù)管理部門的服務(wù)價(jià)值，說明管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的重要角色--“經(jīng)營型會(huì)計(jì)”。

1.2必要性

單純分析企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作內(nèi)容與職責(zé)，主要掌控著企業(yè)各項(xiàng)工作中資金費(fèi)用的使用情況，影響著企業(yè)綜合效益，會(huì)在日常工作開展階段，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)搜集、整理、歸納、儲(chǔ)存等。而對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，還需由管理人員負(fù)責(zé)，依據(jù)信息數(shù)據(jù)計(jì)算、分析，了解企業(yè)發(fā)展實(shí)況與未來趨勢(shì)，把企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)充分性體現(xiàn)，對(duì)不足問題提出，把問題發(fā)生后受影響的部門聚集，有目的性探究各項(xiàng)問題，依靠會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下穩(wěn)定發(fā)展，逐漸完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作。此外，管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型會(huì)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)科學(xué)化管理，凸顯企業(yè)財(cái)務(wù)部門的管理職能，各項(xiàng)工作管理也會(huì)有相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持，分解隱含的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、企業(yè)發(fā)展水平等，在信息數(shù)據(jù)整合過程中，保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息更完善，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)構(gòu)建智能化管理系統(tǒng)，在此系統(tǒng)中所包括的工作模塊較多，主要是依據(jù)企業(yè)各項(xiàng)工作內(nèi)容，均會(huì)有獨(dú)立的模塊，各項(xiàng)工作均能在此系統(tǒng)中有序進(jìn)行，各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)中所產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)會(huì)被詳細(xì)記錄，設(shè)計(jì)獨(dú)立化的數(shù)據(jù)庫，保證信息系統(tǒng)完整性。與傳統(tǒng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作實(shí)況分析，工作人員只是在日常工作環(huán)節(jié)中對(duì)相關(guān)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、計(jì)算等，卻沒有對(duì)各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)確應(yīng)用，無法準(zhǔn)確掌握企業(yè)各階段發(fā)展實(shí)況。而管理會(huì)計(jì)卻存在不同，工作核心是對(duì)信息數(shù)據(jù)的應(yīng)用、企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)管理，在傳統(tǒng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作條件下，對(duì)各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)科學(xué)化應(yīng)用，并在應(yīng)用過程中成為企業(yè)重要決策制定、企業(yè)經(jīng)營與管理的重要依據(jù)，充分說明大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性與重要性[1]。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型原因

大部分企業(yè)在穩(wěn)定發(fā)展階段均沒有真正理解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性，還需企業(yè)自身對(duì)財(cái)務(wù)管理工作詳細(xì)探究，能從企業(yè)經(jīng)營管理角度探究，財(cái)務(wù)部門既核心部門，又能通過財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供重要依據(jù)，還需企業(yè)自身對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型原因真正掌握與理解，思想理念要發(fā)生相應(yīng)的變化，能從大數(shù)據(jù)背景下及時(shí)調(diào)整經(jīng)營模式、管理模式，能對(duì)原有的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)收集、整理、應(yīng)用等，全面性提升企業(yè)會(huì)計(jì)工作效率。此外，因傳統(tǒng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所收集的信息數(shù)據(jù)缺乏完整性，所選擇的處理方法較單一，無法保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)嚴(yán)謹(jǐn)性、可靠性，失去財(cái)務(wù)部門、財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值。而對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，是從現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展角度對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展展開探究，在財(cái)務(wù)管理方面加大信息化技術(shù)應(yīng)用力度，能在實(shí)際應(yīng)用的過程中注重財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)多樣化發(fā)展，保證會(huì)計(jì)工作穩(wěn)定性，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

3.大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型核心

第一，現(xiàn)代化辦公設(shè)備受信息技術(shù)發(fā)展而生，分析企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理必要條件包括計(jì)算機(jī)，通過人員對(duì)計(jì)算機(jī)設(shè)備的應(yīng)用，各項(xiàng)工作質(zhì)量與效率均會(huì)顯著提升，信息數(shù)據(jù)計(jì)算準(zhǔn)確率、技術(shù)水平等也發(fā)生相應(yīng)的變化，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供有利條件。同時(shí)，大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來全方面的影響，企業(yè)及工作人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作有重新的認(rèn)識(shí)，每位工作人員管理意識(shí)與能力不斷提升，企業(yè)會(huì)在此方面給予大力支持，組建專業(yè)化管理隊(duì)伍，細(xì)化財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍工作內(nèi)容與職責(zé)，不斷增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部綜合實(shí)力[2]。第二，為促進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，不單單需要政府部門給予大力支持，而且還需企業(yè)自身能對(duì)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型引起重視，由專業(yè)化、單一化的管理模式，拓展多樣化管理模式，保證企業(yè)綜合情況有“質(zhì)”的變化，為各項(xiàng)工作開展與監(jiān)管均能提供完整、可靠的信息數(shù)據(jù)。同時(shí)，還為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定提供重要參考價(jià)值，也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型核心內(nèi)容之一。第三，為滿足企業(yè)各項(xiàng)工作開展與項(xiàng)目發(fā)展要求，還需管理會(huì)計(jì)在日常經(jīng)營管理階段注重各項(xiàng)影響因素，不受各項(xiàng)因素干擾，還可對(duì)企業(yè)發(fā)展實(shí)況真實(shí)反映，凸顯財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型優(yōu)勢(shì)，通過實(shí)際行動(dòng)與效果，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

4.大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型辦法

4.1具備完善的管理制度，控制轉(zhuǎn)型行為

眾所周知，在各領(lǐng)域的企業(yè)內(nèi)部發(fā)展中，財(cái)務(wù)部門均發(fā)揮著重要作用，而各項(xiàng)工作開展均需有完善的管理制度進(jìn)行約束性管控，才能保證各項(xiàng)工作質(zhì)量與效率。同樣的道理，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型階段，也需企業(yè)具備完善的管理制度。首先，是企業(yè)自身對(duì)管理制度，要以相關(guān)法律法規(guī)為重要依據(jù)，使管理制度制定與實(shí)施均有相關(guān)依據(jù)，在管理制度實(shí)施階段對(duì)其內(nèi)容完善、調(diào)整，符合企業(yè)各項(xiàng)工作開展要求，突出管理制度制定與實(shí)施的影響性[3]；其次，在管理制度實(shí)施階段，詳細(xì)分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型原因、必要性、核心內(nèi)容等，能保證管理制度實(shí)施合理性，并對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型行為嚴(yán)格監(jiān)管，促進(jìn)企業(yè)管理制度現(xiàn)代化發(fā)展，明確企業(yè)產(chǎn)權(quán)，保證企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)性；最后，具備相應(yīng)的生產(chǎn)責(zé)任制，是在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)管理階段增強(qiáng)各部門、工作人員協(xié)作意識(shí)與能力，保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展。

4.2合理選擇管控方法，維護(hù)企業(yè)綜合效益

因大部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作開展存在一定的顧慮，最主要的是擔(dān)心轉(zhuǎn)型效果不理想而影響企業(yè)綜合效益。那么還需在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型前，企業(yè)可對(duì)相關(guān)法律法規(guī)、政策等內(nèi)容詳細(xì)探究，掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性及對(duì)企業(yè)綜合效益的積極性，要使企業(yè)及財(cái)務(wù)人員錯(cuò)誤意識(shí)被及時(shí)調(diào)整，解決基礎(chǔ)干擾因素的影響問題。在此基礎(chǔ)上，選擇合理的管控方法，依據(jù)管理會(huì)計(jì)量本利、盈虧臨界，分析企業(yè)成本控制，維護(hù)企業(yè)綜合效益[4]。此外，為保證企業(yè)經(jīng)營決策準(zhǔn)確性，應(yīng)用變動(dòng)成本法保證彈性預(yù)算與任會(huì)計(jì)的緊密結(jié)合，完善企業(yè)各項(xiàng)工作流程與制定標(biāo)準(zhǔn)，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中有相應(yīng)的方法，并在變動(dòng)成本法應(yīng)用中保證管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無縫對(duì)接，高效率、高質(zhì)量完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作。

4.3加大信息化技術(shù)應(yīng)用力度，構(gòu)建智能化管理平臺(tái)

信息化技術(shù)目前在各領(lǐng)域中被廣泛應(yīng)用，不單單是因?yàn)樾畔⒒l(fā)展是一種能創(chuàng)新趨勢(shì)，而且還會(huì)在信息化技術(shù)實(shí)際應(yīng)用過程中改變傳統(tǒng)化模式，保證各項(xiàng)工作開展均有相應(yīng)的依據(jù)、參數(shù)，以IT為重要元素，可對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)連接管理，既能在融合過程中提升整體技術(shù)水平，又能保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮，創(chuàng)建信息化環(huán)境，在新技術(shù)影響下，構(gòu)建智能化管理平臺(tái)，會(huì)計(jì)信息成為主要載體，在智能化管理平臺(tái)內(nèi)容所包括的工作內(nèi)容較多，便于企業(yè)及財(cái)務(wù)部門對(duì)各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)綜合化管理，每位工作人員均具體較強(qiáng)的實(shí)操能力，能對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備規(guī)范操作，提升信息數(shù)據(jù)共享率，提升企業(yè)綜合實(shí)力與技術(shù)水平[5]。此外，企業(yè)還會(huì)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中完善管理會(huì)計(jì)體系，加大智能化平臺(tái)管理力度，可在管理過程中合理解決各項(xiàng)問題，保證企業(yè)核心內(nèi)容得到全方面地保護(hù)，嚴(yán)厲打擊不法分子盜取、惡意攻擊等行為，企業(yè)及管理人員能拿起法律武器對(duì)自身權(quán)益的全面維護(hù)，增強(qiáng)企業(yè)信息系統(tǒng)、可靠性、安全性。

4.4分析市場(chǎng)發(fā)展實(shí)況，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定提供依據(jù)支持

大力提倡企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，核心目的是促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展，能在新時(shí)代背景下，把自身優(yōu)勢(shì)充分性體現(xiàn)，可在發(fā)展階段對(duì)各項(xiàng)問題全面性解決，才可穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展地位。同時(shí)，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型階段，還分析市場(chǎng)發(fā)展實(shí)況，因企業(yè)自身發(fā)展就面臨著各項(xiàng)因素影響，企業(yè)自身壓力比較大，如果企業(yè)自身綜合實(shí)力遲遲無法提升，就會(huì)面臨著被時(shí)代淘汰的局面?；诖藯l件下，還需企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展階段對(duì)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)實(shí)時(shí)掌控，并結(jié)合自身發(fā)展實(shí)況全面性探究，科學(xué)預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)實(shí)況，學(xué)習(xí)、吸納時(shí)代精神，有助于健全企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度[6]。依據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息規(guī)律總結(jié)，借助信息化技術(shù)對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)監(jiān)測(cè)，由專業(yè)化人員對(duì)監(jiān)測(cè)信息數(shù)據(jù)探究，保證預(yù)測(cè)結(jié)果驗(yàn)證、評(píng)價(jià)科學(xué)性，企業(yè)能隨著市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)展對(duì)自身優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮，把握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)，完善企業(yè)戰(zhàn)略決策。

5.結(jié)語

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來與發(fā)展，對(duì)各領(lǐng)域創(chuàng)新發(fā)展帶來不同程度的影響，從市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)角度探究，企業(yè)自身能意識(shí)到綜合實(shí)力提升必要性，考慮自身發(fā)展地位，要保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型辦法合理性，具備完善的管理制度，控制轉(zhuǎn)型行為，并合理選擇管控方法，維護(hù)企業(yè)綜合效益，再加大信息化技術(shù)應(yīng)用力度，構(gòu)建智能化管理平臺(tái)，詳細(xì)分析市場(chǎng)發(fā)展實(shí)況，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定提供依據(jù)支持，從而為企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

【參考文獻(xiàn)】

[1]江祖順,李意菊.分析大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型[J].建材與裝飾,2018,48（33）:176-177.

[2]朱福偉.談大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型[J].當(dāng)代會(huì)計(jì),2020，6（01）:53-54.

[3]孫紅麗.大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型分析[J].中國市場(chǎng),2018，62（41）:197+200.

[4]高欣.試論大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2019，32（19）:109+111.

[5]陳曉毅.關(guān)于大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2018，42（22）:135-135.

[6]王國軍.淺談大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型[J].現(xiàn)代商業(yè),2018，3（27）:124-125.

作者：趙蕾 單位：云南工商學(xué)院