制造業(yè)會(huì)計(jì)核算問(wèn)題及對(duì)應(yīng)策略

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了制造業(yè)會(huì)計(jì)核算問(wèn)題及對(duì)應(yīng)策略范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要：近年來(lái)，制造業(yè)的蓬勃發(fā)展使其在推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，而隨著制造業(yè)企業(yè)的不斷發(fā)展，其在會(huì)計(jì)核算方面的問(wèn)題就日益凸顯，而由于企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)核算的不重視，給企業(yè)的發(fā)展造成了不利的影響。本文對(duì)制造業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算進(jìn)行了深入的分析，提出了加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的措施。

關(guān)鍵詞：制造業(yè);會(huì)計(jì)核算

一、制造業(yè)會(huì)計(jì)核算過(guò)程中存在的問(wèn)題

1.沒(méi)有營(yíng)造出良好的工作環(huán)境，會(huì)計(jì)核算不規(guī)范。信息管理是企業(yè)管理非常重要的環(huán)節(jié)，會(huì)計(jì)核算信息存在于企業(yè)一切活動(dòng)之中，由于其作為所有活動(dòng)的憑證，所以保障企業(yè)的真實(shí)、完整、可靠是很重要的。而事實(shí)上，目前很多制造業(yè)企業(yè)存在著很多信息管理問(wèn)題，使得企業(yè)會(huì)計(jì)核算時(shí)效性大大降低，還有可能使得會(huì)計(jì)核算結(jié)果出現(xiàn)巨大誤差，從而影響接下來(lái)的其它工作。雖然大部分的企業(yè)都根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定建立了各項(xiàng)規(guī)章制度來(lái)約束會(huì)計(jì)核算人員及其工作行為，但事實(shí)上，這些卻沒(méi)有得到有效的實(shí)施，在實(shí)際操作中，會(huì)計(jì)核算人員會(huì)受到人情等各方面因素的影響，所以只有是正常的通過(guò)了審核批準(zhǔn)的憑證都予以承認(rèn)，最終使得這些虛假的憑證也作為會(huì)計(jì)信息的一部分對(duì)會(huì)計(jì)核算造成不利影響。很多會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平和能力都比較低或是在知識(shí)的運(yùn)用上能力不足，使其在問(wèn)題處理方面的能力非常不足，而且一些會(huì)計(jì)人員不會(huì)主動(dòng)的對(duì)國(guó)家出臺(tái)的關(guān)于財(cái)稅的政策以及相關(guān)法律規(guī)定進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而使得企業(yè)的會(huì)計(jì)核算體系和制度跟不上市場(chǎng)的變化，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法獲得更好的發(fā)展。

2.沒(méi)有完善會(huì)計(jì)核算體系，會(huì)計(jì)信息存在失真風(fēng)險(xiǎn)。一些企業(yè)沒(méi)有明確劃分職能，也沒(méi)有將決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)分離開來(lái)，從而使得董事會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)層和管理層之間沒(méi)有形成相互監(jiān)督、制約的關(guān)系，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)非?；靵y，導(dǎo)致出現(xiàn)很多舞弊行為，而這些行為導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息中存在很多虛假信息或是一些重大的財(cái)務(wù)信息被隱瞞，再加上不重視內(nèi)部控制，沒(méi)有建立完善內(nèi)部控制體系和制度，而且內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力度也較弱，內(nèi)部控制方式采事后控制，沒(méi)有采取風(fēng)險(xiǎn)防范措施，會(huì)計(jì)信息可能不真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，使得會(huì)計(jì)信息質(zhì)量非常低，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算的不真實(shí)，無(wú)法對(duì)企業(yè)真實(shí)運(yùn)營(yíng)情況作出準(zhǔn)確的反映。除此之外，雖然很多企業(yè)編制了內(nèi)部核算監(jiān)督制度來(lái)約束會(huì)計(jì)核算工作，也編制了相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，如聯(lián)簽制度等來(lái)監(jiān)控會(huì)計(jì)核算工作，但是由于相關(guān)人員對(duì)制度的不重視，使得會(huì)計(jì)核算工作沒(méi)有在制度下展開，從而缺乏對(duì)會(huì)計(jì)核算的嚴(yán)格監(jiān)督，而且一些企業(yè)認(rèn)為會(huì)計(jì)核算的內(nèi)部控制只需要對(duì)賬目進(jìn)行審核就行，從而沒(méi)有對(duì)內(nèi)部控制的有效性、各部門職能的執(zhí)行效率等進(jìn)行評(píng)價(jià)和稽查，從而沒(méi)有真正發(fā)揮內(nèi)部控制的效用。

3.會(huì)計(jì)核算理念和方法落后，導(dǎo)致成本核算信息失真。隨著企業(yè)生產(chǎn)自動(dòng)化的不斷發(fā)展，產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)長(zhǎng)不斷縮短，而企業(yè)原來(lái)“成本低，效益高”的會(huì)計(jì)核算理念和生產(chǎn)消耗為重點(diǎn)的核算方式已不適用，但是很多制造業(yè)企業(yè)還是只考慮生產(chǎn)過(guò)程中的會(huì)計(jì)核算，從而忽略了生產(chǎn)前后的會(huì)計(jì)核算，再加上，企業(yè)在生產(chǎn)自動(dòng)化的情況下任然采用傳統(tǒng)的以單一財(cái)務(wù)變量來(lái)進(jìn)行成本分配的成本核算方法，只注重一些成本的簡(jiǎn)單分?jǐn)偅痪C合考慮成本在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中的分配，從而使得生產(chǎn)程序難易程度與產(chǎn)量不符，使得企業(yè)成本核算信息不完整、真實(shí)，從而對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)決策造成不利影響。

4.會(huì)計(jì)核算模式落后，無(wú)法滿足信息化時(shí)代的要求。目前，很多企業(yè)所采用的傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算模式固化了核算科目和報(bào)表指標(biāo)，使得核算科目和報(bào)表指標(biāo)不能根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行更改，當(dāng)不同的使用者需要不同的信息時(shí)，只能夠通過(guò)批注來(lái)進(jìn)行補(bǔ)充說(shuō)明，而且由于大部分企業(yè)沒(méi)有實(shí)施全面信息化管理，會(huì)計(jì)核算以及信息管理的工作都是以手工的形式進(jìn)行的，所以企業(yè)在業(yè)務(wù)審批通過(guò)后的會(huì)計(jì)信息的記錄到編制成報(bào)告的程序需要經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)的一段時(shí)間，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息缺乏時(shí)效性，從而使得工作效率低下。

二、制造業(yè)會(huì)計(jì)核算的優(yōu)化措施

1.構(gòu)建良好的會(huì)計(jì)核算環(huán)境，規(guī)范化會(huì)計(jì)核算相關(guān)工作。企業(yè)首先必須明確劃分權(quán)責(zé)，明確各崗位的職能范圍，從而在各崗位之間建立起相關(guān)監(jiān)督、制約的關(guān)系，并建立完善的會(huì)計(jì)控制制度、財(cái)務(wù)憑證審核制度、責(zé)任制度和評(píng)價(jià)機(jī)制等，嚴(yán)格財(cái)務(wù)憑證審批程序、會(huì)計(jì)信息管理等，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)票據(jù)的管理，從而保障會(huì)計(jì)核算信息的完整性、真實(shí)性和可靠性。同時(shí)，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的監(jiān)督和控制，通過(guò)建立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門并編制完善的會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，對(duì)會(huì)計(jì)核算全過(guò)程進(jìn)行審計(jì)，并實(shí)施事前、事中、事后全過(guò)程的監(jiān)督，從而使其能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行處理。除此之外，企業(yè)需要加強(qiáng)定期對(duì)員工進(jìn)行會(huì)計(jì)核算方面知識(shí)的培訓(xùn)以及思想道德品質(zhì)教育，不斷更新會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)核算理念和方法，使其能夠在不斷提升自身專業(yè)水平的同時(shí)規(guī)范自身工作行為，不做出違法法律的錯(cuò)誤舉動(dòng)，同時(shí)保障企業(yè)會(huì)計(jì)核算能夠符合市場(chǎng)的要求，為企業(yè)帶來(lái)更好的發(fā)展。

2.建立完善的內(nèi)部控制體系，充分發(fā)揮內(nèi)部控制在會(huì)計(jì)核算方面的作用。企業(yè)必須優(yōu)化其自身治理結(jié)構(gòu)，通過(guò)將不相容的崗位分離開來(lái)，明確劃分領(lǐng)導(dǎo)層和管理層權(quán)責(zé)，在個(gè)崗位之間形成相互制約、監(jiān)督的關(guān)系，避免由于權(quán)力過(guò)于集中造成一人獨(dú)斷的現(xiàn)象或不顧職能做事給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，同時(shí)通過(guò)建立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門加強(qiáng)內(nèi)部控制和內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力度，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題并改正，從而不斷優(yōu)化內(nèi)部控制體系，企業(yè)需要聘用專業(yè)的會(huì)計(jì)人員來(lái)實(shí)施會(huì)計(jì)核算審計(jì)工作，構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系，不斷規(guī)范會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)核算，從而充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用。除此之外，企業(yè)需要建立完善的績(jī)效考核體系和激勵(lì)機(jī)制，并將各部門和員工實(shí)施內(nèi)部控制的情況加入評(píng)價(jià)系統(tǒng)中定期對(duì)員工進(jìn)行綜合評(píng)估，對(duì)內(nèi)部控制實(shí)施得好的給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，不斷提高員工的工作積極性，從而提升企業(yè)會(huì)計(jì)核算水平和工作效率，充分發(fā)揮內(nèi)部控制的作用。

3.優(yōu)化成本核算理念和方法，提升成本核算管理水平。成本核算作為會(huì)計(jì)核算的重要組成部分，成本管理對(duì)會(huì)計(jì)核算有很大的影響。企業(yè)必須將傳統(tǒng)的成本核算模式，即只注重產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的成本核算，轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品從開發(fā)、設(shè)計(jì)到生產(chǎn)，到銷售，再到售后的全過(guò)程的成本核算模式，將有關(guān)產(chǎn)品的費(fèi)用開銷全部計(jì)入成本，再以此來(lái)判斷該產(chǎn)品是否盈利，而不是單單以制造產(chǎn)品的成本來(lái)判斷其盈利性，同時(shí)，企業(yè)需要原來(lái)傳統(tǒng)的成本核算方法轉(zhuǎn)換為作業(yè)成本核算，即將有關(guān)產(chǎn)品的所有開銷納入成本之中，并綜合考慮產(chǎn)品運(yùn)輸、檢測(cè)等費(fèi)用，以多元分配為基準(zhǔn)來(lái)分配制造費(fèi)用、管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用，增加產(chǎn)品與其實(shí)際開銷的相關(guān)性，從而保障產(chǎn)品成本信息的完整性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性。除此之外，企業(yè)需要將整體的成本管理目標(biāo)根據(jù)不同部門的實(shí)際情況分解并下放到各部門中，各部門需要對(duì)所分到的成本目標(biāo)編制完善的成本管理方案，從而實(shí)現(xiàn)成本控制部門，事后各部門需要對(duì)成本執(zhí)行情況進(jìn)行核算，并將核算結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行比較，分析實(shí)際情況與預(yù)期出現(xiàn)差異的原因，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)不斷提升成本核算管理的水平。

4.充分發(fā)揮信息化的作用，提升會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量和效率。隨著信息化的不斷發(fā)展，企業(yè)在管理模式上也在發(fā)展信息化管理模式。對(duì)于會(huì)計(jì)核算來(lái)說(shuō)，信息化環(huán)境下的會(huì)計(jì)核算和傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算一樣，依然以會(huì)計(jì)科目作為核算的依據(jù)，以會(huì)計(jì)賬簿和報(bào)表作為會(huì)計(jì)信息的體現(xiàn)方式，但是信息化會(huì)計(jì)核算利用多種核算方式的結(jié)合以及輔助核算項(xiàng)目的運(yùn)用，使得企業(yè)可以編制出常規(guī)和特定報(bào)表，大大提升了會(huì)計(jì)核算的工作效率和質(zhì)量，一方面，信息化將財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息通過(guò)整合之后儲(chǔ)存在信息交流共享平臺(tái)，使得各部門之間能夠快速獲得需要的信息；另一方面，信息化大大的減少的手工信息輸入工作量，而且計(jì)算機(jī)的快速傳遞和處理使得信息的時(shí)效性得以保障，從而保障會(huì)計(jì)核算效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]許洪.制造業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題及改善措施探析[J].中國(guó)市場(chǎng),2016,03:129+131.

[2]劇錦榮.淺析制造業(yè)會(huì)計(jì)核算存在問(wèn)題及改善措施[J].商,2015,03:123.

[3]魏明瑩.綠色會(huì)計(jì)核算下生產(chǎn)制造業(yè)成本控制探討[J].智富時(shí)代,2016,01:23+25.

作者：楊茜浩 單位：成都阿普奇科技股份有限公司