制造業(yè)會計(jì)核算問題及對應(yīng)策略

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摘要：近年來，制造業(yè)的蓬勃發(fā)展使其在推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，而隨著制造業(yè)企業(yè)的不斷發(fā)展，其在會計(jì)核算方面的問題就日益凸顯，而由于企業(yè)對會計(jì)核算的不重視，給企業(yè)的發(fā)展造成了不利的影響。本文對制造業(yè)企業(yè)會計(jì)核算進(jìn)行了深入的分析，提出了加強(qiáng)會計(jì)核算的措施。

關(guān)鍵詞：制造業(yè);會計(jì)核算

一、制造業(yè)會計(jì)核算過程中存在的問題

1.沒有營造出良好的工作環(huán)境，會計(jì)核算不規(guī)范。信息管理是企業(yè)管理非常重要的環(huán)節(jié)，會計(jì)核算信息存在于企業(yè)一切活動之中，由于其作為所有活動的憑證，所以保障企業(yè)的真實(shí)、完整、可靠是很重要的。而事實(shí)上，目前很多制造業(yè)企業(yè)存在著很多信息管理問題，使得企業(yè)會計(jì)核算時(shí)效性大大降低，還有可能使得會計(jì)核算結(jié)果出現(xiàn)巨大誤差，從而影響接下來的其它工作。雖然大部分的企業(yè)都根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定建立了各項(xiàng)規(guī)章制度來約束會計(jì)核算人員及其工作行為，但事實(shí)上，這些卻沒有得到有效的實(shí)施，在實(shí)際操作中，會計(jì)核算人員會受到人情等各方面因素的影響，所以只有是正常的通過了審核批準(zhǔn)的憑證都予以承認(rèn)，最終使得這些虛假的憑證也作為會計(jì)信息的一部分對會計(jì)核算造成不利影響。很多會計(jì)人員的專業(yè)水平和能力都比較低或是在知識的運(yùn)用上能力不足，使其在問題處理方面的能力非常不足，而且一些會計(jì)人員不會主動的對國家出臺的關(guān)于財(cái)稅的政策以及相關(guān)法律規(guī)定進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而使得企業(yè)的會計(jì)核算體系和制度跟不上市場的變化，導(dǎo)致企業(yè)無法獲得更好的發(fā)展。

2.沒有完善會計(jì)核算體系，會計(jì)信息存在失真風(fēng)險(xiǎn)。一些企業(yè)沒有明確劃分職能，也沒有將決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)分離開來，從而使得董事會、領(lǐng)導(dǎo)層和管理層之間沒有形成相互監(jiān)督、制約的關(guān)系，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)非?；靵y，導(dǎo)致出現(xiàn)很多舞弊行為，而這些行為導(dǎo)致會計(jì)信息中存在很多虛假信息或是一些重大的財(cái)務(wù)信息被隱瞞，再加上不重視內(nèi)部控制，沒有建立完善內(nèi)部控制體系和制度，而且內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力度也較弱，內(nèi)部控制方式采事后控制，沒有采取風(fēng)險(xiǎn)防范措施，會計(jì)信息可能不真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，使得會計(jì)信息質(zhì)量非常低，導(dǎo)致會計(jì)核算的不真實(shí)，無法對企業(yè)真實(shí)運(yùn)營情況作出準(zhǔn)確的反映。除此之外，雖然很多企業(yè)編制了內(nèi)部核算監(jiān)督制度來約束會計(jì)核算工作，也編制了相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，如聯(lián)簽制度等來監(jiān)控會計(jì)核算工作，但是由于相關(guān)人員對制度的不重視，使得會計(jì)核算工作沒有在制度下展開，從而缺乏對會計(jì)核算的嚴(yán)格監(jiān)督，而且一些企業(yè)認(rèn)為會計(jì)核算的內(nèi)部控制只需要對賬目進(jìn)行審核就行，從而沒有對內(nèi)部控制的有效性、各部門職能的執(zhí)行效率等進(jìn)行評價(jià)和稽查，從而沒有真正發(fā)揮內(nèi)部控制的效用。

3.會計(jì)核算理念和方法落后，導(dǎo)致成本核算信息失真。隨著企業(yè)生產(chǎn)自動化的不斷發(fā)展，產(chǎn)品生產(chǎn)過程的時(shí)長不斷縮短，而企業(yè)原來“成本低，效益高”的會計(jì)核算理念和生產(chǎn)消耗為重點(diǎn)的核算方式已不適用，但是很多制造業(yè)企業(yè)還是只考慮生產(chǎn)過程中的會計(jì)核算，從而忽略了生產(chǎn)前后的會計(jì)核算，再加上，企業(yè)在生產(chǎn)自動化的情況下任然采用傳統(tǒng)的以單一財(cái)務(wù)變量來進(jìn)行成本分配的成本核算方法，只注重一些成本的簡單分?jǐn)偅痪C合考慮成本在實(shí)際生產(chǎn)過程中的分配，從而使得生產(chǎn)程序難易程度與產(chǎn)量不符，使得企業(yè)成本核算信息不完整、真實(shí)，從而對企業(yè)的各項(xiàng)決策造成不利影響。

4.會計(jì)核算模式落后，無法滿足信息化時(shí)代的要求。目前，很多企業(yè)所采用的傳統(tǒng)的會計(jì)核算模式固化了核算科目和報(bào)表指標(biāo)，使得核算科目和報(bào)表指標(biāo)不能根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行更改，當(dāng)不同的使用者需要不同的信息時(shí)，只能夠通過批注來進(jìn)行補(bǔ)充說明，而且由于大部分企業(yè)沒有實(shí)施全面信息化管理，會計(jì)核算以及信息管理的工作都是以手工的形式進(jìn)行的，所以企業(yè)在業(yè)務(wù)審批通過后的會計(jì)信息的記錄到編制成報(bào)告的程序需要經(jīng)過很長的一段時(shí)間，導(dǎo)致會計(jì)信息缺乏時(shí)效性，從而使得工作效率低下。

二、制造業(yè)會計(jì)核算的優(yōu)化措施

1.構(gòu)建良好的會計(jì)核算環(huán)境，規(guī)范化會計(jì)核算相關(guān)工作。企業(yè)首先必須明確劃分權(quán)責(zé)，明確各崗位的職能范圍，從而在各崗位之間建立起相關(guān)監(jiān)督、制約的關(guān)系，并建立完善的會計(jì)控制制度、財(cái)務(wù)憑證審核制度、責(zé)任制度和評價(jià)機(jī)制等，嚴(yán)格財(cái)務(wù)憑證審批程序、會計(jì)信息管理等，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)相關(guān)票據(jù)的管理，從而保障會計(jì)核算信息的完整性、真實(shí)性和可靠性。同時(shí)，企業(yè)必須加強(qiáng)對會計(jì)核算工作的監(jiān)督和控制，通過建立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門并編制完善的會計(jì)監(jiān)督制度，對會計(jì)核算全過程進(jìn)行審計(jì)，并實(shí)施事前、事中、事后全過程的監(jiān)督，從而使其能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行處理。除此之外，企業(yè)需要加強(qiáng)定期對員工進(jìn)行會計(jì)核算方面知識的培訓(xùn)以及思想道德品質(zhì)教育，不斷更新會計(jì)人員的會計(jì)核算理念和方法，使其能夠在不斷提升自身專業(yè)水平的同時(shí)規(guī)范自身工作行為，不做出違法法律的錯(cuò)誤舉動，同時(shí)保障企業(yè)會計(jì)核算能夠符合市場的要求，為企業(yè)帶來更好的發(fā)展。

2.建立完善的內(nèi)部控制體系，充分發(fā)揮內(nèi)部控制在會計(jì)核算方面的作用。企業(yè)必須優(yōu)化其自身治理結(jié)構(gòu)，通過將不相容的崗位分離開來，明確劃分領(lǐng)導(dǎo)層和管理層權(quán)責(zé)，在個(gè)崗位之間形成相互制約、監(jiān)督的關(guān)系，避免由于權(quán)力過于集中造成一人獨(dú)斷的現(xiàn)象或不顧職能做事給企業(yè)帶來損失，同時(shí)通過建立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門加強(qiáng)內(nèi)部控制和內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力度，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制中存在的問題并改正，從而不斷優(yōu)化內(nèi)部控制體系，企業(yè)需要聘用專業(yè)的會計(jì)人員來實(shí)施會計(jì)核算審計(jì)工作，構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系，不斷規(guī)范會計(jì)人員的會計(jì)核算，從而充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用。除此之外，企業(yè)需要建立完善的績效考核體系和激勵(lì)機(jī)制，并將各部門和員工實(shí)施內(nèi)部控制的情況加入評價(jià)系統(tǒng)中定期對員工進(jìn)行綜合評估，對內(nèi)部控制實(shí)施得好的給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，不斷提高員工的工作積極性，從而提升企業(yè)會計(jì)核算水平和工作效率，充分發(fā)揮內(nèi)部控制的作用。

3.優(yōu)化成本核算理念和方法，提升成本核算管理水平。成本核算作為會計(jì)核算的重要組成部分，成本管理對會計(jì)核算有很大的影響。企業(yè)必須將傳統(tǒng)的成本核算模式，即只注重產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本核算，轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品從開發(fā)、設(shè)計(jì)到生產(chǎn)，到銷售，再到售后的全過程的成本核算模式，將有關(guān)產(chǎn)品的費(fèi)用開銷全部計(jì)入成本，再以此來判斷該產(chǎn)品是否盈利，而不是單單以制造產(chǎn)品的成本來判斷其盈利性，同時(shí)，企業(yè)需要原來傳統(tǒng)的成本核算方法轉(zhuǎn)換為作業(yè)成本核算，即將有關(guān)產(chǎn)品的所有開銷納入成本之中，并綜合考慮產(chǎn)品運(yùn)輸、檢測等費(fèi)用，以多元分配為基準(zhǔn)來分配制造費(fèi)用、管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用，增加產(chǎn)品與其實(shí)際開銷的相關(guān)性，從而保障產(chǎn)品成本信息的完整性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性。除此之外，企業(yè)需要將整體的成本管理目標(biāo)根據(jù)不同部門的實(shí)際情況分解并下放到各部門中，各部門需要對所分到的成本目標(biāo)編制完善的成本管理方案，從而實(shí)現(xiàn)成本控制部門，事后各部門需要對成本執(zhí)行情況進(jìn)行核算，并將核算結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行比較，分析實(shí)際情況與預(yù)期出現(xiàn)差異的原因，通過經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)不斷提升成本核算管理的水平。

4.充分發(fā)揮信息化的作用，提升會計(jì)核算工作質(zhì)量和效率。隨著信息化的不斷發(fā)展，企業(yè)在管理模式上也在發(fā)展信息化管理模式。對于會計(jì)核算來說，信息化環(huán)境下的會計(jì)核算和傳統(tǒng)會計(jì)核算一樣，依然以會計(jì)科目作為核算的依據(jù)，以會計(jì)賬簿和報(bào)表作為會計(jì)信息的體現(xiàn)方式，但是信息化會計(jì)核算利用多種核算方式的結(jié)合以及輔助核算項(xiàng)目的運(yùn)用，使得企業(yè)可以編制出常規(guī)和特定報(bào)表，大大提升了會計(jì)核算的工作效率和質(zhì)量，一方面，信息化將財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息通過整合之后儲存在信息交流共享平臺，使得各部門之間能夠快速獲得需要的信息；另一方面，信息化大大的減少的手工信息輸入工作量，而且計(jì)算機(jī)的快速傳遞和處理使得信息的時(shí)效性得以保障，從而保障會計(jì)核算效率。

參考文獻(xiàn)：

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作者：楊茜浩 單位：成都阿普奇科技股份有限公司