會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作的新路徑

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會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是整個(gè)會(huì)計(jì)工作的必要前提也是重要基礎(chǔ)，隨著時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，人們對(duì)于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重視成都越來(lái)越大，同時(shí)也對(duì)會(huì)計(jì)的發(fā)展做出了很大的促進(jìn)作用，另外各個(gè)部門(mén)同樣采取一系列的措施對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行合適的改善，以規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，同時(shí)，通過(guò)各種在職培訓(xùn)，控制好工作環(huán)境以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的正確評(píng)估，是監(jiān)督方面的工作完善的保證，還能使信息得到良好的交流。財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展是不是落實(shí)到實(shí)處、能否進(jìn)行科學(xué)的管理，對(duì)于公司各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展具有重要作用，這為會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的順利進(jìn)行提供了保障。雖然取得了一定的成效，但是仍需要不斷地發(fā)展完善。

一、從內(nèi)部控制環(huán)境方面規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

環(huán)境對(duì)一個(gè)人的影響是非常重要的，同樣環(huán)境對(duì)于一個(gè)企業(yè)和單位的影響也是不容置疑的，所以做好內(nèi)部環(huán)境的控制會(huì)對(duì)規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作起到很大的作用，另外這還能將影響滲透到其他的方面。對(duì)于內(nèi)部環(huán)境的控制，主要是指成員因素，比如他們的工作能力的高低，素質(zhì)的高低，責(zé)任感以及個(gè)人的才能等等。最先需要優(yōu)化的是優(yōu)秀會(huì)計(jì)人才的優(yōu)化配置、穩(wěn)定問(wèn)題。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，并且各個(gè)公司的人力資源管理模式、工資分配制度、企業(yè)文化以及員工的培訓(xùn)機(jī)制均有所不同，所以人才逐漸的市場(chǎng)化和流動(dòng)化。優(yōu)秀的人才資源不斷流動(dòng)以及新員工的培訓(xùn)與適應(yīng)工作需要一定的程序與時(shí)間，同時(shí)，新員工的自身素質(zhì)參差不齊，一定程度上對(duì)于會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的處理會(huì)帶來(lái)一些影響。這樣會(huì)對(duì)企業(yè)在未來(lái)長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生不利的影響，所以企業(yè)有很大必要積極籌建一支具有實(shí)力和技能的隊(duì)伍。這有利于實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)這個(gè)職業(yè)人才資源的優(yōu)化，減少人才的流失，降低了人工成本。另外，注重會(huì)計(jì)人才的長(zhǎng)久性的教育和綜合素質(zhì)的提高，在信息化時(shí)代的今天顯得尤為重要，企業(yè)的發(fā)展的信息化程度逐漸成為增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)信息化的管理制度，比如信息化的人才招聘、檔案管理等等，這些措施很大程度的提高了企業(yè)的管理水平與信息化程度，無(wú)疑使企業(yè)在市場(chǎng)之中能夠站穩(wěn)腳跟。企業(yè)在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施的背景下，制定一系列完善的培訓(xùn)、薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)制度，有助于提高員工的積極性。

二、從風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、防范方面規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)防范能夠很好的規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，同事他們也是單位企業(yè)管理中比較重要的一部分內(nèi)容。隨著準(zhǔn)則的不斷推出，之前的許多業(yè)務(wù)都需要不斷的調(diào)整，但是在調(diào)整過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)很多問(wèn)題，并且有些問(wèn)題是無(wú)法預(yù)測(cè)的，有的甚至是無(wú)法避免。伴隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，想要做好本質(zhì)工作，只有在相同時(shí)間內(nèi)提高工作效率才可以。其中，準(zhǔn)則的消化過(guò)程很容易造成基礎(chǔ)工作出現(xiàn)問(wèn)題，例如資產(chǎn)減值會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、對(duì)資產(chǎn)的定期消耗進(jìn)行調(diào)整，另外，針對(duì)我國(guó)實(shí)務(wù)中現(xiàn)有的各類(lèi)補(bǔ)助，要學(xué)會(huì)根據(jù)會(huì)計(jì)處理方法，對(duì)于小規(guī)模的子公司也要將其納入考慮范圍，伴隨著我國(guó)實(shí)務(wù)所提出的各類(lèi)補(bǔ)助政策，將大大提高準(zhǔn)則的針對(duì)性和可操作性，這樣不但能夠緩解一些遺留問(wèn)題對(duì)企業(yè)造成的沖擊，還能夠及時(shí)針對(duì)實(shí)際情況對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)整，所以說(shuō)要想進(jìn)一步的發(fā)展，各項(xiàng)相關(guān)的基礎(chǔ)工作都要不斷的完善和調(diào)整。

三、從信息溝通方面規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

信息溝通簡(jiǎn)單來(lái)講就是信息傳遞的過(guò)程，具體來(lái)講它是人與人之間情感和語(yǔ)言交流的過(guò)程。因此，建立內(nèi)部統(tǒng)一消息平臺(tái)的需求突顯，將其植于移動(dòng)終端之上，可大大提升企業(yè)信息共享與溝通、增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)的協(xié)同能力與凝聚力、提高工作效率。企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)的工作人員之間以及會(huì)計(jì)部門(mén)與其他部門(mén)之間的有效、及時(shí)的交流與溝通，在一定程度上可以有效的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。在ERP系統(tǒng)中一項(xiàng)財(cái)務(wù)的支出、業(yè)務(wù)的進(jìn)行，這些不能僅僅靠其中的某一個(gè)部門(mén)來(lái)完成，這需要會(huì)計(jì)、銷(xiāo)售、管理部門(mén)的及時(shí)的溝通交流，只有這樣才能保證財(cái)務(wù)的支出透明化，使企業(yè)的資金得到有效的整合、科學(xué)的配置使用，這正是體現(xiàn)了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作的溝通和交流。

四、從內(nèi)部監(jiān)督方面規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

在內(nèi)部控制活動(dòng)中，建立健全財(cái)政部門(mén)監(jiān)督制約機(jī)制，重點(diǎn)是需要建立公正公平的財(cái)政資金分配政策，還要良好的進(jìn)行權(quán)利的分配，使其相互之間能夠進(jìn)行制約和監(jiān)督。充分的發(fā)揮財(cái)政監(jiān)督對(duì)本級(jí)財(cái)政內(nèi)部各部門(mén)的監(jiān)督作用和上級(jí)財(cái)政對(duì)下級(jí)財(cái)政的預(yù)算收支監(jiān)督作用。在ERP系統(tǒng)中，需要通過(guò)內(nèi)部牽制制度、用戶(hù)監(jiān)督管理制度、檢查制度等與之相配套。同時(shí)，需要會(huì)計(jì)工作人員對(duì)新軟件的運(yùn)用和功能進(jìn)行熟悉和了解。所謂內(nèi)部監(jiān)督，不僅要發(fā)揮上級(jí)對(duì)下級(jí)的監(jiān)督作用，更需要會(huì)計(jì)工作人員對(duì)于自身的監(jiān)督、自查和相互之間的監(jiān)督與制約，最終達(dá)到可以有效地避免不需要的財(cái)務(wù)漏洞與風(fēng)險(xiǎn)。健全會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督制度。完善的監(jiān)督機(jī)制是企業(yè)發(fā)展壯大，資金正常運(yùn)行的保障，也是吸引人才的重要制度與前提。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)在資金的籌集、投資、耗費(fèi)和分配及其對(duì)于相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的處理過(guò)程中，遵守準(zhǔn)則無(wú)疑是一種良好的規(guī)范。在此同時(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的精神與文化建設(shè)，不斷地提升自身的職業(yè)道德，將會(huì)使會(huì)計(jì)監(jiān)督與反腐倡廉有機(jī)的相結(jié)合，對(duì)于企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)大有好處。還要對(duì)于違反公司財(cái)務(wù)規(guī)定，弄虛作假的人進(jìn)行嚴(yán)厲、嚴(yán)肅的處理，為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)良好的風(fēng)氣。

五、從控制活動(dòng)方面規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

控制活動(dòng)不僅能夠規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作，還能夠保證管理階層的命令得以執(zhí)行，經(jīng)常出現(xiàn)在各個(gè)階層和職能之間，同時(shí)控制活動(dòng)是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作發(fā)展的必然結(jié)果，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中的一些政策以及工作流程有很大一部分遵循規(guī)范、制度的原則，然后才進(jìn)行實(shí)施。但是，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的質(zhì)量不能僅僅只是停留在書(shū)面工作上，紙上談兵非但沒(méi)沒(méi)有用，相反還會(huì)起到負(fù)作用，更應(yīng)該表現(xiàn)在具體的實(shí)施實(shí)踐之上。比如說(shuō)在會(huì)計(jì)交接過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題，更嚴(yán)重的就是在為未完成工作之際就隨意離開(kāi)自己崗位，控制活動(dòng)能夠有效的改善這種問(wèn)題的出現(xiàn)。當(dāng)然控制活動(dòng)是說(shuō)說(shuō)而已，更應(yīng)該將措施落到實(shí)處，管理者必須將控制活動(dòng)投入實(shí)踐，萬(wàn)萬(wàn)不可只是流于形式，要將其成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際的生產(chǎn)力，使其成為努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一種機(jī)制。

六、結(jié)語(yǔ)

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中有著重要地位,其管理水平的高低對(duì)企業(yè)發(fā)展起著決定性作用。對(duì)內(nèi)部控制的五要素進(jìn)行深入透徹的學(xué)習(xí)，更能使會(huì)計(jì)人員容易接受不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，從而也將外部的壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)在動(dòng)力，提高行業(yè)的活力，使會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作能有更好的發(fā)展。

作者：王進(jìn) 單位：國(guó)家電網(wǎng)太原供電公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部