雙元控制主體構架下企業(yè)會計控制思考
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摘要：現代企業(yè)中的企業(yè)所有者和受托經營者是企業(yè)中的兩個客觀的控制主體，正是因為存在著這兩個控制的主體，形成了在現代企業(yè)的權利中所有權與經營權的分離。但是這種情況導致了雙方能夠控制的信息不對稱以及主體之間的利益也難以統(tǒng)一，所以導致了我國的會計信息失去了本真，很多企業(yè)因此失去了健康的發(fā)展方向。因此要對會計進行適當的控制，本文將從激勵與約束雙管齊下的方式，建立相應的體制以及控制思路。
所有權和經營權的分離幾乎成了現代企業(yè)的共有特征，之所以成為雙元控制主體也是因為其中二者都具備經營企業(yè)的權利，這也是對二者比較形象的一種描述。那么這種主題構架的存在意味著其中就會存在控制與被控制的關系：從一方面說，一個企業(yè)的所有者有權利對經營者進行評價與任免，所有者是能夠對其進行一定控制的。不僅如此，企業(yè)的所有者還能對經營者的報酬起到決定作用，所以在這一點上有點類似于傳統(tǒng)的老板與員工的關系但又不盡然，因為所有者只是起到了一個監(jiān)督的作用，但是很多隱患是無法解決的。從另一個方面來說，雖然企業(yè)的所有者具備以上我們所論述到的權利，但是如果企業(yè)的經營者不夠盡心盡力的為所有者經營企業(yè)，為其創(chuàng)造更多的剩余價值，那么這是對企業(yè)所有者不利的。所以從這個層面來說，企業(yè)的所有者一定程度上也會受到經營者的限制。這一種矛盾與對立的統(tǒng)一關系，形成了這種雙元控制的主體構架，也代表了當今的企業(yè)制度。接下來筆者將會對現代企業(yè)制度下的會計控制進行探討。
一、會計控制的重要性分析
從廣義的概念上來說，會計控制很大成分上是對會計的控制。從基本概念上來說，會計控制是“通過會計工作和利用會計信息對企業(yè)生產經營活動所進行的指揮、調節(jié)等活動”，以促進企業(yè)效益最大化為目標。那么對會計的控制上來說，就是對其中的會計工作者進行把關和監(jiān)督。對于一個企業(yè)來說，安全性與收益性是其最重要的核心要點，因為其既要實現資本的保值而且要盈利，那么進行會計控制對其目標的實現會有著極其重要的作用，是不可忽視的。不僅如此，對于企業(yè)的經營者來說，對會計進行控制是對自身業(yè)績目標實現的一個前提條件，也是實現企業(yè)利益最大化的保證。還有重要的一點就是，只有做好了會計控制以及對會計的控制，更有利減少經營者與企業(yè)所有者之間的利益沖突，使二者能夠充分的建立信任關系，從而保證企業(yè)內部的協調，讓企業(yè)更好的向著健康的方向發(fā)展。
二、會計信息失真的原因
目前有許多企業(yè)都遇到了會計信息失真的情況，而且目前還沒有找到一個非常好的解決方案，各個企業(yè)正在一起努力想辦法解決問題，并引起了各方面的高度重視。筆者認為，會計信息之所以失真，與當下企業(yè)存在的雙元控制體系有一定的關系。因為會計控制的本事也是控制主體根據自身的一員對被控制著進行一定的限制與規(guī)范。因為在雙元控制的這種體系下，由于雙方的個人原因，也容易出現不同的想法與意愿，一旦沒有平衡好，雙方可能會形成對立的局面。所以在很多的企業(yè)中出現了所有者與經營者分別設立會計的情況。筆者認為這個也是雙元控制體制的一部分弊端所在，因為在一定程度上，企業(yè)的所有者和經營者思考問題的維度是不同的。對于企業(yè)的所有者來說，他們當然急切的希望得到真實的會計信息，依托較為客觀的數據對企業(yè)的經營成果進行一定的評估。但是對于企業(yè)的經營者則不一樣，因為他們更關心的是自身對于公司的經營業(yè)績如何，甚至于關心自己的薪酬如何，所以在很大的層面上經營者不會去關心企業(yè)的成長問題，從而導致了兩種不同的會計政策。對于經營者來說，中短期的效益是能夠體現自身價值的而非長期的。這種心態(tài)會導致部分的急功近利的情況產生，而且有可能對自身的成果進行夸大甚至于侵害到其他人的相關利益。
三、如何優(yōu)化會計控制
1.協調為主利益不一致與信息的不對稱極其容易造成企業(yè)管理者與經營者的矛盾。這二者是互相牽制的，所以即使企業(yè)的所有者非常急切的希望企業(yè)能夠迅速的盈利。但是卻不能在企業(yè)管理的過程中進行直接的管理與運營，而只能通過其中的會計進行控制。但是在這種情況下，經營者關心的是自身的報酬，所以在經營的過程中，對于會計信息生成的報告就會存在部分失真的問題，所以二者的矛盾極其容易產生。為了解決此類問題，筆者認為應該以協調雙方的關系為主。只要夠在協調了雙方的矛盾關系的前提下，逐漸的摸索出二者之間的一個黃金分割點，這樣才能有效的優(yōu)化現代企業(yè)管理中的會計控制。當然，這一問題長期以來都可能會困擾各大企業(yè)，但是筆者認為首先從協調入手，更容易將此問題進行化解。2.約束與激勵并存要實現協調控制的初衷，就必須進行約束與激勵。相當于就是恩威并施，因為控制本身是一種較為生硬而冰冷的一種控制手段，如果缺少了激勵和促進，對其控制的手段是不容易得到改善的。在激勵的過程中特別需要設計一套以對方利益相關為基準的一套體系，這也是現代企業(yè)在管理中所需要去研究的領域。3.多層次的體制建立控制不僅要體現在約束與協調上面，還得在制度上下工夫。如果讓所有的人都處于他人的監(jiān)督和與控制之下，還是會出現一定的漏洞與盲點。因為監(jiān)督的是人，被監(jiān)督的也是人作為主體。人是具備一定的感情因素的，所以在對問題的判斷的時候容易出現主觀的意識，所以這樣的情況下需要層次化體制。第一個層次上來說就是要對經營者進行控制，應該委派“財務總監(jiān)”進行控制。形成二者的互相制衡，同時，所有者在對其控制的基礎上一定要對此進行激勵，從而也能夠滿足經營者應該獲得的利益。第二層就是財務總監(jiān)必須由所有者委派，并且是維護所有者的。財務總監(jiān)這個職位要能夠發(fā)揮起特殊的作用，首先要對企業(yè)的會計部門進行一定的監(jiān)督與控制，并且在控制的過程當中能夠掌握整體會計系統(tǒng)運行的規(guī)則。面對企業(yè)對外的大資金的交易、一定的資產變動以及其中所有權要把審批的權利握在手里。從客觀的層面上能夠分析出企業(yè)經營中所存在的部分問題以及制定解決的方法。那么這種控制機制發(fā)揮出來的基本原理是，對于現代企業(yè)的經營者來說，他如果付出了相應的努力和貢獻，他就能獲得相應的報酬，但是盡管如此，因為他可以直接參與企業(yè)的管理與運營，所以他還是有許多的辦法可以進行多渠道的獲取利益。畢竟人是一種有欲望的生物，對于利益的獲取是人的自然天性。所以即使給予了企業(yè)中經營者一定的報酬但是也不能保證安全，所以應該從根源上杜絕這一可能性。只要設立了相對科學的制度，制定合適的懲罰機制，經營者就會在此中間進行思考與權衡，如果犯規(guī)的成本太高，那么經營者就肯定會放棄一些危險的想法。所以關于如何讓經營者獲得滿意的報酬以及如何限制其濫用職權這都是一個重要的命題。第三層次上來說就是要對會計部門以及會計人員進行控制，簡單來說就是要對經營者進行控制，還要對經營者貫徹的財務制度進行監(jiān)督，建立相應額制度。但是需要注意的是，在這方面的控制上，與企業(yè)中普通的行政制度是不能劃等號的。因為對經營者與其貫徹的會計制度人員的控制，雖然直接行使監(jiān)督權利的是企業(yè)相關的會計人員，但是真正存在的控制者則是上文所說的財務總監(jiān)。從這一層次來看，對于整體的控制就進行了拆解，由上而下的控制體制就會基本完成。但是在實際操作中依然會出現諸多問題，比如說實際操作的過程中執(zhí)行人員的各方面素質都不會有不同的地方，但是只有相應的體制完善了，健全了，還是能夠達到不錯的效果的。
四、結語
本文分析了現代企業(yè)在雙元控制主體構架下的會計控制。可以看到其中的優(yōu)點與缺點所在。在雙元控制主體的機制下，現代企業(yè)中的權利是分開的，包括了所有者和經營者，這種制度上一定程度上也會對企業(yè)的經營造成較大的影響。如果經營者與所有者雙方能夠達成高度的一致，企業(yè)的發(fā)展可能會更加的良性，如果二者之間的關系存在許多的間隙，那么就會直接影響到整個公司的發(fā)展，所以通常對會計控制會顯得尤為重要。因為所有者與經營者在對公司整體的規(guī)劃上一般會存在某一些差異，但是這并非不可協調的。因為在人很難達到某種理想的情況的時候，建立一套完善的體系則是最好的方法，是對優(yōu)化在雙元控制主體架構下對于經營者與所有者進行協調的最佳方式。從整體上來說，雙元控制的體制一定程度上能夠促進企業(yè)的發(fā)展，但是對于會計控制的重要性不言而喻，只有在做好了會計控制以及對會計的控制上的工作，才能夠讓現代企業(yè)的所有者與經營者更加和諧的配合，以推動企業(yè)更好更健康的發(fā)展。相信在諸多的科學的體制建立下，現代企業(yè)的經營者與所有者會更協調的發(fā)展，會計控制會顯得更加的得心應手，從而企業(yè)管理也會像一個新的時代。
參考文獻：
[1]秦榮生.受托經濟責任論[M].大連東北財經大學出版社．
[2]張維迎.博弈論與信息經濟學[M].上海人民出版社．
作者:余在敏 單位:荊州理工職業(yè)學院