企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)應(yīng)用

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摘要:在進(jìn)行現(xiàn)代化社會(huì)公司的治理過程中，財(cái)務(wù)治理的功效越來越關(guān)鍵，為了達(dá)成公司計(jì)劃的收益標(biāo)準(zhǔn)，在其運(yùn)營中的各個(gè)階段，財(cái)務(wù)治理的標(biāo)準(zhǔn)和目的都在進(jìn)行著調(diào)整，最后完成公司利益最大化。為了增強(qiáng)財(cái)務(wù)治理活動(dòng)的成效，需要調(diào)整好財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容，公司財(cái)會(huì)和財(cái)務(wù)治理兩者間的關(guān)聯(lián)直接關(guān)系著公司的運(yùn)營。本文將對(duì)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用進(jìn)行深入探討，以期為相關(guān)從業(yè)人士提供參考。

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù);會(huì)計(jì);關(guān)系;協(xié)調(diào)

企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理關(guān)系到公司的經(jīng)濟(jì)利益問題，是一家企業(yè)發(fā)展的命脈。因此，企業(yè)必須在發(fā)展自身的基礎(chǔ)上在財(cái)務(wù)管理方面做出巨大的改變，才能保證在信息化時(shí)代，公司的管理不會(huì)落后。所以加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)必做的一個(gè)重大事項(xiàng)，只有這樣才能在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，沒有后顧之憂。

一、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的關(guān)系

(一)目的不同財(cái)務(wù)管理的目的是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，其主要包含組織協(xié)同、借款報(bào)銷、賬務(wù)處理、費(fèi)用報(bào)銷、采購付款、納稅申報(bào)、BOM清單、工藝流程、成本核算等內(nèi)。會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)是確認(rèn)和計(jì)量。重點(diǎn)是準(zhǔn)確、快速地整理會(huì)計(jì)信息，嚴(yán)格遵守相關(guān)制度，為信息使用者提供準(zhǔn)確、完整、及時(shí)的會(huì)計(jì)信息。所提供的會(huì)計(jì)信息必須從對(duì)企業(yè)和信息使用者的責(zé)任角度確?？煽啃?、相關(guān)性和理解性。相關(guān)部門和人員必須在可比性、實(shí)用性、重要性、審慎性和及時(shí)性的基礎(chǔ)上，分析研究二者之間的關(guān)系，明確工作目的，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

(二)側(cè)重點(diǎn)不同企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所體現(xiàn)的財(cái)務(wù)工作，側(cè)重點(diǎn)在于貨幣交易發(fā)展過程中形成的資金關(guān)系，主要分析資金需求量、資金的籌集方式，確定最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)、資金投放、預(yù)測(cè)和決策等資本活動(dòng)管理。會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)是貨幣資金的流動(dòng)變化，通過相關(guān)問題的分析、確認(rèn)和計(jì)量，確定資金運(yùn)作的過程，最終以報(bào)告顯示。財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)兩者相互促進(jìn)、相互制約，但二者的側(cè)重點(diǎn)上卻不盡相同。

(三)職能不同一個(gè)公司在進(jìn)行實(shí)際的財(cái)務(wù)治理過程中，其治理的水準(zhǔn)和公司的運(yùn)營有著緊密聯(lián)系。提升財(cái)務(wù)的治理水準(zhǔn)，不但能夠更好地提升資金的應(yīng)用程度，公司的收效也能夠帶來更好地潛力發(fā)揮。所以為了確保公司中財(cái)務(wù)工作質(zhì)量高效率的實(shí)施，在公司財(cái)務(wù)治理活動(dòng)開展期間，所有有關(guān)的財(cái)務(wù)工作者都必須嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，各自盡到自身應(yīng)盡的職責(zé)。財(cái)務(wù)的工作職責(zé)來自公司財(cái)務(wù)工作與財(cái)務(wù)關(guān)系，主要展現(xiàn)為在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作期間的職責(zé)，包含預(yù)估、策略、規(guī)劃、操控與解析。而會(huì)計(jì)的重點(diǎn)工作就是治理經(jīng)濟(jì)的行為，會(huì)計(jì)從業(yè)者經(jīng)過解析、明確與核算，為訊息應(yīng)用者帶來實(shí)時(shí)、精準(zhǔn)的訊息，然后傳送更好的會(huì)計(jì)訊息，督察與計(jì)算是會(huì)計(jì)工作中的重點(diǎn)職責(zé)。

二、現(xiàn)今企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展的問題

(一)缺乏理論知識(shí)體系為了更好地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)會(huì)計(jì)需要積極的施展出自身的作用，經(jīng)過總結(jié)過往、預(yù)估未來的方式，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理當(dāng)中存在的問題并制定有效的賬務(wù)管理計(jì)劃。但就當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)管理而已，部分會(huì)計(jì)從業(yè)者缺乏相關(guān)的理論認(rèn)識(shí)，具體來講是欠缺實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)檫^去的財(cái)務(wù)治理方式跟著時(shí)代的進(jìn)步在持續(xù)地進(jìn)行改變，現(xiàn)在的財(cái)務(wù)治理使得公司會(huì)計(jì)工作者不知道如何著手，致使公司在面向各種狀況時(shí)手忙腳亂，使得公司沒有得到平衡的運(yùn)營，員工缺乏凝聚力，以至于限制了企業(yè)的發(fā)展。

(二)風(fēng)險(xiǎn)管理體系不完善就目前來講，一些公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)危機(jī)治理系統(tǒng)還不夠完備。第一，公司沒有創(chuàng)建相應(yīng)的規(guī)范針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)治理活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格的治理，另外，對(duì)于部門職責(zé)也沒有落實(shí)到位，致使風(fēng)險(xiǎn)治理活動(dòng)的進(jìn)行毫無頭緒，不能順利開展。第二，公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度還有待提升，不能精準(zhǔn)的映射出可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)治理活動(dòng)的正常運(yùn)行帶來了干擾。第三，另有一些公司的風(fēng)險(xiǎn)治理機(jī)制比較書面化，沒有根據(jù)公司和市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)狀況加以分析，致使治理活動(dòng)變得表面化，沒有真正的落實(shí)。

三、完善財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的建議

(一)做好財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性工作將公司的財(cái)務(wù)治理工作做好是各個(gè)公司和財(cái)務(wù)工作人員的共同目的，只是需要提起注意的一點(diǎn)就是怎樣運(yùn)用公司財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)間的聯(lián)系，對(duì)于這個(gè)問題中的學(xué)識(shí)和重要影響絕不能小看。其需要相關(guān)的治理工作者可以維護(hù)好財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的基本工作，這也是最基礎(chǔ)的活動(dòng)之一。需要在進(jìn)行會(huì)計(jì)工作過程中創(chuàng)建有關(guān)的規(guī)章制度與準(zhǔn)則，會(huì)計(jì)從業(yè)者增強(qiáng)財(cái)務(wù)訊息的計(jì)算統(tǒng)計(jì)技能，實(shí)時(shí)、精準(zhǔn)的搜集與整合會(huì)計(jì)訊息，再將會(huì)計(jì)訊息用報(bào)表的方式遞交給會(huì)計(jì)訊息應(yīng)用者，在其制定財(cái)務(wù)策略時(shí)有據(jù)可循。在公司財(cái)務(wù)治理活動(dòng)過程中，會(huì)計(jì)所做的前期準(zhǔn)備工作對(duì)于財(cái)務(wù)后期在進(jìn)行預(yù)估、制定策略上顯得特別重要，所以在有關(guān)工作期間，有關(guān)部門與工作者需要針對(duì)這類原因充分的管控，同時(shí)，創(chuàng)建對(duì)應(yīng)的制度與方式來確保財(cái)務(wù)基本工作可以安全的運(yùn)行，進(jìn)而為以后財(cái)務(wù)工作的快速有效進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。

(二)健全財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系風(fēng)險(xiǎn)治理系統(tǒng)的完備，是保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)治理工作有秩序、高質(zhì)量、高效率進(jìn)行的關(guān)鍵因素，公司需要針對(duì)其加強(qiáng)關(guān)注努力開展有關(guān)工作。第一，公司需要優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)測(cè)體系。綜合公司自身和市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)狀況，自主性的學(xué)習(xí)各個(gè)公司中的現(xiàn)代化知識(shí)，針對(duì)目前的體系內(nèi)存有的問題實(shí)施深刻的解析與優(yōu)化，可以在很大程度上提升風(fēng)險(xiǎn)評(píng)測(cè)系統(tǒng)的合理有效性。第二，優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)治理體系。為了保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)治理活動(dòng)的順利進(jìn)行，公司需要針對(duì)有關(guān)的治理體系進(jìn)行優(yōu)化，通過規(guī)范的體系制度做好治理工作。

(三)設(shè)置企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)為了將公司的價(jià)值全部發(fā)揮出來，公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)治理工作期間，首先需要明確一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，從而更好地調(diào)節(jié)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)間的聯(lián)系。這需要有關(guān)部門的工作人員按照公司現(xiàn)實(shí)的運(yùn)營情況、今后的運(yùn)營方向、穩(wěn)固性、內(nèi)部條件和外部環(huán)境等狀況，為財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作創(chuàng)建精準(zhǔn)目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)不但可以為財(cái)務(wù)有關(guān)工作帶來方向感，還可以推動(dòng)所有部門間的合作能力，從而變?yōu)樨?cái)務(wù)治理活動(dòng)有效實(shí)施的穩(wěn)定基礎(chǔ)。因?yàn)閯?chuàng)建了精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，所以使得財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的有效合作最終共同完成統(tǒng)一目標(biāo)。在創(chuàng)建目標(biāo)期間規(guī)定有關(guān)管理部門必須遵守合理性，創(chuàng)建適宜自己狀況的目標(biāo)，不能夠盲從、不符合實(shí)際或者生搬硬套有關(guān)公司的財(cái)務(wù)治理目標(biāo)，如此才可以使得財(cái)務(wù)目標(biāo)和會(huì)計(jì)目標(biāo)完成有效的融合，確保財(cái)務(wù)治理活動(dòng)可以更好地實(shí)施，進(jìn)一步為公司的順利運(yùn)營奠定良好的基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境下，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的長(zhǎng)期發(fā)展，必須協(xié)調(diào)和權(quán)衡財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的關(guān)系，確保杠桿平衡。同時(shí)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，相關(guān)部門和人員因素不可低估。我們必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)能力和專業(yè)素質(zhì)水平，并更加重視這些因素。企業(yè)應(yīng)制定相關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，考慮企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，分析研究自身情況和外部環(huán)境，采取科學(xué)的財(cái)務(wù)控制措施，追求企業(yè)的高效財(cái)務(wù)管理。

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作者：矯素玲 單位：山東省中魯遠(yuǎn)洋漁業(yè)股份有限公司青島海延分公司