化工企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀分析

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[摘要]隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，化工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)想要生存和發(fā)展，重視和落實(shí)管理會(huì)計(jì)十分必要。我國(guó)化工企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過程中存在一些問題,包括管理會(huì)計(jì)工作不能順利開展，缺少專業(yè)化的管理會(huì)計(jì)人才，化工企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作不夠重視，管理會(huì)計(jì)的重要決策信息缺乏應(yīng)有價(jià)值等。因此，化工企業(yè)應(yīng)改善相關(guān)會(huì)計(jì)體制，提升管理會(huì)計(jì)人員水平，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作重視并創(chuàng)新，將管理會(huì)計(jì)提升到戰(zhàn)略管理的高度，以促進(jìn)企業(yè)的管理升級(jí)，提高整體效益和工作效率。

[關(guān)鍵詞]管理會(huì)計(jì)；化工企業(yè)；為題；對(duì)策

一、管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用背景

2014年1月30日，我國(guó)財(cái)政部下發(fā)了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(征求意見稿)(財(cái)辦會(huì)〔2014〕5號(hào))，作為推進(jìn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的總綱。該指導(dǎo)意見明確了我國(guó)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的重要性。并指出管理會(huì)計(jì)是深化體制改革的重大舉措，是完善現(xiàn)代企業(yè)制度的重要安排，同時(shí)也是推進(jìn)行政事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理的重要手段。但管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和推廣并非一兩天或者一兩年就可以完成，尤其是對(duì)于化工企業(yè)來說，推廣管理會(huì)計(jì)是要比一般的企業(yè)困難的，這主要是由于化工行業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)和產(chǎn)品屬性所決定的，所以，準(zhǔn)確分析各個(gè)行業(yè)的差異性，了解實(shí)施管理會(huì)計(jì)的特定需求，對(duì)管理會(huì)計(jì)的成功實(shí)施會(huì)有重要的作用。

二、化工企業(yè)實(shí)行管理會(huì)計(jì)的重要性

首先，化工企業(yè)的發(fā)展受資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率的影響，資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率的高低會(huì)影響石化企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。所以提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率會(huì)提升化工企業(yè)在行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而增加化工企業(yè)的利潤(rùn)。企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的方法以后，可以對(duì)生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)都提供幫助，制定出更符合企業(yè)發(fā)展的方案對(duì)策。根據(jù)企業(yè)的庫存量和采購量的數(shù)據(jù)，提高存貨周轉(zhuǎn)率和資金的使用率，對(duì)提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力有很明顯的作用。其次，每一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中都會(huì)遇到各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)采用管理會(huì)計(jì)方式以后可以避免許多不必要的風(fēng)險(xiǎn)和不必要的財(cái)務(wù)損失，使企業(yè)的利益最大化。最后，管理會(huì)計(jì)可以提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，幫助企業(yè)統(tǒng)籌安排財(cái)力、物力以及人力并優(yōu)化企業(yè)的管理流程。

三、化工企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)中存在的問題

(一)管理會(huì)計(jì)工作不能順利開展隨著我國(guó)一些相關(guān)政策的不斷出臺(tái)，化工企業(yè)不斷嘗試變革，管理會(huì)計(jì)就是化工企業(yè)進(jìn)行改革的重點(diǎn)之一?；ぎa(chǎn)業(yè)是我國(guó)極其重要的產(chǎn)業(yè)之一，在一定程度上影響我國(guó)的能源發(fā)展脈絡(luò)，戰(zhàn)略意義十分重大。但會(huì)計(jì)管理體制不完善的問題會(huì)阻礙化工企業(yè)的發(fā)展，影響管理會(huì)計(jì)發(fā)展的原因有很多，第一，部分化工企業(yè)的成本計(jì)算和控制存在問題，成本控制不精確，導(dǎo)致化工企業(yè)的實(shí)際成本和預(yù)算成本之間的差距很大，滿足不了成本控制的相關(guān)考核。第二，會(huì)計(jì)部門員工分工不明確，工作落實(shí)不到位，在一些工作上做不到權(quán)責(zé)分明。第三，企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)制度不完善，對(duì)員工缺少約束，造成一部分員工的工作態(tài)度消極，積極性不高。這些原因都導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作的開展舉步維艱。

(二)缺少專業(yè)化的管理會(huì)計(jì)人才影響管理會(huì)計(jì)發(fā)展的一個(gè)主要因素就是管理會(huì)計(jì)人才的應(yīng)用，企業(yè)在逐步引入管理會(huì)計(jì)的理念后，設(shè)置了相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)崗位，但目前存在的一個(gè)較大的問題是，很多管理會(huì)計(jì)人員都是從財(cái)務(wù)崗調(diào)崗過來，缺少管理會(huì)計(jì)方面的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，他們還是習(xí)慣于從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的角度去思考問題，忽略了管理會(huì)計(jì)本身的特征。其次，很多管理會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知還停留在表面，只會(huì)進(jìn)行一些相對(duì)簡(jiǎn)單的全面預(yù)算的處理。但是隨著化工行業(yè)的發(fā)展和我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，管理會(huì)計(jì)相關(guān)的理念在企業(yè)中的運(yùn)用已經(jīng)越來越廣泛，涉及本量利分析以及產(chǎn)品的盈利分析等，對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的要求越來越高，這時(shí)就會(huì)出現(xiàn)企業(yè)的管理人員專業(yè)能力不足的問題。

(三)化工企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作不夠重視化工企業(yè)由于其行業(yè)性質(zhì)，對(duì)產(chǎn)品的加工、質(zhì)量等方面極其重視，但是對(duì)于財(cái)務(wù)管理等方面的管理相對(duì)比較粗獷，極大地忽略了管理會(huì)計(jì)方面的建設(shè)，導(dǎo)致一些化工企業(yè)的發(fā)展和管理會(huì)計(jì)的發(fā)展進(jìn)程不同步，這種不同步阻礙了化工企業(yè)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展也很不友好。雖然企業(yè)管理會(huì)計(jì)的獨(dú)立發(fā)展可以保證企業(yè)財(cái)務(wù)的純潔，但這種獨(dú)立會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)不受重視，管理會(huì)計(jì)人員不全心全意工作，企業(yè)的管理效率就會(huì)下降。所以企業(yè)的管理會(huì)計(jì)模式如果不改變，會(huì)影響管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用程度，無法發(fā)揮出其該有的作用。

(四)忽視決策信息的提供管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要職能是提供企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的決策信息和分析方法，包括但不限于企業(yè)的資產(chǎn)流通情況以及企業(yè)資金的使用情況、成本決策、定價(jià)決策等等。但是這些重要的決策信息在我國(guó)的化工企業(yè)中缺乏應(yīng)有的應(yīng)用價(jià)值。一些涉及定量模型的管理會(huì)計(jì)方面的理論和假設(shè)在化工企業(yè)中是不成立的，管理會(huì)計(jì)對(duì)于化工企業(yè)做決策的幫助微乎其微，尤其是對(duì)于化工企業(yè)戰(zhàn)略性信息的需求更是缺乏考慮，這些都制約了化工企業(yè)進(jìn)行日常決策的工作效率。

四、改善管理會(huì)計(jì)在化工行業(yè)的應(yīng)用策略

(一)改善相關(guān)會(huì)計(jì)體制，促進(jìn)化工企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展化工企業(yè)如果想推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作的進(jìn)步，必須及時(shí)對(duì)相關(guān)的管理體制進(jìn)行變革，使管理會(huì)計(jì)方面的工作可以井然有序地進(jìn)行。首先，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)所用原材料預(yù)算的管理，精簡(jiǎn)各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)算對(duì)象，控制產(chǎn)品的成本，利用合理控制成本這一點(diǎn)來提高產(chǎn)品在市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力。其次是建立企業(yè)內(nèi)部的懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)積極工作的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，適當(dāng)給予物質(zhì)上的補(bǔ)助，對(duì)工作態(tài)度消極的員工進(jìn)行批評(píng)，嚴(yán)重者可以進(jìn)行勸退。只用不斷地對(duì)化工企業(yè)內(nèi)部的制度進(jìn)行完善和健全，才可以更進(jìn)一步地促進(jìn)化工企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

(二)提升管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平對(duì)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)化的培養(yǎng)會(huì)推進(jìn)化工企業(yè)的發(fā)展。近年來我國(guó)經(jīng)濟(jì)在不斷地展，化工市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，所以，建設(shè)一支專業(yè)性強(qiáng)的綜合性的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍是各個(gè)企業(yè)的重點(diǎn)工作。首先，通過各種手段和方式選拔一批水平相對(duì)高的財(cái)務(wù)人員，然后對(duì)其著重進(jìn)行管理會(huì)計(jì)方面的相關(guān)培訓(xùn)，從而提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)。其次，重視理論知識(shí)和實(shí)踐相結(jié)合，可以通過管理會(huì)計(jì)人員深入生產(chǎn)一線的方式，了解企業(yè)的一些實(shí)際的成本走向和動(dòng)態(tài)，從源頭上提升管理會(huì)計(jì)員工的分析問題的能力和制定決策的能力。最后是可以對(duì)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行崗位輪換，通過這種方式，管理會(huì)計(jì)可以了解企業(yè)內(nèi)部的各種業(yè)務(wù)，使其對(duì)企業(yè)有更加全面的認(rèn)識(shí)。

(三)重視管理會(huì)計(jì)工作，并對(duì)原有工作進(jìn)行創(chuàng)新作為化工企業(yè)，在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，同樣不能放松對(duì)財(cái)務(wù)部門的重視和管理，因?yàn)槿魏我粋€(gè)部門都是企業(yè)的重要組成部分，都要積極對(duì)待，只有這樣，才能使化工企業(yè)的整體發(fā)展水平有所進(jìn)步。所以化工企業(yè)可以通過引進(jìn)一些新的技術(shù)來完善管理工作，例如現(xiàn)在很多企業(yè)都在采用的ERP系統(tǒng)，可以在傳統(tǒng)ERP管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行改革和完善，擴(kuò)大ERP系統(tǒng)的應(yīng)用范圍，使會(huì)計(jì)模塊也可以在ERP管理系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)，提高會(huì)計(jì)的核算效率。

(四)將管理會(huì)計(jì)提升到戰(zhàn)略管理的高度企業(yè)應(yīng)該綜合考慮各項(xiàng)因素，找到管理會(huì)計(jì)工作的平衡點(diǎn)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的初衷是服務(wù)于企業(yè)，并運(yùn)用管理會(huì)計(jì)去解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中遇到的各類問題以及根據(jù)管理會(huì)計(jì)提供的信息進(jìn)行相應(yīng)的企業(yè)決策。所以，化工企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)應(yīng)該把方向從內(nèi)部管理延伸到戰(zhàn)略管理的領(lǐng)域，充分運(yùn)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行決策分析、預(yù)測(cè)。其次，化工企業(yè)還應(yīng)結(jié)合自身企業(yè)和其他企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)以及發(fā)展特點(diǎn)來判斷行業(yè)的發(fā)展走勢(shì)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供參考。第三，化工企業(yè)管理會(huì)計(jì)還應(yīng)具有一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要具備處理風(fēng)險(xiǎn)的能力以及精力去考慮新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，還要對(duì)未來可能面對(duì)的問題有一個(gè)準(zhǔn)確的預(yù)估。綜上所述，隨著我國(guó)化工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)若想站穩(wěn)腳跟，不斷進(jìn)步和發(fā)展就必須不斷提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)內(nèi)部管理。面對(duì)管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中出現(xiàn)的一些問題，提出相應(yīng)地解決對(duì)策，為企業(yè)的發(fā)展助力，最大程度發(fā)揮出企業(yè)的管理水平，以促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

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作者：張林林 單位：沈陽化工大學(xué)