IT視角的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合

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摘要：新時(shí)代背景下，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)更加明顯，市場經(jīng)濟(jì)競爭更加激烈，各行各業(yè)都面臨著許多新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。內(nèi)部審計(jì)是加強(qiáng)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要手段，它從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略層面來對(duì)企業(yè)面臨的市場風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)預(yù)判和有效防控，從而加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。但從當(dāng)前部分企業(yè)的發(fā)展情況來看，內(nèi)部審計(jì)并沒有在企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中發(fā)揮出應(yīng)有作用，仍然存在不少問題。文章在此首先解析了內(nèi)部審計(jì)的定義，其次分析了內(nèi)部審計(jì)在會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中的職責(zé)和作用，然后分析了內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的不足，最后提出了針對(duì)性的解決措施，希望能有效增強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和壯大。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計(jì)；會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理；措施

新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，一些企業(yè)因受傳統(tǒng)經(jīng)營管理觀念和模式影響，長期弱于內(nèi)部審計(jì)工作，其會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控能力較低，導(dǎo)致企業(yè)損失嚴(yán)重?zé)o法更好地參與市場競爭。目前雖然已有越來越多的企業(yè)意識(shí)到了加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的重要性，也在積極地進(jìn)行會(huì)計(jì)管理體制機(jī)制改革，取得了一些較好成效，但仍然存在著一些明顯問題，需要予以完善和加強(qiáng)。為真正在企業(yè)內(nèi)部落實(shí)審計(jì)工作，有效降低企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，我們首先要弄清內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)涵，要深入認(rèn)識(shí)內(nèi)部審計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用，同時(shí)需全面分析當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中存在的不足，并且積極探索解決之策。

一、內(nèi)部審計(jì)的定義

內(nèi)部審計(jì)指的是組織內(nèi)部中一種獨(dú)立、客觀的監(jiān)督和評(píng)價(jià)活動(dòng)，它通過審查和評(píng)價(jià)經(jīng)營活動(dòng)及內(nèi)部控制的適當(dāng)性、合法性和有效性來促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。內(nèi)部審計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要途徑，它以企業(yè)既定的戰(zhàn)略決策和發(fā)展規(guī)劃對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行獨(dú)立評(píng)價(jià)，以促使企業(yè)各部門不斷完善，降低各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率，從而有效提升企業(yè)的綜合競爭力。內(nèi)部審計(jì)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，尤其在企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中發(fā)揮著極其重要的作用，借助內(nèi)部審計(jì)工作能夠?qū)ζ髽I(yè)會(huì)計(jì)流程、會(huì)計(jì)工作方式、會(huì)計(jì)管理效益等內(nèi)容進(jìn)行全面且客觀的評(píng)價(jià)，便于財(cái)務(wù)管理者以評(píng)價(jià)結(jié)果為依據(jù)，及時(shí)調(diào)整管理策略，不斷優(yōu)化會(huì)計(jì)管理方式，提升會(huì)計(jì)管理成效。

二、內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中的職責(zé)和作用

（一）內(nèi)部審計(jì)在會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中的職責(zé)內(nèi)部審計(jì)在會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中主要肩負(fù)著三項(xiàng)職責(zé)，即預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)和咨詢服務(wù)。首先，預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)就是對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理中的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，內(nèi)部審計(jì)部門以會(huì)計(jì)報(bào)表和市場反饋數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)當(dāng)前或計(jì)劃實(shí)施的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，找出對(duì)企業(yè)發(fā)展影響最大的因素，提前做好防控措施。其次，控制風(fēng)險(xiǎn)是以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測為前提，以預(yù)測結(jié)果來作為風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)參照，在風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)重點(diǎn)針對(duì)會(huì)計(jì)中的重大漏報(bào)和錯(cuò)報(bào)進(jìn)行檢查并糾正，對(duì)某些重大投資項(xiàng)目的方案實(shí)施可行性進(jìn)行論證，對(duì)重大投融資活動(dòng)進(jìn)行全程監(jiān)管，支撐過程管控工作。另外，所謂咨詢服務(wù)就是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門有義務(wù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的全過程提高各類信息咨詢、風(fēng)險(xiǎn)警示、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策建議等，內(nèi)部審計(jì)部門必須主動(dòng)履職，嚴(yán)把審計(jì)關(guān)口，確保咨詢服務(wù)質(zhì)量，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和轉(zhuǎn)型過渡做好支撐。

（二）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中內(nèi)部審計(jì)的積極作用內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中有著極其重要的作用。首先，它從企業(yè)戰(zhàn)略高度來對(duì)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理調(diào)控和完善，通常內(nèi)部審計(jì)被用作實(shí)施企業(yè)治理的重要手段，通過內(nèi)部審計(jì)工作來對(duì)企業(yè)的整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系做出客觀評(píng)價(jià)，并針對(duì)其中的關(guān)鍵點(diǎn)提出相關(guān)建議，以此降低企業(yè)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)，避免出現(xiàn)較大經(jīng)濟(jì)及聲譽(yù)損失。其次，因?yàn)閮?nèi)部審計(jì)通常不直接作用于企業(yè)生產(chǎn)及管理活動(dòng)，并且屬于企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立設(shè)置，所以一般較少受到其他職能部門的干預(yù)，如此可以確保其內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性、公正性和客觀性，其審計(jì)結(jié)果對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)際效果更好，利于企業(yè)及時(shí)完善會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，及時(shí)彌補(bǔ)管理缺陷，避免風(fēng)險(xiǎn)惡化。另外，內(nèi)部審計(jì)還利于不斷優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，通過內(nèi)部審計(jì)工作，企業(yè)管理者可以清晰地發(fā)現(xiàn)自身管理和運(yùn)營中存在的問題，可以對(duì)內(nèi)部各組織機(jī)構(gòu)的工作效率進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)功效低下、成本占用較高的部門進(jìn)行精簡和優(yōu)化，以便發(fā)揮出最大功效。對(duì)會(huì)計(jì)部門而言，可以進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)人員的職業(yè)行為，便于推進(jìn)會(huì)計(jì)工作的變革和創(chuàng)新。

三、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)在會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的主要問題

（一）企業(yè)內(nèi)部審計(jì)針對(duì)性不強(qiáng)，實(shí)際功能未充分發(fā)揮首先，目前我國很多企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)時(shí)因自身特殊情況的需要，其內(nèi)部審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)都存在較大差別，同一集團(tuán)企業(yè)內(nèi)各分支單位之間或者同行業(yè)內(nèi)的不同企業(yè)都可能采取不同標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部審計(jì)制度和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，這使得不同企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作無法實(shí)現(xiàn)相互參照和借鑒，影響企業(yè)之間的合作交流，也導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部審計(jì)缺乏針對(duì)性。其次，企業(yè)其他部門和崗位人員對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的管理體系不夠了解，致使企業(yè)內(nèi)部管理漏洞百出。就目前情況來看，一些人將內(nèi)部審計(jì)片面地理解為財(cái)務(wù)賬目檢查和數(shù)據(jù)核對(duì)，將內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)審核的混為一談，沒有看到內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的整體意義，影響了內(nèi)部審計(jì)功能的最大化發(fā)揮。

（二）影響內(nèi)部審計(jì)工作獨(dú)立性的因素仍存在，需要進(jìn)一步提高我國企業(yè)的早期內(nèi)部審計(jì)制度及管理規(guī)定帶有強(qiáng)制性，具有普遍性，制度內(nèi)容缺乏靈活性，往往受政府行政干預(yù)影響較大，造成內(nèi)部審計(jì)工作形式化現(xiàn)象嚴(yán)重。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)制度的不斷完善，市場開放性和公平性進(jìn)一步提升，現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)制度也在發(fā)生改變，其制度內(nèi)容也逐漸完善，但在審計(jì)的獨(dú)立性上，雖然政策性直接干預(yù)降低了，企業(yè)內(nèi)部的高層干預(yù)卻一直存在而且影響作用越來越大，體現(xiàn)為不少企業(yè)的審計(jì)部門直接對(duì)董事會(huì)或企業(yè)所有者負(fù)責(zé)，其審計(jì)活動(dòng)和信息披露都受到直接或間接影響，存在審計(jì)結(jié)果脫離企業(yè)實(shí)際的現(xiàn)象，不能為企業(yè)發(fā)展起到促進(jìn)作用。此外，部分企業(yè)將內(nèi)部審計(jì)部門與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行合并，將審計(jì)功能劃歸到財(cái)務(wù)管理之下，內(nèi)部審計(jì)工作受財(cái)務(wù)工作支配，無法有效發(fā)揮其獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判和監(jiān)督功能。

（三）企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度不夠完善通常情況下，企業(yè)在內(nèi)部設(shè)置獨(dú)立的審計(jì)機(jī)構(gòu)，對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容進(jìn)行跟蹤監(jiān)管，利于保證內(nèi)部管理工作的公平與公正，可以更加客觀反映出企業(yè)經(jīng)營管理過程中的實(shí)際問題。然而當(dāng)前一些企業(yè)在制定內(nèi)部審計(jì)制度的過程中，未充分結(jié)合自身實(shí)際情況，沒有抓住問題關(guān)鍵，致使內(nèi)部審計(jì)制度存在多方面的缺陷。首先，內(nèi)部審計(jì)流程不清晰、不完整，導(dǎo)致相關(guān)審計(jì)工作缺少支撐。一些審計(jì)人員不清楚要審計(jì)什么、怎么審計(jì)，審計(jì)工作不夠規(guī)范，有些企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員以企業(yè)本身的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)來開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)企業(yè)各部門的風(fēng)險(xiǎn)控制起不到實(shí)際作用。其次，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)管制度缺失，實(shí)際審計(jì)工作無法落實(shí)。對(duì)于企業(yè)審計(jì)部門而言，因其在企業(yè)中的地位比較特殊，目前在企業(yè)中很少有專門監(jiān)管機(jī)構(gòu)，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門一般執(zhí)行國家有關(guān)部門相關(guān)文件的要求，屬于行政管理范疇，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管較弱，這也造成了企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作存在形式化現(xiàn)象。另外，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度的權(quán)威性較低，有效約束性太差。一些企業(yè)在制定審計(jì)制度時(shí)，要求標(biāo)準(zhǔn)較低，制度內(nèi)容不具有強(qiáng)制性，造成審計(jì)工作開展不暢。

（四）企業(yè)審計(jì)人員素質(zhì)參差不齊，內(nèi)部審計(jì)方式不合理企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量與審計(jì)人員的素質(zhì)高低有直接關(guān)系，而審計(jì)人員存在專業(yè)教育、實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)等方面的差異性，所以其職業(yè)素質(zhì)也高低不均，在審計(jì)方式上存在很多不合理的現(xiàn)象。如在審計(jì)取證時(shí)，通常以現(xiàn)有審計(jì)制度、基礎(chǔ)賬目以及現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)作為衡量因素，但因這些內(nèi)容自身的不完整性，所以使得審計(jì)的查錯(cuò)防弊工作質(zhì)量也不高。某些審計(jì)人員在進(jìn)行抽樣審計(jì)時(shí)，往往根據(jù)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行主觀判斷，在確定審計(jì)樣本模式和類型的時(shí)候也沒有遵循既有程序，容易產(chǎn)生漏審、過審、選擇性審計(jì)等問題，致使企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)加大。

四、強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用的措施

（一）明確內(nèi)部審計(jì)目的，重視審計(jì)工作的實(shí)施會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理既要充分運(yùn)用財(cái)務(wù)管理手段又要結(jié)合內(nèi)部審計(jì)工作方式，對(duì)企業(yè)當(dāng)前或預(yù)期規(guī)劃的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)因子進(jìn)行提前分析和預(yù)判，為相關(guān)部門提供工作指導(dǎo)，以此有效降低企業(yè)營運(yùn)和管理風(fēng)險(xiǎn)。首先，企業(yè)審計(jì)人員要意識(shí)到內(nèi)部審計(jì)工作的重要性，將保障企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行穩(wěn)定，保障財(cái)務(wù)管理有效性，提升企業(yè)資源利用率，避免企業(yè)資產(chǎn)流失作為內(nèi)部審計(jì)的主要目的，并朝著這一目的開展相關(guān)工作。其次，在內(nèi)部審計(jì)工作具體實(shí)施前，企業(yè)管理者和審計(jì)工作者須充分了解審計(jì)工作每一環(huán)節(jié)，要對(duì)審計(jì)工作流程有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，熟知內(nèi)部審計(jì)管理制度，理解審計(jì)與會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的相互關(guān)系，審計(jì)人員應(yīng)深入分析企業(yè)在發(fā)展過程中可能發(fā)生的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)當(dāng)前實(shí)際情況制定適宜的應(yīng)對(duì)措施并全程跟蹤監(jiān)管工作實(shí)施和變化動(dòng)態(tài)，以便于根據(jù)實(shí)際情況做出靈活調(diào)整，從而確保企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的深化落實(shí)，增強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防控能力。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)部門工作的獨(dú)立性企業(yè)要想真正增強(qiáng)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，保證審計(jì)結(jié)果的真實(shí)有效性，就必須要對(duì)內(nèi)部審計(jì)部門進(jìn)行獨(dú)立設(shè)置，對(duì)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)構(gòu)和管理機(jī)制進(jìn)行全面優(yōu)化，包括審計(jì)工作氛圍營造，在企業(yè)內(nèi)部開展審計(jì)工作宣傳教育會(huì)，提升企業(yè)各部門對(duì)審計(jì)工作的認(rèn)識(shí)，要求各部門進(jìn)行配合審計(jì)部門開展工作；需要明確審計(jì)部門和管理人員的相關(guān)權(quán)限，以制度的形式予以確定，提升審計(jì)部門的權(quán)威性，便于審計(jì)流程的更好地執(zhí)行；對(duì)內(nèi)部審計(jì)、會(huì)計(jì)管理以及行政管理的相互關(guān)系、權(quán)限范圍、工作內(nèi)容和職責(zé)進(jìn)行明確區(qū)分，優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置盡量減少與這些部門之間的牽扯，讓內(nèi)部審計(jì)工作可以獨(dú)立、靈活、有效地開展，解決其工作中的后顧之憂，降低內(nèi)部審計(jì)時(shí)的人為主觀影響，增加內(nèi)部審計(jì)工作的透明性、時(shí)效性和公平公正性，從而有效規(guī)避企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）加強(qiáng)審計(jì)信息化建設(shè)，完善審計(jì)制度審計(jì)工作方式和管理制度不是一成不變的，它在不同的時(shí)代背景下呈現(xiàn)出不同特點(diǎn)有不同的要求，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)緊跟社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合最新的技術(shù)和管理觀念來優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)制度，以便于更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求。企業(yè)一方面應(yīng)重視信息化建設(shè)，引入諸如大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備提升內(nèi)部審計(jì)的全面性、數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性、審計(jì)時(shí)效性，對(duì)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)因子進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)判、標(biāo)識(shí)、防控以此有效降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)性，避免出現(xiàn)重大損失。另一方面，企業(yè)要為信息化內(nèi)部審計(jì)工作創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境，應(yīng)結(jié)合信息化技術(shù)和審計(jì)工作特點(diǎn)以及企業(yè)實(shí)際情況，制定相關(guān)制度促進(jìn)和保障信息化審計(jì)工作的有序推進(jìn)，尤其要建立和完善內(nèi)部審計(jì)信息安全制度，嚴(yán)防企業(yè)內(nèi)部重要信息泄露，還要加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)管力度，建立自上而下，從內(nèi)到外的企業(yè)審計(jì)監(jiān)管機(jī)制，由企業(yè)高層和組成監(jiān)督小組不定期對(duì)審計(jì)工作進(jìn)行檢查和考核，同時(shí)審計(jì)結(jié)果要定期公布，企業(yè)審計(jì)部門既接受企業(yè)內(nèi)部職工的監(jiān)督，又接受國家管理機(jī)關(guān)的監(jiān)管，以此保障審計(jì)工作的規(guī)范性。

（四）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)和教育，提升審計(jì)質(zhì)量企業(yè)審計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)直接影響到審計(jì)工作質(zhì)量，影響到企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性，所以要重視對(duì)審計(jì)人員進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)和教育。首先，企業(yè)可以與各類職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和專業(yè)院校進(jìn)行合作，聘請(qǐng)專業(yè)教師來對(duì)企業(yè)審計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)與其它優(yōu)秀企業(yè)或?qū)徲?jì)機(jī)關(guān)展開合作，邀請(qǐng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的審計(jì)專業(yè)人士前來做工作指導(dǎo)，以此提升內(nèi)部審計(jì)職工的工作能力。其次，企業(yè)也要積極地為審計(jì)職工搭建職業(yè)再教育的平臺(tái)，鼓勵(lì)職工自主學(xué)習(xí)和提升，增強(qiáng)自己的專業(yè)性。另外，還要重點(diǎn)加強(qiáng)與審計(jì)工作相關(guān)的法律法規(guī)和職業(yè)道德的教育，以及信息化、智能化審計(jì)管理觀念和技能的教育，培養(yǎng)出既知法懂法、思想道德較高又具備現(xiàn)代審計(jì)能力的專業(yè)人才，以此提升企業(yè)內(nèi)部審計(jì)水平，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的全面控制，為企業(yè)的發(fā)展壯大保駕護(hù)航?？傊?，內(nèi)部審計(jì)對(duì)提升企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理至關(guān)重要，企業(yè)應(yīng)全面分析自身現(xiàn)狀，明確內(nèi)部審計(jì)目的，保證審計(jì)工作的獨(dú)立性，加強(qiáng)審計(jì)信息化建設(shè)完善審計(jì)制度內(nèi)容，同時(shí)不斷提升審計(jì)人員素質(zhì)，如此方可促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]侯曉峰.中小企業(yè)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范對(duì)策研究[J].財(cái)會(huì)研究,2014(12):202.

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[3]王宇迪.探討企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要影響[J].財(cái)稅金融,2017(03):92-93.

作者：秦怡 單位：哈爾濱地利農(nóng)副產(chǎn)品有限公司