新形勢(shì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合

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[摘要]如今，各個(gè)行業(yè)如火如荼地發(fā)展，即使是同一行業(yè)也有非常多的企業(yè)，如何突出重圍，提高本企業(yè)的利益是每一位管理者都需要深思的話題。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合為企業(yè)提供了解決方案。本文首先分析了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系，包括二者的區(qū)別及聯(lián)系，在第二部分研究了在企業(yè)管理過(guò)程中促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的必要性，在第三部分，就實(shí)現(xiàn)二者融合的途徑進(jìn)行了探討。希望能夠給企業(yè)管理者及其他相關(guān)工作人員以一定的啟發(fā)。

[關(guān)鍵詞]新形勢(shì)；管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；區(qū)別及聯(lián)系；融合途徑

1.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的時(shí)代背景

近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，繁榮發(fā)展的經(jīng)濟(jì)推動(dòng)了社會(huì)的發(fā)展，促使社會(huì)環(huán)境發(fā)生翻天覆地的變化。身處信息化的21世紀(jì)，全世界被一根根細(xì)細(xì)的網(wǎng)線聯(lián)系起來(lái)，貨物、信息、資金等資源跨越地區(qū)，被緊密聯(lián)系在一起，這位企業(yè)的發(fā)展提供了無(wú)比廣闊的市場(chǎng)空間，但機(jī)遇與挑戰(zhàn)總是相伴相隨的，國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)比激烈，國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)也使著企業(yè)面臨更大的不確定性，如何在眾多的企業(yè)中獲得消費(fèi)者的青睞，如何降本增效成為企業(yè)不得不深思的問(wèn)題。當(dāng)前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，許多嶄新的觀念也開(kāi)始出現(xiàn)，給企業(yè)的發(fā)展提供了新的思路，注入了新鮮的力量。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合就是其中之一，但是，縱觀當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展，可以發(fā)現(xiàn)，許多相關(guān)工作人員在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上存在著認(rèn)識(shí)不清的問(wèn)題，何談促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。本文正是立足于此，對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合進(jìn)行了探討，希望能給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供可借鑒的思路。

2.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別

2.1管理會(huì)計(jì)與采取會(huì)計(jì)的聯(lián)系

一是二者都屬于現(xiàn)代會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都屬于會(huì)計(jì)這一體系，有著共同的發(fā)展源頭，均是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的有機(jī)整體。二是二者的最終目標(biāo)相同。企業(yè)作為市場(chǎng)主體之一，其經(jīng)營(yíng)的核心目標(biāo)就是“利益最大化”，一般而言，企業(yè)可以通過(guò)提高本企業(yè)服務(wù)與產(chǎn)品的差異化程度滿足消費(fèi)者的需求，也可以通過(guò)降低產(chǎn)品的成本，使成本領(lǐng)先于同行企業(yè)，但不論是哪種戰(zhàn)略，都離不開(kāi)會(huì)計(jì)這一基礎(chǔ)工作，借助管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這一工具對(duì)企業(yè)的價(jià)值鏈活動(dòng)進(jìn)行分析與管理，找出耗費(fèi)企業(yè)成本大的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，引導(dǎo)企業(yè)采取有效措施加以解決。三是相互分享內(nèi)部信息。較之于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)所包含的內(nèi)容更為廣泛，并且管理會(huì)計(jì)所需要的許多資料來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的分析與加工，提煉出管理工作所需要的信息。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為管理會(huì)計(jì)提供內(nèi)容基礎(chǔ)，而管理會(huì)計(jì)受制于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的質(zhì)量。

2.2管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

一是二者的會(huì)計(jì)主體不同。顧名思義，管理會(huì)計(jì)放眼于本企業(yè)的“管理工作”，將企業(yè)內(nèi)部各層次的責(zé)任單位為主體，同時(shí)強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)信息要與企業(yè)的管理活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，要服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則放眼于本企業(yè)的“財(cái)務(wù)工作”，聚焦于整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，工作單位較小。二是具體的工作目標(biāo)不同。管理會(huì)計(jì)中有一部分內(nèi)容需要對(duì)外公開(kāi)，尤其是對(duì)于上市企業(yè)，然而，管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理系統(tǒng)之一，其工作目標(biāo)主要是為企業(yè)的內(nèi)部管理服務(wù)；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是為企業(yè)的利益相關(guān)者及企業(yè)管理者提供以利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表、所有者權(quán)益表為主的財(cái)務(wù)信息。三是基本職能不同。企業(yè)的管理活動(dòng)有計(jì)劃、決策、控制、激勵(lì)、組織五大部分，這同樣也是管理會(huì)計(jì)的主要職能，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則發(fā)揮反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況、報(bào)告企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的職能。四是工作依據(jù)不同。在多年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，我國(guó)形成了較為完善的會(huì)計(jì)原則，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)正是以此為遵循展開(kāi)工作，而管理會(huì)計(jì)不受這些原則的束縛。五是工作方法及程序不同。管理會(huì)計(jì)適用的方法靈活多樣，工作程序性較差；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算時(shí)往往只需運(yùn)用簡(jiǎn)單的算術(shù)方法，遵循固定的會(huì)計(jì)循環(huán)程序。六是信息特征不同。具體表現(xiàn)為時(shí)間特征不同，管理會(huì)計(jì)信息從已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中汲取經(jīng)驗(yàn)，以現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為基礎(chǔ)，分析未來(lái)的管理側(cè)重點(diǎn)，跨越過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)三個(gè)時(shí)態(tài)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則大多數(shù)為過(guò)去時(shí)態(tài)；信息載體不同，管理會(huì)計(jì)的記錄、呈報(bào)形式并不固定，沒(méi)有統(tǒng)一的格式，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則有明確的格式要求，對(duì)于一些上市公司，還需要在規(guī)定的時(shí)期內(nèi)呈報(bào)季報(bào)、半年報(bào)、年報(bào)等。體系的完善程度不同。管理會(huì)計(jì)缺乏規(guī)范性和統(tǒng)一性，體系尚不健全；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作具有規(guī)范性和統(tǒng)一性，體系相對(duì)成熟，形成了通用的會(huì)計(jì)規(guī)范和統(tǒng)一的會(huì)計(jì)模式。

3.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的重要性

實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合并非刻意為了追求新的會(huì)計(jì)方式，而是有著一定的必要性。主要體現(xiàn)為如下四個(gè)方面。一是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，能夠與企業(yè)發(fā)展需求相吻合。比如，企業(yè)一般要在年初編訂預(yù)算，在月末或年末根據(jù)員工的績(jī)效對(duì)員工做出評(píng)價(jià)，同時(shí)要在對(duì)計(jì)劃與實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)比，找到超支源頭，做好成本控制。這就要求在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中，利用管理會(huì)計(jì)思想進(jìn)行全面的提高。二是能夠保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得相應(yīng)的優(yōu)勢(shì)。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)不同，但其最終目的卻是殊途同歸，存在著相似之處，二者的融合能夠使兩者的優(yōu)勢(shì)被充分發(fā)揮出來(lái)。具體來(lái)說(shuō)，降低成本、提高利潤(rùn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心目的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重點(diǎn)在于企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，而管理會(huì)計(jì)則涉及計(jì)劃、決策、組織等活動(dòng)，二者的融合涵蓋了企業(yè)大部分的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，有利于企業(yè)更好地評(píng)判當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，提高企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。三是能夠有效降低企業(yè)的成本，發(fā)展企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。管理會(huì)計(jì)聚焦于企業(yè)價(jià)值鏈上的所有活動(dòng)，通過(guò)對(duì)信息進(jìn)行分析，可以明確生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有哪些環(huán)節(jié)會(huì)大量地消耗成本，引導(dǎo)企業(yè)采取相應(yīng)的措施，降低企業(yè)的成本。同時(shí)，企業(yè)管理者能夠從宏觀層面上掌握企業(yè)的整體發(fā)展?fàn)顩r，挖掘企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在，采取必要的措施鞏固企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。四是能夠保證企業(yè)的與時(shí)俱進(jìn)。實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的意義絕不止于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響。更深遠(yuǎn)的意義在于推進(jìn)變革活動(dòng)有助于讓企業(yè)的管理者與一線的工作人員樹(shù)立起競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，避免思維定勢(shì)束縛改革的腳步，使企業(yè)始終保持著年輕化的姿態(tài)，做到與時(shí)俱進(jìn)。

4.在新形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的有效策略

實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，涉及多方面的變革，需要循序漸進(jìn)、持續(xù)推進(jìn)，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，本文認(rèn)為可以采取如下措施。一是樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)思想，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作觀念。對(duì)于每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，都積累了大量的經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)一方面提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，但與此同時(shí)，也束縛了相關(guān)工作人員的工作思維。管理會(huì)計(jì)對(duì)于現(xiàn)有工作人員來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一個(gè)新事物，要實(shí)現(xiàn)二者的融合，就必須突破傳統(tǒng)的工作觀念，樹(shù)立起正確的會(huì)計(jì)思想。對(duì)于企業(yè)管理者而言，要明確實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的必要性，從宏觀層面上推動(dòng)二者的融合；對(duì)于企業(yè)的相關(guān)工作人員而言，要從企業(yè)發(fā)展定位以及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)入手，完善相應(yīng)的制度，制定明確的融合目標(biāo)，確保各項(xiàng)工作有規(guī)矩可參考，有制度以約束，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展做到保障。二是要循序漸進(jìn)地加以融合，“欲速則不達(dá)”。實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合并不意味著完全摒棄財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而是要遵循循序漸進(jìn)的原則，逐步推進(jìn)，不斷優(yōu)化，否則會(huì)激發(fā)員工的逆反心理，導(dǎo)致變革失敗。從糾正員工的思想觀念出發(fā)，再到逐步規(guī)范員工的行為，作為企業(yè)管理人員，還需要了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合步驟，包括人才架設(shè)、會(huì)計(jì)信息架設(shè)、組織機(jī)構(gòu)架設(shè)等方面具體步驟，在此基礎(chǔ)上逐步推進(jìn)，不斷地完善。三是建立更加完善的體系與制度，提供制度保障。如上文所述，管理會(huì)計(jì)尚未形成較為全面且合理的制度，導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)工作人員不知道如何入手，存在著較強(qiáng)的隨意性，因此，企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定完善的制度。一方面，為進(jìn)一步推進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，應(yīng)當(dāng)完善個(gè)人責(zé)任制，確保責(zé)任到崗、崗位到人，避免問(wèn)題出現(xiàn)以后各責(zé)任主體相互推諉的現(xiàn)象發(fā)生，保證問(wèn)題快速解決。另一方面，要完善激勵(lì)制度，對(duì)積極參與管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合工作的人員給予一定的獎(jiǎng)賞，激發(fā)工作人員的熱情。四是加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)，打造一批具有較高綜合素質(zhì)的工作隊(duì)伍。企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合離不開(kāi)相關(guān)工作人員的支持與參與，為提高現(xiàn)有工作人員的工作能力，可以邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)的專家或者知名學(xué)者開(kāi)展講座、論壇等活動(dòng)，在培訓(xùn)過(guò)程中，要注意對(duì)工作人員理論素養(yǎng)與實(shí)踐技能的培養(yǎng)，更新其知識(shí)體系，確保工作人員掌握先進(jìn)的理論與實(shí)操知識(shí)，或在本單位內(nèi)部開(kāi)展分享交流大會(huì)，促進(jìn)思想開(kāi)放，轉(zhuǎn)變舊觀念，同時(shí)向優(yōu)秀工作者學(xué)習(xí)具體的工作方法。除加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有工作人員的培訓(xùn)，還要注重引進(jìn)高素質(zhì)人才，這不僅是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中具有重要地位，更是因?yàn)殡S著時(shí)代的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)必然會(huì)走向信息化，迎來(lái)巨大變革，需要更多新思想與新技術(shù)的投入，保證企業(yè)在日后發(fā)展的過(guò)程中更加穩(wěn)健。

5.結(jié)語(yǔ)

總而言之，企業(yè)扎根于社會(huì)環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)與社會(huì)環(huán)境實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)適應(yīng)，一方面，社會(huì)環(huán)境總是處于不斷的變化之中，不僅包括市場(chǎng)環(huán)境，也包括與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展有關(guān)的觀念、政策等，這些因素會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展方向與發(fā)展前景；另一方面，企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r也會(huì)對(duì)社會(huì)產(chǎn)生深刻的影響，二者應(yīng)當(dāng)保持動(dòng)態(tài)平衡的發(fā)展腳步。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)表現(xiàn)出較多的區(qū)別，體現(xiàn)在會(huì)計(jì)主體不同、具體工作目標(biāo)不同、基本職能不同、工作依據(jù)不同、工作方法及工作程序不同、信息特征不同、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的體系完善程度不同等，但二者也有一定的聯(lián)系，表現(xiàn)在：二者都隸屬于現(xiàn)代會(huì)計(jì)、工作的最終目標(biāo)不同、相互分享內(nèi)部信息。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)意識(shí)到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別及聯(lián)系，在此基礎(chǔ)上，意識(shí)到實(shí)現(xiàn)二者融合的必要性：保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得相應(yīng)的優(yōu)勢(shì)、有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本、保證企業(yè)的生產(chǎn)效率得到提高，最后，可以從樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)思想，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作觀念、注意融合節(jié)奏，牢記“欲速則不達(dá)”,建立更加完善的體系與制度以提供制度保障、加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員的培訓(xùn)等。希望上文提及的觀念與措施能夠在實(shí)踐中發(fā)揮一定的作用，為開(kāi)辟企業(yè)會(huì)計(jì)工作新局面提供一定的思路。

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作者：張家榮 單位：蘭州職業(yè)技術(shù)學(xué)院