新醫(yī)院財務管理會計制度論文
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1.1強化預算管理
在醫(yī)院財務管理中，預算管理是非常重要的組成部分，同時也是開展各項經營活動的基礎，所以要創(chuàng)新現代醫(yī)院的財務管理模式就要強化醫(yī)院的預算管理。首先要重視預算的編制工作，要根據嚴格的審批手續(xù)來使用各項預算內的經費，而且應該根據支出額度的大小來設定相應的審批權限。對于追加預算或者預算外的經費支出則應該要提出書面申請，在經過相關部門的分析和討論后在最終決定。在執(zhí)行預算時應該要建立完善和科學的考核機制，由財務管理部門來考核預算的執(zhí)行情況，考核后將具體的結果交由相關部門進行通報，根據預算的執(zhí)行情況給予相應的獎懲，這樣才能真正落實預算規(guī)劃。
1.2完善成本核算
新形勢下現代醫(yī)院財務管理應該要不斷完善成本核算工作，在有效控制成本的同時，讓資金的使用效率得到有效提升。醫(yī)院要建立起完善和科學的內部激勵機制和約束機制，對成本核算、控制、考評管理和預測進行強化，充分利用醫(yī)院內部的物資和資產，這樣才能為社會提高優(yōu)質、低耗和高效的醫(yī)療服務。
1.3健全內部控制制度
只有健全醫(yī)院的內部控制制度，才能使醫(yī)院的內控管理體系更好地發(fā)展，執(zhí)行力度才能更加有力。在管理時才能依據法律及其相關規(guī)定下達命令，從而達到醫(yī)院所設定的目標。在管理的過程中，如果相應的規(guī)章制度無法適應管理方式，則應及時進行相應的調整，及時廢除掉一些不利于醫(yī)院發(fā)展的規(guī)章制度，根據時代的變遷，結合實際需要制定或完善相應的內控制度政策。必不可少的是，在制定新的內控制度時應結合醫(yī)院的特殊性環(huán)境，盡量把成本降到最低，這樣就是利用控制成本這個方法把內控制度管理達到一個更高的層面。利用內控制度，使醫(yī)院之間的各個部門有規(guī)可循，達到各部門之間的相互溝通與協調，使醫(yī)院的內部建設越來越好。
1.4提升醫(yī)院財務管理人資的素質
要想讓執(zhí)行和建設醫(yī)院財務管理的能力得到有效提升，就需要加強醫(yī)院財務管理人員的培訓，讓其自身素質得到提高。財務管理是一項創(chuàng)新性的工作，其主要特點就是艱巨性、長期性和系統(tǒng)性。首先要加強對財務管理人員財會法制觀念和思想修養(yǎng)的培訓，要對財務管理人員的政治思想覺悟進行有效提升，加強財務管理人員的道德修養(yǎng)，對其法制觀念進行不斷強化，建立起完善的內部財務監(jiān)督制度，財務管理人員應該要依法履行自身的崗位職責，對違法亂紀行為要進行自覺抵制。
2.結語
新醫(yī)院會計制度下的財務管理舉措要求醫(yī)院能夠進行健全和完善財務管理措施，提高會計信息的合理性。新形勢下雖然為醫(yī)院的發(fā)展帶來一定的機遇，但是也對醫(yī)院財務管理提出了更高的要求。所以現代醫(yī)院財務管理模式只有通過不斷的創(chuàng)新，才能更好地適應社會發(fā)展的實際需求，從而促進醫(yī)院健康穩(wěn)定的發(fā)展。
作者：胡軍政 單位：項城市中醫(yī)院
