淺析構(gòu)建煤礦安全管理新模式

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摘要:煤礦安全管理對(duì)于提升煤礦的綜合管理效能有很大幫助，在增強(qiáng)安全認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，突出安全措施的創(chuàng)新管理，才能更全面推動(dòng)煤礦的整體發(fā)展。圍繞煤礦安全生產(chǎn)中存在的相關(guān)問題，從多角度闡述構(gòu)建煤礦安全生產(chǎn)管理的新模式。

關(guān)鍵詞:構(gòu)建;安全生產(chǎn);管理創(chuàng)新

在煤礦安全管理過程中，提高對(duì)安全生產(chǎn)的綜合認(rèn)知，從思想上、意識(shí)上、理念上形成科學(xué)有效的管理模式，構(gòu)建高效、優(yōu)質(zhì)、全面、創(chuàng)新的安全管理方式，對(duì)于增強(qiáng)煤礦的安全管理效益都將有很大的實(shí)踐意義。

1存在問題

(1)整體認(rèn)識(shí)不高，安全意識(shí)不濃厚。在煤礦安全管理的過程中，對(duì)于安全意識(shí)的形成還不夠;在認(rèn)識(shí)方面，存在有“要我安全”的思想，沒有形成“我要安全”的主導(dǎo)意識(shí)，因此，在綜合管理的過程中，人人安全的濃厚氛圍沒有形成;安全知識(shí)的傳播也還不夠深入，安全思想還沒有完全深入人心，一些人還是抱有僥幸心理;在安全心態(tài)的培養(yǎng)上，還不能采取多渠道、多模式的方式促進(jìn)安全思想的全面推進(jìn)，不利于企業(yè)的綜合發(fā)展。

(2)綜合培訓(xùn)不優(yōu)，業(yè)務(wù)素質(zhì)不全面。一些煤礦企業(yè)為了節(jié)省開支，在安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)、安全認(rèn)識(shí)培訓(xùn)方面還不夠，沒有從企業(yè)的綜合需要與安全管理的各個(gè)角度出發(fā);在生產(chǎn)投入、技術(shù)改進(jìn)、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面還不夠細(xì)致;標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、信息化管理還不夠，員工的綜合素質(zhì)沒有形成常態(tài)化的管理模式;在現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、綜合素質(zhì)提升工程等方面還不能與當(dāng)前綜合業(yè)務(wù)能力的需求相匹配，企業(yè)安全管理水平與員工綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步增強(qiáng)。

(3)責(zé)任落實(shí)不力，基礎(chǔ)工作不深入。在安全責(zé)任管理的路徑上，還沒有構(gòu)建全面、強(qiáng)大的管理合力，尤其是對(duì)與煤礦企業(yè)管理中的機(jī)構(gòu)建設(shè)、人員管理、素質(zhì)培訓(xùn)、隱患排除、責(zé)任倒逼等方面還有不夠的地方。特別是在綜合管理的過程中，對(duì)于資金監(jiān)管、設(shè)備更新、瓦斯控制、四位一體防突措施等方面，以及在技術(shù)控制上對(duì)于通風(fēng)系統(tǒng)管理、巷道布置、監(jiān)測(cè)管理上，還存在安全性能不強(qiáng)、基礎(chǔ)相對(duì)薄弱的現(xiàn)象，造成機(jī)械化操作水平不高、采煤技術(shù)不全面等現(xiàn)象，給煤礦企業(yè)的安全運(yùn)行帶來一定的隱患。

2構(gòu)建創(chuàng)新模式

(1)樹立安全第一的意識(shí)，提高思想認(rèn)識(shí)。在煤礦安全管理過程中，要始終將政治站位放在第一位，從維護(hù)生命財(cái)產(chǎn)安全的高度出發(fā)，全面落實(shí)四中全會(huì)精神，突出落實(shí)新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，形成對(duì)安全生產(chǎn)工作的重要認(rèn)識(shí)。其中，在安全管理的落腳點(diǎn)上，注重加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)的管理;在防范事故發(fā)生方面，主要是提升每一個(gè)員工的思想認(rèn)知;在保證其生命財(cái)產(chǎn)安全的基礎(chǔ)上，樹立人人安全的思想，確保每一個(gè)員工都能理解到安全生產(chǎn)的重要性;在構(gòu)建企業(yè)文化的過程中，將安全思想的培育作為企業(yè)文化建設(shè)的中心任務(wù)，突出以人為本的管理理念;在企業(yè)營造“人人關(guān)注安全”的良好氛圍，拓展宣傳教育形式的基礎(chǔ)上，突出采用公眾平臺(tái)、標(biāo)語、讀本等方式，做到寓教于樂，將安全生產(chǎn)貫徹到煤礦企業(yè)的每一條生產(chǎn)線上以及每一個(gè)安全細(xì)節(jié)之中，大力傳播安全知識(shí)，樹立安全第一的思想，并增加對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)與管理方面的資金投入，增強(qiáng)教育培訓(xùn)、安全管理的使用力度，從多角度潛移默化的規(guī)范員工的安全行為。

(2)加大監(jiān)察管理的力度，提升管理水平。在綜合監(jiān)管的過程中，要形成對(duì)煤礦企業(yè)各方面的綜合管理，尤其是在煤塵、瓦斯控制、水害影響等方面的危險(xiǎn)源，要形成精細(xì)化的督查管理;在增強(qiáng)安全管理的基礎(chǔ)上，要加大監(jiān)察管理的實(shí)地檢驗(yàn)力度，深入到井下一線，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位的監(jiān)管，并做好安全隱患的排查與督查整改;在對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查的基礎(chǔ)上，對(duì)工作采掘面進(jìn)行五位一體的綜合防突檢查，對(duì)作業(yè)區(qū)域進(jìn)行監(jiān)測(cè)監(jiān)控，強(qiáng)化采掘工作面的一通三防管理，并對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行24h的全面檢查，同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)煤礦防水工作的督查管理;在防范雨季影響的基礎(chǔ)上，積極落實(shí)相關(guān)防水措施，嚴(yán)格按照相關(guān)文件精神做好相應(yīng)的技術(shù)處理;在防止重特大頂板事故發(fā)生的過程中，要加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)管的力度，尤其是在采煤技術(shù)、作業(yè)操作流程規(guī)范、制度落實(shí)等方面，全面防止工作面場(chǎng)空頂作業(yè)，規(guī)范人工操作的每一項(xiàng)措施，采取各種方式對(duì)員工形成安全管理的技術(shù)把關(guān)，建立高素質(zhì)的班組自檢方式，形成聯(lián)動(dòng)互查、專職督查等安全監(jiān)測(cè)模式，建議精細(xì)化的管理以及責(zé)任倒追機(jī)制，對(duì)每一個(gè)工人的職責(zé)提出詳細(xì)的要求，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)整改要求。

(3)提高工作面標(biāo)準(zhǔn)水平，突出安全可控。煤礦安全事故的發(fā)生，有很大一部分原因是由于工作環(huán)境混亂、空間狹小造成的，所以抓好井下工作面標(biāo)準(zhǔn)化工作尤為重要。一是要抓好工程的初始質(zhì)量必須采用規(guī)程措施督導(dǎo)員工按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范操作，讓職工嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，班組要嚴(yán)格落好實(shí)班前布置、班中檢查、班末驗(yàn)收制度，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查，確保動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo);二是要提高管理人員的工作質(zhì)量，管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)安全職責(zé)，要到崗到位，對(duì)各級(jí)職能部門檢查提出的整改要求、問題等要不折不扣的落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題將嚴(yán)厲處罰;采用數(shù)據(jù)采集、人工管理、問題收集，然后進(jìn)行綜合打分分析來確定一個(gè)工作面、一個(gè)隱患乃至一個(gè)礦井的安全等級(jí)，指導(dǎo)管理人員掌握安全重點(diǎn)管理方向、加強(qiáng)安全監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

3結(jié)語

因此，在煤礦安全管理的過程中，要針對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)及管理中存在的問題，形成科學(xué)有效的管理，注重從思想認(rèn)知、技術(shù)創(chuàng)新、科學(xué)管理、督查檢查、基礎(chǔ)保障、信息化模式等角度出發(fā)，形成綜合新、科學(xué)性管理的數(shù)字化方式，對(duì)于提升煤礦企業(yè)的安全管理效能都將有很大的實(shí)踐意義，并能促進(jìn)煤礦企業(yè)的安全管理全面創(chuàng)新，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)高效、全面發(fā)展的良性空間，提升煤礦企業(yè)的整體效能。

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作者：袁志華 單位：山西高平科興平泉煤業(yè)有限公司