网站首页
教育杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
医学杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
经济杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
金融杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
管理杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
科技杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
工业杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
SCI杂志
中科院1区 中科院2区 中科院3区 中科院4区
全部期刊
公務(wù)員期刊網(wǎng) 論文中心 正文

煤礦安全管理中組織錯(cuò)誤及防控途徑

前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了煤礦安全管理中組織錯(cuò)誤及防控途徑范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請(qǐng)閱讀。

煤礦安全管理中組織錯(cuò)誤及防控途徑

煤礦安全管理工作中組織出現(xiàn)的缺失,是造成危險(xiǎn)的主要原因,有效的調(diào)整措施進(jìn)行防控才是解決問題的關(guān)鍵。本文針對(duì)煤礦安全管理中的組織錯(cuò)誤進(jìn)行總結(jié)分析,建立合理構(gòu)建防控措施實(shí)施來保證煤礦開采工作的實(shí)施。

1煤礦安全管理中常見的組織錯(cuò)誤及其危害

1.1煤礦安全管理制度存在的組織體系缺失

煤礦的安全管理制度是指導(dǎo)煤礦各項(xiàng)工作正常實(shí)施的理論依據(jù),細(xì)小的關(guān)鍵上存在問題,就會(huì)造成整個(gè)煤礦生產(chǎn)工作出現(xiàn)危險(xiǎn)。當(dāng)下的煤礦安全管理制度存在組織體系的缺失,嚴(yán)重影響了煤礦工作的進(jìn)一步實(shí)施操作,導(dǎo)致人員出現(xiàn)安全問題[1]。組織存在錯(cuò)誤和缺失,就不能發(fā)現(xiàn)細(xì)微問題,也不能積極的展開對(duì)問題的防范和預(yù)測(cè),導(dǎo)致細(xì)小環(huán)節(jié)出現(xiàn)大問題而面臨全面的危機(jī)。組織的體系缺失會(huì)導(dǎo)致工作人員的操作性不一致,隨之出現(xiàn)不容易管理和預(yù)測(cè)危險(xiǎn)的狀況出現(xiàn),進(jìn)而導(dǎo)致更大的安全問題發(fā)生。

1.2煤礦安全監(jiān)管制度不健全

因?yàn)楸O(jiān)管力度不足,監(jiān)管人員對(duì)于監(jiān)管工作的認(rèn)識(shí)不夠?qū)I(yè),會(huì)導(dǎo)致整體上對(duì)于煤礦安全預(yù)警工作的缺失,預(yù)防能力不足,是產(chǎn)生安全問題的罪魁禍?zhǔn)祝?]。傳統(tǒng)的監(jiān)管模式主要是依靠人工主觀觀察,沒有實(shí)現(xiàn)電子科技的檢驗(yàn)和監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致在許多環(huán)節(jié)出現(xiàn)隱患,又不能得到及時(shí)的解決。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代監(jiān)管職能,要求針對(duì)煤礦安全管理的過程中實(shí)施準(zhǔn)確的儀器排查,能夠準(zhǔn)確到細(xì)微之處,才能保證防患于未然,不導(dǎo)致重大安全事故發(fā)生。

1.3對(duì)于安全管理組織人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)不足以及工作范疇不明確

沒有實(shí)現(xiàn)對(duì)安全管理組織人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),導(dǎo)致相關(guān)人員在工作過程中出現(xiàn)問題又不知道如何解決,影響后續(xù)的生產(chǎn)進(jìn)行,還可能在出現(xiàn)危險(xiǎn)的緊要關(guān)頭,失去逃生的意識(shí)和知識(shí)方法,最終令工作人員失去生命。再者就是煤礦企業(yè)的工作范疇分工不夠明確,導(dǎo)致許多環(huán)節(jié)缺失人員管理,最后造成煤礦的事故,也使工作人員的人身安全受到威脅。

1.4制定的獎(jiǎng)懲制度不合理

獎(jiǎng)懲制度是維系一個(gè)組織運(yùn)轉(zhuǎn)的重要手段,獎(jiǎng)懲制度一旦存在著嚴(yán)重的不公平性,就會(huì)造成員工的不滿心理,使得員工失去了工作積極性[3]。除了獎(jiǎng)懲制度評(píng)判指標(biāo)不公平之外,還存在著其他情況,比如應(yīng)該進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的員工沒有得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),即便是得到了獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)的力度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其應(yīng)得的獎(jiǎng)勵(lì)。而對(duì)于那些在工作中出現(xiàn)問題的人,卻沒有對(duì)其進(jìn)行應(yīng)有的處罰,僅僅是遵照著大事化小、小事化了的原則進(jìn)行處理。此種行為,對(duì)于工作成績(jī)優(yōu)異的員工來說是一種極大的打擊,不僅僅使得員工的工作積極性大大減弱,還使得組織的核心凝聚力被削弱了。而那些沒有按規(guī)定處罰的員工則會(huì)產(chǎn)生僥幸心理,認(rèn)為安全管理并不需要太過重視,很容易在日后的工作中出現(xiàn)安全事故,危害員工的人身安全。

1.5管理者的管理行為不恰當(dāng)

在一個(gè)組織中,管理者的行為會(huì)起到表率作用,員工會(huì)下意識(shí)的按照管理者行為的引導(dǎo)進(jìn)行工作。而現(xiàn)階段我國(guó)煤礦相關(guān)負(fù)責(zé)人的管理行為卻存在著許多問題,比如有些管理者對(duì)于經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問題的設(shè)備毫不關(guān)心,容易造成因設(shè)備損壞或不工作而造成的安全事故[4]。還有的管理者對(duì)組織內(nèi)不同部門的員工采取同一種管理模式,沒有遵照員工工作的實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行分類管理。管理者的不恰當(dāng)行為,會(huì)影響組織內(nèi)部其他員工的工作,對(duì)員工的工作態(tài)度和工作動(dòng)力都產(chǎn)生很大的影響。

2煤礦安全管理的防控途徑

2.1構(gòu)建安全管理組織體系

在構(gòu)建安全管理組織體系的過程中,一定要進(jìn)行科學(xué)化的考量,實(shí)現(xiàn)可靠的安全管理制度體系。首先,應(yīng)該有專業(yè)的安全管理部門,能夠?qū)iT進(jìn)行煤礦安全防范工作,檢查可能出現(xiàn)的煤礦安全危機(jī),防患于未然。其次,還要實(shí)現(xiàn)制度的明確文獻(xiàn),要求領(lǐng)導(dǎo)和工人都能夠嚴(yán)格遵守規(guī)定。還有就是需要對(duì)煤礦未來的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃,在計(jì)劃的過程中添加對(duì)于未來的安全防范意識(shí)體系建立[5]。

2.2完善安全管理制度

在制度擬定的前期,要綜合所有專業(yè)人士的意見,還要切身實(shí)地的考察工人工作中可能存在的問題,保證安全工作的管理手段要實(shí)施在危險(xiǎn)之前。防控管理的主要意義就在于,安全管理工作能夠在工程構(gòu)建初期就實(shí)現(xiàn)完善的制度管理,進(jìn)行預(yù)防比補(bǔ)救要實(shí)際得多,而且對(duì)于工人的人身安危更具有實(shí)際意義。

2.3對(duì)安全管理組織人員進(jìn)行定期培訓(xùn)并且嚴(yán)格劃分工作職能

對(duì)于煤礦的安全管理工作的開展,必不可少的環(huán)節(jié)就是對(duì)于人員自主防范意識(shí)的培養(yǎng)[6]。定期的進(jìn)行工作人員的安全管理意識(shí)培訓(xùn),很大程度上能夠提升工作人員的自我防范和自我營(yíng)救意識(shí)。在問題沒有發(fā)生的前提下,工人能夠認(rèn)識(shí)到危險(xiǎn)性,防范補(bǔ)救可能發(fā)生的危險(xiǎn)。清晰的劃分人員職責(zé),保證每個(gè)工作環(huán)節(jié)都能有人監(jiān)管,就能將危險(xiǎn)制止于最小的程度上。

2.4重新確立獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)以保障獎(jiǎng)懲制度的科學(xué)性

為了解決現(xiàn)階段煤礦管理中存在的管理者制定的獎(jiǎng)懲制度不合理的問題,應(yīng)該做到重新確立獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn),確保獎(jiǎng)懲制度的科學(xué)性和合理性[7]。對(duì)于工作能力突出且做出了巨大貢獻(xiàn)的員工應(yīng)該進(jìn)行物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì),促進(jìn)員工積極性。而對(duì)于那些在工作中不遵守管理規(guī)定、投機(jī)取巧的工作人員,則應(yīng)該按照《煤礦安全管理辦法》中的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行懲罰,根據(jù)情節(jié)的嚴(yán)重情況進(jìn)行相應(yīng)的警告或辭退處理。獎(jiǎng)懲制度的科學(xué)性能夠最大限度地提高員工的積極性,是管理者維持一個(gè)組織有效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要手段。獎(jiǎng)懲制度的科學(xué)性使得員工認(rèn)識(shí)到認(rèn)真工作的重要性,為實(shí)現(xiàn)安全管理奠定基礎(chǔ)。

2.5規(guī)范管理者的行為

管理者的行為在組織內(nèi)部是其他員工的風(fēng)向標(biāo),要想做好安全管理,就要實(shí)現(xiàn)對(duì)管理者行為的規(guī)范。比如在工作過程中,管理者看到工作人員或工作設(shè)備的操作或運(yùn)行存在著問題,就應(yīng)該及時(shí)地解決問題,避免問題擴(kuò)大化帶來的損失。不僅如此,管理者還應(yīng)該根據(jù)不同部門的工作特色采取不同的管理模式,應(yīng)該做到具體問題具體分析,切實(shí)做好煤礦的安全管理工作。

3結(jié)論

煤礦安全問題的關(guān)鍵,就是組織的嚴(yán)密性,嚴(yán)格監(jiān)管、提升工程人員素質(zhì),一方面要對(duì)常見的組織錯(cuò)誤進(jìn)行總結(jié),主要有組織管理體系缺失、管理制度不健全、獎(jiǎng)懲制度不完善等常見問題。而另一方面則要針對(duì)組織錯(cuò)誤提出改進(jìn)建議,比如健全管理體系、完善管理制度、科學(xué)制定獎(jiǎng)懲制度等。希望通過本文的研究,能夠減少組織錯(cuò)誤,增加煤礦管理的安全性,保障相關(guān)工作人員的人身安全。

作者:張博 單位:保利能源新疆分公司

免责声明

本站为第三方开放式学习交流平台,所有内容均为用户上传,仅供参考,不代表本站立场。若内容不实请联系在线客服删除,服务时间:8:00~21:00。

AI写作,高效原创

在线指导,快速准确,满意为止

立即体验
文秘服务 AI帮写作 润色服务 论文发表