公務(wù)員期刊網(wǎng) 論文中心 正文

淺析安全理論在煤礦安全管理中的應用

前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了淺析安全理論在煤礦安全管理中的應用范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。

淺析安全理論在煤礦安全管理中的應用

摘要:闡述行為安全理論的方法原理及其工作機制,規(guī)范其在煤礦生產(chǎn)中的具體流程,評價企業(yè)基本狀況并設(shè)計行為安全目標,通過對工作人員的觀察,糾正與規(guī)范其行為,根據(jù)反饋信息提出完善行為安全管理的策略。實踐發(fā)現(xiàn),企業(yè)將行為安全管理理論落實到煤礦生產(chǎn)中能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞:行為安全;煤礦;安全管理

0引言

近年,中國煤礦企業(yè)面臨著嚴峻的安全形式,為了改善煤礦生產(chǎn)的現(xiàn)狀,促進社會穩(wěn)定發(fā)展,國家加大了對于煤礦企業(yè)的整治力度,通過對近年來煤礦重大火災、爆炸事故的分析發(fā)現(xiàn),行為管理不到位是引發(fā)事故的主要因素之一。從煤礦企業(yè)不安全行為的控制來說,中國大部分煤礦企業(yè)還未形成完善的行為安全管理體系,不具備針對性與系統(tǒng)性,難以真正落實到實際的煤礦生產(chǎn)中,管理人員缺乏經(jīng)驗是行為安全理論貫徹與落實的主要障礙。而行為安全理論的有效落實是控制煤礦企業(yè)安全事故的主要手段之一,也是實現(xiàn)企業(yè)高效生產(chǎn)的必然選擇,因此,加強對行為安全理論可靠性的研究具有十分重要的意義。

1行為安全理論在煤礦安全管理中的問題

1.1監(jiān)督與考核體系的不足

煤礦企業(yè)的監(jiān)督與考核體系是影響員工工作行為及煤礦安全生產(chǎn)的主要原因,而目前大部分企業(yè)都比較注重數(shù)據(jù)統(tǒng)計結(jié)果,管理人員大多實行突擊檢查,缺乏對于煤礦生產(chǎn)全過程的監(jiān)督與控制,導致管理理論與實踐相背離,未建立員工安全行為與考核結(jié)果之間的緊密聯(lián)系。煤礦企業(yè)認為僅通過檢查與制度管理就能夠提升工作人員安全行為能力,這種重結(jié)果輕過程的觀念難以保障煤礦的安全生產(chǎn),使事故在防不勝防的情況下發(fā)生,對企業(yè)造成巨大沖擊。同時,對于某些缺乏經(jīng)驗的員工來說,為了能及時完成工作而不按照相關(guān)具體流程的情況時有發(fā)生,嚴重違反安全生產(chǎn)的規(guī)定,產(chǎn)生一系列安全隱患[1]。

1.2員工積極性不高

煤礦行為安全理論有效落實的根本出發(fā)點是員工,而煤礦安全管理主要依靠管理人員隨機抽查,導致大部分工作人員放松警惕,未積極參與到安全管理行列中。管理人員忽視員工積極參與的重要性,難以改進安全管理的現(xiàn)狀,無法激發(fā)員工參與的活力。大部分煤礦企業(yè),管理人員通過制定安全管理規(guī)定約束員工行為,員工處于被動接受的地位,而在員工違反安全生產(chǎn)規(guī)定后,只要未產(chǎn)生安全事故也不用承擔相關(guān)懲戒處理,這類現(xiàn)象不僅不利于激發(fā)員工的活力,同時也難以實現(xiàn)安全管理的有效落實。

1.3未建立相關(guān)管理制度

一般來說,在煤礦企業(yè)的安全管理工作中制定獎懲制度有一定的積極作用,對于預防礦井生產(chǎn)事故方面能產(chǎn)生一定效果。但僅是獎懲制度還遠遠不夠,獎懲管理方式促使員工將個人精力主要集中于避免懲罰,管理人員應當根據(jù)員工的實際情況,分析具有針對性的改進措施,通過相關(guān)控制制度的建立激發(fā)員工落實安全行為的動力。在安全檢查過程中,管理人員與煤礦生產(chǎn)人員的身份相對沖突,而安全檢查的局限性及管理人員不適當?shù)墓芾矸绞骄亲璧K行為安全理論落實的主要原因。

2行為安全理論在煤礦安全管理中的應用

2.1行為安全管理的準備

a)成立行為安全管理團隊。安全管理團隊是保障管理模式順利實施的基本,安全管理人員應當具備相關(guān)理論專業(yè)知識及豐富的煤礦開采經(jīng)驗,才能保障對員工行為安全的有效指導,保障行為安全管理的實用性;b)煤礦企業(yè)應當對行為安全管理小組進行培訓,使其充分掌握模型分析的基本方法及行為安全管理的根本內(nèi)容。管理人員深入了解行為安全管理的要點后,才能對員工的生產(chǎn)行為進行評估與更正;c)煤礦企業(yè)安全行為評估。在實施行為安全管理措施前,管理人員應當深入了解煤礦的基本情況,通過對礦井地形、地勢等基本環(huán)境的了解,與員工深入交談,對煤礦生產(chǎn)的安全水平及影響安全的根本因素進行評估。根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定更準確、更完善的管理措施,明確采納員工的建議與意見,為行為安全管理工作的有效落實奠定良好的基礎(chǔ)。

2.2行為安全的實施觀察

a)分析行為安全的情況。管理人員應當根據(jù)員工的實際行為制定行為安全管理制度觀察表,按照安全行為規(guī)定、煤礦事故調(diào)查報告及各個生產(chǎn)崗位的具體職責記錄與評估員工行為。需要指出的是,員工安全行為的評估不僅指礦井開采的各項流程,還應當包括員工從進入礦井至工作結(jié)束離開礦井的整個工作流程,如礦工是否按照規(guī)范化的標準執(zhí)行各項工作、各項設(shè)備系統(tǒng)的運行是否順利、工作環(huán)境的各項氣體檢測是否符合標準等;b)安全行為與各項措施的落實。工作人員只有明確行為安全的基本準則才能夠掌握自身的工作需求,所以管理人員應當將安全行為的措施傳達至每位員工。而管理團隊則根據(jù)評估標準審核員工的具體行為,使員工在循序漸進的過程中養(yǎng)成安全生產(chǎn)的良好習慣,降低事故突發(fā)率。需要注意的是,在此過程中,應當統(tǒng)一員工的評估標準,只有公平、公正的管理模式才能夠得到員工的認可[2]。

2.3行為安全管理的干預與反饋

a)行為檢查及引導。在員工基本了解行為安全理論后,管理人員應當定時檢查該項措施的落實情況,一旦發(fā)現(xiàn)存在各種不安全行為時,應當及時制止,并對其進行教育與引導,利用自身行為糾正員工的錯誤。同時,管理人員應當針對不同工作崗位所可能引發(fā)的安全事故進行講解,使員工認識到不規(guī)范行為可能導致的嚴重后果;b)管理人員在進行行為檢查及引導后,應做出總結(jié)與歸納,通過數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計,發(fā)現(xiàn)行為安全管理存在的問題并及時提出整改策略。而對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,企業(yè)應當給予一定的資金獎勵,使其發(fā)揮良好的帶頭作用,鼓勵更多員工參與到行為安全建設(shè)中,以積極的態(tài)度保障行為安全管理的有效執(zhí)行;c)員工行為的適當調(diào)整。管理人員應當適當調(diào)整員工煤礦開采環(huán)節(jié)中的各項行為,如在安全事故的高發(fā)區(qū),員工應當提高注意力,實時檢測瓦斯的濃度,嚴格控制煤塵的基本情況并嚴禁帶入火種。而對于某些并無實際意義的行為規(guī)定則可以清除,使員工能夠清晰地掌握重點工作流程,同時,管理人員應當將事故高發(fā)區(qū)的基本情況通知至每一位員工,提高全體成員的警惕性。

3行為安全理論在煤礦安全管理中的保障機制

行為安全管理工作是一個循序漸進的過程,管理人員有效、持續(xù)的執(zhí)行才能實現(xiàn)管理的系統(tǒng)化,使該管理工作落實到煤礦生產(chǎn)中,形成一套全面、完整的行為安全管理保障機制。

3.1健全行為安全管理制度

煤礦行為安全管理工作的有效開展離不開煤礦企業(yè)安全管理制度的建設(shè),有關(guān)人員應當意識到安全管理制度的重要性,通過實際考察與分析,在煤礦企業(yè)安全管理活動中健全安全行為目標評價制度、安全監(jiān)督與監(jiān)測制度、行為安全教育培訓制度、安全行為調(diào)查統(tǒng)計制度等,并充分發(fā)揮其價值,以此推動行為安全管理工作的作用。同時,煤礦企業(yè)也應當制定行為監(jiān)管制度,通過對礦井工作人員的實時監(jiān)控與監(jiān)督,及時發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為,引進信息化技術(shù)進行煤礦開采。企業(yè)也可以鼓勵員工之間相互監(jiān)督,轉(zhuǎn)變員工以往被動接受的管理模式,通過對違規(guī)行為的舉報與嚴懲,能夠進一步提高員工對行為安全的重視,有利于員工積極主動規(guī)范工作流程,充分體現(xiàn)員工的主體地位。

3.2完善行為考察機制與激勵體系

完善行為安全考察機制與激勵體系,將員工作為行為安全管理的中心,并將煤礦生產(chǎn)過程作為考察工作的重點,樹立正確的行為安全管理觀念。另外,煤礦企業(yè)應當根據(jù)員工的實際行為制定一定的激勵制度,改變以往行為安全管理工作中的不足,加大對員工生產(chǎn)行為的控制力度,從根源上避免重大安全事故的發(fā)生。管理人員采取激勵體系控制工作人員的根本行為,通過不斷創(chuàng)新與思考,用正確、高效的模式作為強化手段,在強化管理過程的基礎(chǔ)上,統(tǒng)計行為安全的實施數(shù)據(jù),通過對結(jié)果的干預提高員工安全生產(chǎn)的能力。而在煤礦生產(chǎn)行為安全制度中制定違規(guī)違紀的處罰機制,并給予員工申報權(quán)利,充分體現(xiàn)行為安全管理的公平性與公正性。通過獎懲情況的及時通報與公布,使工作人員相互學習,強化彼此之間的交流,提高煤礦生產(chǎn)的安全性。

3.3建立行為安全培訓平臺

目前,許多煤礦員工受自身文化條件的約束,并未全面了解行為安全的基本理論,而有的員工由于自身缺乏職業(yè)道德與職業(yè)素質(zhì),在生產(chǎn)過程中無法嚴格要求自己,這些情況均阻礙行為安全理論順利實施。因此,煤礦管理人員應當加大對員工培訓的力度,建立員工行為安全培訓平臺,比如,企業(yè)可以定期組織員工到礦工培訓基地,通過專家的現(xiàn)場示范與訓練,使其意識到安全生產(chǎn)的重大意義,強化行為安全理論的印象。企業(yè)將行為安全培訓與行為安全管理有效融合與統(tǒng)一,根據(jù)員工實際工作制定具有針對性的培訓方案,使員工提高自身工作能力,訓練安全生產(chǎn)技能,通過礦場火災、爆炸的虛擬演示與演習,使員工產(chǎn)生一定的敬畏感,進而養(yǎng)成安全生產(chǎn)的行為習慣[3]。

4結(jié)語

行為安全管理理論在中國研究利用的起步較晚,并且大部分煤礦企業(yè)并未涉足行為安全管理模式,到目前依然存在諸多不足需要改進與完善。研究分析表明,煤礦企業(yè)將行為安全管理理論運用到煤礦生產(chǎn)中,能提高煤礦生產(chǎn)的工作效率,有關(guān)人員應當積極分析行為安全理論在煤礦管理中存在的問題,并提出具有針對性及可操作性的措施。通過行為安全理論的有效運用,保障煤礦企業(yè)安全生產(chǎn),奠定企業(yè)在市場中的優(yōu)勢地位,進而促進企業(yè)經(jīng)濟效益與經(jīng)濟效益的有機結(jié)合。

參考文獻:

[1]禹敏,李月皎.行為安全管理在煤礦安全生產(chǎn)管理中的應用研究[J].中國煤炭,2016,3(22):118.

[2]師小永.行為安全理論在煤礦安全管理中的應用[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟和信息化,2015,4(15):31.

[3]栗繼祖,陳新國,撖動.ABC分析法在煤礦安全管理中的應用研究[J].中國安全科學學報,2014,7(15):71.

作者:牛犇 單位:潞安集團潞寧煤業(yè)有限責任公司