煤礦機電技術(shù)在煤礦生產(chǎn)中運用

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摘要：重工業(yè)一直是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)，尤其是煤礦產(chǎn)業(yè)，其為我國社會經(jīng)濟發(fā)展提供多種能源，發(fā)揮著能源儲備的作用，但是目前，我國正面臨著資源短缺、資源浪費的現(xiàn)象，這些嚴重影響著我國煤礦開采行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此我國煤礦產(chǎn)業(yè)需要加強煤礦機電技術(shù)管理，確保煤礦生產(chǎn)和開采安全順利完成，提高我國煤礦資源利用率。本文研究主要分析煤礦機電技術(shù)管理在煤礦生產(chǎn)中的運用，并對煤礦生產(chǎn)中的各種安全事故進行分析，提出了對應性的安全管理策略，確保煤礦生產(chǎn)安全。

關(guān)鍵詞：煤礦機電技術(shù)管理；煤礦生產(chǎn)；運用

引言

隨著科學技術(shù)的發(fā)展，我國煤礦產(chǎn)業(yè)機電設備也向著一體化的方向發(fā)展，但是在實際的煤礦生產(chǎn)過程中卻存在很多問題，比如煤礦開采人員專業(yè)技術(shù)不高，開采經(jīng)驗不足，這些問題都會對煤礦開采正常進行帶來隱患問題。因此煤礦企業(yè)需要加強煤礦機電技術(shù)管理，建立完善的煤礦機電管理制度和管理體系，降低煤礦生產(chǎn)中的各種安全事故發(fā)生率，提高生產(chǎn)效率的同時，也需要確保施工人員安全。

1.煤礦機電技術(shù)管理在在煤礦生產(chǎn)中的運用問題

(1)煤礦機電技術(shù)管理人員專業(yè)素質(zhì)不高

煤礦產(chǎn)業(yè)是一項高技術(shù)、高專業(yè)的產(chǎn)業(yè)，其想要確保生產(chǎn)安全，必須要選擇一批專業(yè)素質(zhì)高、專業(yè)能力強的機電技術(shù)人員，但是大多數(shù)煤礦企業(yè)在實際的生產(chǎn)過程中，缺乏對技術(shù)人員的要求，沒有認識到機電技術(shù)人員對整個生產(chǎn)過程的重要性，容易在生產(chǎn)中出現(xiàn)各種意外事故。比如，一些企業(yè)為了節(jié)省成本，忽視了對機電技術(shù)人員的培訓和指導，在引進人才時，缺乏把控力度，導致人員之間素質(zhì)差異大，煤礦企業(yè)較為特殊，機電技術(shù)人員流動性大。且煤礦生產(chǎn)工作周期長、工序相互連接，一些企業(yè)隨意進行人員安排，容易導致各種安全隱患問題，也不利于煤礦順利生產(chǎn)。

(2)煤礦機電技術(shù)水平不高

煤礦企業(yè)想要科學、安全的完善生產(chǎn)，必須要采用最先進的煤礦機電技術(shù)、煤礦機電設備，這就需要企業(yè)大力投入資金成本。但是在實際的生產(chǎn)進行中，一些煤礦企業(yè)為了降低成本，提高經(jīng)濟效益，沒有引進先進的機電技術(shù)，也沒有對現(xiàn)有的機電技術(shù)進行更新升級，導致技術(shù)和實際不符，無法滿足生產(chǎn)需求，延誤工期，也不利于生產(chǎn)順利進行。

(3)煤礦機電設備管理不科學

想要確保煤礦機電技術(shù)管理科學落實、有效開展，就需要加強對煤礦機電設備的管理，并在后期的管理過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，不斷優(yōu)化管理模式，但是在實際的機電設備管理中卻存在很多問題。另外，一些礦井機電設備管理方法缺乏平衡度，導致各種隱患問題的存在，一些設備過于老舊，得不到維修和更新，在使用中容易出現(xiàn)各種安全事故。比如，我國一些煤礦企業(yè)在生產(chǎn)期間，因為運輸設備、安裝設備過程中沒有對設備進行調(diào)試和維修，導致在使用期間發(fā)生多起人身觸電事故。

(4)煤礦機電技術(shù)管理制度不健全

目前，一些煤礦機電技術(shù)缺乏完善的管理制度，在實際的煤礦生產(chǎn)過程中難以按照標準和規(guī)范化的煤礦機電技術(shù)生產(chǎn)煤礦，導致煤礦生產(chǎn)管理難以科學落實，管理效率低下，管理效果不佳。因為缺乏完善的機電技術(shù)管理制度，在實際的煤礦生產(chǎn)過程中發(fā)生各種安全事故時無法及時有效的采取具體的解決辦法解決，對企業(yè)造成了很大的經(jīng)濟損失。

2.煤礦機電技術(shù)管理在煤礦生產(chǎn)中的運用策略

(1)加強培訓力度，提高煤礦機電技術(shù)管理人員的專業(yè)能力

想要實現(xiàn)煤礦機電技術(shù)管理目標和任務，就需要發(fā)揮煤礦機電技術(shù)管理人員的專業(yè)能力，因此煤礦企業(yè)需要重視對管理人員的培訓和指導，在日常的實踐工作中提升他們的專業(yè)能力，并強化他們的工作態(tài)度。對于機電技術(shù)管理工作而言，管理人員和技術(shù)人員是該工作落實的重點對象，因此企業(yè)必須要加強管控措施提高技術(shù)人員的技能，提高管理人員的管理水平，確保他們在實際生產(chǎn)過程中嚴格按照標準和規(guī)范進行，對自己負責，也對企業(yè)負責，最大化的降低煤礦事故的發(fā)生。對于管理人員企業(yè)需要確保他們對自己的工作負責，對企業(yè)負責，企業(yè)需要定期對他們安排的工作職責進行檢查，對工作完成情況進行核對。例如，某煤礦企業(yè)定期對內(nèi)部機電技術(shù)管理人員進行培訓和教育，并按照國家標準成立了煤礦安全技術(shù)培訓基地，在基地內(nèi)建立了各種安全技術(shù)標準、安全培訓制度、年度安全培訓技術(shù)，理論和實踐綜合型培訓方案。

(2)建立健全各項煤礦機電技術(shù)管理制度

煤礦企業(yè)想要確保煤礦生產(chǎn)安全、穩(wěn)定發(fā)展，就需要建立安全生產(chǎn)制度，在安全制度的引導下，實現(xiàn)對煤礦機電技術(shù)應用的監(jiān)管力度，并完善煤礦機電技術(shù)管理運營機制，提高管理效率、管理精細化程度，也可以確保機電技術(shù)在管控下得到實際應用。在建立健全各項煤礦機電技術(shù)管理制度時需要從這幾個方面進行：第一，在實際操作機電設備時，機電技術(shù)人員首先需要對機電設備的各種指標系數(shù)、性能、運行參數(shù)等進行分析、了解，并根據(jù)生產(chǎn)效率，調(diào)整機電設備操作標準，健全機電設備管理制度，按照標準和制度對機電設備運行情況進行監(jiān)測和檢驗。第二，在建立機電技術(shù)管理制度機制時，相關(guān)技術(shù)管理人員也需要對設備開始運行前、未來運行中發(fā)生的各種問題進行預測、評估、制定預備方案、突發(fā)事故解決方案。第三，煤礦生產(chǎn)企業(yè)也需要建立各種獎懲機制、晉升制度、評價制度、績效考核制度等，調(diào)動機電技術(shù)人員和機電技術(shù)管理人員的積極性，并強化他們的工作意識，并通過建立安全生產(chǎn)責任制對機電技術(shù)管理人員的工作落實情況進行約束、限制，從根本上確保機電技術(shù)管理工作高效率進行。例如，我國某煤礦企業(yè)定期對煤礦生產(chǎn)部門撥付固定資金確保機電技術(shù)人員積極完成任務，并對機電技術(shù)人員進行定期的評定和獎勵，確保煤炭生產(chǎn)高質(zhì)量、高效率完成。第四，企業(yè)需要明確機電設備操作程序，意外事件處理方法等，解決管理疑難問題，例如，我國對礦井、煤倉建設時，通過雷達煤倉煤位控制系統(tǒng)對建設過程進行監(jiān)控，促使多類型的煤種之間實現(xiàn)了分類生產(chǎn)、分類裝工，可以降低煤炭資源浪費現(xiàn)象的發(fā)生，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

(3)提升煤礦機電技術(shù)管理水平

煤礦機電技術(shù)水平的高低關(guān)系著煤礦生產(chǎn)安全、順利進行，因此煤礦企業(yè)需要積極引進先進的煤礦技術(shù)，并根據(jù)實際煤礦生產(chǎn)情況對現(xiàn)存的煤礦技術(shù)進行更新升級，并在技術(shù)引進和升級過程中需要做好全面監(jiān)督管理工作，確保機電技術(shù)管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)優(yōu)化升級。比如，一些煤礦企業(yè)為了確保煤礦生產(chǎn)安全進行，降低安全事故發(fā)生率，對現(xiàn)有的安全監(jiān)控系統(tǒng)進行了升級改造，采用新技術(shù)對原來的監(jiān)控系統(tǒng)進行調(diào)整，促使更新后的監(jiān)控系統(tǒng)可以多方面、多角度、實時的進行監(jiān)控，提高監(jiān)控效率，也促使機電技術(shù)管理向著精細化、專門化的方向發(fā)展。

(4)預防為主，建立規(guī)范化、系統(tǒng)化的機電管理體系

首先，確?；A(chǔ)管理規(guī)范化、程序化。煤礦企業(yè)想要順利對煤礦機電進行管理，并確保煤礦機電管理高質(zhì)量完成，就需要加強基礎(chǔ)管理，在煤礦生產(chǎn)開始前，先制定統(tǒng)一規(guī)范的管理程序，對機電設備安裝、網(wǎng)絡布置等進行統(tǒng)一安排。并根據(jù)實際的施工現(xiàn)場低下情況對工程網(wǎng)絡施工圖進行修改和調(diào)整，施工現(xiàn)場條件充足情況下可以對礦井機電設備進行統(tǒng)一安裝和調(diào)試，確保安裝順利調(diào)試成功。在開展管理工作時，管理小組和管理單位需要組織主管或者專業(yè)機電技術(shù)人員共同參與專題會議中來，針對機電技術(shù)管理工作，統(tǒng)一商討、統(tǒng)一安排，從而確保機電管理超前完成。其次，煤礦企業(yè)也需要對機電技術(shù)進行周期化管理，每周、每月按照計劃對實驗室設備、機械進行維修、檢查、保養(yǎng)、聯(lián)合等，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時改進，并在穩(wěn)中求進中改善機電技術(shù)應用中的各種缺陷，從而安全生產(chǎn)。對于各種機電設備和儀器也需要進行定期保護，并對一些大型設備進行故障預測，確保設備零隱患投入使用，最終確保煤礦生產(chǎn)安全進行。

3.結(jié)束語

煤炭生產(chǎn)是我國煤礦企業(yè)一項重要的工程，煤炭生產(chǎn)因為各種不可抗的自然因素，導致生產(chǎn)中各種安全事故多發(fā)，因此企業(yè)必須要將煤礦機電技術(shù)管理放在第一位，確保煤炭生產(chǎn)安全進行。在實際的煤炭生產(chǎn)過程中，媒體企業(yè)需要積極引進先進的煤炭生產(chǎn)技術(shù)，采用多種培訓方法不斷提升煤炭機電技術(shù)管理人員的專業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)，并建立安全生產(chǎn)制度、機電技術(shù)管理制度，不斷升級改進機電技術(shù)，從而確保煤炭生產(chǎn)過程安全、穩(wěn)定進行，確保企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

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作者:袁印翔 單位:山西鄉(xiāng)寧焦煤集團臺頭前灣煤業(yè)有限公司