煤礦大型設(shè)備租賃的發(fā)展趨勢

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了煤礦大型設(shè)備租賃的發(fā)展趨勢范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

1國內(nèi)租賃行業(yè)發(fā)展趨勢

1.1發(fā)展現(xiàn)狀及未來趨勢

融資租賃又被稱為金融租賃或現(xiàn)代租賃，是隨著二戰(zhàn)后新技術(shù)的誕生導(dǎo)致對設(shè)備的大量需求而產(chǎn)生和發(fā)展起來的［4］。20世紀(jì)80年代，在引進(jìn)外資過程中孕育了租賃的萌芽［5］。2007年《金融租賃公司管理辦法》頒布，銀行、大型央企等參與金融租賃公司的重組與建設(shè)。其中銀行作為股東的金融租賃公司借銀行母公司的融資支持和項目支持，公司規(guī)模迅速擴(kuò)大。截至2017年底，中國租賃行業(yè)合同余額總計6.06萬億元。全國的融資租賃公司共有9090家，其中外資租賃8745家，內(nèi)資租賃276家，金融租賃69家其中資產(chǎn)規(guī)模排名前十的企業(yè)合計資產(chǎn)達(dá)2.02萬億，約占行業(yè)總資產(chǎn)規(guī)模的39％。預(yù)計2020年租賃行業(yè)業(yè)務(wù)量將從目前的6萬億上升至9萬億，2018—2020年租賃行業(yè)業(yè)務(wù)量年復(fù)合增長率約為15％左右，租賃行業(yè)正在蓬勃發(fā)展。

1.2國內(nèi)制造行業(yè)租賃發(fā)展

中國是世界機(jī)械裝備制造第一大國。《中國制造2025》重點強調(diào)了鼓勵符合條件的制造業(yè)貸款和租賃資產(chǎn)開展證券化試點，支持重點領(lǐng)域大型制造業(yè)企業(yè)集團(tuán)開展產(chǎn)融結(jié)合試點，通過融資租賃方式促進(jìn)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級［6］。飛機(jī)、船舶、海上鉆井平臺、高鐵，這些裝備在國際上60％是通過融資租賃實現(xiàn)投用的。提出發(fā)展服務(wù)型制造，研究制定促進(jìn)服務(wù)型制造發(fā)展的指導(dǎo)意見，實施服務(wù)型制造行動計劃。開展試點示范，引導(dǎo)和支持制造業(yè)企業(yè)延伸服務(wù)鏈條，從主要提供產(chǎn)品制造向提供產(chǎn)品和服務(wù)轉(zhuǎn)變。在直接租賃業(yè)務(wù)中，主要采用的是廠商租賃模式。廠商租賃模式雖然起步較晚，但從風(fēng)險控制角度講是最好的模式。制造業(yè)產(chǎn)能過剩的現(xiàn)狀，為廠商租賃模式帶來了機(jī)遇，通過與廠商的合作互補，租賃客戶群成幾何倍數(shù)遞增成為可能。

1.3煤炭行業(yè)大型設(shè)備租賃現(xiàn)狀

在中國制造企業(yè)產(chǎn)能過剩，煤炭價格平穩(wěn)，煤礦在持續(xù)渡過低迷期后，設(shè)備長時間未及時更新，加之產(chǎn)能結(jié)構(gòu)調(diào)整、淘汰落后產(chǎn)能和小礦，機(jī)械化水平低安全生產(chǎn)難以保證。煤礦設(shè)備更新在缺少資金情況，與煤炭設(shè)備制造企業(yè)合作形成廠商租賃，或者通過融資租賃，抱團(tuán)取暖，才是以后的發(fā)展趨勢。晉神公司沙坪和磁窯溝煤礦兩個綜放工作面設(shè)備全部采用廠商租賃模式?？傮w上煤礦大型設(shè)備租賃才剛剛開始發(fā)展。

2大型設(shè)備在煤礦租賃的意義

2.1傳統(tǒng)設(shè)備管理的缺點

煤礦設(shè)備由煤礦的設(shè)備管理部門統(tǒng)一購置和調(diào)配、執(zhí)行按需分配、無償使用、分散管理的傳統(tǒng)管理模式。主要缺點如下：1）固定資產(chǎn)投資高，設(shè)備使用率低，配件庫存多。由于現(xiàn)場任務(wù)的不斷變化，一些大型設(shè)備使用后就不再使用，造成設(shè)備使用率低；另一方面為了保證設(shè)備的正常作業(yè)，需準(zhǔn)備大量庫存?zhèn)浼?，固定資產(chǎn)總投資高［7］。無償使用設(shè)備還可能造成不重效益重方便的現(xiàn)象。2）購買周期長，更新快，維修和保養(yǎng)困難。現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展較快，煤礦的大型設(shè)備更新快，大型設(shè)備進(jìn)行購買的話一次投資巨大導(dǎo)致購買程序繁瑣且購買周期長，使用幾年后就成了落后設(shè)備，不用可惜，使用效果又不夠理想［8］。另一方面，設(shè)備的快速更新?lián)Q代，使煤礦的維修跟不上，缺乏大型新設(shè)備的專業(yè)維修人員。

2.2大型設(shè)備租賃的優(yōu)點

1）固定資產(chǎn)投資相對較少，資金回收周期短，不能滿足快速決策的需要。大型設(shè)備通常價格很貴，購買大型設(shè)備后需很多年才能收回投資，給財務(wù)較大壓力，通過租賃可以減少財務(wù)壓力且資金回收期短。購置大型設(shè)備需要走一套花費時間很長的流程手續(xù)，從申請購買到設(shè)備到貨的周期長，有時工程快完成了設(shè)備才買回來，不能滿足煤礦經(jīng)常遇到突發(fā)問題快速決策的需要。2）設(shè)備使用率高。針對一個具體的工程，可以根據(jù)需要設(shè)備的時間來確定租賃的時間，不需要時就停止租賃，從而提高了設(shè)備的使用率。3）維修和保養(yǎng)可以讓專業(yè)的人員來做。煤礦設(shè)備繁多且設(shè)備快速更新?lián)Q代，給維修工人增加了很大負(fù)擔(dān)，且維修和保養(yǎng)成本高，需要存儲大量備件［9］。通過和廠家的租賃，可以讓廠家的專業(yè)人員來負(fù)責(zé)維修和保養(yǎng)，設(shè)備的生產(chǎn)廠家技術(shù)人員更專業(yè)，煤礦也不必準(zhǔn)備配件。

2.3大型設(shè)備租賃對煤礦的意義

2.3.1安全

近年來隨著我國煤炭行業(yè)機(jī)械化開采率的提高，我國煤炭行業(yè)百萬噸死亡率逐步下降。尤其是2015年，由于煤價處于絕對低位，資源稟賦條件較差的煤礦開采意愿不高，加之2011年以來受益于煤炭資源大整合，煤炭行業(yè)機(jī)械化開采率的提高，2015年我國煤炭百萬噸死亡率為0.159，和2014年相比下降38.13％，創(chuàng)2001年以來的年百萬噸死亡率最大降幅。進(jìn)入2016年以后，尤其是下半年，受益于供給側(cè)改革煤價暴漲，煤炭企業(yè)盈利水平大幅提高，部分資源稟賦條件差的煤礦開始大規(guī)模的生產(chǎn)擴(kuò)張；同時2012—2015年的4年間煤價持續(xù)下跌，煤炭企業(yè)利潤持續(xù)萎縮甚至虧損，大部分煤礦安全設(shè)備維護(hù)更新不足。在2016年冒然加大生產(chǎn)力度，使得事故頻發(fā)，最終導(dǎo)致2016年煤炭行業(yè)百萬噸死亡率為0.156，和2015年相比僅下降1.89％，百萬噸死亡率降低幅度創(chuàng)歷史最低。側(cè)面論證，煤炭生產(chǎn)企業(yè)急需更新提升裝備水平，保障生產(chǎn)安全。

2.3.2效率和產(chǎn)量高

煤炭企業(yè)是設(shè)備依賴性企業(yè)，國內(nèi)安全高效礦井無一例外的是自動化智能化重型設(shè)備，大采高支架高從5m提高到目前的8.8m，神東煤炭集團(tuán)上灣煤礦已經(jīng)裝備了8.8m掩護(hù)式支架，8m以上綜采工作面年產(chǎn)1600萬t煤炭。采用大型智能化設(shè)備后生產(chǎn)效率也得到了大幅提高，減少了煤礦的從業(yè)人員的數(shù)量。

3上榆泉煤礦的應(yīng)用效果

3.1國神集團(tuán)上榆泉煤礦設(shè)備現(xiàn)狀

國神集團(tuán)煤礦設(shè)備普遍使用時間過長，設(shè)備老舊，近年來未更新大型設(shè)備。國神集團(tuán)上榆泉煤礦1001工作面設(shè)備已經(jīng)在1005和1006使用，總過煤量約3000萬t。支架工作阻力10200kN，工作面經(jīng)過上部9號煤層采空區(qū)的區(qū)段煤柱下壓力較大，片幫深1m左右，周期來壓經(jīng)常壓住平衡油缸，工作阻力偏小，加之大柱漏液，電磁閥串液，液管接頭銹蝕，前后刮板機(jī)封底磨穿，轉(zhuǎn)載刮板機(jī)中部槽磨穿。使用兩臺山特維克的掘錨機(jī)，目前狀況較差，維護(hù)成本過高。南翼1001綜放工作面需更換整套設(shè)備。采取融資模式租賃了工作阻力為13000kN的支架，2臺新掘錨機(jī)，以及新的采煤機(jī)，用于南翼1001綜放工作面開采完成后的南翼1002綜放工作面開采；1007綜放工作面的設(shè)備保持不變，開采完成后過渡到1008綜放工作面進(jìn)行開采，保證煤礦產(chǎn)量的穩(wěn)定，等1002綜放工作面的產(chǎn)能達(dá)到要求后停采。

3.2安全和經(jīng)濟(jì)效益

上榆泉煤礦綜采設(shè)備采用廠商租賃模式，采取為期10年的外部專業(yè)化服務(wù)形式，按照生產(chǎn)煤量給廠家結(jié)算費用。掘錨機(jī)采用融資租賃模式，融資租賃三年，按月支付費用，3年后掘錨機(jī)歸礦方所有。掘錨機(jī)相對連采機(jī)、綜掘機(jī)優(yōu)勢明顯，可以避免有效掘進(jìn)工作面頂板事故。新的綜采設(shè)備僅需一面，原來是二面，大大降低了發(fā)生安全事故的可能性。經(jīng)濟(jì)效益方面按照專業(yè)化服務(wù)為期10年、年過煤量600萬t進(jìn)行了測算，三機(jī)與液壓支架兩項采取專業(yè)化服務(wù)形式租賃，每年專業(yè)化服務(wù)費約6822萬元，與購置相比，平均每年可減少配件支出3600萬元，實際發(fā)生租賃費用3222萬元，購置需一次性支出20512萬元。減小資金的一次性投入和固定成本的占用，同時新設(shè)備性能可靠性能有效降低設(shè)備故障率，又減輕職工勞動強度。

3.3生產(chǎn)組織和產(chǎn)量

礦井生產(chǎn)組織采用“三八”制作業(yè)，一線生產(chǎn)總?cè)藬?shù)減少4人。2019年年底大巷延伸到位后，一井一面一掘即可完成全年生產(chǎn)任務(wù)，還可減少上百人，大大提高了生產(chǎn)效率。煤礦一線勞動強度較大，提高裝備水平，推行自動化，降低勞動強度，減少一線作業(yè)隊伍，極大緩解人員不足和老齡化的影響。新設(shè)備從2018年5月正式開始在1002面使用，采用設(shè)備租賃前后的煤礦產(chǎn)量對比見表2。2017年1001面月均20.6萬t，1007面月均17.7萬t，兩工作面月均38.2萬t。2018年5—7月份1002面月均41.7萬t，1002單面月均比1001加1007兩面之和還多出3.5萬t。單面產(chǎn)量增加直接反映出裝備提升帶來的效益。

3.4成本對比、煤礦自動化、智能化建設(shè)

2017年5—7月份完全成本分別為172元／t、174元／t、179元／t；2018年5—7月份完全成本分別為166元／t、167元／t、169元／t。單面生產(chǎn)以后對比同期噸煤完全成本呈降低趨勢。工作面每七部支架在頂梁安裝一個330°可旋轉(zhuǎn)高清攝像頭。可在井下控制臺及井上隨時觀察這個工作面的生產(chǎn)情況。此攝像頭可接收人員定位卡信號，可追蹤觀察定位人員在工作面的位置及工作情況。工作面支架操作實現(xiàn)自動化遙控器操作，減小職工支架操作勞動強度，放煤工站在支架內(nèi)，從尾梁兩柱之間方便觀察放煤情況，能準(zhǔn)確識別煤矸，放煤效率提高，同時提高頂煤回收率，7月份工作面回收率達(dá)到95.25％。工作面支架可設(shè)置自動跟機(jī)拉架，當(dāng)過地質(zhì)構(gòu)造帶及頂板破碎時可實現(xiàn)自動跟機(jī)拉架，進(jìn)一步提高頂板支護(hù)質(zhì)量，降低掉頂、冒頂事故的發(fā)生率。

4結(jié)論

1）煤礦大型設(shè)備租賃的發(fā)展是大勢所趨。租賃行業(yè)的蓬勃發(fā)展，制造業(yè)促進(jìn)服務(wù)型制造的政策支持，煤炭行業(yè)急需大型智能化設(shè)備來促進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，這些因素導(dǎo)致了煤礦大型設(shè)備租賃才剛剛開始發(fā)展。2）大型設(shè)備租賃能促進(jìn)煤礦安全、高效地生產(chǎn)。傳統(tǒng)設(shè)備管理存在固定資產(chǎn)投資高、設(shè)備使用率低、配件庫存多、購買周期長、維修和保養(yǎng)困難等缺點。大型設(shè)備租賃的模式固定資產(chǎn)投資相對較少，購買周期短，設(shè)備使用率高，維修和保養(yǎng)可以讓專業(yè)的人員來做，可及時更新?lián)Q代。3）上榆泉煤礦采用大型設(shè)備進(jìn)行租賃模式取得了良好的安全和經(jīng)濟(jì)效益。2018年開始的設(shè)備租賃模式提升了裝備水平，促進(jìn)生產(chǎn)集約化、安全高效、成本降低。2019年年底大巷延伸到位后，一井一面一掘即可完成全年生產(chǎn)任務(wù)。煤巖識別技術(shù)突破后，可實現(xiàn)智能化工作面、無人工作面，為煤礦安全高效生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

作者：梁偉鋒 單位：國家能源投資集團(tuán)國神集團(tuán)