煤炭行業(yè)煤炭經(jīng)濟(jì)論文

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一、當(dāng)前煤炭經(jīng)濟(jì)形勢分析

煤炭使用量巨大的行業(yè)，有色金屬、鋼鐵、化工行業(yè)的持續(xù)低迷導(dǎo)致了這些行業(yè)在煤炭的使用量持續(xù)下降，同時從目前情況來看，因受宏觀經(jīng)濟(jì)的影響，這些行業(yè)在短期內(nèi)很難出現(xiàn)好轉(zhuǎn)，這也造成了煤炭企業(yè)的利潤的下降。同時人工費、運(yùn)費的增加也造成了煤炭開采成本的增加，從而造成了許多煤炭企業(yè)出現(xiàn)了虧損的現(xiàn)象。以我國的煤炭儲存大省為例，山西省在2013上半年整個煤炭行業(yè)的總利潤僅為69.1億元，同去年同一時間相比利潤減少了127.97億元。從目前全球經(jīng)濟(jì)狀況來看，煤炭市場將會繼續(xù)走下坡路。

二、煤炭企業(yè)針對煤炭行業(yè)低迷的應(yīng)對措施

煤炭行業(yè)必須依據(jù)市場的實際需求和實時變化，采取合理的措施才能渡過眼前的難關(guān)。

(一)加強(qiáng)市場觀念

建立合理的營銷體系，應(yīng)當(dāng)將營銷創(chuàng)效作為解決眼前危機(jī)的重要措施。企業(yè)在市場中都會受到公平的待遇，沒有疲軟市場，只有疲軟產(chǎn)品。企業(yè)在市場中發(fā)展的關(guān)鍵就是如何面對市場中的種種挑戰(zhàn)。在建立營銷體系過程中，應(yīng)當(dāng)不斷的強(qiáng)化營銷機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)營銷隊伍的建設(shè)，完善營銷政策。在企業(yè)中應(yīng)當(dāng)建立具有高度靈活性的營銷體系，在企業(yè)中應(yīng)當(dāng)將營銷作為企業(yè)中的重中之重，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)親自進(jìn)行市場調(diào)研，不斷的開拓市場。利用營銷激勵體制加強(qiáng)市場營銷人員在營銷工作中的積極性。加強(qiáng)對市場上信息的收集，提高企業(yè)對市場發(fā)生變化的反應(yīng)能力，并對相關(guān)行業(yè)的需求狀況進(jìn)行合理分析，只有這樣才能對市場的走向進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷，從而及時的對企業(yè)的營銷策略進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整。企業(yè)需要樹立多元合作的理念，加強(qiáng)同大市場、大企業(yè)的開拓，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理的培育戰(zhàn)略合作伙伴，在營銷上建立合體，降低銷售成本提高利潤。

(二)強(qiáng)化意識謀求發(fā)展

煤炭行業(yè)目前面臨著許多困難，因此煤炭行業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)以下幾種意識，加強(qiáng)對風(fēng)險的抵抗能力，第一，加強(qiáng)憂患意識，不能抱有僥幸心理，就目前的市場情況來看煤炭行業(yè)所要面臨的困難還會持續(xù)一段時間，煤炭企業(yè)不能抱有困難會在短時間過去的僥幸心理。要認(rèn)清危機(jī)的艱巨性和長期性，使企業(yè)中的所有職工認(rèn)識到危機(jī)就在眼前，不主動求變面臨的只有死路一條，只有努力拼搏才能取得發(fā)展。第二，大局意識，目前煤炭企業(yè)所面臨的苦難是多種原因共同造成的，煤炭企業(yè)的改革也是一項綜合工作，在改革過程中，企業(yè)的利益、職工的利益都有可能受到影響。作為煤炭企業(yè)中高層必須要堅守“一條心”，主動迎合大局上的改變，思考問題應(yīng)當(dāng)從企業(yè)的發(fā)展出發(fā)。第三，加強(qiáng)責(zé)任意識，在危機(jī)出現(xiàn)時沒有旁觀者，企業(yè)中的員工應(yīng)當(dāng)主動的參與面臨危機(jī)之中，從小事做起，從自己做起，為企業(yè)的改革貢獻(xiàn)自身的力量。第四，加強(qiáng)執(zhí)行意識，許多企業(yè)都存在制度得不到落實的情況，在改革過程中，煤炭企業(yè)必須要做到不觀望、不等待，敢于擔(dān)當(dāng)，將制度進(jìn)行落實。

(三)注重工作重點提升經(jīng)濟(jì)效益

在煤炭市場低迷的情況下應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化營銷、內(nèi)部管理、成本管理等環(huán)節(jié)，通過完善各個環(huán)節(jié)操作提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一是應(yīng)當(dāng)對各種經(jīng)費支出進(jìn)行合理控制，資金需要用到該用的位置上，在確保安全生產(chǎn)、職工工資的前提下堅決杜絕鋪張浪費，不搞面子工程。二是應(yīng)當(dāng)對成本進(jìn)行合理控制，對資金的使用應(yīng)當(dāng)進(jìn)行合理預(yù)算，盡量提升資金的使用率，減少資金的占用率，加快對資金的回籠，避免因資金周轉(zhuǎn)不開而影響企業(yè)的正常運(yùn)作。三是應(yīng)當(dāng)盡可能的提高產(chǎn)品的質(zhì)量，提高煤炭產(chǎn)品的附加值，在洗煤過程中要對質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，盡量滿足客戶的需求，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)對市場進(jìn)行開拓。

三、結(jié)束語

雖然現(xiàn)階段我國煤炭行業(yè)在發(fā)展上面臨的困難重重，但并不是不可戰(zhàn)勝的。在發(fā)展過程中只要所有的工作人員齊心協(xié)力，認(rèn)清在發(fā)展過程中存在的問題，并認(rèn)真執(zhí)行制定的措施，勢必會渡過眼前的難。

作者：徐靜 單位：山西西山晉興能源有限責(zé)任公司