煤炭經(jīng)濟形勢分析及應(yīng)對

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【摘要】在宏觀經(jīng)濟下行影響下，煤炭行業(yè)作為我國支柱產(chǎn)業(yè)，在保證隨著我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的同時，對我國經(jīng)濟的發(fā)展起到了不可忽視的作用。然而隨著近年來各種新能源的廣泛應(yīng)用，煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展受到了前所未有的打擊，煤炭企業(yè)在市場中的地位不斷下降。本文分析了當前我國煤炭經(jīng)濟形勢，并給我國煤炭企業(yè)未來的發(fā)展方向提出了一些建議。

【關(guān)鍵詞】宏觀經(jīng)濟影響；煤炭經(jīng)濟；煤炭行業(yè)；煤炭企業(yè)

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，煤炭行業(yè)面臨著嚴峻的市場環(huán)境，競爭壓力不斷增大，煤炭企業(yè)要想在市場經(jīng)濟環(huán)境下實現(xiàn)自身的跨越式發(fā)展，就必須要不斷完善自身的生產(chǎn)、管理以及運行模式，不斷提升自身企業(yè)的行業(yè)競爭力。

一、當前宏觀經(jīng)濟下行影響下我國煤炭行業(yè)現(xiàn)狀

1、我國煤炭供需變化

我國煤炭資源及其豐富，煤炭生產(chǎn)量及消費量領(lǐng)先國際平均水平。根據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，2012年1—8月，我國煤炭產(chǎn)量高達25.7億噸，同比增長4.4%，說明我國煤炭產(chǎn)量逐年穩(wěn)步增長。同時，隨著我國經(jīng)濟體制的改革，轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展方式，開始開發(fā)新能源，使得煤炭行業(yè)的發(fā)展受到了制約，煤炭市場呈現(xiàn)下滑趨勢，我國煤炭消費量正逐步下降，逐漸被各種新能源取代。

2、煤炭產(chǎn)能過剩

由于歷史和社會的原因，當前我國煤炭行業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的現(xiàn)象。上世紀90年代末，我國小煤礦企業(yè)大幅的增加，一方面導(dǎo)致煤炭資源的浪費，給生態(tài)環(huán)境造成了破壞，另一方面還使得煤炭生產(chǎn)供大于求，形成產(chǎn)能過剩的機制。導(dǎo)致煤炭產(chǎn)能過剩的原因有以下四個因素：一是企業(yè)的過度投資，盡管煤炭的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，但是煤炭的生產(chǎn)效率并沒有相應(yīng)的提高，使得資本沒有得到有效的利用，勞動力過剩。二是地方政府的過度投資，當前煤炭產(chǎn)能過剩具有地方政府的原因，由于當下實行財政分權(quán)體制，地方政府對于煤炭產(chǎn)業(yè)固定資產(chǎn)的投資欲望較強，地方政府在很大程度上促進了我國煤炭產(chǎn)量的不斷增長，使得煤炭產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩。三是宏觀調(diào)控政策落實不到位以及不斷變化的市場供需環(huán)境使得我國煤炭產(chǎn)能生產(chǎn)效率無法得到有效的提高，需要對煤炭行業(yè)進行結(jié)構(gòu)調(diào)整并不斷改善市場環(huán)境。

3、煤炭企業(yè)現(xiàn)狀

（1）煤炭成本持續(xù)增長。當前我國大力進行經(jīng)濟發(fā)展方式的改革，國有大型煤炭企業(yè)在進行資源整合，煤礦的基礎(chǔ)設(shè)施及設(shè)備有了很大的改良，煤炭產(chǎn)業(yè)的利潤水平不斷下降，導(dǎo)致許多生產(chǎn)效率低下的煤炭企業(yè)出現(xiàn)虧損，嚴重影響了煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（2）煤炭價格不斷下降。由于煤炭市場上出現(xiàn)供大于求的現(xiàn)象，煤炭的消費量逐漸降低，煤炭企業(yè)為了保證銷售量，不斷對煤炭價格進行下調(diào)，煤炭市場的競爭極其激烈，煤炭企業(yè)生存艱難，舉步維艱。

二、宏觀經(jīng)濟下行影響下煤炭企業(yè)的應(yīng)對策略

1、企業(yè)堅定信念

面對復(fù)雜的市場環(huán)境和經(jīng)濟形勢，企業(yè)需要正確看待自我，變危機為機遇，抓住發(fā)展時機，堅定自身信念，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。近年來，我國煤炭企業(yè)經(jīng)過不斷的改革與調(diào)整，企業(yè)安全基礎(chǔ)有了較大的進步，生產(chǎn)管理方式及企業(yè)運營模式日益完善，企業(yè)員工團結(jié)一心、眾志成城，不斷克服困難，構(gòu)建了一支業(yè)務(wù)水平高、專業(yè)素質(zhì)過硬、勇于開拓進取、樂于奉獻、不斷創(chuàng)新的優(yōu)質(zhì)員工隊伍，培養(yǎng)出大批專業(yè)技術(shù)人才和管理團隊，使企業(yè)在面對危機時有了堅強的后盾。只有堅定信念，團結(jié)協(xié)作，以良好的心態(tài)面對一切困難和挑戰(zhàn)，才能實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。

2、抓住企業(yè)發(fā)展重點

企業(yè)要實現(xiàn)發(fā)展需要保證效益。逐步進行企業(yè)內(nèi)部市場化管理調(diào)整，對洗煤加工、煤炭銷售以及成本進行嚴格把握，創(chuàng)造高效的生產(chǎn)經(jīng)營方式，具體要做到以下幾點：第一，增強節(jié)約的意識，企業(yè)各級管理者需要對企業(yè)經(jīng)費進行嚴格把控，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)費及各種支出實行系統(tǒng)化管理，將有限的企業(yè)資金用到實處，杜絕鋪張浪費、形象工程，倡導(dǎo)節(jié)約，實現(xiàn)企業(yè)煤炭生產(chǎn)效率最大化。第二，要進行企業(yè)內(nèi)部市場化管理，穩(wěn)步構(gòu)建合理的市場化運作機制，實現(xiàn)縮減生產(chǎn)成本、創(chuàng)造經(jīng)濟效益的目標。第三，實現(xiàn)增量增效，對生產(chǎn)設(shè)備進行定期維護，保證各種機械設(shè)備的正常運行，提高原煤入洗量，增加煤炭產(chǎn)品的附加值。同時嚴格把控洗煤質(zhì)量，最大程度地提高精煤回收率，以高質(zhì)煤來拓寬市場。

3、堅持市場化原則

煤炭企業(yè)要進行改革，堅持市場化的原則，建設(shè)高質(zhì)煤炭生產(chǎn)基地，合理調(diào)整煤炭資源，實現(xiàn)資源的有效整合。根據(jù)市場的要求，對煤炭進行高效開采，防治過度開采情況發(fā)生，協(xié)調(diào)好煤炭產(chǎn)量與市場需求，充分發(fā)揮市場的調(diào)節(jié)功能，促進煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整，采用先進的管理辦法和高新技術(shù)，促進煤炭企業(yè)在新的市場環(huán)境下健康發(fā)展。

4、項目帶動

優(yōu)化井下各大系統(tǒng)“合崗提效”。重新對供電、運輸、排水等主要系統(tǒng)進行梳理和優(yōu)化，合并小的配電點或者將配電點和絞車房設(shè)置在一起，減少崗位工，實現(xiàn)一崗多能。同時，要緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營計劃，不斷優(yōu)化和改造各采區(qū)的供電設(shè)計，減少配電點的設(shè)置，盡量將集中配電點設(shè)置在用電負荷中心，實行集中供電，這樣可以降低線路損耗、減少電纜和設(shè)備的需求，同時還能方便操作和管理；皮帶運輸系統(tǒng)可以將兩部，甚至三部皮帶進行合并，減少皮帶運行管理人員，實行集中控制和自動化管理，在提升礦井自動化水平的同時降低人工成本，實現(xiàn)合崗提效。新技術(shù)、新裝備的不斷投入，加大對科技創(chuàng)新的投入，提升礦井裝備自動化水平。例如：第一，排水系統(tǒng)采用自動化控制系統(tǒng)，實現(xiàn)無人值守，并可實現(xiàn)遠控操作，這樣就能減少崗位工的投入，降低成本。第二，采區(qū)的運輸皮帶實行集中控制系統(tǒng)，采用先進的皮帶集中控制系統(tǒng)，可實現(xiàn)對采區(qū)兩三部皮帶的集中管理，定點操作，在降低人工投入的同時，提升礦井的自動化水平。第三，變頻裝置的使用，對于那些大功率的用電設(shè)備以及需要頻繁啟動的設(shè)備，采用變頻控制系統(tǒng)，一方面可以大大降低設(shè)備啟動時的啟動電流，減小超大電流對設(shè)備和線纜的沖擊，同時減少對電網(wǎng)的沖擊以及諧波和雜散電流的產(chǎn)生；另一方面可以節(jié)約大量的電能，設(shè)備可以根據(jù)所帶負荷的大小及時調(diào)整輸出功率，并可實現(xiàn)大范圍的調(diào)動和控制，節(jié)電效果顯著。第四，瓦斯發(fā)電機組余熱利用，可以充分利用發(fā)電機組本身的運行溫度，來為礦井提高熱水，一方面可以降低設(shè)備運行溫度，達到冷卻的作用；另一方面可以減少鍋爐的運行時間，降低對煤炭的消耗，達到雙贏。加強對設(shè)備運行的管控，減少對電能的消耗。例如：主排水系統(tǒng)選擇在用電低谷的夜間進行排水，降低電費；皮帶和刮板機也實行集中控制，嚴格管理，避免設(shè)備空轉(zhuǎn)；猴車和立井罐籠實行約點上、下人員，避免因個別人員上下而導(dǎo)致設(shè)備的長期運轉(zhuǎn)和降低提升運輸效率；主要大巷和皮帶巷的照明燈實行雙線控制，將照明燈設(shè)置在不同的兩個供電線路上，在設(shè)備停止運轉(zhuǎn)時，可以方便地關(guān)掉一組或全關(guān)掉，減少電能的損耗。加大對井下瓦斯的抽采力度，對于高瓦斯或突出礦井，一定要制定科學合理的抽采計劃，并嚴格檢驗抽采效果，最大限度地抽采瓦斯，并利用地面發(fā)電機組將礦井最大的危害瓦斯，變?yōu)榘l(fā)電的能源，為礦井提供電能，在有效消除瓦斯危害的同時，還能為礦井提供優(yōu)質(zhì)的電能，一舉兩得。

5、對煤炭質(zhì)量進行嚴格管理

當前我國煤炭市場呈現(xiàn)下滑的趨勢，煤炭企業(yè)需要對煤炭的質(zhì)量進行嚴格管理，不斷增強煤炭質(zhì)量的穩(wěn)定性能，以高質(zhì)量煤炭在市場取得地位，增強自身企業(yè)的市場競爭力。對煤炭質(zhì)量進行管理主要體現(xiàn)在對煤炭采場的管理上，煤炭企業(yè)要加強生產(chǎn)意識，根據(jù)市場供需的變化，對煤炭質(zhì)量進行合理調(diào)整，不斷提高煤炭質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率。例如潞安集團加強了對煤炭的質(zhì)量監(jiān)測，對于噴吹煤的質(zhì)量檢測多達5個環(huán)節(jié)，從煤炭出井一直到裝車過程都進行嚴格把關(guān)，保證煤炭的質(zhì)量。

6、對成本進行科學控制

企業(yè)的目的在于贏得經(jīng)濟效益，而在當今煤炭供大于需的市場環(huán)境下，煤炭企業(yè)要想實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，就必須從煤炭生產(chǎn)成本上進行控制，縮減非生產(chǎn)性的開支，使得企業(yè)資金得到有效的利用。同時，要對管理成本進行科學控制，不斷優(yōu)化煤炭生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，進行科技創(chuàng)新，避免出現(xiàn)浪費的情況，在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)進行科學有效的管理，將節(jié)約成本的理念貫徹整個生產(chǎn)過程中。

7、改善企業(yè)的運營環(huán)境，開拓煤炭市場

根據(jù)煤炭企業(yè)自身的發(fā)展特點，構(gòu)建相應(yīng)的稅收財政系統(tǒng)，實現(xiàn)煤炭產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，同時政府需要對煤炭企業(yè)采取優(yōu)惠政策，適當減少煤炭行業(yè)的稅收，促進煤炭企業(yè)的長久發(fā)展。企業(yè)自身需要抓住經(jīng)濟體制改革的機遇，積極開拓國內(nèi)外市場，維持原有消費群體并積極拓展新的消費群體，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

8、加強市場信息的建設(shè)

煤炭企業(yè)需要構(gòu)建健全的市場信息平臺，加大與能源研究機構(gòu)、煤炭消費群體以及其他煤炭企業(yè)的交流力度，及時了解煤炭行情信息，對煤炭市場的變化進行實時分析，并想出應(yīng)對方法，促進企業(yè)健康有序發(fā)展。

9、對進行煤炭深加工，開發(fā)新技術(shù)

由于我國煤炭資源極其豐富，而石油、天然氣等能源缺乏，使得煤炭出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的現(xiàn)狀，現(xiàn)有煤炭企業(yè)需要對煤炭進行深加工處理，例如煤基油、煤化工的深加工等，并不斷進行技術(shù)創(chuàng)新，利用科技手段來縮減生產(chǎn)生本，創(chuàng)造煤炭新價值，實現(xiàn)煤炭資源的使用效率高效化，從而實現(xiàn)煤炭企業(yè)的健康發(fā)展。例如，潞安集團開發(fā)煤基合成油技術(shù)，在煤炭深加工方面走在眾多煤炭企業(yè)的前列，這是對能源開發(fā)利用的積極探索。

三、結(jié)語

總而言之，在宏觀經(jīng)濟下行的情行下，我國煤炭經(jīng)濟形勢不太樂觀，我國煤炭行業(yè)的發(fā)展受到了一定的阻礙，但煤炭企業(yè)要堅定信心，不斷改進企業(yè)自身的生產(chǎn)、運營、管理模式，開發(fā)新技術(shù)，提高煤炭利用率，不斷開拓煤炭市場，對煤炭進行深加工處理，促進煤炭產(chǎn)業(yè)及企業(yè)自身的長久發(fā)展。

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作者：劉板女 單位：同煤集團忻州窯礦科協(xié)