高職院校內(nèi)部審計的外部化思考

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摘要:當(dāng)前形勢下，高職院校的內(nèi)部審計，通常未成立獨立處室，內(nèi)部審計專職審計人員缺少，力量相對薄弱，而審計工作量又日趨上升任務(wù)大。在這種情況下，內(nèi)部審計通常很難面面俱到學(xué)校的各個部門的財務(wù)收支審計、專項審計、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計、科研項目審計等工作。而當(dāng)今社會，市場經(jīng)濟(jì)在飛速發(fā)展，高職院校內(nèi)的經(jīng)濟(jì)活動領(lǐng)域也慢慢變大，高職院校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的獨立核算單位也不斷增多，所以，為有效提高審計質(zhì)量，進(jìn)一步發(fā)揮審計監(jiān)督作用，保證審計的力量滿足于現(xiàn)實發(fā)展的要求。在客觀上，高職院?？梢岳靡M(jìn)社會外部審計機(jī)構(gòu)配合學(xué)校內(nèi)審人員協(xié)助完成內(nèi)部審計工作，不斷地增強(qiáng)內(nèi)部審計力量，使高職院校內(nèi)部審計力量發(fā)揮出更大的審計效益。

關(guān)鍵詞:高職;內(nèi)部審計;外部審計

一、目前高職教育相關(guān)的院校內(nèi)部的審計工作狀況

根據(jù)目前資料顯示，許多高職院校內(nèi)部審計部門未獨立設(shè)置，專職審計人員缺少、審計模式和手法等似乎有些薄弱，對于全面開展高職院校的內(nèi)部審計的工作有著較多限制。這些工作主要表現(xiàn)在以下幾方面：審計部門未獨立處室，專職審計人員很多學(xué)校只有1位，致審計力量薄弱。因內(nèi)部審計的工作人員少及其工作能力有限，所以引進(jìn)外部審計力量，是發(fā)揮高職院校審計作用相當(dāng)有力的方法。主要從事事后審計工作。高職院校內(nèi)的審計工作換句話說則屬于完整的、系統(tǒng)性的工作，事后審計只是整個審計工作的其中一部分，因此不可忽略，我們應(yīng)該把審計關(guān)口前移，不但要注重事后審計，同時也需要事前審計和事中審計。做到事前介入，事中監(jiān)督，事后檢查。

二、高職院校的內(nèi)部審計進(jìn)行外部化手段

(一)持續(xù)增強(qiáng)高職院校的內(nèi)部審計力量

高職院校如果將每年的外部審計（如年報審計）增加規(guī)范化要求和其他附帶內(nèi)部審計職責(zé)，使外部審計在審查學(xué)院年度賬務(wù)時，同時指出審計問題，提出規(guī)范化建議。也即讓外部審計的工作做到更加深入和完善，不但對學(xué)校財務(wù)賬目的編制情況進(jìn)行審計，而且及時找出并對學(xué)校內(nèi)控制度和規(guī)范化進(jìn)行指導(dǎo)與完善。根據(jù)資金利益、資金數(shù)額的設(shè)定、資金流動方向、資金預(yù)算等等很多方面需求，使學(xué)校財務(wù)管理相關(guān)工作變得不斷地規(guī)范和完善，同時使學(xué)校的資金利用率不斷地提升。這樣，類似于本屬于高職院校內(nèi)部審計的財務(wù)收支審計這塊工作慢慢依托外部審計力量趨于完善與貫徹完成。

(二)合理科學(xué)化對高職院校內(nèi)部審計的資源進(jìn)行配置

在目前的階段，高職院校在具體的實施審計外部化的工作時，我們需要改變固有的想法，不能只把外部化工作簡單的變?yōu)閮?nèi)部審計工作的外皮，我們要發(fā)揮好外部審計的力量和作用。我們還需要不斷改變思想，外部審計不只是我們的協(xié)助力量，同時可以視作為相互學(xué)習(xí)的一個難得的機(jī)會。共同積極工作，攜手完成共同目標(biāo)，并且相互不斷從中學(xué)習(xí)汲取有益的經(jīng)驗。當(dāng)然外部審計在完成高職院校內(nèi)部審計安排的工作任務(wù)中所遇到的問題，必須及時地與內(nèi)部審計進(jìn)行溝通，這樣才能確保高職院校內(nèi)部審計工作的質(zhì)量和績效，讓外部力量發(fā)揮的淋漓盡致。

(三)謹(jǐn)慎合理選擇是否采取外部的審計服務(wù)

高職院校引進(jìn)外部審計，實施內(nèi)部審計工作外部承包服務(wù)?？梢越Y(jié)合高職院校實際，擬通過公開招投標(biāo)方式委托社會中介機(jī)構(gòu)會計師事務(wù)所。需注意的是，在早期采取外包服務(wù)未成熟時，我們應(yīng)對高職院校審計工作實際的狀況進(jìn)行分析，實施慎重的選擇。首先我們應(yīng)對外部審計作出合理的判斷，其次還應(yīng)展開多次闡述。這是因為顧忌校內(nèi)的資金流動問題，外包服務(wù)資金大小及服務(wù)單位資質(zhì)、技能及保密性等，做出綜合、合理的分析之后，才能做出最佳的選擇。

三、結(jié)束語

總而言之，處于經(jīng)濟(jì)形勢持續(xù)變化的大環(huán)境之下，我國高職院校擴(kuò)招的數(shù)量與范圍同時持續(xù)的在提高，學(xué)校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)部門的擴(kuò)大化，借助科學(xué)合理的增強(qiáng)高職院校內(nèi)部審計與外部化結(jié)合的管理，提升高職院校內(nèi)部審計力量，能夠進(jìn)一步改良和完善校園內(nèi)部的研究資金與教學(xué)經(jīng)費的管理，從而全方位確保校園內(nèi)部的資金可以得到有效使用，在一定基礎(chǔ)上大大彌補(bǔ)了高職院校內(nèi)部審計力量薄弱的現(xiàn)狀。

參考文獻(xiàn)：

[1]歐陽瑞聰.高校內(nèi)部審計模式的創(chuàng)新——以高職院校為例[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù),2013

[2]卓芬波.高職院校內(nèi)部審計管理的優(yōu)化對策分析[J].經(jīng)營管理者,2016.

作者:卓芬波 單位:浙江工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院