一企兩社現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展論文
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一、多方面促進企社發(fā)展
（一）注重鞏固農(nóng)機作業(yè)隊伍
北京鑫利農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社擁有機手30余名，為留住技術(shù)人才，該社把“用人”和“養(yǎng)人”結(jié)合起來。由于農(nóng)機合作社具有“春耕、夏耘、秋收、冬閑”的特點，因此，有些機手為養(yǎng)家糊口會放棄機手的工作而轉(zhuǎn)行。為避免此情況發(fā)生，該社提高機手工資待遇并給予一定生活補助，機手人均月工資5000元，并上五險，一天三頓免費用餐，組長手機費全額報銷，如個人購車，單位補貼5000元。即使冬季在家休長假，5000元月工資仍舊發(fā)放，此舉增強了該社的凝聚力，保持了機手隊伍的長期穩(wěn)定。
（二）注重利用自身優(yōu)勢多元化發(fā)展
北京金鑫現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司充分利用順義區(qū)大力發(fā)展苜蓿草的優(yōu)勢，研制出獨具特色的飼料營養(yǎng)配方。在飼料中添加了含蛋白較高的紫花苜蓿，既保證了肉羊育肥期所需的營養(yǎng)，同時降低了飼養(yǎng)成本。截至2013年，企業(yè)存欄肉牛2500頭，出欄5000頭；存欄肉羊8000只，出欄15000只。這家企業(yè)又成立了有機肥生產(chǎn)子公司，利用養(yǎng)殖場的牛糞生產(chǎn)有機肥，并把有機肥用于農(nóng)田種植，既環(huán)保，又養(yǎng)地。此外，北京榮萍種植專業(yè)合作社以農(nóng)機服務(wù)和大田種植業(yè)為主營業(yè)務(wù)，自主經(jīng)營糧田2.5萬畝（其中北京地區(qū)1.6萬畝，河北省衡水0.9萬畝），以種植小麥和青飼玉米為主，全年種植業(yè)毛收入3900余萬元。這種“一企兩社”的經(jīng)營模式，大大提升了綜合生產(chǎn)能力。
（三）注重用誠信開拓市場
北京榮萍種植專業(yè)合作社向20多家奶牛場提供青貯飼料時，采取“先用料，后付款”的辦法，并公開承諾，如在45天內(nèi)，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不合格，可免收料款。盡管料價比其他廠家每斤高出2～3分，仍贏得了客戶爭相購買。就北京地區(qū)而言，能夠提供青貯飼料的企業(yè)有5家，而三元奶牛場只和該社簽訂合同，并口頭約定，其他單位要入圍銷料，須經(jīng)該社擔保才能實施。由此可見，北京榮萍種植專業(yè)合作社不僅擁有高速、高產(chǎn)、高效的產(chǎn)銷能力，更加具備“以誠為本、以信為先”的經(jīng)營理念。
（四）注重建立友好合作關(guān)系
目前，北京鑫利農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社為迪爾（中國）公司北京區(qū)最大的客戶，每年應(yīng)迪爾公司邀請，參加迪爾公司組織的技術(shù)培訓(xùn)交流會，同時，迪爾公司會派專家到該社，針對大型先進農(nóng)機器具的使用與維護進行現(xiàn)場講解與指導(dǎo)。2010年迪爾公司還邀請該社社長和辦公室主任赴德國參觀學習。在雙方不斷友好接洽的過程中，鑫利農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社得到迪爾公司先進的技術(shù)支持，使該社踏上了農(nóng)機服務(wù)的高速發(fā)展之路。
二、多方面為社會做貢獻
回顧“一企兩社”的發(fā)展歷程，其為農(nóng)村經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展的貢獻可概括為“五個作用”。
（一）對提高農(nóng)民就業(yè)率起到促進作用
兩個合作社將李遂地區(qū)及其他鎮(zhèn)的部分農(nóng)民組織起來，開展合作經(jīng)營。其中加入“北京鑫利農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社”302戶，加入“北京榮萍種植專業(yè)合作社”270戶，社員共計572戶。這些成員，以不同的入股方式投入到現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，對保持社會穩(wěn)定起到積極的推動作用。
（二）對調(diào)整種植結(jié)構(gòu)起到示范作用
北京榮萍種植專業(yè)合作社，采取一年種植兩茬方法追求經(jīng)濟效益。上茬種植小麥，作為種子銷售，每公斤3.1元，平均畝產(chǎn)550kg，產(chǎn)值為1705元；下茬種植青貯玉米，畝產(chǎn)青飼料3.5t，每噸按420元計算，畝產(chǎn)值1470元。兩茬合計，畝總產(chǎn)值3175元，剔除兩茬生產(chǎn)成本900元/畝和土地流轉(zhuǎn)費用1200元/畝，畝獲純利1075元。
（三）對農(nóng)民增收起到促進作用
農(nóng)民自己經(jīng)營糧田，幾乎都種植一茬，經(jīng)營得好，畝獲純收入300～400元，按三口之家5畝地計算，年獲土地收益1500～2000元，且包括自己的勞動成本。而土地流轉(zhuǎn)后，合作社向農(nóng)民支付每畝1200元的土地流轉(zhuǎn)費，按同樣人口和面積，年獲純收益5000～6000元，較自家經(jīng)營高出3500～4000元。
（四）對“社與社”、“企與社”之間起到互利作用
“一企兩社”在生產(chǎn)經(jīng)營中，實行獨立核算，彼此之間實現(xiàn)互惠雙贏。在“社與社”之間，種植合作社整合6萬余畝成方連片的土地，為農(nóng)機合作社進行農(nóng)機作業(yè)時提供了用武之地；而農(nóng)機高效作業(yè)，縮短了收種時間，給兩茬種植創(chuàng)造了條件。在“社與企”之間，種植合作社能給養(yǎng)殖企業(yè)提供青貯飼料，而養(yǎng)殖企業(yè)又給種植合作社提供充足肥源。同理，養(yǎng)殖企業(yè)的飼料和糞便由農(nóng)機合作社負責運送，而農(nóng)機合作社通過運輸服務(wù)增加收入。（五）對城鎮(zhèn)化發(fā)展起到推動作用北京榮萍種植合作社與上千戶農(nóng)民簽訂土地租賃合同，有利于貫徹執(zhí)行黨在農(nóng)村的基本政策，鞏固土地承包關(guān)系，促進土地流轉(zhuǎn)，有效保持了農(nóng)村的穩(wěn)定性。同時，促使放棄土地的廣大農(nóng)民，解除后顧之憂，紛紛向城市流動或二三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，實現(xiàn)身份轉(zhuǎn)變，共享城鄉(xiāng)改革發(fā)展成果，對加快城鎮(zhèn)化進程起到助推器作用。
三、多種形式促進合作社規(guī)范化建設(shè)
經(jīng)過持續(xù)發(fā)展和不斷完善，北京鑫利農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社已被列入全國農(nóng)民合作社國家示范社名單，更需要把合作社規(guī)范化建設(shè)擺在更加突出的位置，對此，我們認為應(yīng)從以下幾方面進行規(guī)范化建設(shè)。
（一）健全合作社規(guī)章制度
章程是決定合作社發(fā)展方向的根本制度，制定并完善符合自身特點的章程,是農(nóng)民合作社運行管理的基本遵循。引導(dǎo)合作社加強制度建設(shè)，建立健全財務(wù)會計、社務(wù)管理、盈余分配等各項制度，完善成員賬戶和檔案，進一步明確資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬關(guān)系，使合作社做到依法規(guī)辦社、照章程制度辦事。
（二）制定合理運行機制
盡管北京鑫利農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社發(fā)展規(guī)模比較大，人員比較多，但沒有系統(tǒng)化的人員管理模式，沒有具體的人員分工，“一人管多事，多人管一事”工作方式，導(dǎo)致室內(nèi)“忙時空無一人”的現(xiàn)象。對此現(xiàn)狀，應(yīng)合力分配人員，做到各司其職，各負其責，有條不紊地運行合作社管理機制。此外，合作社還需設(shè)立成員（代表）大會、理事會、監(jiān)事會，發(fā)揮各會作用，尊重成員的主體地位，堅持“一人一票”的民主決策辦法?！叭龝币袑嵚男泻酶髯缘臎Q策、執(zhí)行和監(jiān)督職責，有效運轉(zhuǎn)、密切配合。建立完善的運行機制，真正實現(xiàn)民辦民管民受益。
（三）加快完善人才培養(yǎng)體系
大型先進的農(nóng)機裝備對農(nóng)機專業(yè)合作社的人才素質(zhì)提出了更高的要求，北京鑫利農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社社長金振啟看到中國農(nóng)業(yè)大學學生的潛力，經(jīng)北京市農(nóng)業(yè)機械試驗鑒定推廣站的撮合，在該社搭建了“校社共建”的人才培養(yǎng)平臺。除此之外，還需要建立人才引進機制，制定優(yōu)惠政策，鼓勵農(nóng)機人員、農(nóng)村能人加入合作社，支持高校畢業(yè)生到合作社工作，不斷提升合作社經(jīng)營管理水平。
（四）推進合作社示范社建設(shè)
引導(dǎo)示范是促進合作社規(guī)范發(fā)展的有效手段。北京鑫利農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社和北京榮萍種植專業(yè)合作社仍要深入推進示范社創(chuàng)建，完善民主管理，增強服務(wù)意識，讓廣大農(nóng)民群眾更多受益，提高合作社凝聚力和吸引力，認真總結(jié)并借鑒其他各地依法辦社的先進典型經(jīng)驗，引導(dǎo)和促進本社規(guī)范化發(fā)展，加快推進示范社建設(shè)。
四、總結(jié)
農(nóng)民合作社日漸蓬勃發(fā)展，形勢喜人?，F(xiàn)已成為帶動農(nóng)戶進入市場的基本主體，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟的新型實體，創(chuàng)新農(nóng)村社會管理的有效載體。當然合作社仍然存在一些問題，需要加強合作和完善組織監(jiān)管機制，依托農(nóng)業(yè)主管部門，負責合作組織管理、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，進行規(guī)范化建設(shè)。“一企兩社”模式的深入探索，在實踐中取得了豐碩成果，并在社會發(fā)展中產(chǎn)生了積極的反響。金振啟曾被評為郊區(qū)經(jīng)濟發(fā)展“十大”杰出典型和京郊十大新聞人物，而北京鑫利農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社被評為了全國合作社示范社。北京金鑫現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)創(chuàng)造了無限的價值、商機，鑄就出輝煌的業(yè)績。這種有分有合、抱團發(fā)展的經(jīng)營模式，已成為發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的成功典型。
作者：張林成 單位：北京市順義區(qū)三農(nóng)研究會
