新農(nóng)村建設(shè)下農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理探究

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了新農(nóng)村建設(shè)下農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理探究范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：在新農(nóng)村建設(shè)背景下，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)發(fā)生了明顯的改變，以往的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代化農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的腳步。因此要想提高農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理的實效性，必須緊跟時展的腳步，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，不斷對農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行改革完善，運用信息化技術(shù)來支持農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理工作的開展。本文主要對基于新農(nóng)村建設(shè)背景下的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行了研究，希望能為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改革提供參考。

關(guān)鍵詞：新農(nóng)村建設(shè)背景；農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；現(xiàn)狀；措施

1我國當(dāng)前農(nóng)村建設(shè)中農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀分析

1.1農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理制度不完善

雖然國內(nèi)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展取得了明顯的成績，但是在管理制度方面還未建立一整套完善的農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理制度，加上在農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理工作中的執(zhí)行力度不足，相應(yīng)措施落實不到位，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展具有隨意性，不利于農(nóng)林經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展。

1.2農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理隊伍的整體素質(zhì)有待提高

對于農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理而言，人作為管理工作開展中的執(zhí)行者，自設(shè)綜合素質(zhì)水平直接關(guān)系到整個工作進(jìn)行的成敗。但從我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀來看，農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理隊伍的整體素質(zhì)有待提高，部分人員的知識結(jié)構(gòu)與水平薄弱，沒有了解市場發(fā)展的形勢與農(nóng)民的需求，思想頑固守舊，無法適應(yīng)現(xiàn)代化農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理工作崗位的需要，給農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理工作的開展帶來不利影響[1]。

1.3經(jīng)濟(jì)管理的信息化水平有待提高

受地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的限制，在我國農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理模式上，部分地區(qū)的管理仍以人工操作方式為主，雖然信息化技術(shù)快速發(fā)展，農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理模式得到改革創(chuàng)新，但在部分偏遠(yuǎn)山區(qū)的應(yīng)用范圍還未得到普及，無法適應(yīng)現(xiàn)代化農(nóng)林經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。例如部分農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)管理雖然已經(jīng)購買了相應(yīng)的財務(wù)信息化設(shè)備，但受管理人員綜合素質(zhì)與操作水平的影響，不會使用新的新設(shè)備來管理，堅持以手工操作模式進(jìn)行，導(dǎo)致農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理的財務(wù)數(shù)據(jù)整合、處理與保管工作的效率得不到保障，制約了農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)一步發(fā)展。

2基于新農(nóng)村建設(shè)背景下的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施

2.1建立完善的農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理制度

基于新農(nóng)村建設(shè)背景下的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，合理的規(guī)劃是前提，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。增加收入是核心，管理制度是保障。因此為了促進(jìn)農(nóng)林經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展，必須依據(jù)新農(nóng)村建設(shè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢來創(chuàng)新農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理政策方針，將對農(nóng)林產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、分配以及消費管理的內(nèi)容納入到機(jī)制中，形成一整套適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理制度，明確農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理部門與人員之間的工作職責(zé)與義務(wù)，保證責(zé)任到人，避免出現(xiàn)管理問題，人員之間相互推諉。并統(tǒng)一規(guī)劃農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理的工作流程，將有關(guān)的政策方針落實到農(nóng)林產(chǎn)品的培育、加工、維護(hù)以及市場銷售中，實現(xiàn)管理的規(guī)范化[2]。

2.2提高農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理隊伍的整體素質(zhì)

加快農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隊伍建設(shè)的腳步，定期組織農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員參與到培訓(xùn)工作中，強(qiáng)化管理人員對農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)識的重要性，幫助他們樹立新的現(xiàn)代化農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理意識，從而提高他們的綜合業(yè)務(wù)管理素質(zhì)，以適應(yīng)現(xiàn)代化農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理的需要。例如為了打造一支專業(yè)化的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隊伍，讓每個管理人員具備豐富的財務(wù)管理知識、計算機(jī)操作技能，以加快新農(nóng)村建設(shè)的腳步，需安排全體農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行一年2次的繼續(xù)學(xué)習(xí)，掌握新的管理知識與計算機(jī)操作能力，并針對現(xiàn)代電子商務(wù)的發(fā)展形勢，設(shè)立專業(yè)化培訓(xùn)班，邀請專業(yè)的電商專家進(jìn)行現(xiàn)場模擬、演練電子商務(wù)平臺中農(nóng)產(chǎn)品的銷售流程，提高他們的管理服務(wù)能力。

2.3提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化水平

信息化時代的到來，為實現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化發(fā)展提供技術(shù)支撐，因此必須基于新農(nóng)村建設(shè)背景下，建立一個農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的電子管理系統(tǒng)，從已有的紙質(zhì)財務(wù)賬單向電子版的數(shù)據(jù)賬單轉(zhuǎn)變，以提高數(shù)據(jù)信息的共享效率。此外，為了提高數(shù)據(jù)儲存、傳輸?shù)陌踩Ｃ苄裕€需有效運用加密技術(shù)，避免農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理的重要信息被不法分子盜竊、篡改，甚至是刪除[3]。例如為了提高農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理工作的效率，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的信息化，必須加大電子設(shè)備的資金投入，購買電腦、系統(tǒng)軟件以及其他輔助設(shè)備，通過Excel表格處理軟件來篩選、統(tǒng)計與整個各種農(nóng)產(chǎn)品的收入情況、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長幅度以及收支均衡度，詳細(xì)了解經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的態(tài)勢，明確農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)下一步發(fā)展的計劃方案。

結(jié)束語

基于新農(nóng)村建設(shè)背景下的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，要想順應(yīng)現(xiàn)代化社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展潮流，必須建立完善的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隊伍的整體素質(zhì)，提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化水平，這樣才能促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展。

作者:盛樂音 單位:貴州農(nóng)業(yè)職業(yè)學(xué)院