期刊主編在"改制"中三大著力點(diǎn)分為哪三點(diǎn)

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期刊主編在"改制"中的三大著力點(diǎn)

最近，新聞出版總署出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)新聞出版體制改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》，提出了推動(dòng)新聞出版體制改革創(chuàng)新，促進(jìn)新聞出版業(yè)發(fā)展繁榮的具體部署和安排，明確了時(shí)間表、路線圖。作為期刊如何應(yīng)對(duì)體制轉(zhuǎn)變、機(jī)制改革帶來(lái)的新情況，如何在市場(chǎng)搏擊風(fēng)浪中生存與發(fā)展，如何充分認(rèn)識(shí)自身價(jià)值，合理開(kāi)發(fā)自身資源，走內(nèi)涵式的發(fā)展之路呢？面臨出版業(yè)革命性的改制，期刊生存與發(fā)展的著力點(diǎn)在哪里？

一、思維方式——期刊主編的創(chuàng)新基石

“運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外”。面臨出版業(yè)的“改制”，我們?cè)撊绾稳プ觯窟@是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的問(wèn)題，我的體會(huì)，就是創(chuàng)新。因?yàn)?，“改制”就是?chuàng)新，“改制”就是沖破陳舊思想觀念的束縛，打破原有習(xí)慣而為的框框。“改制”后，期刊社能不能繼續(xù)發(fā)展，主要取決于主編是不是一個(gè)有創(chuàng)新精神的人。人的成功從根源上就是思路的成功，創(chuàng)新的成功。創(chuàng)新有什么規(guī)律呢？我認(rèn)為這個(gè)規(guī)律就是思維。思維是人對(duì)客觀本質(zhì)特征和內(nèi)在規(guī)律性聯(lián)系的間接的概括反映，是認(rèn)識(shí)過(guò)程的高級(jí)階段。思維的方式有很多種，我曾在《現(xiàn)代傳媒采編人員創(chuàng)造性思維芻議》一文中論述過(guò)一些。本文主要提出三種方式：第一個(gè)是“逆向思維”，“跳出常規(guī)，反向而行”。這可以想出很多好的東西，也能一針見(jiàn)血地指出問(wèn)題的實(shí)質(zhì)。有一個(gè)故事說(shuō)有幾個(gè)人從遠(yuǎn)處看一只鳥(niǎo)撞窗戶，一個(gè)人說(shuō)：“你看那只鳥(niǎo)想飛進(jìn)人家屋里。”另一個(gè)人看見(jiàn)這只鳥(niǎo)連撞幾次都沒(méi)有進(jìn)去，就很同情地說(shuō)：“這鳥(niǎo)真笨，進(jìn)不去就算了，何必撞來(lái)撞去呢?！逼鋵?shí)這兩個(gè)人的想法都不對(duì)，鳥(niǎo)不是想進(jìn)屋，而是在啄窗戶上的小蟲(chóng)子。

第二個(gè)是追蹤思維。什么是追蹤思維呢？如果我們畫(huà)條線，從左到右只有一尺長(zhǎng)的話，那么追蹤思維則是延伸到兩尺、三尺、四尺。換句話說(shuō)，別人走一步，你走兩步、三步。你就會(huì)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。

第三個(gè)是迂回思維，就是旁側(cè)出擊，繞道而行，同樣可以出好東西。我舉老報(bào)人范敬宜先生的一個(gè)例子。范老曾寫(xiě)過(guò)一篇非常好的文章《這里的庫(kù)房靜悄悄》，登在當(dāng)時(shí)《經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》一版的“記者隨想錄”欄目里。有一天，安徽一家冰箱企業(yè)組織新聞界老總?cè)⒂^。范老有意掉了隊(duì)，去庫(kù)房看到底產(chǎn)品有沒(méi)有積壓。結(jié)果到庫(kù)房一看，空空如也，一臺(tái)冰箱也沒(méi)有，而排成隊(duì)的是拉冰箱的汽車。什么原因呢，當(dāng)然不言自明，就是它的產(chǎn)品質(zhì)量非常好，來(lái)一臺(tái)送走一臺(tái)。他不是正面地寫(xiě)產(chǎn)品質(zhì)量，而是寫(xiě)“這里的庫(kù)房靜悄悄”，范老用的是迂回思維，從而達(dá)到了更好的效果。

我們出版界出了很多《××決定成功》的書(shū)，不管什么決定成功，我看了幾本后，就記住了一句：思維決定成功。世上沒(méi)有做不到的事，世上只有想不到的事。思考改制后期刊社如何生存，如何發(fā)展同樣如此。

二、價(jià)值觀——期刊主編的人生態(tài)度

人人都免不了有價(jià)值觀。這次大家關(guān)心的“轉(zhuǎn)制”問(wèn)題，就體現(xiàn)著辦刊人的價(jià)值觀。首先，改制后對(duì)雜志有什么好處，有什么不好？是列入公益性還是經(jīng)營(yíng)性，如果是公益性怎么辦刊，經(jīng)營(yíng)性怎么發(fā)展等等，這些想法都體現(xiàn)著你的價(jià)值觀。這是一個(gè)非常重要的問(wèn)題。因?yàn)椋鼪Q定著“改制”后，你的發(fā)展方向的對(duì)與錯(cuò)。大家知道，人生在世，面對(duì)外部世界，必然有個(gè)態(tài)度，面臨重重壓力、誘惑，也必然有所選擇。這件事到底做不做，前進(jìn)或是后退，都與人生態(tài)度有關(guān)，也與最終能否“改制”成功而有所作為有關(guān)。與成人期刊相比，少兒期刊出版機(jī)構(gòu)規(guī)模小、實(shí)力弱，處于最末端的地位。規(guī)模小、實(shí)力弱的狀況成為制約少兒期刊發(fā)展的主要瓶頸。面對(duì)“改制”我們能否尋求一種如何發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)的發(fā)展之路呢？我們應(yīng)該以積極進(jìn)取的態(tài)度和開(kāi)拓創(chuàng)新的精神應(yīng)對(duì)“改制”浪潮。沒(méi)有理由消極沉淪，因?yàn)橄麡O常常會(huì)摧毀人的意志。這里的關(guān)鍵在于我們思考問(wèn)題時(shí)要有一個(gè)正確的立足點(diǎn)，處理好國(guó)家、集體與個(gè)人的關(guān)系，既要考慮個(gè)人的正當(dāng)利益，又要壓制人性深處的自私，只有這樣，我們的改制才能步入正軌，并最終取得成功。

三、自信——期刊主編的發(fā)展動(dòng)力

目前，期刊市場(chǎng)硝煙四起，風(fēng)云變幻，信息時(shí)代人們快節(jié)奏生活和多層面、多樣化的精神需求使期刊市場(chǎng)充滿了變數(shù)。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使得期刊界逐漸呈現(xiàn)“各領(lǐng)風(fēng)騷兩三年”的局面。在時(shí)代快速變化，讀者群也快速分解、轉(zhuǎn)化的今天，如果我們不具有創(chuàng)新意識(shí)和應(yīng)變能力，就會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中落伍，甚至被淘汰。那種“一招鮮吃遍天”的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了。

隨著文化體制改革的推進(jìn)，報(bào)刊業(yè)的變革即將來(lái)臨，我們期刊人的一個(gè)個(gè)判斷，一條條思路，都在指向這樣一個(gè)問(wèn)題：改制后如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)？當(dāng)務(wù)之急，是將壓力變成動(dòng)力，把困難變成機(jī)遇。這一點(diǎn)靠的是什么？靠的是兩個(gè)字：自信。自信成就發(fā)展，不是說(shuō)只要自信，就能發(fā)展，而是說(shuō)自己要認(rèn)識(shí)自己，自己要相信自己。認(rèn)識(shí)自己的前提是“知彼”。只有真“知彼”，才能真“知己”。不知市場(chǎng)虛實(shí)，不了解讀者需求，就難以戰(zhàn)而勝之；相信自己的前提是實(shí)力。自信成就發(fā)展的核心是自出機(jī)杼，只有自己能創(chuàng)出新意，具有“核心技術(shù)”“絕招”“殺手锏”才能最終勝利?，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一開(kāi)始就是以品牌為標(biāo)志而介入的，期刊的品牌與消費(fèi)品或生產(chǎn)資料的品牌是不同的，不同的地方在于可口可樂(lè)的味道永遠(yuǎn)是一樣的，但一本期刊每期都有新的內(nèi)容、新的變化。各種期刊都有各自的品牌，關(guān)鍵是讓它滲入讀者的心里——通過(guò)認(rèn)同，來(lái)推動(dòng)它的發(fā)展。我們口頭上常有一種說(shuō)法：最大的敵人是自己。這話說(shuō)出了人的劣性，有的人就是沒(méi)有自信，不會(huì)戰(zhàn)勝自己。我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有自信有加，求實(shí)進(jìn)取，把劣勢(shì)轉(zhuǎn)為優(yōu)勢(shì)，把優(yōu)勢(shì)再變?yōu)閯賱?shì)。這種“自能成羽翼，何必仰云梯”的自信力，往往是人決勝的關(guān)鍵一環(huán)。