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公務(wù)員期刊網(wǎng) 論文中心 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)論文范文

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)論文全文(5篇)

前言:小編為你整理了5篇企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)論文參考范文,供你參考和借鑒。希望能幫助你在寫作上獲得靈感,讓你的文章更加豐富有深度。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)論文

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)金融會(huì)計(jì)論文

一、企業(yè)金融會(huì)計(jì)中的風(fēng)險(xiǎn)因素

1.會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)

從銀行會(huì)計(jì)工作出發(fā),銀行會(huì)計(jì)的主要工作是對(duì)銀行的所有業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行最快的核算。由于銀行的一切業(yè)務(wù)活動(dòng)都是通過會(huì)計(jì)信息反映出來的。在會(huì)計(jì)核算工作中,若出現(xiàn)會(huì)計(jì)核算處理方法不當(dāng)、會(huì)計(jì)核算質(zhì)量不高及核算程序不規(guī)范的現(xiàn)象,就有可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。然而,在實(shí)際操作中,有的銀行為了獲得更多的利益,往往在會(huì)計(jì)信息處理上大做文章,導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算工作提供信息資料不真實(shí)、真賬假表等現(xiàn)象,這給銀行帶來了更大的風(fēng)險(xiǎn)。在銀行業(yè)務(wù)中,對(duì)于會(huì)計(jì)結(jié)算風(fēng)險(xiǎn),主要表現(xiàn)在結(jié)算數(shù)據(jù)不真實(shí)、經(jīng)濟(jì)利潤反映不實(shí)等現(xiàn)象,這種情況的發(fā)生,主要體現(xiàn)在人為因素、結(jié)算處理方式及制度等方面,從人為因素來看,不可忽略的問題是虛假性,有的管理人員為了自身的利益,往往在結(jié)算報(bào)表上虛增利益或搞賬外賬,以達(dá)到暗盈利的目的,結(jié)構(gòu)導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真。對(duì)于金融企業(yè)來說,在會(huì)計(jì)實(shí)際核算工作中,由于其需要涉及到很多環(huán)節(jié),一旦任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò),將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)會(huì)計(jì)核算工作失去控制,包括:第一、未及時(shí)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行檢查、審核;第二,采取的會(huì)計(jì)核算方法缺乏科學(xué)性、合理性,造成流動(dòng)資金被截流、貪污賄賂等事件的發(fā)生;第三,對(duì)憑證審查不嚴(yán),缺乏健全的電腦制約機(jī)制,同時(shí)也沒有及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理;第四、對(duì)財(cái)務(wù)檢查核對(duì)不力。

2.會(huì)計(jì)監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)

針對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表復(fù)核監(jiān)管不力的風(fēng)險(xiǎn),對(duì)于金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員來說,為了提高存款利率,只求存款數(shù)量,不講存款結(jié)構(gòu),通過不合理的經(jīng)營,導(dǎo)致會(huì)計(jì)部門無法起到有利的監(jiān)督作用,而這種不合法經(jīng)營的虧損風(fēng)險(xiǎn)往往是帶有連鎖反映的,面對(duì)會(huì)計(jì)核算工作監(jiān)督檢查不力的現(xiàn)狀,在不正當(dāng)利益的驅(qū)動(dòng)下,容易造成違章拆借、越權(quán)承兌、私設(shè)小金庫等違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。隨著違規(guī)行為的不斷蔓延,勢必給金融企業(yè)造成了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

3.會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)

近幾年,隨著銀行管理體制改革的不斷深入和發(fā)展,電子信息技術(shù)的應(yīng)用,為企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作提供了良好的條件,現(xiàn)階段金融企業(yè)已逐步形成了較為完善的會(huì)計(jì)結(jié)算制度,對(duì)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制起到了重要的作用。但是,在實(shí)際操作中,因財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的缺乏,以及業(yè)務(wù)知識(shí)及專業(yè)技能的不足,在會(huì)計(jì)結(jié)算工作中,往往基層會(huì)計(jì)人員不按照操作規(guī)定辦理業(yè)務(wù)活動(dòng),時(shí)常有越權(quán)辦理業(yè)務(wù)情況的發(fā)生。因人為因素的影響,加大了金融會(huì)計(jì)的結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。

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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施論文(7篇)

第一篇:供電企業(yè)營收資金風(fēng)險(xiǎn)管理思考

資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重心,對(duì)于資金密集型的電網(wǎng)企業(yè),作為其主要收入和資金來源的營收資金如何管控,是企業(yè)內(nèi)部管理和控制的重點(diǎn)。對(duì)于用戶眾多、收費(fèi)任務(wù)繁雜、營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)較少的供電所,營收資金的安全性更是重中之重。筆者結(jié)合工作實(shí)踐,現(xiàn)就縣供電企業(yè)營收資金的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行探析。

1管理現(xiàn)狀和存在的問題

隨著國家電網(wǎng)公司“三集五大”體系的深入實(shí)施和供電“大服務(wù)”格局的形成,國家電網(wǎng)公司、地方政府、電力監(jiān)管部門和用戶對(duì)供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的要求和期望值越來越高,全面實(shí)施“大營銷”體系后,各種新的標(biāo)準(zhǔn)制度、業(yè)務(wù)流程、信息化系統(tǒng)的實(shí)施,對(duì)縣供電企業(yè)營銷部門的業(yè)務(wù)技能、協(xié)作能力、新技術(shù)的應(yīng)用能力提出了更高的要求??h供電企業(yè)結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際,加強(qiáng)了賬戶及對(duì)賬管理,細(xì)化了業(yè)務(wù)流程與管理責(zé)任,構(gòu)筑了以營收資金為主體的安全監(jiān)控體系。但仍存在以下急需解決的問題。

1.1財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息不同步,業(yè)務(wù)流程有待完善

目前,縣供電企業(yè)的銷售電費(fèi)、高可靠性用電收費(fèi)、臨時(shí)接電費(fèi)等電費(fèi)收入主要由營銷部門負(fù)責(zé),盡管“營財(cái)一體化”實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)系統(tǒng)和營銷系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)信息的一致性,從業(yè)務(wù)核算的層面來看,保證了業(yè)務(wù)單據(jù)的協(xié)同和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,提高了資金對(duì)賬效率。但從風(fēng)險(xiǎn)管理的層面來看,電價(jià)的確定、審核,電費(fèi)的計(jì)算、復(fù)核等流程均在營銷部門各業(yè)務(wù)崗位內(nèi)部流轉(zhuǎn),審核、審批流程尚未完全達(dá)到內(nèi)控閉環(huán)管理的要求,如電能量計(jì)算是否存在錯(cuò)誤,電價(jià)是否執(zhí)行正確,臨時(shí)接電費(fèi)是否按期結(jié)轉(zhuǎn)收入或是退還用戶等,作為業(yè)務(wù)末端的財(cái)務(wù)部門尚缺乏有效的管控平臺(tái),需要建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施進(jìn)行事前控制。

1.2報(bào)裝、異動(dòng)管理不及時(shí),電價(jià)電費(fèi)執(zhí)行不到位

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企業(yè)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)分析

摘要:新形勢下,企業(yè)經(jīng)營過程中難免會(huì)出現(xiàn)一定的經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn),針對(duì)企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)需要采取投保方式進(jìn)行防御資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),以降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和減少企業(yè)損失。如何選擇科學(xué)合理的資產(chǎn)保險(xiǎn)方式防御資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)是值得思考的問題,文章結(jié)合加強(qiáng)運(yùn)用財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的必要性和重要性展開分析,并對(duì)制約財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)管理工作的若干因素進(jìn)行分析,針對(duì)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)管理防御資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)進(jìn)行分析,希望對(duì)資產(chǎn)管理有所啟發(fā)。

關(guān)鍵詞:加強(qiáng);企業(yè)財(cái)產(chǎn);保險(xiǎn)管理;防御資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn);重點(diǎn)分析

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)管理防御資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展有重要作用,所以在實(shí)際經(jīng)營管理中要重視資產(chǎn)保險(xiǎn),提高資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。本文以電力企業(yè)為例,首先分析加強(qiáng)運(yùn)用財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的必要性和重要性,針對(duì)制約財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)管理工作的若干問題,提出加強(qiáng)企業(yè)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)管理防御資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)的管理策略,希望對(duì)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)管理工作有所啟發(fā)。

一、加強(qiáng)運(yùn)用財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的必要性和重要性

電力企業(yè)的資產(chǎn)范圍較廣,資產(chǎn)規(guī)模較大,所以在實(shí)際企業(yè)經(jīng)營管理工作中,風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的頻率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一般企業(yè),很多電力企業(yè)一旦發(fā)生事故損失往往十分巨大,不僅影響企業(yè)的資產(chǎn)效益,同時(shí)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行也產(chǎn)生重要影響。電力企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民社會(huì)生活中發(fā)揮著重要作用,隨著社會(huì)不斷發(fā)展,電力企業(yè)電網(wǎng)運(yùn)行往往處于滿負(fù)荷高負(fù)荷的狀態(tài),如果電力企業(yè)運(yùn)行出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題,就會(huì)導(dǎo)致電力供應(yīng)和社會(huì)發(fā)展出現(xiàn)影響,而且電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)往往較大,風(fēng)險(xiǎn)帶來的危害也很大。由此也可以看出電力企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)保險(xiǎn)的重要性,在電力企業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行資產(chǎn)保險(xiǎn),所獲得的保險(xiǎn)賠付款可以幫助電力企業(yè)進(jìn)行全面恢復(fù)重建,有效緩解財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)電力企業(yè)運(yùn)行帶來的巨大危害,所以為了有效規(guī)避和減少風(fēng)險(xiǎn)危害,必須要對(duì)電力企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行資產(chǎn)保險(xiǎn),確保企業(yè)長足健康發(fā)展。

二、制約財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)管理工作的若干因素

(一)保險(xiǎn)管理意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)

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水利工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析

【摘要】論文在介紹水利工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵及特征、水利工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類的基礎(chǔ)上,闡述水利工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程,并對(duì)水利工程總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。

【關(guān)鍵詞】水利工程;項(xiàng)目;風(fēng)險(xiǎn);識(shí)別

1水利工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵及特征

水利工程總承包是指工程總承包單位依法與項(xiàng)目法人簽訂合同,按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、調(diào)試(竣工驗(yàn)收)等實(shí)行全過程或若干階段的承包,并根據(jù)合同約定對(duì)水利工程的工期、費(fèi)用等負(fù)責(zé)。水利工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)即水利工程總承包項(xiàng)目損失的不確定性。

2水利工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類

水利工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)按照不同分類標(biāo)準(zhǔn),有多種劃分形式,本文根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的來源,將風(fēng)險(xiǎn)分為技術(shù)性和非技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn),其中,非技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)又可分為自然、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治、組織管理、環(huán)境等風(fēng)險(xiǎn)。

3水利工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理過程

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企業(yè)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策探討

摘要:本文在對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行簡要分析的基礎(chǔ)上,從三方面就風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和措施進(jìn)行探討,以期盡可能地減少或者避免投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)不利帶來的損失,保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最終實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞:項(xiàng)目投資;風(fēng)險(xiǎn)分析;對(duì)策

項(xiàng)目投資作為現(xiàn)代企業(yè)擴(kuò)張式發(fā)展的重要形式,是擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長及增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力的重要支撐手段。另一方面,企業(yè)選擇項(xiàng)目進(jìn)行投資雖然能獲取長遠(yuǎn)的高收益,但在項(xiàng)目投資過程中,由于企業(yè)認(rèn)識(shí)能力的有限性、信息本身的滯后性以及項(xiàng)目環(huán)境的不確定性等因素影響,使得投資項(xiàng)目始終伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)。有數(shù)據(jù)顯示,實(shí)踐中企業(yè)項(xiàng)目投資的成功率僅30%左右,因此,對(duì)企業(yè)而言,在項(xiàng)目投資全過程中多角度、多層級(jí)、全方位地做好風(fēng)險(xiǎn)分析,通過采取有效措施切實(shí)將項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)控制在所接受的范圍之內(nèi),從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化以及跨越式發(fā)展,意義深遠(yuǎn),本文就此進(jìn)行探討。

一、項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)分析

整個(gè)投資項(xiàng)目的全壽命周期內(nèi),在各種主客觀因素的影響下,往往會(huì)面臨數(shù)量大、種類多、內(nèi)在關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)因素,眾多研究者結(jié)合研究角度的不同,將項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)大致劃分為外部風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)、靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)與動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)、主觀風(fēng)險(xiǎn)與客觀風(fēng)險(xiǎn)、純粹風(fēng)險(xiǎn)與投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)、可管理風(fēng)險(xiǎn)和不可管理風(fēng)險(xiǎn)等類型,不同類型的風(fēng)險(xiǎn)因素結(jié)合具體項(xiàng)目情況再做細(xì)分。以項(xiàng)目投資外部風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)為例,外部風(fēng)險(xiǎn)又具體包括自然風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)又具體包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)(如可行性研究數(shù)據(jù)不全、施工工藝落后、施工方案不合理、工藝流程不合理、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤等方面風(fēng)險(xiǎn))、非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)(如項(xiàng)目管理、組織、成本控制等方面風(fēng)險(xiǎn))以及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)(如項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全及費(fèi)用投資等方面風(fēng)險(xiǎn))等。實(shí)踐中,業(yè)界一般將風(fēng)險(xiǎn)分析劃分為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)三個(gè)階段,此三部分相輔相成,構(gòu)成一個(gè)完整的統(tǒng)一體,其主要流程包括如下幾大步驟:搜集項(xiàng)目信息→利用問卷調(diào)查、信息收集等途徑進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)因素搜集→進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別并建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系→各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素間關(guān)系調(diào)查判斷→建立風(fēng)險(xiǎn)分析模型→風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重向量求解→風(fēng)險(xiǎn)因素排序→風(fēng)險(xiǎn)因素評(píng)價(jià)。其中,風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ),只有全面、正確地對(duì)投資項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測和識(shí)別,才能實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的估測和風(fēng)險(xiǎn)控制。實(shí)踐中,可通過問卷調(diào)查、信息收集、專家訪談、敏感性分析等途徑,對(duì)可能造成投資風(fēng)險(xiǎn)的各種主要因素、次要因素、明顯因素以及各種隱含因素或是各種難以預(yù)料的因素進(jìn)行總結(jié)、歸納,從而盡可能全面地發(fā)現(xiàn)投資項(xiàng)目可能包含的風(fēng)險(xiǎn)問題。進(jìn)行了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別以后,再在此基礎(chǔ)上結(jié)合各種影響投資風(fēng)險(xiǎn)的子因素,對(duì)造成影響的因素之間的聯(lián)系進(jìn)行估量、歸納,并構(gòu)建起行之有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,進(jìn)而根據(jù)所面臨風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)、影響程度等風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果,有針對(duì)性地制定有力的防范和解決措施,從而通過有效的預(yù)警和事前預(yù)防達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生,減少項(xiàng)目不必要損失的目標(biāo)。

二、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和措施

(一)運(yùn)用科學(xué)的決策程序進(jìn)行投資決策投資項(xiàng)目的不確定性決定了項(xiàng)目投資過程中必然伴隨著一定的風(fēng)險(xiǎn),但項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)雖然不可消除,卻能夠通過人為努力而降低,因此,在進(jìn)行項(xiàng)目投資前企業(yè)應(yīng)根據(jù)客觀條件和投資項(xiàng)目的特點(diǎn),運(yùn)用科學(xué)的決策手段和方法進(jìn)行投資決策,對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展過程及所涉及的各方面進(jìn)行系統(tǒng)分析,明確企業(yè)在項(xiàng)目投資全過程中將要面臨的風(fēng)險(xiǎn)和壓力,在此基礎(chǔ)上將項(xiàng)目自身的內(nèi)部條件與外部環(huán)境、企業(yè)短期利益和長期利益以及企業(yè)局部利益與全局利益等進(jìn)行統(tǒng)籌結(jié)合,從可采取的多個(gè)投資決策方案中選取最滿意的,從而達(dá)到降低投資風(fēng)險(xiǎn)、提升投資回報(bào)率的目標(biāo)。實(shí)踐中,企業(yè)因投資決策的隨意性、盲目性和獨(dú)斷性而造成投資失敗的案例普遍存在,這就需要項(xiàng)目決策者在項(xiàng)目投資過程中,按照“提出問題→確定日期→調(diào)查與預(yù)測→擬定方案→評(píng)價(jià)與選擇方案→糾正偏差→補(bǔ)充新方案→實(shí)施與控制→反饋檢查,修正目標(biāo)→更正決策的科學(xué)程序,多角度、多層級(jí)、全方位地分析項(xiàng)目可能存在的各種變量,依據(jù)可靠的數(shù)據(jù)資料以及科學(xué)的決策程序制定投資決策,切忌盲目決策和主觀臆斷的不負(fù)責(zé)任行為,從而有效地保證項(xiàng)目投資決策目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

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