网站首页
教育杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
医学杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
经济杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
金融杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
管理杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
科技杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
工业杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
SCI杂志
中科院1区 中科院2区 中科院3区 中科院4区
全部期刊
公務(wù)員期刊網(wǎng) 論文中心 正文

創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)文化建設(shè)研究

前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)文化建設(shè)研究范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。

創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)文化建設(shè)研究

摘要:當(dāng)前,創(chuàng)業(yè)投資行業(yè)不斷發(fā)展,我國已經(jīng)成為全世界創(chuàng)業(yè)投資管理資金規(guī)模最大的國家。但創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)往往忽視企業(yè)文化建設(shè),這不利于企業(yè)的健康發(fā)展。通過理論分析并結(jié)合創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)在文化建設(shè)中的成功案例,系統(tǒng)研究此類企業(yè)建設(shè)何種文化以及如何建設(shè)等問題。結(jié)果顯示:開展企業(yè)文化建設(shè)研究與實踐,既可提升創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的核心競爭力,也可促進(jìn)創(chuàng)業(yè)投資行業(yè)的健康發(fā)展以及經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變。

關(guān)鍵詞:創(chuàng)業(yè)投資;創(chuàng)業(yè)投資企業(yè);企業(yè)文化

創(chuàng)業(yè)投資是指向具有高成長潛力的上市創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行股權(quán)投資,并通過提供創(chuàng)業(yè)管理服務(wù)參與所投企業(yè)的創(chuàng)建過程,以期在所投企業(yè)相對成熟后即通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓實現(xiàn)高資本收益的資本運營方式[1-2]。創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的企業(yè)文化就是在創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)融、投、管、退等資本運營管理過程中,領(lǐng)導(dǎo)者長期倡導(dǎo)并為全體員工所認(rèn)同和遵守的,具有本企業(yè)特色的價值觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、企業(yè)精神、管理哲學(xué)以及傳統(tǒng)習(xí)慣的綜合。創(chuàng)業(yè)投資是科技與金融相結(jié)合的投資,也是我國科技金融的重要組成部分。隨著創(chuàng)業(yè)投資行業(yè)的不斷發(fā)展,加強創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè),不僅可以促進(jìn)行業(yè)自律,而且可以促進(jìn)以創(chuàng)業(yè)投資為主導(dǎo)的科技金融體系的健康發(fā)展,推動科技創(chuàng)新、科技成果轉(zhuǎn)化以及科技成果產(chǎn)業(yè)化。

一、創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)團隊文化建設(shè)

黑格爾認(rèn)為,人類的一切價值———一切精神的現(xiàn)實性都是由國家而有的[3]41,生活于這種統(tǒng)一(國家)中的個人,有一種道德的生活,他具有一種價值,這價值只存在于這種實體性之中[3]40。黑格爾將集體主義的團隊精神上升到了絕對的地位。國家是價值的體現(xiàn)者,個人本身只有成為國家成員才具有客觀性、真理性和倫理性;人只在國家中才有其本質(zhì),人所具有的一切價值及所有精神現(xiàn)實均通過國家才能取得。這種集體主義精神淋漓盡致地體現(xiàn)在德國式足球分工明確、有條不紊,為了目標(biāo)而形成的系統(tǒng)與全面、功利與適用、秩序與紀(jì)律兼?zhèn)涞恼w作戰(zhàn)體系中,即德國式足球更多地表現(xiàn)為集體和團隊的表現(xiàn),而非某一球星的自我表現(xiàn)。因此,可以將德國式足球所體現(xiàn)的內(nèi)涵與企業(yè)管理團隊文化對比,以探索如何借鑒德國式足球建設(shè)創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的團隊文化。(一)無短板式的穩(wěn)定管理。根據(jù)“水桶定律”,組成木桶的木板如果長短不齊,水桶的水量不是取決于最長的那塊木板,而是取決于最短的那塊木板。德國式足球是意志、力量、戰(zhàn)術(shù)、技術(shù)等要素系統(tǒng)全面的反映,是各要素間“無短板式”的統(tǒng)一均衡。創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)是以創(chuàng)業(yè)投資基金的融資、基金管理、項目投資、投資后管理以及投資基金增值后退出為基礎(chǔ)的企業(yè)組織。而構(gòu)成創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的各個部分(融、投、管、退團隊)往往良莠不齊,而劣勢部分又決定著創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的經(jīng)營水平。打造創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的核心團隊,就是打造出融、投、管、退等環(huán)節(jié)“無短板式”的管理團隊。例如,“中國風(fēng)投”就對投資團隊提出了專業(yè)化要求,即打造在行業(yè)、投資、管理方面的專家,以及在行業(yè)研究、投資眼光以及投后管理方面無短板的專業(yè)投資團隊[4]。(二)簡單務(wù)實的有效管理。德國式足球采取堅守戰(zhàn)術(shù),通過攻守平衡、保持理性以達(dá)成最直接的戰(zhàn)術(shù)效果,其功利性與實用性彰顯了“管理的有效性”。實際上,管理者的本分就是追求效率。原因就在于,“有效性”屬于組織內(nèi)部知識工作者的專門技術(shù),每一位在現(xiàn)代組織里的知識工作者,只要其有責(zé)任心,能夠運用其職位和知識,對該組織做出實質(zhì)性的貢獻(xiàn),影響該組織的經(jīng)營并對該組織的工作有成果,就是一位管理者[5]1-6??梢?,創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)作為專業(yè)資本運營“管理者團隊”的集合體,需建立“有效管理”的企業(yè)文化,實現(xiàn)“管理者”通向有效性的自我發(fā)展,發(fā)揚企業(yè)的專業(yè)精神,最終實現(xiàn)個人目標(biāo)與組織目標(biāo)的統(tǒng)一。(三)穩(wěn)定嚴(yán)格的管理制度。德國式足球紀(jì)律嚴(yán)明,分工明確,球員具有高度的替代性,嚴(yán)格執(zhí)行既定戰(zhàn)術(shù)彰顯了其穩(wěn)定、協(xié)調(diào)一致的整體美感。創(chuàng)業(yè)投資的運行機制是投資者、創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)、創(chuàng)業(yè)企業(yè)家等主要利益相關(guān)者共同參與形成的雙重委托—關(guān)系,但由于三方信息不對稱,極易造成雙重委托風(fēng)險(道德風(fēng)險、逆向選擇風(fēng)險等)。另外,創(chuàng)業(yè)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化及產(chǎn)業(yè)化的過程中,也存在技術(shù)、市場、管理、財務(wù)等方面的風(fēng)險。這就要求企業(yè)管理者要嚴(yán)格執(zhí)行創(chuàng)業(yè)投資項目的財務(wù)、法務(wù)盡職調(diào)查、風(fēng)險控制以及創(chuàng)業(yè)投資IPO、管理層回購、協(xié)議轉(zhuǎn)讓、并購以及清算等金融資產(chǎn)監(jiān)管控制?!盁o明星式的CEO”、嚴(yán)格的管理制度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)精神成為創(chuàng)業(yè)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定運營的保障。創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的“管理者”應(yīng)不斷彌補自身短板,發(fā)揚長板優(yōu)勢,把握管理諧協(xié)創(chuàng)新的方針———“博采眾說、把握多極、允中諧協(xié)、知權(quán)通變”[5]32?!皹O”是指適合創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的管理知識,創(chuàng)業(yè)投資管理的諧協(xié)創(chuàng)新就是要整合諸“極”的結(jié)構(gòu),即不斷整合管理知識,完善知識結(jié)構(gòu)使其趨于合理化。例如,浙商創(chuàng)投倡導(dǎo)建立“投資人—管理公司平臺—管理公司員工—被投企業(yè)—社會”五方共贏的正向價值鏈,努力做到讓價值鏈條的每個環(huán)節(jié)實現(xiàn)最大價值,通過管理創(chuàng)新,企業(yè)投資獲得收益,公司自身得到發(fā)展,員工在激勵機制中獲益,被投企業(yè)獲得發(fā)展基金。

二、基于“團體學(xué)習(xí)的行業(yè)研究”企業(yè)文化建設(shè)

有了無短板的團隊,還需明確行業(yè)研究對于創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的重要性,通過團體學(xué)習(xí)打造專業(yè)性強的行業(yè)研究團隊,提高創(chuàng)業(yè)投資團隊的專業(yè)能力。(一)行業(yè)研究在創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)中的定位。創(chuàng)業(yè)投資過程涉及項目的收集與篩選、盡職調(diào)查、投資決策、完成投資等階段,行業(yè)研究為完成投資提供了決策支持。1.行業(yè)前瞻性研究。創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)可以通過行業(yè)研究評估未來的發(fā)展趨勢,使用SWOT、“波特五力模型”等工具分析內(nèi)外部市場環(huán)境、機會與威脅、供應(yīng)商和購買者的討價還價能力、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅以及同行業(yè)的競爭。以“數(shù)一數(shù)二原則”或者“三強鼎立法則”等管理定律為指導(dǎo),尋找該行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè),力求投資決策的準(zhǔn)確性,以體現(xiàn)行業(yè)研究的前瞻性。2.行業(yè)比較性研究。行業(yè)比較性研究以行業(yè)的前瞻性研究為基礎(chǔ)。在盡職調(diào)查階段,比較性研究可以為項目調(diào)查提供一系列重要的比較數(shù)據(jù)。包括同行業(yè)靜態(tài)比較數(shù)據(jù)(如競爭對手的營業(yè)額、毛利率、凈利率、市場占有率等)和動態(tài)比較數(shù)據(jù)(包括主要競爭對手歷史的收入增長狀況以及未來的增長趨勢比較等)。通過行業(yè)比較研究,可以提高項目財務(wù)、法務(wù)等盡職調(diào)查的效率與質(zhì)量,有效降低項目調(diào)查中投資方與創(chuàng)業(yè)企業(yè)因信息不對稱帶來的風(fēng)險。(二)基于團體學(xué)習(xí)的行業(yè)研究文化建設(shè)。團體學(xué)習(xí)是發(fā)展團體成員整體搭配能力與實現(xiàn)共同目標(biāo)的過程。創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)是一個學(xué)習(xí)型行業(yè)組織,不同的投資項目具有獨特性,需不斷研究行業(yè)細(xì)分市場。借鑒研究成果,可以減少行業(yè)信息不對稱風(fēng)險,盡可能降低投資決策的盲目性和隨意性。團體學(xué)習(xí)既建立在發(fā)展“共同愿景”上,也建立在“自我超越”上。有才能的團體是由有才能的個人組成的,但只有共同愿景和才能還不夠,還需要共同學(xué)習(xí)。當(dāng)團體變成組織學(xué)的一個小單位,就可將所得到的共識化為行動,可將團體學(xué)習(xí)的技巧向別的團體推廣,建立起整個組織一起學(xué)習(xí)的風(fēng)氣與標(biāo)準(zhǔn)[6]269-271。團體是學(xué)習(xí)的最佳單位,可以通過循序漸進(jìn)的做法,建立高素質(zhì)的行業(yè)研究團隊。一方面,可以依托創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)現(xiàn)有研究部門的有關(guān)人員,形成以部門為基礎(chǔ)的團隊或者跨部門交叉的行業(yè)研究學(xué)習(xí)團隊;另一方面,積極選聘引進(jìn)經(jīng)驗豐富的行業(yè)研究人員組成團隊。從而將企業(yè)打造成基于團體學(xué)習(xí)的以行業(yè)研究為基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)型組織,提升核心競爭力。例如,“盛世投資”的企業(yè)文化中就強調(diào)“團隊作戰(zhàn)”的主人翁精神的企業(yè)文化,強調(diào)團隊成員之間的相互協(xié)作精神,強調(diào)“百花齊放”而不是“一枝獨秀”[6]195-200。目前,中國創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)開展行業(yè)研究的典型模式是先有項目,再根據(jù)項目的要求做行業(yè)研究,且行業(yè)研究一般多由投資經(jīng)理自身來完成。但僅靠投資經(jīng)理個人的研究,不能確保發(fā)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)最有價值的投資機會。因此,可以通過建立專門的行業(yè)研究團隊,以價值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈為基礎(chǔ)進(jìn)行系統(tǒng)研究,形成“先做行業(yè)研究,后挖掘目標(biāo)企業(yè)”的行業(yè)研究模式。

三、基于“社會責(zé)任”的企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)的社會責(zé)任與企業(yè)發(fā)展相輔相成,是企業(yè)文化重要的組成部分。企業(yè)社會責(zé)任從本質(zhì)上說是一種道德責(zé)任,并體現(xiàn)為一種價值觀,是企業(yè)社會責(zé)任的前提和依據(jù)?;谄髽I(yè)社會責(zé)任的企業(yè)文化就是將企業(yè)社會責(zé)任以價值觀的方式滲入企業(yè),讓企業(yè)主動、自覺地承擔(dān)社會責(zé)任。(一)“根據(jù)地文化”建設(shè)。所謂創(chuàng)業(yè)投資的“根據(jù)地文化”建設(shè),就是將“服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟、促進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)集聚”作為創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的社會責(zé)任,以服務(wù)的區(qū)域作為“根據(jù)地”,發(fā)揮創(chuàng)業(yè)投資的區(qū)域集聚與產(chǎn)業(yè)集聚的效應(yīng),并以此為價值觀,促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新,從而走上產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展道路。2006年以來,我國創(chuàng)業(yè)投資活動主要集中于經(jīng)濟發(fā)達(dá)的長三角、北方的京津以及南方的珠三角地區(qū)。江蘇一直是創(chuàng)業(yè)投資集聚最多的省份,尤其是蘇錫常地區(qū),在促進(jìn)科技創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)化的過程中,創(chuàng)業(yè)投資的區(qū)域集聚作用在不斷增強。例如,江蘇高科技投資集團有限公司以“服務(wù)江蘇為己任”,打造基于社會責(zé)任的企業(yè)文化,建立了10支區(qū)域性創(chuàng)業(yè)投資管理團隊,服務(wù)蘇州、無錫、常州、揚州、徐州、鹽城、連云港等城市,同時,創(chuàng)投項目還涉及省外的上海、武漢、北京、深圳等。(二)做負(fù)責(zé)任的創(chuàng)業(yè)投資管理人。承擔(dān)環(huán)境保護責(zé)任與社會公益責(zé)任反映了企業(yè)的價值觀和實力,能夠塑造有別于競爭對手的企業(yè)形象。而且,建立基于社會責(zé)任為導(dǎo)向的企業(yè)文化可優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu),建立符合我國國情的公司治理模式。企業(yè)文化決定企業(yè)成員的基本行為和思維模式,而作為企業(yè)文化核心的價值觀也必然成為企業(yè)的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。江蘇作為創(chuàng)業(yè)投資集聚的區(qū)域,經(jīng)過多年的發(fā)展,形成了以蘇錫常地區(qū)為集聚的,以新能源、新材料、醫(yī)藥及生物技術(shù)、軟件及服務(wù)外包、節(jié)能環(huán)保、物聯(lián)網(wǎng)等六大新興產(chǎn)業(yè)為龍頭的,大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和服務(wù)業(yè)、傳統(tǒng)制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群。江蘇高科技投資有限公司建立以六大新興產(chǎn)業(yè)為部門的6支行業(yè)研究團隊,堅守國家產(chǎn)業(yè)政策與環(huán)保政策,對于不符合國家產(chǎn)業(yè)政策及環(huán)保政策、淘汰的落后產(chǎn)能杜絕投資,從而形成了獨具特色的公司治理模式?!吧钲趧?chuàng)東方”基于“投資創(chuàng)造價值、創(chuàng)富服務(wù)社會”的使命,倡導(dǎo)“謙厚做人,專業(yè)做事”的企業(yè)文化[7]??梢?,其企業(yè)文化是對專業(yè)精神和專業(yè)能力的專注,與進(jìn)取創(chuàng)新、奉獻(xiàn)社會相融合。另外,創(chuàng)業(yè)投資是一種高風(fēng)險、高收益性的投資。創(chuàng)業(yè)投資管理者必須樹立創(chuàng)業(yè)投資危機管理意識,切實地開展企業(yè)危機管理[8]。應(yīng)建立危機前風(fēng)險控制、危機處理控制機制,將危機管理意識貫徹到創(chuàng)業(yè)投資融、投、管、退的每一環(huán)節(jié),堅持“資產(chǎn)配置科學(xué)化”的投資組合理念,“擇時分期”地將創(chuàng)業(yè)投資基金投入到不同風(fēng)險層級的投資項目中。風(fēng)險控制以及投資后管理的連續(xù)介入,可以有效規(guī)避投資風(fēng)險;堅持產(chǎn)業(yè)鏈投資理念,沿著產(chǎn)業(yè)鏈尋找具有投資價值的、優(yōu)秀的創(chuàng)新企業(yè),最終實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)投資基金的投資收益以便安全退出。

四、結(jié)語

創(chuàng)業(yè)投資是一種金融與科技相結(jié)合的投資,是科技金融的重要組成部分。創(chuàng)業(yè)投資通過對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的支持,將技術(shù)、資本、管理有機結(jié)合,促進(jìn)經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變,增加科技在經(jīng)濟增長中的貢獻(xiàn)。企業(yè)文化是創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的核心競爭力,能夠有效保障企業(yè)的健康發(fā)展和良性運行。本文通過“德國足球”式的企業(yè)文化建設(shè),打造具有集體主義精神的無短板式的管理者團隊,建立嚴(yán)格的管理制度,實現(xiàn)企業(yè)的管理諧協(xié)創(chuàng)新?!盎趫F體學(xué)習(xí)的行業(yè)研究”企業(yè)文化建設(shè),能夠?qū)?chuàng)業(yè)企業(yè)打造成學(xué)習(xí)型的組織,發(fā)揮團隊學(xué)習(xí)凝聚作用,增強企業(yè)軟實力,提升核心競爭力;基于社會責(zé)任的企業(yè)文化建設(shè),通過建立“根據(jù)地文化”,以促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展為己任,做負(fù)責(zé)任的創(chuàng)業(yè)投資管理人,注入資產(chǎn)配置的投資組合以及沿產(chǎn)業(yè)鏈投資理念,從而保障創(chuàng)業(yè)投資基金的安全,促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新、科技成果轉(zhuǎn)化以及產(chǎn)業(yè)化。

參考文獻(xiàn):

[1]李士華,徐勇,楊廣彬.創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展模式創(chuàng)新研究———基于美國創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展模式[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2019(20):40-41

[2]李士華.中國江蘇徐州市創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展戰(zhàn)略研究[J].金陵科技學(xué)院學(xué)報(社會科學(xué)版),2016(4):34-38

[3]格奧爾格•威廉•弗里德里希•黑格爾.歷史哲學(xué)[M].潘高峰,譯.上海:上海書店出版社.1999

[4]彼得•F•德魯克.有效的管理者[M].許是祥,譯.北京:工人出版社,1989:48-52

[5]何似龍.轉(zhuǎn)型時代管理學(xué)導(dǎo)論[M].南京:河海大學(xué)出版社,2002

[6]彼得•圣吉.第五項修煉———學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實務(wù)[M].郭進(jìn)隆,譯.上海:上海三聯(lián)書店,1998

[7]沈志群.創(chuàng)投中國Ⅱ:優(yōu)秀創(chuàng)投機構(gòu)[M].北京:中國經(jīng)濟出版社,2013:6-7

[8]李士華.奶粉事件下供應(yīng)鏈危機管理研究[J].商業(yè)經(jīng)濟與管理,2009(5):26-31

作者:李士華 單位:金陵科技學(xué)院商學(xué)院

免责声明

本站为第三方开放式学习交流平台,所有内容均为用户上传,仅供参考,不代表本站立场。若内容不实请联系在线客服删除,服务时间:8:00~21:00。

AI写作,高效原创

在线指导,快速准确,满意为止

立即体验
文秘服务 AI帮写作 润色服务 论文发表