創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)文化建設研究

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摘要：當前，創(chuàng)業(yè)投資行業(yè)不斷發(fā)展，我國已經成為全世界創(chuàng)業(yè)投資管理資金規(guī)模最大的國家。但創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)往往忽視企業(yè)文化建設，這不利于企業(yè)的健康發(fā)展。通過理論分析并結合創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)在文化建設中的成功案例，系統(tǒng)研究此類企業(yè)建設何種文化以及如何建設等問題。結果顯示：開展企業(yè)文化建設研究與實踐，既可提升創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的核心競爭力，也可促進創(chuàng)業(yè)投資行業(yè)的健康發(fā)展以及經濟增長方式的轉變。

關鍵詞：創(chuàng)業(yè)投資；創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)；企業(yè)文化

創(chuàng)業(yè)投資是指向具有高成長潛力的上市創(chuàng)業(yè)企業(yè)進行股權投資，并通過提供創(chuàng)業(yè)管理服務參與所投企業(yè)的創(chuàng)建過程，以期在所投企業(yè)相對成熟后即通過股權轉讓實現(xiàn)高資本收益的資本運營方式［1－2］。創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的企業(yè)文化就是在創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)融、投、管、退等資本運營管理過程中，領導者長期倡導并為全體員工所認同和遵守的，具有本企業(yè)特色的價值觀念、道德規(guī)范、行為準則、企業(yè)精神、管理哲學以及傳統(tǒng)習慣的綜合。創(chuàng)業(yè)投資是科技與金融相結合的投資，也是我國科技金融的重要組成部分。隨著創(chuàng)業(yè)投資行業(yè)的不斷發(fā)展，加強創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的企業(yè)文化建設，不僅可以促進行業(yè)自律，而且可以促進以創(chuàng)業(yè)投資為主導的科技金融體系的健康發(fā)展，推動科技創(chuàng)新、科技成果轉化以及科技成果產業(yè)化。

一、創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)團隊文化建設

黑格爾認為，人類的一切價值———一切精神的現(xiàn)實性都是由國家而有的［3］41，生活于這種統(tǒng)一（國家）中的個人，有一種道德的生活，他具有一種價值，這價值只存在于這種實體性之中［3］40。黑格爾將集體主義的團隊精神上升到了絕對的地位。國家是價值的體現(xiàn)者，個人本身只有成為國家成員才具有客觀性、真理性和倫理性；人只在國家中才有其本質，人所具有的一切價值及所有精神現(xiàn)實均通過國家才能取得。這種集體主義精神淋漓盡致地體現(xiàn)在德國式足球分工明確、有條不紊，為了目標而形成的系統(tǒng)與全面、功利與適用、秩序與紀律兼?zhèn)涞恼w作戰(zhàn)體系中，即德國式足球更多地表現(xiàn)為集體和團隊的表現(xiàn)，而非某一球星的自我表現(xiàn)。因此，可以將德國式足球所體現(xiàn)的內涵與企業(yè)管理團隊文化對比，以探索如何借鑒德國式足球建設創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的團隊文化。（一）無短板式的穩(wěn)定管理。根據(jù)“水桶定律”，組成木桶的木板如果長短不齊，水桶的水量不是取決于最長的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板。德國式足球是意志、力量、戰(zhàn)術、技術等要素系統(tǒng)全面的反映，是各要素間“無短板式”的統(tǒng)一均衡。創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)是以創(chuàng)業(yè)投資基金的融資、基金管理、項目投資、投資后管理以及投資基金增值后退出為基礎的企業(yè)組織。而構成創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的各個部分（融、投、管、退團隊）往往良莠不齊，而劣勢部分又決定著創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的經營水平。打造創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的核心團隊，就是打造出融、投、管、退等環(huán)節(jié)“無短板式”的管理團隊。例如，“中國風投”就對投資團隊提出了專業(yè)化要求，即打造在行業(yè)、投資、管理方面的專家，以及在行業(yè)研究、投資眼光以及投后管理方面無短板的專業(yè)投資團隊［4］。（二）簡單務實的有效管理。德國式足球采取堅守戰(zhàn)術，通過攻守平衡、保持理性以達成最直接的戰(zhàn)術效果，其功利性與實用性彰顯了“管理的有效性”。實際上，管理者的本分就是追求效率。原因就在于，“有效性”屬于組織內部知識工作者的專門技術，每一位在現(xiàn)代組織里的知識工作者，只要其有責任心，能夠運用其職位和知識，對該組織做出實質性的貢獻，影響該組織的經營并對該組織的工作有成果，就是一位管理者［5］1－6?？梢姡瑒?chuàng)業(yè)投資企業(yè)作為專業(yè)資本運營“管理者團隊”的集合體，需建立“有效管理”的企業(yè)文化，實現(xiàn)“管理者”通向有效性的自我發(fā)展，發(fā)揚企業(yè)的專業(yè)精神，最終實現(xiàn)個人目標與組織目標的統(tǒng)一。（三）穩(wěn)定嚴格的管理制度。德國式足球紀律嚴明，分工明確，球員具有高度的替代性，嚴格執(zhí)行既定戰(zhàn)術彰顯了其穩(wěn)定、協(xié)調一致的整體美感。創(chuàng)業(yè)投資的運行機制是投資者、創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)、創(chuàng)業(yè)企業(yè)家等主要利益相關者共同參與形成的雙重委托—關系，但由于三方信息不對稱，極易造成雙重委托風險（道德風險、逆向選擇風險等）。另外，創(chuàng)業(yè)企業(yè)在技術創(chuàng)新、成果轉化及產業(yè)化的過程中，也存在技術、市場、管理、財務等方面的風險。這就要求企業(yè)管理者要嚴格執(zhí)行創(chuàng)業(yè)投資項目的財務、法務盡職調查、風險控制以及創(chuàng)業(yè)投資IPO、管理層回購、協(xié)議轉讓、并購以及清算等金融資產監(jiān)管控制?！盁o明星式的CEO”、嚴格的管理制度、嚴謹?shù)穆殬I(yè)精神成為創(chuàng)業(yè)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定運營的保障。創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的“管理者”應不斷彌補自身短板，發(fā)揚長板優(yōu)勢，把握管理諧協(xié)創(chuàng)新的方針———“博采眾說、把握多極、允中諧協(xié)、知權通變”［5］32?！皹O”是指適合創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的管理知識，創(chuàng)業(yè)投資管理的諧協(xié)創(chuàng)新就是要整合諸“極”的結構，即不斷整合管理知識，完善知識結構使其趨于合理化。例如，浙商創(chuàng)投倡導建立“投資人—管理公司平臺—管理公司員工—被投企業(yè)—社會”五方共贏的正向價值鏈，努力做到讓價值鏈條的每個環(huán)節(jié)實現(xiàn)最大價值，通過管理創(chuàng)新，企業(yè)投資獲得收益，公司自身得到發(fā)展，員工在激勵機制中獲益，被投企業(yè)獲得發(fā)展基金。

二、基于“團體學習的行業(yè)研究”企業(yè)文化建設

有了無短板的團隊，還需明確行業(yè)研究對于創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的重要性，通過團體學習打造專業(yè)性強的行業(yè)研究團隊，提高創(chuàng)業(yè)投資團隊的專業(yè)能力。（一）行業(yè)研究在創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)中的定位。創(chuàng)業(yè)投資過程涉及項目的收集與篩選、盡職調查、投資決策、完成投資等階段，行業(yè)研究為完成投資提供了決策支持。1．行業(yè)前瞻性研究。創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)可以通過行業(yè)研究評估未來的發(fā)展趨勢，使用SWOT、“波特五力模型”等工具分析內外部市場環(huán)境、機會與威脅、供應商和購買者的討價還價能力、潛在進入者的威脅、替代品的威脅以及同行業(yè)的競爭。以“數(shù)一數(shù)二原則”或者“三強鼎立法則”等管理定律為指導，尋找該行業(yè)的領先企業(yè)，力求投資決策的準確性，以體現(xiàn)行業(yè)研究的前瞻性。2．行業(yè)比較性研究。行業(yè)比較性研究以行業(yè)的前瞻性研究為基礎。在盡職調查階段，比較性研究可以為項目調查提供一系列重要的比較數(shù)據(jù)。包括同行業(yè)靜態(tài)比較數(shù)據(jù)（如競爭對手的營業(yè)額、毛利率、凈利率、市場占有率等）和動態(tài)比較數(shù)據(jù)（包括主要競爭對手歷史的收入增長狀況以及未來的增長趨勢比較等）。通過行業(yè)比較研究，可以提高項目財務、法務等盡職調查的效率與質量，有效降低項目調查中投資方與創(chuàng)業(yè)企業(yè)因信息不對稱帶來的風險。（二）基于團體學習的行業(yè)研究文化建設。團體學習是發(fā)展團體成員整體搭配能力與實現(xiàn)共同目標的過程。創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)是一個學習型行業(yè)組織，不同的投資項目具有獨特性，需不斷研究行業(yè)細分市場。借鑒研究成果，可以減少行業(yè)信息不對稱風險，盡可能降低投資決策的盲目性和隨意性。團體學習既建立在發(fā)展“共同愿景”上，也建立在“自我超越”上。有才能的團體是由有才能的個人組成的，但只有共同愿景和才能還不夠，還需要共同學習。當團體變成組織學的一個小單位，就可將所得到的共識化為行動，可將團體學習的技巧向別的團體推廣，建立起整個組織一起學習的風氣與標準［6］269－271。團體是學習的最佳單位，可以通過循序漸進的做法，建立高素質的行業(yè)研究團隊。一方面，可以依托創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)現(xiàn)有研究部門的有關人員，形成以部門為基礎的團隊或者跨部門交叉的行業(yè)研究學習團隊；另一方面，積極選聘引進經驗豐富的行業(yè)研究人員組成團隊。從而將企業(yè)打造成基于團體學習的以行業(yè)研究為基礎的學習型組織，提升核心競爭力。例如，“盛世投資”的企業(yè)文化中就強調“團隊作戰(zhàn)”的主人翁精神的企業(yè)文化，強調團隊成員之間的相互協(xié)作精神，強調“百花齊放”而不是“一枝獨秀”［6］195－200。目前，中國創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)開展行業(yè)研究的典型模式是先有項目，再根據(jù)項目的要求做行業(yè)研究，且行業(yè)研究一般多由投資經理自身來完成。但僅靠投資經理個人的研究，不能確保發(fā)現(xiàn)行業(yè)內最有價值的投資機會。因此，可以通過建立專門的行業(yè)研究團隊，以價值鏈、產業(yè)鏈為基礎進行系統(tǒng)研究，形成“先做行業(yè)研究，后挖掘目標企業(yè)”的行業(yè)研究模式。

三、基于“社會責任”的企業(yè)文化建設

企業(yè)的社會責任與企業(yè)發(fā)展相輔相成，是企業(yè)文化重要的組成部分。企業(yè)社會責任從本質上說是一種道德責任，并體現(xiàn)為一種價值觀，是企業(yè)社會責任的前提和依據(jù)?；谄髽I(yè)社會責任的企業(yè)文化就是將企業(yè)社會責任以價值觀的方式滲入企業(yè)，讓企業(yè)主動、自覺地承擔社會責任。（一）“根據(jù)地文化”建設。所謂創(chuàng)業(yè)投資的“根據(jù)地文化”建設，就是將“服務區(qū)域經濟、促進區(qū)域產業(yè)集聚”作為創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的社會責任，以服務的區(qū)域作為“根據(jù)地”，發(fā)揮創(chuàng)業(yè)投資的區(qū)域集聚與產業(yè)集聚的效應，并以此為價值觀，促進企業(yè)技術創(chuàng)新，從而走上產業(yè)化的發(fā)展道路。2006年以來，我國創(chuàng)業(yè)投資活動主要集中于經濟發(fā)達的長三角、北方的京津以及南方的珠三角地區(qū)。江蘇一直是創(chuàng)業(yè)投資集聚最多的省份，尤其是蘇錫常地區(qū)，在促進科技創(chuàng)新及產業(yè)化的過程中，創(chuàng)業(yè)投資的區(qū)域集聚作用在不斷增強。例如，江蘇高科技投資集團有限公司以“服務江蘇為己任”，打造基于社會責任的企業(yè)文化，建立了10支區(qū)域性創(chuàng)業(yè)投資管理團隊，服務蘇州、無錫、常州、揚州、徐州、鹽城、連云港等城市，同時，創(chuàng)投項目還涉及省外的上海、武漢、北京、深圳等。（二）做負責任的創(chuàng)業(yè)投資管理人。承擔環(huán)境保護責任與社會公益責任反映了企業(yè)的價值觀和實力，能夠塑造有別于競爭對手的企業(yè)形象。而且，建立基于社會責任為導向的企業(yè)文化可優(yōu)化公司治理結構，建立符合我國國情的公司治理模式。企業(yè)文化決定企業(yè)成員的基本行為和思維模式，而作為企業(yè)文化核心的價值觀也必然成為企業(yè)的道德規(guī)范和行為準則。江蘇作為創(chuàng)業(yè)投資集聚的區(qū)域，經過多年的發(fā)展，形成了以蘇錫常地區(qū)為集聚的，以新能源、新材料、醫(yī)藥及生物技術、軟件及服務外包、節(jié)能環(huán)保、物聯(lián)網等六大新興產業(yè)為龍頭的，大力發(fā)展現(xiàn)代農業(yè)和服務業(yè)、傳統(tǒng)制造業(yè)的產業(yè)集群。江蘇高科技投資有限公司建立以六大新興產業(yè)為部門的6支行業(yè)研究團隊，堅守國家產業(yè)政策與環(huán)保政策，對于不符合國家產業(yè)政策及環(huán)保政策、淘汰的落后產能杜絕投資，從而形成了獨具特色的公司治理模式?！吧钲趧?chuàng)東方”基于“投資創(chuàng)造價值、創(chuàng)富服務社會”的使命，倡導“謙厚做人，專業(yè)做事”的企業(yè)文化［7］?？梢?，其企業(yè)文化是對專業(yè)精神和專業(yè)能力的專注，與進取創(chuàng)新、奉獻社會相融合。另外，創(chuàng)業(yè)投資是一種高風險、高收益性的投資。創(chuàng)業(yè)投資管理者必須樹立創(chuàng)業(yè)投資危機管理意識，切實地開展企業(yè)危機管理［8］。應建立危機前風險控制、危機處理控制機制，將危機管理意識貫徹到創(chuàng)業(yè)投資融、投、管、退的每一環(huán)節(jié)，堅持“資產配置科學化”的投資組合理念，“擇時分期”地將創(chuàng)業(yè)投資基金投入到不同風險層級的投資項目中。風險控制以及投資后管理的連續(xù)介入，可以有效規(guī)避投資風險；堅持產業(yè)鏈投資理念，沿著產業(yè)鏈尋找具有投資價值的、優(yōu)秀的創(chuàng)新企業(yè)，最終實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)投資基金的投資收益以便安全退出。

四、結語

創(chuàng)業(yè)投資是一種金融與科技相結合的投資，是科技金融的重要組成部分。創(chuàng)業(yè)投資通過對企業(yè)技術創(chuàng)新的支持，將技術、資本、管理有機結合，促進經濟增長方式轉變，增加科技在經濟增長中的貢獻。企業(yè)文化是創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的核心競爭力，能夠有效保障企業(yè)的健康發(fā)展和良性運行。本文通過“德國足球”式的企業(yè)文化建設，打造具有集體主義精神的無短板式的管理者團隊，建立嚴格的管理制度，實現(xiàn)企業(yè)的管理諧協(xié)創(chuàng)新?！盎趫F體學習的行業(yè)研究”企業(yè)文化建設，能夠將創(chuàng)業(yè)企業(yè)打造成學習型的組織，發(fā)揮團隊學習凝聚作用，增強企業(yè)軟實力，提升核心競爭力；基于社會責任的企業(yè)文化建設，通過建立“根據(jù)地文化”，以促進區(qū)域經濟發(fā)展為己任，做負責任的創(chuàng)業(yè)投資管理人，注入資產配置的投資組合以及沿產業(yè)鏈投資理念，從而保障創(chuàng)業(yè)投資基金的安全，促進企業(yè)創(chuàng)新、科技成果轉化以及產業(yè)化。

參考文獻：

［1］李士華，徐勇，楊廣彬．創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展模式創(chuàng)新研究———基于美國創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展模式［J］．現(xiàn)代商貿工業(yè)，2019（20）：40－41

［2］李士華．中國江蘇徐州市創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展戰(zhàn)略研究［J］．金陵科技學院學報（社會科學版），2016（4）：34－38

［3］格奧爾格•威廉•弗里德里希•黑格爾．歷史哲學［M］．潘高峰，譯．上海：上海書店出版社．1999

［4］彼得•F•德魯克．有效的管理者［M］．許是祥，譯．北京：工人出版社，1989：48－52

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［6］彼得•圣吉．第五項修煉———學習型組織的藝術與實務［M］．郭進隆，譯．上海：上海三聯(lián)書店，1998

［7］沈志群．創(chuàng)投中國Ⅱ：優(yōu)秀創(chuàng)投機構［M］．北京：中國經濟出版社，2013：6－7

［8］李士華．奶粉事件下供應鏈危機管理研究［J］．商業(yè)經濟與管理，2009（5）：26－31

作者:李士華 單位:金陵科技學院商學院