和諧企業(yè)文化創(chuàng)建思考
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一、企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為具有戰(zhàn)略意義的潮流
在當(dāng)今的國內(nèi)企業(yè)界，企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為具有戰(zhàn)略意義的潮流。這一潮流的涌現(xiàn)，蘊(yùn)含著兩個(gè)方面的客觀必然性:一方面，先進(jìn)的企業(yè)文化是中國先進(jìn)文化的有機(jī)組成部分，在構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的新階段，它將直接為社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供來自市場主體的思想保證與精神動(dòng)力;另一方面，進(jìn)入21世紀(jì)，世界企業(yè)之間的競爭潮流已然從以往的產(chǎn)品競爭、技術(shù)競爭層面變遷演進(jìn)到文化競爭的更高層面，企業(yè)文化被認(rèn)知為企業(yè)核心競爭力的支柱之一。因此，無論是國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的宏觀要求，還是企業(yè)應(yīng)對競爭的微觀要求，都促使我們作為市場主體傾力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，打造企業(yè)的核心競爭力。對于一個(gè)企業(yè)來說，如果沒有科技和人才，一打就倒;而如果沒有精神和文化，則不打自倒。面對飛速變化的時(shí)代，一個(gè)企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，她的企業(yè)文化也必須與時(shí)俱進(jìn)。當(dāng)我們開始“再造新企業(yè)”之時(shí)，“重塑新文化”乃是勢所必然。如同一個(gè)社會(huì)只有在和諧狀態(tài)中才能順利進(jìn)步，一個(gè)企業(yè)也必須在和諧狀態(tài)中才能持續(xù)發(fā)展。在當(dāng)前我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)入以完善為主題的新階段，在當(dāng)代世界企業(yè)匯入以“競爭中合作”為特征的新潮流，追求并實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部和諧狀態(tài)，就必然地成為企業(yè)重要的核心理念。我們只能以誠信為企業(yè)安身立命之本，以開放兼容的胸懷汲取各方資源，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)外部和諧關(guān)系，從而達(dá)到所有利益相關(guān)主體共創(chuàng)共贏的目標(biāo)。
二、企業(yè)文化是創(chuàng)新思想政治工作的有效載體
思想政治工作是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢。做好新時(shí)期企業(yè)思想政治工作，必須從內(nèi)容、形式、手段、途徑、方式方法和運(yùn)行機(jī)制等方面進(jìn)行創(chuàng)新，而企業(yè)文化是創(chuàng)新思想政治工作的有效載體，它拓展了企業(yè)思想政治工作的領(lǐng)域和空間，把職工的理想信念、思想道德、組織紀(jì)律觀念、愛國敬業(yè)精神等方面的教育與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)地融為一體，相得益彰，提高了思想政治工作的針對性、實(shí)效性，增強(qiáng)了對廣大員工的吸引力、滲透力和影響力。企業(yè)文化是一種特殊的“粘合劑”，可以把企業(yè)發(fā)展與人的發(fā)展高度統(tǒng)一起來，有效促進(jìn)企業(yè)思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作的有機(jī)結(jié)合，防止“兩張皮“的現(xiàn)象。企業(yè)文化建設(shè)強(qiáng)調(diào)以人為本，以文化管理為紐帶，融思想教育、制度約束和激勵(lì)機(jī)制于一體，是企業(yè)思想政治工作服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營中心工作的切入點(diǎn)和重要載體。把先進(jìn)企業(yè)文化所具有的時(shí)代魅力與思想政治工作的傳統(tǒng)優(yōu)勢結(jié)合起來，不僅是十分必要的，而且也必然會(huì)愈來愈顯示出強(qiáng)大的生命力，也必然會(huì)使思想政治工作的局面為之一新。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化說到底是做人的工作，是幫助和引導(dǎo)職工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。這需要一個(gè)長期的過程，要通過大量艱苦細(xì)致的培養(yǎng)教育才能達(dá)到預(yù)期效果。我們要充分認(rèn)識這項(xiàng)工作的長期性和艱巨性，從點(diǎn)滴抓起，做長期的努力。注重員工素質(zhì)的提升和人的全面發(fā)展，培育和造就一代又一代“有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律”的職工隊(duì)伍。用先進(jìn)的文化引導(dǎo)人、教育人、塑造人，通過提煉、升華、灌輸新的經(jīng)營管理理念和價(jià)值觀念，創(chuàng)造出一種團(tuán)結(jié)和凝聚職工的文化力量，培育與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的思想觀念，增強(qiáng)職工的自立意識、競爭意識、效率意識、民主法制意識、開拓創(chuàng)新意識。
三、企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持以人為本
在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過程中，要堅(jiān)持以人為本。牢固樹立企業(yè)即人、企業(yè)為人、企業(yè)靠人的人本理念，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、導(dǎo)向、激勵(lì)和轉(zhuǎn)化等功能，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用機(jī)制激勵(lì)人，用環(huán)境培育人。對內(nèi)挖掘員工資質(zhì)和潛能，提升員工的思想境界，提高員工忠誠度、歸屬感和自律能力，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值和員工全面發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。對外提供優(yōu)質(zhì)商品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，滿足用戶的需求，贏得社會(huì)的信任，實(shí)現(xiàn)奉獻(xiàn)祖國、報(bào)效社會(huì)、回報(bào)股東和關(guān)愛員工的和諧一致，為發(fā)展壯大國有經(jīng)濟(jì)，全面建設(shè)小康社會(huì)作出貢獻(xiàn)。要重在建設(shè)。要制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，選擇好突破口，借助必要的載體和抓手，把企業(yè)精神、價(jià)值觀、經(jīng)營理念變成具體的規(guī)章制度，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，用符合文化理念的管理機(jī)制引導(dǎo)、規(guī)范企業(yè)和員工行為。要突出特色，個(gè)性特色是企業(yè)文化建設(shè)的生命力。
四、企業(yè)文化建設(shè)必須從實(shí)際出發(fā)，把共性和個(gè)性、一般和個(gè)別結(jié)合起來
由于企業(yè)形成歷史、所屬產(chǎn)業(yè)、規(guī)模特點(diǎn)、構(gòu)成素質(zhì)、所處環(huán)境和地位作用不同，企業(yè)文化建設(shè)必須從本企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，把共性和個(gè)性、一般和個(gè)別很好地結(jié)合起來，總結(jié)出自己的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營風(fēng)格，在企業(yè)精神提煉、經(jīng)營理念概括和視覺形象設(shè)計(jì)上體現(xiàn)出鮮明的個(gè)性，形成富有行業(yè)特點(diǎn)和獨(dú)具魅力的企業(yè)文化。要?jiǎng)?wù)求實(shí)效，企業(yè)文化建設(shè)要立足企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位，將企業(yè)文化建設(shè)與解決企業(yè)實(shí)際問題結(jié)合起來，與生產(chǎn)經(jīng)營管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)結(jié)合起來，弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，按客觀規(guī)律辦事，不搞花架子，不急功近利，使企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)得起實(shí)踐和群眾的檢驗(yàn)。要提倡化繁為簡、實(shí)用易記的企業(yè)文化設(shè)計(jì)，防止盲目模仿或照搬外國模式，避免將企業(yè)文化表面化、玄虛化、庸俗化的形式主義作風(fēng)。要按照系統(tǒng)化、科學(xué)化、實(shí)用化的要求創(chuàng)建特色鮮明的企業(yè)文化建設(shè)體系，使企業(yè)文化建設(shè)真正內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，形神統(tǒng)一，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力。
五、企業(yè)文化與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合
企業(yè)文化是在企業(yè)管理不斷創(chuàng)新的過程中概括、總結(jié)、提煉而成的精神產(chǎn)品，屬意識形態(tài)，本身不具備可操作性。但它確實(shí)存在于管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和全過程，影響甚至左右管理的效果，又是為企業(yè)管理服務(wù)的。企業(yè)管理是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，是創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化的一種強(qiáng)有力的載體和手段。只有通過管理和多項(xiàng)制度才能將企業(yè)的核心理念、人本思想和價(jià)值觀充分體現(xiàn)出來，使之成為規(guī)范，進(jìn)而形成激勵(lì)和約束機(jī)制。二者有機(jī)結(jié)合才能達(dá)到物質(zhì)和精神的和諧統(tǒng)一。當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)管理模式已從經(jīng)驗(yàn)型的管理向文化力的管理層面飛躍。從過去的生產(chǎn)現(xiàn)場組織到以人為本、以文化力推動(dòng)生產(chǎn)力水平的提高最終推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的潮流。因此，我們要強(qiáng)化企業(yè)文化力在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位和作用，發(fā)揮企業(yè)文化的滲透作用，促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場營銷和專業(yè)管理有機(jī)結(jié)合，與管理制度深度融合，實(shí)現(xiàn)制度與文化理念的對接，使員工既有價(jià)值觀的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范，內(nèi)化與固化結(jié)合，文化與管理一體，隱性與顯性相融，剛性約束與柔性導(dǎo)向優(yōu)勢互補(bǔ)，推動(dòng)企業(yè)管理水平的不斷提升。
綜上所述，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，積極營造“和諧企業(yè)”，才能全力服務(wù)構(gòu)建‘和諧社會(huì)”。在企業(yè)內(nèi)部要積極構(gòu)建“經(jīng)濟(jì)效益更加顯著，民主管理更加健全，員工培育更加扎實(shí)，企業(yè)文化更加深厚，內(nèi)外氛圍更加和諧，員工收入更加殷實(shí)”的“和諧企業(yè)”。堅(jiān)持發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù);突出以人為本，關(guān)愛員工:依法治企，堅(jiān)持用制度來管人、管事;加強(qiáng)管理者、員工隊(duì)伍的思想道德和廉政建設(shè);實(shí)現(xiàn)分配機(jī)制和績效管理有所突破;營造和諧的內(nèi)外部良好氛圍;完善員工職業(yè)培訓(xùn)體系;建立健全處理內(nèi)部矛盾工作機(jī)制;有效發(fā)揮黨、工、團(tuán)作用;確保企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定和安定。以此統(tǒng)一員工的思想與行動(dòng)，努力形成“一心一意謀發(fā)展，聚精會(huì)神搞建設(shè)”的良好內(nèi)部氛圍與和諧的外部環(huán)境，實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建和諧社會(huì)的戰(zhàn)略目標(biāo)。