企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的影響

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引言：

企業(yè)文化這一理論誕生于上世紀(jì)六十年代的美日經(jīng)濟(jì)競爭與比較中，并在上世紀(jì)八十年代由西方傳入中國，正式被納入我國企業(yè)管理理論當(dāng)中。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善和發(fā)展壯大、經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢加強(qiáng)，越來越多的企業(yè)管理者們深刻的認(rèn)識到，若想取得企業(yè)的成功發(fā)展、使企業(yè)戰(zhàn)略的實施有效且可持續(xù)便離不開成熟的企業(yè)文化的支撐。由此可見，正確把握企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的影響，對企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展有著不可忽視的重要現(xiàn)實意義。

一、企業(yè)文化

企業(yè)文化也稱為組織文化，是一個企業(yè)組織所特有的文化形象，其涉及企業(yè)價值觀、企業(yè)信念等諸多方面。關(guān)于企業(yè)文化的定義有180余種，其中較為主流的觀點有：學(xué)者威廉•大內(nèi)提出的“公司文化是由它的傳統(tǒng)和風(fēng)氣所構(gòu)成”、“是進(jìn)取的、守勢的、靈活的、意見和行為模式的價值觀”。而學(xué)者約翰•科特與詹姆斯•赫斯克特則認(rèn)為“公司文化是一個公司中各部門，至少是公司的高層管理人員，所共有的價值觀念及經(jīng)營管理實踐。是公司中屬于一個分部的各個職能部門之間或處于不同的地理環(huán)境下的各部門之間所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象”。企業(yè)文化的分類方式也是多種多樣，比如學(xué)者迪爾和肯尼迪從企業(yè)經(jīng)營形式和經(jīng)營任務(wù)上將企業(yè)分化劃分為硬漢型、努力工作盡情享受型、賭注型和過程型四個類別；也有學(xué)者從企業(yè)的狀態(tài)入手，將企業(yè)文化歸類成：活力型、停滯型和官僚型等。當(dāng)然，不既存在主動、積極的企業(yè)文化也存在被動、消極的企業(yè)文化。那些在企業(yè)發(fā)展的過程中不自覺形成的企業(yè)文化往往是不規(guī)范、不成熟的，這樣被動、消極的企業(yè)文化對很有可能會對企業(yè)的發(fā)展造成不好的后果。而那些企業(yè)在發(fā)展需求的現(xiàn)實指引下建立起來的積極、主動的企業(yè)文化往往是成熟而又系統(tǒng)的，這樣的企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展會起到不可替代的促進(jìn)作用。

二、企業(yè)戰(zhàn)略

同企業(yè)文化一樣，企業(yè)戰(zhàn)略的概念也有多種表述，國內(nèi)外學(xué)者普遍認(rèn)同將公司戰(zhàn)略進(jìn)行傳統(tǒng)型和現(xiàn)代型的劃分。傳統(tǒng)型概念以美國著名學(xué)者波特為代表，他認(rèn)為“戰(zhàn)略是企業(yè)為之奮斗的一些終點與公司為達(dá)到它們而尋求的途徑的結(jié)合物?！边@一表述著重強(qiáng)調(diào)了企業(yè)戰(zhàn)略的計劃性、全局性和長期性。而現(xiàn)代型概念則以加拿大學(xué)者明茲伯格等人為代表，認(rèn)為“企業(yè)戰(zhàn)略是一套完整的決策或者行動方式”，既強(qiáng)調(diào)計劃性的公司戰(zhàn)略也看重非計劃性的公司戰(zhàn)略。戰(zhàn)略是著眼于整體的一個自上而下的系統(tǒng)規(guī)劃過程。從層次上來看，企業(yè)戰(zhàn)略可以分為：總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略等。而根據(jù)各個層次的不同，戰(zhàn)略又可以具體劃分為：發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略等等諸多形式。雖然戰(zhàn)略類型的劃分種類多樣，但究其本質(zhì)而言，都是對企業(yè)整體或各部分長久的、整體的、根本的問題的規(guī)劃。作為影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一，企業(yè)戰(zhàn)略同企業(yè)文化間有著千絲萬縷的聯(lián)系，不可剝離。企業(yè)文化也在各個方面影響著企業(yè)戰(zhàn)略的選擇和實施成果。

三、企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的影響

（一）良好的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基礎(chǔ)

有人說良好的企業(yè)文化是推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基石。企業(yè)文化中所表達(dá)的企業(yè)的目標(biāo)、愿景以及戰(zhàn)略意圖為企業(yè)的戰(zhàn)略選擇提供了方向、目標(biāo)和依據(jù)。當(dāng)企業(yè)文化的理念同企業(yè)戰(zhàn)略選擇越保持一致；企業(yè)文化本身包含的企業(yè)核心價值觀越為企業(yè)員工所接受、領(lǐng)悟，那么企業(yè)戰(zhàn)略的實施就越準(zhǔn)確、高效。一個企業(yè)若想在激烈的市場競爭和不斷變化的市場環(huán)境中謀得生存、取得成功便離不開良好企業(yè)文化的支撐，現(xiàn)實中諸如海爾、華為等優(yōu)秀的企業(yè)，其成功固然有著外部環(huán)境等多方面因素的影響，但也與其立足客戶、艱苦奮斗、至誠守信的企業(yè)文化密不可分。

（二）企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的推動力

企業(yè)文化之于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展是一股強(qiáng)大的推動力。企業(yè)戰(zhàn)略的整個運用過程就像一臺精密的儀器，它需要整個企業(yè)各個部門、各個人員的認(rèn)同和嚴(yán)格執(zhí)行。企業(yè)文化包括有形的規(guī)章制度也包括無形的理念思想，規(guī)章制度是有形的手來約束員工的行為，而理念思想則是無形的手來規(guī)范員工的態(tài)度。因此，企業(yè)文化可以保證企業(yè)戰(zhàn)略的實施效果、提高企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展速度。

（三）企業(yè)文化能為企業(yè)戰(zhàn)略實施凝聚人心

企業(yè)文化具有參與性，這一特性使得企業(yè)文化能夠為企業(yè)戰(zhàn)略的實施凝聚人心。企業(yè)文化的參與性指的是企業(yè)內(nèi)部人員對企業(yè)事務(wù)的參與程度，它提倡團(tuán)隊合作、注重員工參與和積極授權(quán)，既關(guān)注“人心”在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。在這樣的文化理念下，企業(yè)員工形成將自身利益同企業(yè)利益相聯(lián)系的積極態(tài)度，將自身價值投入到企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中。

結(jié)束語：

從企業(yè)實踐上看，文化對于一個企業(yè)來說并不是可有可無的，反而是一項重要的資源，在諸多方面影響著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略之間也并不是彼此孤立的，二者相互促進(jìn)、支持。當(dāng)今社會，企業(yè)戰(zhàn)略的重要性越加凸顯，了解和把握企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的影響的意義不言而喻，而如何以企業(yè)文化來指導(dǎo)、塑造和推動企業(yè)戰(zhàn)略的制定、發(fā)展和實施已經(jīng)成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們必須正視的問題。以發(fā)展的眼光看待企業(yè)文化同企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系，才能帶領(lǐng)企業(yè)在市場競爭中取得勝利。

作者：李蕓馨 單位：吉林財經(jīng)大學(xué)