企業(yè)發(fā)展新時代研究

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【摘要】在新時代背景下，國家經(jīng)濟的飛速發(fā)展對于企業(yè)管理水平的要求越來越高，對于一個國有企業(yè)來說，想要更好的發(fā)展，就一定要提高自身的管理水平。本文擬從企業(yè)的管理水平與經(jīng)濟發(fā)展之間的關(guān)系進行探討，分析企業(yè)管理水平對于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的意義和價值，以期為改進和提高企業(yè)管理水平提供有價值的參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理水平;創(chuàng)新發(fā)展;新時代

一、深化企業(yè)管理水平是造就企業(yè)發(fā)展新時代的必然選擇

(一)企業(yè)的新時展離不開規(guī)范化的管理。一個企業(yè)只有具備一定的管理水平才能獲得良好的發(fā)展。從質(zhì)量管理的角度來講，一個企業(yè)如果不能將自身的管理水平提高上去，那么不僅會對這個企業(yè)的質(zhì)量水平的提高造成影響，甚至?xí)苯佑绊懙竭@個企業(yè)的生存與發(fā)展。如果這個企業(yè)想要做好做大，那么這個企業(yè)首先要做的就是做強，因為只有這個企業(yè)做強了，才有資格談?wù)撟龃笞龊?。而只有將企業(yè)的管理水平提高上去，才能保持企業(yè)的穩(wěn)定與活力，進而促使其設(shè)計水平與制造水平乃至創(chuàng)新能力的提升，從而確保企業(yè)能夠做強。當(dāng)今時代，工業(yè)經(jīng)濟、服務(wù)經(jīng)濟疊加知識經(jīng)濟、信息經(jīng)濟、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟、智能經(jīng)濟、數(shù)字經(jīng)濟、虛擬經(jīng)濟、共享經(jīng)濟等，諸多新經(jīng)濟形式的出現(xiàn)，促使著全球經(jīng)濟的深入變革。對于企業(yè)來說，只有努力提升自身的管理水平，著力修煉好企業(yè)的“內(nèi)功”，才能夠使企業(yè)始終保持發(fā)展的態(tài)勢，避免在突飛猛進的市場發(fā)展浪潮中落后甚至遭到淘汰。目前，我國不少企業(yè)特別是新經(jīng)濟時代背景下的創(chuàng)新企業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的企業(yè)管理問題，例如，2017年呈現(xiàn)出“井噴式”發(fā)展的共享經(jīng)濟企業(yè)，在經(jīng)過兩年左右的爆發(fā)式增長后，出現(xiàn)了大范圍的企業(yè)倒閉，其中包括共享單車企業(yè)、共享汽車企業(yè)、共享充電寶企業(yè)、共享租衣企業(yè)、共享雨傘企業(yè)和共享睡眠倉企業(yè)等。這些企業(yè)的突然倒閉，既有社會經(jīng)濟的宏觀原因，同時也有企業(yè)自身的原因。上述企業(yè)沉迷于融資的爭取，不斷地增加企業(yè)的資金投入和市場份額搶占，而對于企業(yè)的管理水平等內(nèi)部管理卻缺乏足夠的認(rèn)知，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展始終處于野蠻生長狀態(tài)，企業(yè)的核心不是人才而是金錢，導(dǎo)致企業(yè)的抗風(fēng)險能力極差，且無法進行及時地策略調(diào)整，最終不得不面臨慘淡的結(jié)局。(二)深化企業(yè)管理水平是產(chǎn)業(yè)發(fā)展、產(chǎn)能提升的需要。對于一個企業(yè)而言，想要加強企業(yè)的管理以及提高企業(yè)的競爭力，這個企業(yè)就必須要將自身的理念進行更新并且開拓創(chuàng)新，因為只有這樣才能將企業(yè)的管理水平提高上去，更好地應(yīng)對日益復(fù)雜的經(jīng)濟發(fā)展形勢變化。目前，我國企業(yè)的管理水平從總體上仍然比較落后，還有一些企業(yè)存在公司治理結(jié)構(gòu)不完善的問題，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和市場定位不夠明晰，再加上企業(yè)的決策機制與管理制度不夠健全，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)人才緊缺和隊伍建設(shè)落后的現(xiàn)象，進而造成企業(yè)的產(chǎn)供銷銜接不夠合理等問題。隨著現(xiàn)代科技的快速發(fā)展和人們經(jīng)濟理念的逐漸轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)經(jīng)濟模式下的企業(yè)管理已經(jīng)難以滿足當(dāng)前經(jīng)濟形勢的需要，“互聯(lián)網(wǎng)+”開啟了現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級新渠道?；诨ヂ?lián)網(wǎng)信息技術(shù)，許多傳統(tǒng)的生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等方式都發(fā)生了翻天覆地的變化，進而倒逼企業(yè)的管理模式也必須進行相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，否則將無法適應(yīng)新形勢的要求。對此，企業(yè)必須通過加強管理水平的方式來實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的目的，建立以現(xiàn)代化企業(yè)管理制度為方向的目標(biāo)，將勞動生產(chǎn)率與經(jīng)濟效益提高上去，促進企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。(三)加強企業(yè)管理是應(yīng)對當(dāng)前形勢以及解決企業(yè)發(fā)展過程中遇到的問題的迫切需求。隨著經(jīng)濟全球化趨勢的不斷深入，企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)不再局限于地方區(qū)域的經(jīng)濟狀況，而是受到了全國乃至世界全國經(jīng)濟發(fā)展的影響。例如，中國長期以來都屬于制造行業(yè)的大國，“中國制造”聞名世界，然而隨著經(jīng)濟形勢的變化以及東南亞、非洲等國家在制造行業(yè)方面的興起，中國的勞動力優(yōu)勢已經(jīng)逐漸失去，應(yīng)當(dāng)也必須進行企業(yè)的升級，由“中國制造”向“中國創(chuàng)造”演變。而在這樣的升級過程中，離不開企業(yè)自身潛能的挖掘，更需要企業(yè)加強自身的管理，使企業(yè)的資金更加穩(wěn)定，人才隊伍更加成熟，機構(gòu)設(shè)置更加合理，從而確保企業(yè)能夠順利實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。最近兩年，中美貿(mào)易爭端成為了中美經(jīng)濟關(guān)系中的重要問題。由于中國在出口貿(mào)易領(lǐng)域具有比較大的優(yōu)勢，而在進口領(lǐng)域方面則缺乏足夠的需求，導(dǎo)致美國率先挑起對華的貿(mào)易戰(zhàn)。在這場貿(mào)易戰(zhàn)中，兩國的企業(yè)都在一定程度上受到了影響，而企業(yè)如果缺乏有效的管理，就很有可能在這場貿(mào)易戰(zhàn)當(dāng)中失去市場份額，無法抵抗住經(jīng)濟風(fēng)險。相比之下，如果企業(yè)能夠強化自身的管理，努力打造企業(yè)獨有的品牌并擁有穩(wěn)定發(fā)展的團隊，就能夠更好地應(yīng)對壓力，在國際經(jīng)濟的風(fēng)云變幻中屹立不倒。

二、深化企業(yè)管理水平、創(chuàng)新企業(yè)深入發(fā)展的具體舉措

(一)制定合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略并且科學(xué)的實施。為了能夠使企業(yè)更好的發(fā)展，必須要對國際上的市場趨勢進行超前的預(yù)測，而且還要對我們國家的政策進入較為深入的研究，積極引進國外的先進經(jīng)營管理理念，認(rèn)真學(xué)習(xí)國內(nèi)外企業(yè)的先進經(jīng)驗并且進行運用，使企業(yè)能夠在危中找到新的機遇。同時，企業(yè)還應(yīng)該掌握發(fā)展的主動權(quán)，以強大的人力資源和規(guī)范的企業(yè)管理，使企業(yè)始終立于不敗之地。在遇到生產(chǎn)或者經(jīng)營瓶頸時，要通過企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級來實現(xiàn)新的突破，以強大的管理團隊在逆境中發(fā)現(xiàn)問題并且培育有利的因素，對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，爭取采用最合理的方法為企業(yè)開源節(jié)流并且對企業(yè)的成本進行控制，共同幫助企業(yè)渡過難關(guān)。(二)制定合理的管理措施提升企業(yè)的發(fā)展能力。企業(yè)想要發(fā)展必須以市場需求作為導(dǎo)向，在進行深入的市場調(diào)查，從而對市場中的變化規(guī)律進行準(zhǔn)確的把握以及對資源配置進行優(yōu)化，使得企業(yè)能夠?qū)⒆陨淼纳a(chǎn)能力進行調(diào)整，最終實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。同時還應(yīng)該廣泛的采用現(xiàn)代管理技術(shù)以及方法和手段將企業(yè)中存在的有規(guī)章制度不遵循以及財務(wù)混亂還有原材料消耗過大等問題解決掉。比如說加強企業(yè)的會計預(yù)算管理水平，從抽象的層面上來看一個企業(yè)每天都是在重復(fù)吸收，提供以及轉(zhuǎn)化這三項內(nèi)容，如果具體的形容這三項內(nèi)容就是產(chǎn)品的生產(chǎn)還有原材料的采購和生產(chǎn)成品的銷售三項基本內(nèi)容。企業(yè)在采購這一環(huán)節(jié)當(dāng)中主要有物流成本，材料購買成本和人工成本這三個主要成本構(gòu)成，并且這三項主要構(gòu)成成本之間存在著不能分割的關(guān)系，不管是哪一個主要構(gòu)成成本出現(xiàn)問題都會對其他兩個構(gòu)成成本造成嚴(yán)重的影響，所以在企業(yè)運營的過程中，想要達到控制成本的目的就必須對成本控制的每一個部分引起重視。(三)緊跟時展潮流提高企業(yè)管理水平。企業(yè)要時刻認(rèn)清當(dāng)前社會經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，順應(yīng)市場經(jīng)濟的潮流，努力提升自己的管理水平，提高企業(yè)管理的創(chuàng)新指數(shù)，從而更加適應(yīng)新時展的需求。例如，企業(yè)可以將企業(yè)管理與“互聯(lián)網(wǎng)+”理念進行充分的融合，加快步伐尋求助力發(fā)展的企業(yè)管理軟件，以網(wǎng)絡(luò)和局域平臺幫助企業(yè)進行決策、領(lǐng)導(dǎo)、組織、謀劃、人事、業(yè)務(wù)、財務(wù)等全方位的規(guī)劃設(shè)計與管理，促使企業(yè)管理到達一個新的高度。企業(yè)要積極主動與國際接軌，深入了解當(dāng)前國際市場的運作規(guī)律和政治、經(jīng)濟形勢，從而有效提升企業(yè)駕馭市場的綜合素質(zhì)。特別是針對共享、流量等新的經(jīng)濟增長點，企業(yè)要保持審慎的態(tài)度，著力從強化自身管理入手，在保證企業(yè)競爭力的前提下探索新領(lǐng)域的經(jīng)濟運作，從而確保企業(yè)抗風(fēng)險的能力。

三、結(jié)束語

面對當(dāng)前日益復(fù)雜的經(jīng)濟形勢，我國企業(yè)必須要努力做到“一心一意練內(nèi)功、創(chuàng)新管理謀發(fā)展”，建立健全各項管理程序以及管理規(guī)范，切實將企業(yè)的管理水平提高上去，才能在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟，在保障企業(yè)深入健康發(fā)展的同時，為我國的經(jīng)濟發(fā)展做出更大的貢獻。

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作者：王小利 單位：廣東省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司清遠分公司