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企業(yè)安全生產(chǎn)管理策略

前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了企業(yè)安全生產(chǎn)管理策略范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。

企業(yè)安全生產(chǎn)管理策略

摘要:筆者長期在基層監(jiān)管機構(gòu)從事安全生產(chǎn)監(jiān)管,經(jīng)常到企業(yè)開展安全檢查、執(zhí)法工作。本文立足于企業(yè)安全管理情況的調(diào)查,分析了企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在的問題,并結(jié)合我國安全生產(chǎn)法的有關(guān)要求提出了相應(yīng)的對策,以期為企業(yè)實現(xiàn)安全發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞:安全管理;問題;對策

“安全第一”是我國安全生產(chǎn)的重要方針,也是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。企業(yè)發(fā)展的前提是安全、健康。因此,無論企業(yè)還是政府,抓好安全生產(chǎn)尤為重要。企業(yè)安全管理不是一朝一夕的事情,它是一項系統(tǒng)工程,受到多種因素的制約。隨著國家對安全生產(chǎn)監(jiān)管、執(zhí)法的力度加大,安全管理在企業(yè)經(jīng)營管理活動中的地位和作用愈發(fā)突顯出來。

一、正確認識企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作

安全生產(chǎn)就是在保障工人生命安全和財產(chǎn)免受損失的前提下,企業(yè)所進行的生產(chǎn)過程。從這個概念里我們可以看出影響安全生產(chǎn)的因素有三個:人、物和環(huán)境。盡管企業(yè)、單位的性質(zhì)不同,生產(chǎn)經(jīng)營的情況不同,但影響安全生產(chǎn)的因素都是相同的。在這三個要素里,由人實施監(jiān)督管理,操作機械,選擇、改善、控制環(huán)境,因此人是其中最能動的、最重要的因素。安全生產(chǎn)管理就是消除生產(chǎn)過程中一切影響人的健康和安全的不利因素,進而保障正常的生產(chǎn)運行。安全生產(chǎn)管理的對象是影響安全生產(chǎn)的三個因素:人、物和環(huán)境。監(jiān)督管理的范圍是全員、全方位、全過程。只有全面正確地理解了安全生產(chǎn)管理的對象和范圍,才能找準安全生產(chǎn)管理的著力點。

二、企業(yè)安全管理中存在的問題與解決對策

(一)企業(yè)安全管理中存在的主要問題

1.企業(yè)負責(zé)人對安全生產(chǎn)的認識不足隨著全社會對安全生產(chǎn)的關(guān)注,企業(yè)負責(zé)人對安全工作比以往重視了。但事實上,有的“領(lǐng)導(dǎo)重視”是出于對責(zé)任追究的擔(dān)心,害怕企業(yè)出現(xiàn)安全事故會追究自己的法律責(zé)任,并非出于對“安全發(fā)展”重要性的深刻認識。他們認為,只要自己的話講到了,工作要求提到了,如果再出現(xiàn)安全事故,自己似乎就無責(zé)可追了。

2.“三同時”缺位、“生產(chǎn)優(yōu)先于安全”的現(xiàn)象時有發(fā)生有些地方為了引進外資和項目,不惜在安全監(jiān)管上讓步:建設(shè)項目“三同時”可以不做,消防設(shè)施建設(shè)可以不搞審核、驗收,導(dǎo)致企業(yè)在建設(shè)項目“三同時”方面缺位,出現(xiàn)了“生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)先于安全”的不正常現(xiàn)象。有些被招來的項目,在被安全監(jiān)管部門查處后,動不動就找上級領(lǐng)導(dǎo)告狀,以投資環(huán)境不好為由抵制安全監(jiān)管和查處,而領(lǐng)導(dǎo)為了“安商”,有時會暗示監(jiān)管部門“網(wǎng)開一面”。這種情況,勢必加劇企業(yè)負責(zé)人對安全工作不重視、不落實的局面。

3.企業(yè)“三項崗位”人員安全培訓(xùn)落實不到位根據(jù)《安全生產(chǎn)法》第二十四條、第二十七條規(guī)定,企業(yè)“三項崗位”(即企業(yè)主要負責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員)人員應(yīng)當(dāng)進行專門的安全培訓(xùn)并持證上崗。從目前企業(yè)參加培訓(xùn)的情況來看,主要存在以下問題:一是少數(shù)企業(yè)強調(diào)生產(chǎn)忙、擠不出時間參加培訓(xùn);二是個別企業(yè)認為安全培訓(xùn)屬長線工程,對培訓(xùn)活動積極性不高,大多被動應(yīng)付;三是部分企業(yè)屬于民營性質(zhì),特種作業(yè)人員流動性大,不愿意多派人參加培訓(xùn)。

4.企業(yè)安全生產(chǎn)投入不到位大部分企業(yè)存在只重視生產(chǎn)設(shè)施建設(shè),不重視安全設(shè)施建設(shè)的問題,致使安全設(shè)施建設(shè)不能滿足企業(yè)防范事故的需要。有的企業(yè)安全投入沒有計劃,不使用標準產(chǎn)品,不請有資質(zhì)的單位施工,不搞竣工驗收,不注重平時的維護,有的安全設(shè)施形同虛設(shè)。

5.安全職責(zé)落實不到位,企業(yè)安全文化建設(shè)氛圍不濃部分企業(yè)雖然制定了一系列安全管理制度,也明確了安全職責(zé),但在安全生產(chǎn)責(zé)任制落實方面,沒有深入地、系統(tǒng)地開展。另外,企業(yè)在安全生產(chǎn)宣傳方面的力度比較小,導(dǎo)致了“安盲”的出現(xiàn),有的人正因為對安全常識的無知而失去生命。

(二)解決對策企業(yè)安全生產(chǎn)管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,要多途徑,多層面,全員、全方位、全過程的實施。加強和改善企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀,可以重點從以下幾個方面開展:

1.認識是根本,企業(yè)負責(zé)人重視是關(guān)鍵企業(yè)負責(zé)人要切實加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和重視,樹立“以人為本,安全發(fā)展”的理念,切實承擔(dān)起“一崗雙責(zé)”的責(zé)任,把企業(yè)安全生產(chǎn)工作與其它工作同步計劃,同步實施,同步檢查、考核。

2.建立和完善企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系要想安全生產(chǎn)監(jiān)督管理覆蓋全面,貫穿生產(chǎn)全過程,不留死角,不留漏洞,必須要做到以下三點:

(1)健全組織機構(gòu),構(gòu)建安全管理組織網(wǎng)絡(luò),成立企業(yè)一把手任組長,各級管理人員任成員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組,形成一級抓一級,一級對一級負責(zé),層層抓落實,覆蓋全面的安全管理網(wǎng)絡(luò);

(2)結(jié)合企業(yè)實際情況,建立完善的安全管理規(guī)章制度。

(3)在制度落實中,既要持之以恒,又要嚴肅認真。

3.加強安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn),提高員工安全意識企業(yè)的安全理念、安全文化對企業(yè)的安全生產(chǎn)起著先導(dǎo)性的重要作用。因此,企業(yè)必須加強安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn),不斷提高全員安全意識。宣傳教育的內(nèi)容要全面,對主要的安全生產(chǎn)法規(guī)、重點的安全管理制度、規(guī)程應(yīng)全覆蓋,不遺漏;宣傳教育的形式人性、多樣化,讓人樂于接受、便于接受,努力達到好的效果;教育培訓(xùn)的對象應(yīng)多層次、全員化,并涵蓋企業(yè)的“三項崗位”人員。

4.加大企業(yè)安全生產(chǎn)投入企業(yè)要將安全生產(chǎn)投入納入年度工作預(yù)算,制定安全投入計劃并實施。同時,結(jié)合企業(yè)應(yīng)急救援的實際需求,加大急救救援物資儲備和投入,提高企業(yè)應(yīng)急救援水平。

5.加強安全制度建設(shè),突出安全文化創(chuàng)建根據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的新要求,企業(yè)要不斷完善安全制度建設(shè),定期識別安全生產(chǎn)法律法規(guī)的新變化,并將法規(guī)要求轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部制度規(guī)定。利用各種宣傳媒介的作用,組織多形式、多渠道的安全文化宣傳,使廣大職工“懂安全、會安全”。

三、結(jié)語

安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,也是企業(yè)經(jīng)營活動的應(yīng)有之義。企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展,必須提高企業(yè)負責(zé)人的安全意識,加強制度建設(shè)和體系管理,突出安全文化創(chuàng)建,真正將“安全第一”的原則永駐企業(yè)經(jīng)營管理之中。

作者:常茂 單位:蚌埠市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局

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