企業(yè)管理論文全文(5篇)

1.分形理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用

1.1企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分形

企業(yè)會(huì)形成自組織的分形結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的自我滿足，而且對(duì)于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)以及戰(zhàn)略實(shí)施十分有利，企業(yè)能夠通過(guò)自我轉(zhuǎn)化實(shí)現(xiàn)新型分形單元。這就是說(shuō)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形成必須重視流程，通過(guò)企業(yè)資金、信息、物流等方面進(jìn)行自我考察，對(duì)關(guān)注企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)、并行組織等工作的情況，盡量簡(jiǎn)化企業(yè)管理層次，做好自主控制，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)安排。在物流的過(guò)程中，應(yīng)該全面考察產(chǎn)品的裝配過(guò)程，優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品運(yùn)輸結(jié)構(gòu)，對(duì)于資金方面應(yīng)該通過(guò)對(duì)企業(yè)成本、引進(jìn)資金等方面實(shí)現(xiàn)單元控制。企業(yè)應(yīng)該保證分形之間的信息有效。企業(yè)對(duì)于整體結(jié)構(gòu)應(yīng)該根據(jù)外部環(huán)境以及自身?xiàng)l件進(jìn)行相應(yīng)的協(xié)調(diào)，做好管理工作。

1.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程分形

企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的分形主要是由企業(yè)自身的組織機(jī)構(gòu)形式?jīng)Q定的，這也說(shuō)明了企業(yè)自身結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程也會(huì)發(fā)生相應(yīng)的改變。所以說(shuō)結(jié)構(gòu)分形的運(yùn)行結(jié)果能夠直接反應(yīng)出分形單元的發(fā)揮情況，這對(duì)于企業(yè)組織者來(lái)說(shuō)也是一個(gè)直觀的展示，這也關(guān)系到企業(yè)各個(gè)方面的發(fā)展。在運(yùn)行分形管理時(shí)，必須保證所有系統(tǒng)都是在一個(gè)目標(biāo)作用下，企業(yè)也會(huì)根據(jù)生產(chǎn)情況對(duì)分形元進(jìn)行調(diào)配，主要目的就是能夠保證生產(chǎn)流程保質(zhì)保量的完成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最佳運(yùn)行狀態(tài)。作為企業(yè)的結(jié)構(gòu)層來(lái)說(shuō)是十分復(fù)雜的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過(guò)程的層次結(jié)構(gòu)必須能夠展示出相似性。這種情況具體的體現(xiàn)在以下方面，企業(yè)分形層次都能夠展示出企業(yè)的具體運(yùn)行情況。而且企業(yè)的運(yùn)行體系都是有人參與的，人的理性以及主觀認(rèn)知都是有限的，所以說(shuō)，企業(yè)在管理的過(guò)程中應(yīng)該考慮到人所表現(xiàn)出來(lái)的個(gè)體傾向。

1.3企業(yè)功能分形

系統(tǒng)功能即指系統(tǒng)和其外部環(huán)境的相互關(guān)系，以及二者互動(dòng)時(shí)的功效、能力、性質(zhì)的展露，屬于系統(tǒng)之內(nèi)比較平穩(wěn)的組織次序、聯(lián)系方式和外在表現(xiàn)形式（時(shí)空形式）。作為擁有特定權(quán)限、智能的自治體，協(xié)同、自律為分形企業(yè)分形單元間所注重。企業(yè)整體目標(biāo)中，所有分形單元憑借組織及其互相間的協(xié)作體系，迅速回應(yīng)環(huán)境變化，其所有機(jī)構(gòu)依據(jù)市場(chǎng)規(guī)律配置組織內(nèi)部資源，實(shí)現(xiàn)資源使用的充分合理。所以，所有機(jī)構(gòu)作用比較雷同，企業(yè)整體功能、部門功能同樣有類似趨勢(shì)。

一、促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)管理相互融合的策略

在上述段落的前提之下，尋找適合企業(yè)文化與企業(yè)管理相互融合的方法就成了企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。如何發(fā)展企業(yè)文化，更好的貫徹企業(yè)的靈魂思想，凝聚人心，激勵(lì)員工；如何融合企業(yè)文化與企業(yè)管理，更有效的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)獲得更大的利潤(rùn)，為員工掙得更大的福利。在此列出粗淺的幾點(diǎn)建議。

1.貫徹以人為本的理念

企業(yè)發(fā)展首先要靠的是員工的努力，如何凝聚人心，令員工人認(rèn)同企業(yè)，愿意為企業(yè)效力，愛(ài)崗如家，這就要靠企業(yè)文化的思想建設(shè)來(lái)完成。貫徹以人為本的理念，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，企業(yè)管理才能更好的開(kāi)展，相對(duì)的企業(yè)整體的氣勢(shì)也能得到提升。

2.強(qiáng)化制度

在企業(yè)文化的形成過(guò)程中，完善相應(yīng)的企業(yè)制度和行為規(guī)范，更加專業(yè)系統(tǒng)的管理員工，使員工的行為準(zhǔn)則有法可依與律可查。在獎(jiǎng)罰分明的規(guī)章制度下，可以有效的提升員工的士氣，激發(fā)員工的潛在能力，為企業(yè)和員工本身都能帶來(lái)更好的效益。

3.提高員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知

一、企業(yè)視覺(jué)系統(tǒng)和企業(yè)文化之間的關(guān)系

1.企業(yè)文化建設(shè)需要企業(yè)視覺(jué)系統(tǒng)的支持

企業(yè)文化是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、文化信念、價(jià)值觀念的集中體現(xiàn)，是企業(yè)的靈魂。它作為一種意識(shí)形態(tài)，即通過(guò)產(chǎn)品和制度轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)，又通過(guò)廣泛宣傳形成內(nèi)化形象。企業(yè)視覺(jué)系統(tǒng)對(duì)于展示企業(yè)特有的文化具有不可取代的作用，是企業(yè)文化建設(shè)的重要途徑和企業(yè)文化傳播及擴(kuò)散的有效手段。企業(yè)視覺(jué)系統(tǒng)通過(guò)文化導(dǎo)向與輻射將企業(yè)的信息以視覺(jué)和聽(tīng)覺(jué)的形式傳播給消費(fèi)者，增加了其在消費(fèi)者心中的價(jià)值，使消費(fèi)者可以潛移默化的接受企業(yè)的價(jià)值觀。還有，視覺(jué)系統(tǒng)的傳播途徑非常廣泛，在樹(shù)立企業(yè)形象，擴(kuò)大企業(yè)知名度上可以取得事半功倍的效果，而這種效果又會(huì)提高企業(yè)的凝聚力和感召力，形成屬于自己企業(yè)的文化圈，增強(qiáng)員工的歸屬感。

2.企業(yè)視覺(jué)系統(tǒng)的導(dǎo)入需要企業(yè)文化的支持

優(yōu)秀的企業(yè)，其內(nèi)在文化與外在視覺(jué)必是相得益彰的、企業(yè)的自我評(píng)價(jià)與公眾認(rèn)知必是吻合一致的。因此，企業(yè)的視覺(jué)系統(tǒng)的策劃與建立一定是和企業(yè)文化內(nèi)涵同步發(fā)展的，也就是說(shuō)企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期工程。它是在企業(yè)綜合實(shí)力的不斷積累和提升，企業(yè)文化的不斷升華和提高的基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化的。

二、如何利用新媒體進(jìn)行企業(yè)文化視覺(jué)傳播

企業(yè)的文化基于先進(jìn)的理念，在此基礎(chǔ)上抓住企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，努力使企業(yè)文化理念向員工行為、企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐轉(zhuǎn)化，這些也都是可以通過(guò)新媒體實(shí)現(xiàn)的。首先，網(wǎng)絡(luò)可以幫助理念輸出，從企業(yè)的管理層到實(shí)效層利用新媒體溝通，做好業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)與監(jiān)督，對(duì)企業(yè)的內(nèi)外建設(shè)有一個(gè)及時(shí)有效的反饋，充分地利用這個(gè)網(wǎng)絡(luò)，從而使企業(yè)文化理念的傳播橫向到邊、縱向到底，杜絕了盲區(qū)。再有，新媒體在傳播企業(yè)理念時(shí)要牢牢抓住兩個(gè)環(huán)節(jié)：字媒體為載體傳播企業(yè)文化理念。經(jīng)常性地宣傳企業(yè)加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)文化工作方面的部署，其次，視頻直播企業(yè)寓教于樂(lè)、寓教于文、寓教于學(xué)的各種活動(dòng)，推行企業(yè)文化理念。三是通過(guò)制度落實(shí)理念。為了使企業(yè)文化理念化作員工的實(shí)際行動(dòng)，制定行之有效的制度，并在實(shí)施過(guò)程中體現(xiàn)制度的嚴(yán)肅性。傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展在媒體選擇上有一定的針對(duì)性，但是隨著數(shù)字時(shí)代的到來(lái)，可以說(shuō)，沒(méi)有一家企業(yè)可以不利用新媒體進(jìn)行視覺(jué)與文化的傳播。這與目前新媒體在國(guó)內(nèi)的蓬勃發(fā)展與受眾人群具有密切的關(guān)系。因而企業(yè)在通過(guò)視覺(jué)要素塑造企業(yè)文化時(shí)就要考慮在什么樣的終端進(jìn)行傳播？如何傳播？達(dá)到什么樣的效果？占據(jù)什么樣的時(shí)段傳播？投入成本有多少等等。因此，對(duì)視覺(jué)傳播在新媒體下進(jìn)行規(guī)劃，首先要熟悉新媒體的種類與特性。制定出傳播總目標(biāo)與階段目標(biāo)，根據(jù)各個(gè)目標(biāo)進(jìn)行合理的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，力爭(zhēng)達(dá)到在成本有限的情況下，受眾面最廣、宣傳效果最好的目的。企業(yè)的視覺(jué)要素分為三類：一是對(duì)內(nèi)的，包括辦公用品、用具、內(nèi)部報(bào)刊讀物、會(huì)客洽談?dòng)闷返龋欢菍?duì)外的，如票據(jù)類、符號(hào)標(biāo)志類、交通工具類、平面廣告類、大眾傳播廣告類、商品包裝類、出版物和印刷品等；三是內(nèi)外兼對(duì)的。如員工證件、服裝和制服類等。當(dāng)然，這些要素在傳播功能上也是不盡相同的，比如對(duì)外的大眾傳播廣告類必須遵守國(guó)家的法律法規(guī)；商品包裝類不能做過(guò)度宣傳，只能以商品的成分與屬性為主；這就顯示出了新媒體獨(dú)一無(wú)二的優(yōu)勢(shì)，即它可以相對(duì)自由的傳播信息，用屬于企業(yè)自己的方式將受眾人群進(jìn)行細(xì)致分類后進(jìn)行傳播。在傳播的成本上也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)媒體動(dòng)輒十幾秒幾百萬(wàn)的成本的。另外，重視視覺(jué)傳播與企業(yè)理念相結(jié)合的企業(yè)，必須制作企業(yè)理念掛貼，將抽象的企業(yè)理念及企業(yè)精神形象化。比如統(tǒng)一的辦公用品用具、統(tǒng)一的員工服裝制服等，作為企業(yè)內(nèi)部的日常用品也是可以通過(guò)員工在新媒體上進(jìn)行零成本宣傳的，輕輕一點(diǎn)朋友圈，員工的個(gè)人形象就幫助企業(yè)在小范圍內(nèi)樹(shù)立了大形象，而員工的集體助力就會(huì)在社會(huì)上造成大影響。

一、新時(shí)期企業(yè)文化的特點(diǎn)

企業(yè)文化決定了企業(yè)自身價(jià)值理念，是企業(yè)價(jià)值觀的集合體，體現(xiàn)了企業(yè)上下的共同價(jià)值取向，因此對(duì)于員工，都有著重要的影響。特別是在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代通過(guò)多元性的媒介宣傳企業(yè)、實(shí)踐企業(yè)文化內(nèi)容，從而在潛移默化中形成企業(yè)上下共同的價(jià)值觀念，進(jìn)而引導(dǎo)員工的言行，達(dá)到統(tǒng)一思想、指引方向的目的，并通過(guò)與企業(yè)管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)思想與行動(dòng)的統(tǒng)一。

二、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的重要作用

相對(duì)于以管理制度、績(jī)效考核等內(nèi)容為主要形式的企業(yè)管理方法，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的作用更為隱性，其既不可能實(shí)現(xiàn)藥到病除的目標(biāo)，也不可能單一的進(jìn)行單兵作戰(zhàn)。由于自身的特點(diǎn)，其更趨向于長(zhǎng)期性、聯(lián)動(dòng)性。但無(wú)論何種形式的作用，其對(duì)于企業(yè)管理都具有十分重要的作用。

1.企業(yè)文化更有利于構(gòu)建和諧的管理氛圍

新時(shí)期企業(yè)文化將以人為本作為其突出的特點(diǎn)，將更重視人力資源的管理作為企業(yè)管理的重要方面，這種轉(zhuǎn)變使企業(yè)管理氛圍更為人性化，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力和向心力，使傳統(tǒng)的命令式管理逐步向自律式的模式轉(zhuǎn)變，有利于和諧企業(yè)管理層與普通員工之間的關(guān)系，并通過(guò)完善管理標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效考核辦法等形式來(lái)實(shí)現(xiàn)組織管理模式的人性化轉(zhuǎn)變，從而構(gòu)建了企業(yè)內(nèi)部良好的工作環(huán)境，為吸引人才、留住人才、使用人才創(chuàng)造了良好氛圍。特別是通過(guò)企業(yè)文化的導(dǎo)向性作用，來(lái)統(tǒng)一和規(guī)范員工的言行標(biāo)準(zhǔn)，使其能夠自覺(jué)的遵照企業(yè)目標(biāo)來(lái)約束自我的言行，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理的人性化。

2.企業(yè)文化更有利于樹(shù)立統(tǒng)一的管理目標(biāo)

一、預(yù)算管理在企業(yè)管理工作中的重要性

企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中必須有一套適合自身發(fā)展的管理模式，并且要與時(shí)俱進(jìn)，才能使得企業(yè)跟上步伐，促進(jìn)發(fā)展。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展道路上的各種問(wèn)題，實(shí)行預(yù)算管理，對(duì)各項(xiàng)支出進(jìn)行合理的估算，減少資金浪費(fèi)，在一定程度上緩解企業(yè)資金壓力，對(duì)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有積極的作用。預(yù)算管理工作對(duì)企業(yè)各項(xiàng)發(fā)展有著不可忽視的作用，因此要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人重視預(yù)算管理，將預(yù)算管理作為當(dāng)前管理的重點(diǎn)，從企業(yè)的整體出發(fā)，建立健全相關(guān)預(yù)警機(jī)制，保證預(yù)算管理體系的順利運(yùn)行。

二、預(yù)算管理的特點(diǎn)

（一）全面性

預(yù)算管理涵蓋了企業(yè)管理中的各項(xiàng)內(nèi)容，覆蓋了企業(yè)內(nèi)部的多個(gè)部門與流程，能夠?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行全面的管理，充分發(fā)揮其優(yōu)越性。

（二）靈活性

預(yù)算管理在具體的實(shí)施過(guò)程中是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性的管理，同時(shí)采用靈活的處理手段，進(jìn)行調(diào)整與管理。