企業(yè)管理論文全文(5篇)

1.分形理論在企業(yè)管理中的應用

1.1企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分形

企業(yè)會形成自組織的分形結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的自我滿足，而且對于企業(yè)發(fā)展目標以及戰(zhàn)略實施十分有利，企業(yè)能夠通過自我轉(zhuǎn)化實現(xiàn)新型分形單元。這就是說企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形成必須重視流程，通過企業(yè)資金、信息、物流等方面進行自我考察，對關(guān)注企業(yè)內(nèi)部團隊、并行組織等工作的情況，盡量簡化企業(yè)管理層次，做好自主控制，強調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)安排。在物流的過程中，應該全面考察產(chǎn)品的裝配過程，優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品運輸結(jié)構(gòu)，對于資金方面應該通過對企業(yè)成本、引進資金等方面實現(xiàn)單元控制。企業(yè)應該保證分形之間的信息有效。企業(yè)對于整體結(jié)構(gòu)應該根據(jù)外部環(huán)境以及自身條件進行相應的協(xié)調(diào)，做好管理工作。

1.2企業(yè)經(jīng)營過程分形

企業(yè)經(jīng)營過程的分形主要是由企業(yè)自身的組織機構(gòu)形式?jīng)Q定的，這也說明了企業(yè)自身結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，企業(yè)經(jīng)營過程也會發(fā)生相應的改變。所以說結(jié)構(gòu)分形的運行結(jié)果能夠直接反應出分形單元的發(fā)揮情況，這對于企業(yè)組織者來說也是一個直觀的展示，這也關(guān)系到企業(yè)各個方面的發(fā)展。在運行分形管理時，必須保證所有系統(tǒng)都是在一個目標作用下，企業(yè)也會根據(jù)生產(chǎn)情況對分形元進行調(diào)配，主要目的就是能夠保證生產(chǎn)流程保質(zhì)保量的完成，實現(xiàn)企業(yè)的最佳運行狀態(tài)。作為企業(yè)的結(jié)構(gòu)層來說是十分復雜的，企業(yè)經(jīng)營和生產(chǎn)過程的層次結(jié)構(gòu)必須能夠展示出相似性。這種情況具體的體現(xiàn)在以下方面，企業(yè)分形層次都能夠展示出企業(yè)的具體運行情況。而且企業(yè)的運行體系都是有人參與的，人的理性以及主觀認知都是有限的，所以說，企業(yè)在管理的過程中應該考慮到人所表現(xiàn)出來的個體傾向。

1.3企業(yè)功能分形

系統(tǒng)功能即指系統(tǒng)和其外部環(huán)境的相互關(guān)系，以及二者互動時的功效、能力、性質(zhì)的展露，屬于系統(tǒng)之內(nèi)比較平穩(wěn)的組織次序、聯(lián)系方式和外在表現(xiàn)形式（時空形式）。作為擁有特定權(quán)限、智能的自治體，協(xié)同、自律為分形企業(yè)分形單元間所注重。企業(yè)整體目標中，所有分形單元憑借組織及其互相間的協(xié)作體系，迅速回應環(huán)境變化，其所有機構(gòu)依據(jù)市場規(guī)律配置組織內(nèi)部資源，實現(xiàn)資源使用的充分合理。所以，所有機構(gòu)作用比較雷同，企業(yè)整體功能、部門功能同樣有類似趨勢。

一、促進企業(yè)文化與企業(yè)管理相互融合的策略

在上述段落的前提之下，尋找適合企業(yè)文化與企業(yè)管理相互融合的方法就成了企業(yè)發(fā)展的當務之急。如何發(fā)展企業(yè)文化，更好的貫徹企業(yè)的靈魂思想，凝聚人心，激勵員工；如何融合企業(yè)文化與企業(yè)管理，更有效的促進企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)獲得更大的利潤，為員工掙得更大的福利。在此列出粗淺的幾點建議。

1.貫徹以人為本的理念

企業(yè)發(fā)展首先要靠的是員工的努力，如何凝聚人心，令員工人認同企業(yè)，愿意為企業(yè)效力，愛崗如家，這就要靠企業(yè)文化的思想建設來完成。貫徹以人為本的理念，提高員工對企業(yè)的認同感，企業(yè)管理才能更好的開展，相對的企業(yè)整體的氣勢也能得到提升。

2.強化制度

在企業(yè)文化的形成過程中，完善相應的企業(yè)制度和行為規(guī)范，更加專業(yè)系統(tǒng)的管理員工，使員工的行為準則有法可依與律可查。在獎罰分明的規(guī)章制度下，可以有效的提升員工的士氣，激發(fā)員工的潛在能力，為企業(yè)和員工本身都能帶來更好的效益。

3.提高員工對企業(yè)文化的認知

一、企業(yè)視覺系統(tǒng)和企業(yè)文化之間的關(guān)系

1.企業(yè)文化建設需要企業(yè)視覺系統(tǒng)的支持

企業(yè)文化是企業(yè)的經(jīng)營理念、文化信念、價值觀念的集中體現(xiàn)，是企業(yè)的靈魂。它作為一種意識形態(tài)，即通過產(chǎn)品和制度轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)，又通過廣泛宣傳形成內(nèi)化形象。企業(yè)視覺系統(tǒng)對于展示企業(yè)特有的文化具有不可取代的作用，是企業(yè)文化建設的重要途徑和企業(yè)文化傳播及擴散的有效手段。企業(yè)視覺系統(tǒng)通過文化導向與輻射將企業(yè)的信息以視覺和聽覺的形式傳播給消費者，增加了其在消費者心中的價值，使消費者可以潛移默化的接受企業(yè)的價值觀。還有，視覺系統(tǒng)的傳播途徑非常廣泛，在樹立企業(yè)形象，擴大企業(yè)知名度上可以取得事半功倍的效果，而這種效果又會提高企業(yè)的凝聚力和感召力，形成屬于自己企業(yè)的文化圈，增強員工的歸屬感。

2.企業(yè)視覺系統(tǒng)的導入需要企業(yè)文化的支持

優(yōu)秀的企業(yè)，其內(nèi)在文化與外在視覺必是相得益彰的、企業(yè)的自我評價與公眾認知必是吻合一致的。因此，企業(yè)的視覺系統(tǒng)的策劃與建立一定是和企業(yè)文化內(nèi)涵同步發(fā)展的，也就是說企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的建設是一項長期工程。它是在企業(yè)綜合實力的不斷積累和提升，企業(yè)文化的不斷升華和提高的基礎上不斷優(yōu)化的。

二、如何利用新媒體進行企業(yè)文化視覺傳播

企業(yè)的文化基于先進的理念，在此基礎上抓住企業(yè)文化建設的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，努力使企業(yè)文化理念向員工行為、企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營實踐轉(zhuǎn)化，這些也都是可以通過新媒體實現(xiàn)的。首先，網(wǎng)絡可以幫助理念輸出，從企業(yè)的管理層到實效層利用新媒體溝通，做好業(yè)務部門的指導與監(jiān)督，對企業(yè)的內(nèi)外建設有一個及時有效的反饋，充分地利用這個網(wǎng)絡，從而使企業(yè)文化理念的傳播橫向到邊、縱向到底，杜絕了盲區(qū)。再有，新媒體在傳播企業(yè)理念時要牢牢抓住兩個環(huán)節(jié)：字媒體為載體傳播企業(yè)文化理念。經(jīng)常性地宣傳企業(yè)加強和改進企業(yè)文化工作方面的部署，其次，視頻直播企業(yè)寓教于樂、寓教于文、寓教于學的各種活動，推行企業(yè)文化理念。三是通過制度落實理念。為了使企業(yè)文化理念化作員工的實際行動，制定行之有效的制度，并在實施過程中體現(xiàn)制度的嚴肅性。傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展在媒體選擇上有一定的針對性，但是隨著數(shù)字時代的到來，可以說，沒有一家企業(yè)可以不利用新媒體進行視覺與文化的傳播。這與目前新媒體在國內(nèi)的蓬勃發(fā)展與受眾人群具有密切的關(guān)系。因而企業(yè)在通過視覺要素塑造企業(yè)文化時就要考慮在什么樣的終端進行傳播？如何傳播？達到什么樣的效果？占據(jù)什么樣的時段傳播？投入成本有多少等等。因此，對視覺傳播在新媒體下進行規(guī)劃，首先要熟悉新媒體的種類與特性。制定出傳播總目標與階段目標，根據(jù)各個目標進行合理的規(guī)劃與設計，力爭達到在成本有限的情況下，受眾面最廣、宣傳效果最好的目的。企業(yè)的視覺要素分為三類：一是對內(nèi)的，包括辦公用品、用具、內(nèi)部報刊讀物、會客洽談用品等；二是對外的，如票據(jù)類、符號標志類、交通工具類、平面廣告類、大眾傳播廣告類、商品包裝類、出版物和印刷品等；三是內(nèi)外兼對的。如員工證件、服裝和制服類等。當然，這些要素在傳播功能上也是不盡相同的，比如對外的大眾傳播廣告類必須遵守國家的法律法規(guī)；商品包裝類不能做過度宣傳，只能以商品的成分與屬性為主；這就顯示出了新媒體獨一無二的優(yōu)勢，即它可以相對自由的傳播信息，用屬于企業(yè)自己的方式將受眾人群進行細致分類后進行傳播。在傳播的成本上也是遠遠低于傳統(tǒng)媒體動輒十幾秒幾百萬的成本的。另外，重視視覺傳播與企業(yè)理念相結(jié)合的企業(yè)，必須制作企業(yè)理念掛貼，將抽象的企業(yè)理念及企業(yè)精神形象化。比如統(tǒng)一的辦公用品用具、統(tǒng)一的員工服裝制服等，作為企業(yè)內(nèi)部的日常用品也是可以通過員工在新媒體上進行零成本宣傳的，輕輕一點朋友圈，員工的個人形象就幫助企業(yè)在小范圍內(nèi)樹立了大形象，而員工的集體助力就會在社會上造成大影響。

一、新時期企業(yè)文化的特點

企業(yè)文化決定了企業(yè)自身價值理念，是企業(yè)價值觀的集合體，體現(xiàn)了企業(yè)上下的共同價值取向，因此對于員工，都有著重要的影響。特別是在網(wǎng)絡時代通過多元性的媒介宣傳企業(yè)、實踐企業(yè)文化內(nèi)容，從而在潛移默化中形成企業(yè)上下共同的價值觀念，進而引導員工的言行，達到統(tǒng)一思想、指引方向的目的，并通過與企業(yè)管理相結(jié)合，實現(xiàn)思想與行動的統(tǒng)一。

二、企業(yè)文化對企業(yè)管理的重要作用

相對于以管理制度、績效考核等內(nèi)容為主要形式的企業(yè)管理方法，企業(yè)文化對企業(yè)管理的作用更為隱性，其既不可能實現(xiàn)藥到病除的目標，也不可能單一的進行單兵作戰(zhàn)。由于自身的特點，其更趨向于長期性、聯(lián)動性。但無論何種形式的作用，其對于企業(yè)管理都具有十分重要的作用。

1.企業(yè)文化更有利于構(gòu)建和諧的管理氛圍

新時期企業(yè)文化將以人為本作為其突出的特點，將更重視人力資源的管理作為企業(yè)管理的重要方面，這種轉(zhuǎn)變使企業(yè)管理氛圍更為人性化，增強了企業(yè)凝聚力和向心力，使傳統(tǒng)的命令式管理逐步向自律式的模式轉(zhuǎn)變，有利于和諧企業(yè)管理層與普通員工之間的關(guān)系，并通過完善管理標準、績效考核辦法等形式來實現(xiàn)組織管理模式的人性化轉(zhuǎn)變，從而構(gòu)建了企業(yè)內(nèi)部良好的工作環(huán)境，為吸引人才、留住人才、使用人才創(chuàng)造了良好氛圍。特別是通過企業(yè)文化的導向性作用，來統(tǒng)一和規(guī)范員工的言行標準，使其能夠自覺的遵照企業(yè)目標來約束自我的言行，實現(xiàn)了企業(yè)管理的人性化。

2.企業(yè)文化更有利于樹立統(tǒng)一的管理目標

一、預算管理在企業(yè)管理工作中的重要性

企業(yè)在運行的過程中必須有一套適合自身發(fā)展的管理模式，并且要與時俱進，才能使得企業(yè)跟上步伐，促進發(fā)展。針對當前企業(yè)發(fā)展道路上的各種問題，實行預算管理，對各項支出進行合理的估算，減少資金浪費，在一定程度上緩解企業(yè)資金壓力，對促進企業(yè)經(jīng)濟效益具有積極的作用。預算管理工作對企業(yè)各項發(fā)展有著不可忽視的作用，因此要求企業(yè)領(lǐng)導人重視預算管理，將預算管理作為當前管理的重點，從企業(yè)的整體出發(fā)，建立健全相關(guān)預警機制，保證預算管理體系的順利運行。

二、預算管理的特點

（一）全面性

預算管理涵蓋了企業(yè)管理中的各項內(nèi)容，覆蓋了企業(yè)內(nèi)部的多個部門與流程，能夠?qū)ζ髽I(yè)進行全面的管理，充分發(fā)揮其優(yōu)越性。

（二）靈活性

預算管理在具體的實施過程中是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的各種問題進行針對性的管理，同時采用靈活的處理手段，進行調(diào)整與管理。