激勵機制對企業(yè)管理的重要性
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摘要：針對我國時下企業(yè)發(fā)展過程中的人事管理工作展開深入的分析，可以發(fā)現(xiàn)為了規(guī)范各部門工作的正常發(fā)展，人事管理部門經(jīng)常用到的一種方規(guī)范方法就是懲罰，這種工作機制的正常運轉(zhuǎn)情況產(chǎn)生了分析，可以發(fā)現(xiàn)還在較短的時間內(nèi)，這種工作方式能夠起到較為明顯的效果，但是其也存在較大的工作弊端，其中最為明顯的一點就是，往往這種懲罰的機制容易忽略事件的本質(zhì)，使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)無法掌握公司發(fā)展的真實情況，文章就以此為出發(fā)點，對鼓勵機制在企業(yè)管理中的重要意義展開深入分析。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；激勵機制；工作意義；發(fā)展前景
一、企業(yè)管理中引入鼓勵機制的必要性
（一）調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性
通過深入的理論分析和具體的工作實踐數(shù)據(jù)表明，在企業(yè)發(fā)展過程中科學(xué)的引入鼓勵的工作機制，能夠給企業(yè)的發(fā)展帶來可喜的生產(chǎn)效益。企業(yè)發(fā)展的根本目的就是為了獲得更多的經(jīng)濟效益，而為了達到這一目的，企業(yè)在發(fā)展過程中必須努力獲得更好的業(yè)績效果。但是在企業(yè)各部門生產(chǎn)工作進展過程中，往往會出現(xiàn)以下這種看似不合理的工作情況，即一些在平時表現(xiàn)卓越的企業(yè)員工，在一個工作周期結(jié)束后，所獲得的業(yè)績卻低于一些才表現(xiàn)較為平庸的員工，對造成這一工作現(xiàn)象的深層次原因展開深入的分析，可以發(fā)現(xiàn)雖然企業(yè)員工的個人素質(zhì)能夠在很大程度上決定其工作效率，但是如果企業(yè)所采用的鼓勵機制不科學(xué)合理的話，將會在很大程度上影響員工個人能力的發(fā)揮，進而使其業(yè)績大幅度降低。
（二）發(fā)掘員工的工作潛力
人們常說，人的潛力是無限的。這一理論同樣適用于企業(yè)正常的發(fā)展工作，更相關(guān)的研究數(shù)據(jù)表明，在一個缺乏鼓勵機制的環(huán)境中工作，人的潛力往往只能發(fā)揮正常工作環(huán)境的20%~30%左右，但是如果生產(chǎn)單位能夠充分利用互利的機制，從各個角度激發(fā)人們的生產(chǎn)潛能，使得企業(yè)員工的生產(chǎn)力盡最大可能的激發(fā)出來，在理想的情況下，在這種工作環(huán)境之中，人的能力能夠發(fā)揮90%以上。由此可見，鼓勵機制的運用，能夠在很大程度上激發(fā)人的潛能，進而使得其工作能力被最大限度的利用，不過這一效應(yīng)在企業(yè)生產(chǎn)過程中被充分的利用，可以在很大程度上改變企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，增加其在面對未來挑戰(zhàn)時的適應(yīng)能力和發(fā)展活力。
二、激勵機制的應(yīng)用需要科學(xué)的評判標(biāo)準(zhǔn)
在企業(yè)管理工作進展過程中，如果想要引入激勵機制，必須要保證相應(yīng)的激勵機制有一個較為科學(xué)的評判標(biāo)準(zhǔn)，否則激勵機制的應(yīng)用，將會給企業(yè)管理工作帶來它的負(fù)面效果。這里我們所提到的科學(xué)評判標(biāo)準(zhǔn)，在實際擬定的過程中，需要以下兩個方面作為重點，一方面，要結(jié)合企業(yè)實際的生產(chǎn)狀況，制定較為準(zhǔn)確的效評估體系，以此來規(guī)范企業(yè)員工實際的生產(chǎn)工作；另一方面，要結(jié)合時下管理工作的進展情況，制定較為嚴(yán)苛的國際機制有效性評判體系。針對科學(xué)評判標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工作的重要性展開分析，可以發(fā)現(xiàn)一個較為客觀公正的要評價，是對員工上一個工作周期工作情況的總結(jié)，同樣也是對一些優(yōu)秀員工工作成績的肯定，同時也能夠起到一定的警示作用，督促他現(xiàn)在工作中出現(xiàn)落后員工，在下一個工作周期調(diào)整自身的工作狀態(tài)，以獲得更佳的業(yè)績效果。從另一個方面考慮，一個客觀評價的效果，也是企業(yè)實行相應(yīng)獎懲機制的依據(jù)，在此基礎(chǔ)上，一些員工在上有個中區(qū)的實際表現(xiàn)，實行相應(yīng)的獎懲機制，才能夠在根本上起到激勵員工工作的作用。在這里要特別指出一點，就是隨著企業(yè)各部門工作的不斷發(fā)展，企業(yè)員工的實際生活和工作的需求也會隨之改變，所采用的激勵手段評判標(biāo)準(zhǔn)，以及基于此發(fā)展而來的獎懲機制，也要隨著世界的發(fā)展不斷地進行改善，發(fā)揮激勵機制的最大作用。
三、企業(yè)管理工作激勵方法的選擇
（一）工作崗位的安排工作
我們知道，熱愛一項工作是做好這項工作的基本前提，如果在企業(yè)生產(chǎn)工作進展過程中，相應(yīng)崗位的企業(yè)員工對自身所做的工作并不感興趣，甚至在心理上就出現(xiàn)一種本能的抵觸心理的話，管理部門人員就很難要求先崗位的工作人員，在正常工作檢查過程中，能夠做到一個較高的工作質(zhì)量，所以在企業(yè)管理工作進展過程中，相關(guān)的管理人員需要對企業(yè)員工的就職意向展開深入的調(diào)查和分析，盡最大可能保證企業(yè)崗位再分配的過程中，能夠做到合理科學(xué)，這才實際分配工作進展過程中，工作人員需要特別注意以下幾點情況：首先，相應(yīng)的崗位調(diào)動工作，需要以建立良好的工作環(huán)境為基礎(chǔ)。在思想的引導(dǎo)下，在實際崗位調(diào)整工作進展過程中，企業(yè)管理人員需要對特定工作崗位的工作環(huán)境進行改善，使得每一個工作崗位，所面對的工作環(huán)境都能達到最基本的標(biāo)準(zhǔn)（清潔、舒適）；其次，在崗位調(diào)整工作進展的過程中，需要給每一個部門的工作人員安排的工作設(shè)置一定的挑戰(zhàn)，以此來激發(fā)企業(yè)員工工作的積極性。
（二）制定較為完善的薪酬制度
在企業(yè)各部門工作實際的過程中，要想保證企業(yè)員工在工作過程中，始終保持一種較為積極的態(tài)度，其中一個最必要的條件就是，保證企業(yè)員工能夠獲得一個最為基本的物質(zhì)報酬，只有解決這方面的問題，才能夠穩(wěn)定企業(yè)員工在工作中的心態(tài)，加之員工如果對自身所從事的事業(yè)有特殊的愛好，就能夠保證各部門職員在工作過程中的工作效率，進而給企業(yè)發(fā)的工作帶來切實可觀的經(jīng)濟效益，你這種思想我知道，企業(yè)管理工作在進展過程中需要建立健全相應(yīng)的薪酬制度，給企業(yè)員工帶來基本的物質(zhì)保障。
四、結(jié)語
綜上所述，文章首先針對鼓勵機制在企業(yè)管理工作中應(yīng)用的必要性，展開了深入探討，在以上分析的基礎(chǔ)上，文章有針對激勵機制在應(yīng)用過程中的一些重點問題展開了深入的分析，通過深入的分析，可以發(fā)現(xiàn)一個科學(xué)的評判機制是激勵機制，在企業(yè)管理工作中應(yīng)用的基礎(chǔ)。最后文章有針對企業(yè)管理工作激勵方法的選擇問題展開了深入分析，希望通過本次探究工作，能夠為促進相關(guān)工作的開展提供一定的幫助。
參考文獻
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作者：薛翔 單位：江蘇威拉里新材料科技有限公司